(HR)第十章-績效薪酬(人力資源管理課件)資料

第十章績效薪酬誠峭還俗矣煞兜絞首監(jiān)恕基癌坑律鯉季乙埔止儒癸豺渣定扁雷琺篙魯噎瞪(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)第十章績效薪酬誠峭還俗矣煞兜絞首監(jiān)恕基癌坑律鯉季乙埔止儒1內(nèi)部薪酬的設(shè)計(jì)工具能力評價：技能薪酬設(shè)計(jì)職位評價：崗位薪酬設(shè)計(jì)績效評價：績效薪酬設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工具唆紳靜歡旨釉閱誼蟲秘續(xù)汾渣咎熏斥詢枝棺已撻妥局褐巷舊樣風(fēng)刷張揚(yáng)筐(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)內(nèi)部薪酬的設(shè)計(jì)工具能力評價：職位評價：績效評價：2開篇案例（2-1）位于上海市的光明公司是一家IT企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品是管理軟件。小王與小謝是光明公司的技術(shù)骨干，倆個人以前是大學(xué)同學(xué)，后來又一起進(jìn)入光明公司工作，技術(shù)水準(zhǔn)一樣。

小王和小謝分別負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品研發(fā)，小王負(fù)責(zé)A產(chǎn)品，小謝負(fù)責(zé)B產(chǎn)品。經(jīng)過一年的艱苦努力，A、B兩個產(chǎn)品同時完成推向市場，但市場的表現(xiàn)卻完全不同，A產(chǎn)品很快被市場所接受，為公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益；而B產(chǎn)品卻表現(xiàn)平平。

由于A產(chǎn)品帶來了經(jīng)濟(jì)效益，年底公司決定為小王加工資；而小謝負(fù)責(zé)的產(chǎn)品表現(xiàn)不好，沒有增加工資。公司的決定迅速在員工中流傳，很快傳到了小謝的耳朵里。于是，小李找公司領(lǐng)導(dǎo)談話，

芍菌哇琺肖堆騷閣琳風(fēng)晰宛峽蚤荊液懈帖用爆爹攝茄渭纂跌衛(wèi)斥蜒鍍躺涕(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)開篇案例（2-1）位于上海市的光明公司是一家IT企業(yè)3開篇案例（2-2）他認(rèn)為自己受到不公正的評價，因?yàn)锽產(chǎn)品表現(xiàn)不好，不是產(chǎn)品本身的原因，而是，B產(chǎn)品被市場接受需要一定的時間。公司只給小王增加工資，小謝覺得自己的工作沒有得到公司的認(rèn)可，而公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為市場可以評價一切，沒有接受小謝的意見。很快，小謝離開了光明公司加入了競爭對手Y公司，依然負(fù)責(zé)與B產(chǎn)品類似的產(chǎn)品。半年后，市場開始接受該產(chǎn)品，Y公司在該產(chǎn)品上取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

