分析中小型會計師事務(wù)所的發(fā)展之路

分析中小型會計師事務(wù)所的發(fā)展之路分析中小型會計師事務(wù)所的發(fā)展之路全文共4頁，當(dāng)前為第1頁。分析中小型會計師事務(wù)所的發(fā)展之路

分析中小型會計師事務(wù)所的發(fā)展之路全文共4頁，當(dāng)前為第1頁。一、我國會計師事務(wù)所的起源與發(fā)展

在我國,政府發(fā)給會計師證書和會計師在社會上承辦會計業(yè)務(wù)的制度,創(chuàng)始于中華民國時期的1918年1928年,國民黨政府規(guī)定,經(jīng)會計師類科高等考試或會計師檢核合格,取得會計師資格,領(lǐng)政府機構(gòu)發(fā)給的會計師證書的,可以充當(dāng)會計師。會計師向省、市主管機關(guān)申請登記后,可以設(shè)立會計師事務(wù)所,執(zhí)行業(yè)務(wù)。中華人民共和國建立后,政務(wù)院財政經(jīng)濟委員會于1951年10月24日頒發(fā)了《核定會計師管理規(guī)則》,規(guī)定經(jīng)所在地市工商局或縣人民政府核準(zhǔn)的會計師,得以會計師名義在當(dāng)?shù)厥?縣)執(zhí)行業(yè)務(wù),或者聯(lián)合組成會計服務(wù)所執(zhí)行業(yè)務(wù),但執(zhí)行業(yè)務(wù)時,應(yīng)由會計師個人署名負責(zé)。1980年,為了適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和實行對外經(jīng)濟開放政策的需要,會計師事務(wù)所按規(guī)定成為由注冊會計師組成的承辦審計、會計、咨詢、稅務(wù)等業(yè)務(wù)的獨立單位。

二、中小型會計師事務(wù)所的現(xiàn)狀與問題

我國的會計師事務(wù)所在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展后,仍存在規(guī)模小,競爭力低的問題。中國注冊會計師協(xié)會劉仲藜會長也在2012年做出關(guān)于如何把我國會計師事務(wù)所做強做大的講話。國際大型事務(wù)所逐步向國內(nèi)滲透和擴張,如國際四大紛紛在上海、北京等中心城市設(shè)點駐扎,通過外商投資企業(yè)的境外母公司進行壟斷性搶奪國內(nèi)的外資客戶。國內(nèi)大型事務(wù)所發(fā)展迅猛,通過集團公司的指派搶奪中小城市的審計業(yè)務(wù)。中小事務(wù)所的發(fā)展困局愈演愈烈,加速和惡化了會計、審計市場分析中小型會計師事務(wù)所的發(fā)展之路全文共4頁，當(dāng)前為第2頁。競爭。其次中小型會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)人員參差不齊,高級管理人才和高水平專業(yè)人才缺乏,嚴(yán)重制約了服務(wù)范圍的擴大。如何走出困境,在夾縫中找到一條生存之路,是所有中小事務(wù)所都不得不思考的一個現(xiàn)實問題。

三、用差異化來解決問題

出于競爭的壓力和穩(wěn)固客戶的考慮,事務(wù)所必須不斷開發(fā)自己的差異化競爭優(yōu)勢,來占有市場和留住客戶。問題的關(guān)鍵是開發(fā)何種差異化,基于對中小型會計師事務(wù)所股東的調(diào)研總結(jié)為如下幾點:

1﹑加強執(zhí)業(yè)質(zhì)量,以質(zhì)量保證生存是發(fā)展的基礎(chǔ)

雖然從形式上看,會計師事務(wù)所也是盈利性組織,但它絕不等同于普通的工、商企業(yè),去單純的追逐利潤,決不能把掙錢作為唯一或主要的目標(biāo)。理念上應(yīng)該把事務(wù)所定位為專業(yè)服務(wù)機構(gòu),把注冊會計師定位為專家,把為客戶提供客觀、公正、公允的專業(yè)性服務(wù)和政策法規(guī)等專業(yè)指導(dǎo)作為自身的社會職責(zé),牢固樹立專業(yè)的社會責(zé)任感和使命感。以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量來樹立事務(wù)所的品牌,以堅持原則來贏得市場,以公正、公允的出具各類鑒證報告來獲得社會的認可和信任。愈是在市場混亂、競爭激烈的環(huán)境中,事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)階層愈要堅持自己的品牌戰(zhàn)略思想,高舉客觀、公正、公允的執(zhí)業(yè)大旗來贏得客戶的信賴和市場的矚目,哪怕由此會失去部分收入和利益,而贏得的是市場的口碑和未來的更大利益。

