設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施

設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施項(xiàng)目組織管理制定項(xiàng)目管理保障網(wǎng)絡(luò)圖，將整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目劃分為若干子項(xiàng)，根據(jù)設(shè)計(jì)人員專業(yè)特點(diǎn)及各自專長(zhǎng)合理安排分工。設(shè)計(jì)質(zhì)量工序控制為確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)每一階段均進(jìn)行關(guān)鍵工序管理：對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵工序采取加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的措施，設(shè)計(jì)全過(guò)程，以我司實(shí)行的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系工作文件、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)，為本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。各工序的管理詳見下表：設(shè)計(jì)階段工序管理表流程工序（打★者為關(guān)鍵工序）設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵工序管理措施責(zé)任人檢查人設(shè)計(jì)策劃1、配備項(xiàng)目組人員★初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)合同要求及我司《特殊崗位工作人員資格認(rèn)定辦法》、《設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃程序》配備合格的項(xiàng)目組人員技術(shù)質(zhì)量部總工程師2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)計(jì)劃3．明確參與設(shè)計(jì)的各部門、單位之間的接口管理和溝通方式設(shè)計(jì)輸入1、收集基礎(chǔ)資料明確設(shè)計(jì)依據(jù)和要求并進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)要求齊全、正確并傳達(dá)到項(xiàng)目組人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目審核負(fù)責(zé)人2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)綱要★設(shè)計(jì)過(guò)程1、按設(shè)計(jì)計(jì)劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展設(shè)計(jì)1、對(duì)設(shè)計(jì)形成的中間成果（計(jì)算書、圖紙等）執(zhí)行本司《設(shè)計(jì)各級(jí)校審規(guī)定》按自校、復(fù)核、審核、審查程序?qū)訉影殃P(guān)。2、對(duì)設(shè)計(jì)方案和重大技術(shù)問(wèn)題組織內(nèi)部評(píng)審，必要時(shí)邀請(qǐng)專家和甲方參加。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目審核負(fù)責(zé)人2、三級(jí)校審★3、設(shè)計(jì)評(píng)審★4、對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行多方法設(shè)計(jì)驗(yàn)證5、編制設(shè)計(jì)概（預(yù)）算設(shè)計(jì)輸出1、輸出前評(píng)審★按有關(guān)規(guī)定完成所有圖紙的設(shè)計(jì)、審核、審查后在最終出版前按本司《設(shè)計(jì)輸出程序》要求由有關(guān)人員進(jìn)行逐級(jí)評(píng)審，確保質(zhì)量。項(xiàng)目審查負(fù)責(zé)人總工程師2、質(zhì)量評(píng)定3、文件出版與交付設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)階段工序管理表設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)階段工序管理表工序（打★者為關(guān)鍵工序）關(guān)鍵工序管理措施責(zé)任人檢查人★1、施工前技術(shù)交底。1、編寫詳細(xì)的技術(shù)交底報(bào)告，重點(diǎn)說(shuō)明設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)意圖、推薦的施工方案、施工難點(diǎn)及應(yīng)注意的事項(xiàng)。2、選派符合資格的設(shè)計(jì)代表常駐工地配合施工服務(wù)，明確設(shè)計(jì)代表職責(zé)和權(quán)限。3、執(zhí)行本司《設(shè)計(jì)更改程序》，對(duì)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)更改的項(xiàng)目分清原因，逐級(jí)審批后及時(shí)組織設(shè)計(jì)更改。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目審查負(fù)責(zé)人★2、按合同要求派出駐地設(shè)計(jì)代表。3、必要時(shí)，除駐地設(shè)計(jì)代表外，確定專項(xiàng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)員。4、參加工地例會(huì)，及時(shí)了解施工進(jìn)度及對(duì)設(shè)計(jì)的意見。5、組織設(shè)計(jì)回訪。6、施工期間，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定期向顧客征詢意見，收集和處理設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。★7、需要時(shí)，及時(shí)組織設(shè)計(jì)更改。8、參加交（竣）工驗(yàn)收。設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量保證體系框圖為確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段均進(jìn)行關(guān)鍵工序管理：即對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵工序采取加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的措施，設(shè)計(jì)全過(guò)程以我司實(shí)行的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系工作文件、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)為本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量保證體系框圖設(shè)計(jì)質(zhì)量保證具體措施為貫徹我司的質(zhì)量方針，確保本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，我司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運(yùn)作，并針對(duì)本項(xiàng)目制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制流程：1、按照我司質(zhì)量管理體系進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量管理，保證各項(xiàng)工作質(zhì)量，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。2、選派具有教授級(jí)高級(jí)工程師職稱、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、知識(shí)面廣并組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；選派工作能力強(qiáng)、有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任分項(xiàng)負(fù)責(zé)人。3、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)與本項(xiàng)目相關(guān)的沿線各單位關(guān)系，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，做好相互間的良好溝通，以保證設(shè)計(jì)方案可行，為本項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。4、對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行控制，防止失效和錯(cuò)誤的資料文件進(jìn)入設(shè)計(jì)過(guò)程。5、由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技術(shù)人員組成項(xiàng)目專家組，對(duì)設(shè)計(jì)各階段工作技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、審核、審定，以確保項(xiàng)目的過(guò)程和最終產(chǎn)品質(zhì)量。6、為使設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施能充分體現(xiàn)我司最高整體水平，要求各專業(yè)設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)專業(yè)委員會(huì)評(píng)審，結(jié)果提交項(xiàng)目專家組進(jìn)行綜合審議。7、積極參與由業(yè)主組織的專家評(píng)審工作，并嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審意見、以及政府主管部門對(duì)設(shè)計(jì)文件的批復(fù)及審查意見。8、按照業(yè)