團隊建設與團隊管理心得體會

團隊建設與團隊管理心得體會在一系列拓展工程中，我不僅暴露了自身的很多弱點，也熟悉到自己對于團隊精神理解的缺乏和處理方式的不恰當?？梢哉f此行收獲頗豐，尤其讓我學會了，只要敢于拼搏，就會取得勝利;只要樹立信念，就能超越自我。也讓我體會到了團隊精神的重要，信任集體伙伴，即使犧牲自己也在所不惜。只有這樣，我們的集體才是最強大的!團結就是力氣!

拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟。是表達集體的共性。拓展訓練實行分組活動，強調集體合作。力圖使每一名學員竭盡全力為集體爭取榮譽，同時從集體中吸取巨大的力氣和信念，在集體中顯示共性通過“磨合”漸漸形成新的集體文化。我們應把拓展中學到的啟發(fā)運用到生活和工作的困難中，明確自己的目標和方向，對待工作必需經(jīng)過充分的籌劃，必需有團隊協(xié)作的精神和機制去完成每一項工作任務。

通過拓展訓練賜予我的啟發(fā)和閱歷是一筆永久的精神財寶，無論我們身處何種崗位，只要專心體會就能得到非常有益的人生感悟，而針對參訓者在諸多方面都有著顯著的提高：

一、熟悉自身潛能，增加自信念，改善自身形象;克制心理惰性。

二、磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與制造力，提高解決問題的力量。

三、熟悉群體的作用，增進對集體的參加意識與責也由任心。

四、改善人際關系，學會關懷，更為融洽地與群體合作。

拓展訓練完畢了，過程里有太多的領悟，甚至無法立刻消化，所以，用累贅的語言記錄下那些難忘的過程和細節(jié)。人生還在連續(xù)，或許，那些領悟會隨著時間的消逝漸漸地受用……

團隊建立與團隊治理心得體會2

本人參與了由三峽總公司人力資源部組織的高績效團隊建立培訓，在為期11天的培訓活動中，不僅組織學員學習理論學問、教師與學員、學員與學員之間互動，還安排團隊拓展訓練，下面談談個人在本次培訓的一點心得體會。

一、團隊拓展訓練

拓展訓練是團隊協(xié)作、超越自我、戰(zhàn)勝自我的充分表達。在高空斷橋跨越、高空飛躍抓竿的活動中，由最初的害怕、可怕、心謊、畏懼，在教練及學員的鼓舞，調整好自己的心態(tài)，在看到其他學員有最初與我一樣的`心情，最終戰(zhàn)勝自我一個一個完成后。我也英勇的跨越了自己以前從未跨越、認為不行能跨越的一步，實現(xiàn)了戰(zhàn)勝自我、超越自我的一步。

通過此項訓練使我熟悉到，世上很多事情，在自己認為不行能實現(xiàn)、不行能完成的，又不情愿親自去體驗、賞識，那就真的永久不行能實現(xiàn)。只有依據(jù)實際狀況，分析緣由，勇于實踐，擅長實踐，不斷總結閱歷，目標總會實現(xiàn)。世上沒有跨不過去的山，世上沒有走不完的路。

拓展訓練中拼圖、踩地雷工程，考驗的是團隊集體的才智和協(xié)作，讓每位學員充分開動自己的大腦，協(xié)作默契，告戒人們假如單靠個人的力氣是幾乎不行能完成的，只有團結一心，集思廣意，才能朝著共同的目標前進，團結就是力氣，團結就是無窮動力。

二、團隊溝通、協(xié)調與建立

何謂溝通與協(xié)調

(1)溝通是領導主體與組織內的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進展思想、觀點、信念、意見、感情、愿望溝通的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關系。

(2)協(xié)調是領導主體為了更好地實現(xiàn)領導目標而實行不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力氣和步調，以到達相互協(xié)作，以形成最大合力和支持力的詳細過程。溝通是協(xié)調的主要手段。