2、吸引和重視人力資源,擁有穩(wěn)定的職工隊伍是發(fā)展的必需

對任何企業(yè)而言,人力資本都是財務(wù)資本的核心。對于會計師事務(wù)所,分析中小型會計師事務(wù)所的發(fā)展之路全文共4頁，當(dāng)前為第3頁。人的因素更為重要,評價會計師事務(wù)所關(guān)鍵看其擁有什么樣的員工隊伍。所以如何吸引人、留住人變成了會計師事務(wù)所在市場中競爭中的唯一拼搏的焦點。如果會計師事務(wù)所擁有的員工隊伍并不專業(yè),不具備完善的專業(yè)知識和高尚的執(zhí)業(yè)道德,這就限制了執(zhí)業(yè)范圍,甚至對常規(guī)業(yè)務(wù)也存在巨大的職業(yè)風(fēng)險。

由于中小事務(wù)所規(guī)模小,從業(yè)人員相對有限,甚至部分事務(wù)所尚未建立良好的獎懲制度,人才培養(yǎng)難以形成有效力度。很多進入事務(wù)所的求職者就會把事務(wù)所當(dāng)成個人執(zhí)業(yè)生涯的跳板,在經(jīng)過短暫的經(jīng)驗積累后跳槽,這就是中小事務(wù)所目前緊缺人才流失的普遍現(xiàn)象。

要想穩(wěn)定職工團隊合理的薪酬待遇是先決條件,由于工作特點,事務(wù)所員工接觸的是各類企業(yè)的審計查賬業(yè)務(wù),這就開拓了員工的視野,擴大了知識面和接觸面。非立志從事這一行業(yè)的人員往往會擇高薪而棲。故事務(wù)所應(yīng)根據(jù)員工的成長情況不斷合理的調(diào)整,有升有降。加薪意在鼓勵和留住有用之人,降薪意在警醒和淘汰不合格人員。

良好的工作環(huán)境或者人事關(guān)系也是留住人才的必要條件,事務(wù)所應(yīng)著力打造一個環(huán)境溫馨、人人奮進、學(xué)習(xí)氣氛濃郁的整體環(huán)境,給予員工合理的人文關(guān)懷和溫暖,讓員工有歸屬感和親切感。

企業(yè)的文化理念及可持續(xù)發(fā)展思路也是企業(yè)員工關(guān)注的重點,優(yōu)秀的人才選擇工作單位有時會非?？粗仄髽I(yè)的文化理念及可持續(xù)發(fā)展思路。文化理念的競爭是企業(yè)最后階段的競爭,只有好的文化理念才能有正確的發(fā)展思路。

3、建立內(nèi)部管理機制,加強內(nèi)部治理是發(fā)展的動力

分析中小型會計師事務(wù)所的發(fā)展之路全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。依靠合理的制度,事務(wù)所能夠凝聚人才,保護股東和員工的合法權(quán)益,合理的處理遇到的各類問題,從而保證事務(wù)所高質(zhì)量的執(zhí)行業(yè)務(wù),持續(xù)、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

首先,事務(wù)所要建立和完善股東合作協(xié)議制度,一旦股東確定,不論個人是否贊同都必須嚴(yán)格執(zhí)行和竭力維護決議的結(jié)論。避免出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象的出現(xiàn),以削弱事務(wù)所的對外市場競爭力。其次,事務(wù)所還應(yīng)建立健全各項內(nèi)部管理制度,如合理的人事制度,建立與內(nèi)部質(zhì)量控制制度相結(jié)合的崗位責(zé)任制度,建立能上能下的晉級制度和能進能出的人事流動制度;建立股東之間公開透明的財務(wù)管理制度以及公平、合理的財務(wù)分配制度。事務(wù)所還應(yīng)該建立有效地內(nèi)部培訓(xùn)和考核制度,注重加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高整體業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

任何事物的壯大都不是一蹴而就的事情,都需要一個循序漸進的過程,中小型會計師事務(wù)所的發(fā)展也是如此。我們期待并也應(yīng)該相信,經(jīng)過事務(wù)所自身的努力和在政府部門的強有