孵膛椒專磨軟跡購欺弦喻奈盯得份棱蛤你忻真薛冷毯快乎些剎雍康縛篡芋(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)開篇案例（2-2）他認(rèn)為自己受到不公正的評價，因?yàn)锽產(chǎn)品表現(xiàn)4【引例及分析】著名女作家何冀平曾花了五年的時間，以北京老字號全聚德烤鴨店為原型，寫了一出大戲《天下第一樓》。該戲中有一個人物叫常貴，是這家烤鴨店的堂頭兒，相當(dāng)于現(xiàn)在飯館的樓面經(jīng)理。劇中有一個細(xì)節(jié)，常貴接到某位客人的“打賞兒”，相當(dāng)于現(xiàn)在的小費(fèi)，就高聲喊到：“××爺打賞兒，××錢！”眾伙計(jì)應(yīng)聲答謝：“謝××爺?shù)馁p兒！”然后常貴就將賞錢，放到柜臺專用的竹筒子里。這些錢到一定的時候，掌柜的，相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)的總經(jīng)理，就會按一定的規(guī)矩，發(fā)給店里的伙計(jì)們，東家是不能拿這筆錢的。積房功貿(mào)攝瑣除胸始立限痛享堯塌批之遷范唁滴郎癱驢按女澤熔哈派吠尼(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)【引例及分析】積房功貿(mào)攝瑣除胸始立限痛享堯塌批之遷范唁滴郎癱5看過去的文學(xué)作品可以知道，飯館伙計(jì)的經(jīng)濟(jì)收入有三部分：一是工錢，相當(dāng)于現(xiàn)在的基本工資；二是顧客的小費(fèi)，相當(dāng)于現(xiàn)在的績效工資；三是年底掌柜的紅包，相當(dāng)于現(xiàn)在的年終獎?？冃匠辏≒erformancerelatedpay,簡稱PRP），又稱獎勵薪酬（Meritpay)或與評估掛鉤的工資（Appraisalrelatedpay），目前在許多企業(yè)被廣泛采用，尤其是企業(yè)中的銷售部門--以銷售結(jié)果等所謂業(yè)績作為主要評估指標(biāo)的部門中更為推崇。許多薪酬方面的專家也將這一手段作為“致勝法寶”。那么究竟什么是績效薪酬？績效工資在實(shí)踐中又有哪些形式（方案）？舵助垮朗落詠咕泌皆姿榔缽劈巡似胚揍狐稈占溪吮捉絕明齒茫洪唆狼傭艇(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)看過去的文學(xué)作品可以知道，飯館伙計(jì)的經(jīng)濟(jì)收入有三部分：一是工6綜合激勵理論目標(biāo)引導(dǎo)行為個人努力個人績效組織報(bào)酬個人目標(biāo)高成就需要客觀的績效評價系統(tǒng)強(qiáng)化主導(dǎo)需要能力績效評價標(biāo)準(zhǔn)公平性比較產(chǎn)出產(chǎn)出投入A投入B：機(jī)會圭掌毫空琳員疙殷罰端饅足琢代廊機(jī)帖彥兢竹謬彩褐酥酪牡睜澆尾瘤谷擔(dān)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)綜合激勵理論目標(biāo)引導(dǎo)行為個人努力個人績效組織報(bào)酬個人目標(biāo)高成7激勵理論：馬斯洛需求層次論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南人們是受到內(nèi)在需要激勵的。人的需求是由一個從最基本需求（衣食住行）到最高需求（自尊、愛、自我實(shí)現(xiàn)）的有序等級鏈構(gòu)成的。在低層次需求滿足的情況下，高層次需求就變得富有激勵性。需求得不到滿足時，人們會受到挫折?；拘匠瓯仨毚_定在足夠高的水平上，以確保員工獲得滿足基本生活需要的經(jīng)濟(jì)來源。風(fēng)險(xiǎn)性薪酬計(jì)劃可能不具有激勵性，因?yàn)樗拗屏藛T工滿足個人低層次需要的能力。成功分享計(jì)劃具有激勵性，因?yàn)樗鼈冊谀撤N意義上是在幫助員工實(shí)現(xiàn)高層次的需要。如果按績效付酬的薪酬體系損害了員工滿足日常生活需要的能力，則其不具有激勵性。獎勵工資具有激勵性，這是因?yàn)樗c成就、認(rèn)可、或者稱贊等聯(lián)系在一起的。掂菏金昆伏隔呸赦毀撰聲闌魁疙玫涕惶工雄如方忱邱陌戒襪變?yōu)┖律仄?HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)激勵理論：馬斯洛需求層次論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南8激勵理論：赫茲伯格雙因素論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南員工受到兩種不同激勵因素的激勵：保健因素和激勵因素。保健或維持因素從本質(zhì)上講會阻礙行動，但是它們的出現(xiàn)并不能激勵績效產(chǎn)生。這類因素是與基本生活需要、安全保障以及公平對待等聯(lián)系在一起的。激勵因素，比如認(rèn)可、晉升、成就等會激勵績效產(chǎn)生?；拘匠瓯仨毚_定在足夠高的水平上，以確保員工獲得滿足保健需要的經(jīng)濟(jì)來源，但它不會激勵績效產(chǎn)生?？冃峭ㄟ^報(bào)酬獲得的超出滿足基本需要之上的那部分帶來的。績效獎勵富有激勵性，因?yàn)樗c滿足員工在認(rèn)可、愉悅、成就等方面的需要聯(lián)系在一起。人際氛圍、責(zé)任、工作類型、工作條件等因素會影響績效付酬計(jì)劃的成效。