領導，就是指領導者充分運用自己的影響力，在獲得被領導者的自覺追隨和聽從的前提下，引導、率領被領導者實現(xiàn)共同目標的行為過程。

團隊建立與團隊治理心得體會3

我們處在一個競爭的時代，從單純的產(chǎn)品競爭到現(xiàn)在的品牌競爭，從生產(chǎn)資料的競爭到高科技的競爭，我們面臨的競爭正在變得越來越劇烈和日趨多樣化。那么，問題來了，如何在競爭中處于不敗之地？長期的工作經(jīng)受給了我們的啟發(fā)：團隊合作以及高效率的溝通。

團隊的力氣，對于一個企業(yè)來說，至關重要，尤其是像我們銀行這樣大型的企業(yè)。公司是一個大的團隊，下面的各個分支行乃至每個部門都是一個個小的團隊。想要順當?shù)赝瓿梢豁椚蝿栈蛑笜耍饪恳粋€人的力氣，缺少團隊合作是不行的。只有做到真正的團隊合作，成員之間取長補短，相互信任，相互幫忙，我們的工作才會更順當，我們的前途才會更光明。

在這里，我想到了木桶原理。木桶原理，指出桶的盛水量取決于最短的那塊木板；為了增加木桶的盛水量，就需要加長短板。

木桶原理，提醒的就是一種限制性因素原則，即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的狀況下，對阻礙組織目標實施的限制性因素做出轉變，從而促進組織目標的實現(xiàn)。在團隊建立的過程中，盡管主管部門對團隊成員進展了一系列篩選，盡量確保成員間的水平相差不大，但是成員的素養(yǎng)水平究竟還是不太一樣的，因此在工作任務安排的過程中，正確對待不同素養(yǎng)水平的成員對團隊的整體進展有著至關重要的影響。

遵循“補短板”原則，著力提高水平較低團隊成員的素養(yǎng)與力量，制造條件和時機讓他們盡快提高自身素養(yǎng)，融入到團隊中。遵循“拉長板”原則，即進一步提上升水平成員的工作力量，在社會競爭中，一個團隊想要在競爭中取得全面性競爭優(yōu)勢是不太現(xiàn)實的。

因此，對于團隊中的高素養(yǎng)成員，要充分集中他們的優(yōu)勢，讓力量強的人起到帶頭作用，從而啟發(fā)全隊，激發(fā)全隊的向上精神，形成團隊自己的鮮亮特點，培育團隊的差異化優(yōu)勢，從而在整體上到達量優(yōu)組合，確保目標的實現(xiàn)。

加強團隊建立，提升團隊競爭力，同時也需要不斷地學習。要在學問時代取勝，企業(yè)必需在不同階段對員工進展不連續(xù)培訓。信息時代，只有通過不斷地學習，才能立于不敗之地，才能更好地迎接學問經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。團隊精神需要不斷地創(chuàng)新。過去，人們把創(chuàng)新看作是冒風險，現(xiàn)在人們意識到，不創(chuàng)新才是的風險。

現(xiàn)在的時代是個求變、求新的時代，一成不變終將被時間所淘汰。企業(yè)可持續(xù)進展的實質就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有進展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，要激發(fā)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中一要允許失敗，只有允許失敗的前提下，創(chuàng)新才會勝利。二要冒險，冒險是創(chuàng)新之父。從某種意義上說。沒有冒險就沒有創(chuàng)新，也就不會勝利。三要保持競爭和不斷改良，這樣才是創(chuàng)新，也才能做到創(chuàng)新。

塑造建立團隊精神，是一項長期艱難的任務，需要領導與員工共同努力，不懈奮斗，既要抓住宏觀，從大的方面著想，也要從點滴小事做起，把握好微觀，必需糊涂地熟悉到團隊精神不是一朝一夕能建好，而是要常年累月地塑造建立。

加強團隊建立，提升部門競爭力，這就要求我們堅持以人為本，堅持把科學的治理方法運用到團隊建立的全過程，要求堅持進展為了員工，進展依靠員工，進