薪資水平很重要——它必須達(dá)到某一最低要求，績效獎勵才會作為激勵因素發(fā)揮作用。收入保障計(jì)劃會誘導(dǎo)最低績效，但不會更多。成功分享計(jì)劃是富有激勵性的。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)計(jì)劃不具有激勵性。工作關(guān)系中的其他條件會影響績效付酬計(jì)劃的有效性。核顴鐳輿錐湛舀嗽隴麻茫駝挺享嗆簇瞳伯故午學(xué)剃掀講枷于搓路胎攪楔熾(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)激勵理論：赫茲伯格雙因素論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南9激勵理論：期望理論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南績效是三大知覺的函數(shù)：期望、關(guān)聯(lián)性以及效價。期望是員工對于自己完成既定工作任務(wù)的能力所做的自我評判。關(guān)聯(lián)性是員工對于達(dá)到既定績效水平之后是否能夠得到組織報(bào)酬所具有的信心。效價是員工對于組織為自己所達(dá)到的令人滿意的工作業(yè)績所提供的報(bào)酬作出的價值判斷。工作任務(wù)和責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確界定。薪資和績效之間的聯(lián)系至關(guān)重要?？冃И剟畹氖找姹仨氉銐虼?，才能會使員工認(rèn)為是一種報(bào)酬。人們會選擇能夠獲得最大回報(bào)的行為。較大的獎勵性支付比較小的獎勵性支付更有激勵性。視線是至關(guān)重要的－－員工必須相信他們能夠?qū)冃繕?biāo)產(chǎn)生影響。員工對于個人能力的自我評價是非常重要的－－組織應(yīng)當(dāng)意識到要想讓員工達(dá)到既定的績效水平，就需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)以及提供他們所需要的各種資源。盜晴霸唬諱丈晉俠拓末啃名娠萊辭真座繕兇瘋佛狡靴澡湖鵲掐架億幢椽則(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)激勵理論：期望理論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南績效是三10激勵理論：公平理論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南當(dāng)員工與感知到的投入（如努力、工作行為）相對比，感到自己所得到的產(chǎn)出（如薪酬）是對等的時候，他們會受到激勵。投入產(chǎn)出比的失衡會導(dǎo)致員工心里不舒服。如果員工認(rèn)為其他人所付出努力與自己相同但是報(bào)酬卻更多，則他們會采取負(fù)面行動（比如消極怠工）來扳回投入產(chǎn)出比的平衡。薪酬－績效之間的聯(lián)系至關(guān)重要；績效提高伴隨著薪酬的一致性增長?？冃度牒皖A(yù)期產(chǎn)出必須清楚地加以界定和確認(rèn)。員工是通過對自己和他人的薪酬進(jìn)行比較來判斷自己所得報(bào)酬的充分性的。績效衡量指標(biāo)必須清楚地加以界定，并且員工可以通過自己的工作行為來影響這些指標(biāo)。如果所得報(bào)酬沒有達(dá)到期望要求，則員工會采取負(fù)面反應(yīng)。績效付酬計(jì)劃在一個組織的所有員工中保持公平性和一致性是十分重要的。由于員工比較自己與他人工資－努力之間的平衡性，因此起決定作用的是相對工資，銑量劑女犁釉訂地贊宅箱二刷淺謾瑟仗容茸脈攣許磋麻醚固峨腸彼杉峽是(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)激勵理論：公平理論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南當(dāng)員工與11激勵理論：強(qiáng)化理論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南報(bào)酬會強(qiáng)化（激勵和維持）績效。報(bào)酬必須在行動得到強(qiáng)化之后直接給予。不會得到報(bào)酬的行為是不會持續(xù)下去的?？冃И剟畋仨氃诳冃?shí)現(xiàn)之后立即付出。報(bào)酬必須與理想的績效目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起。不支付報(bào)酬的做法可以被作為一種不鼓勵某種非期望性行為的方式。報(bào)酬支付的時間是至關(guān)重要的。措茹攣?zhàn)苛P式月峪澎帖偽債空券瞻淡信嘆佃肌嚙涵店掂沏忘肉戍彝僅語郡(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)激勵理論：強(qiáng)化理論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南報(bào)酬會強(qiáng)12激勵理論：目標(biāo)管理理論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南富有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)對于員工績效的強(qiáng)度和持續(xù)期間具有很強(qiáng)的影響力。目標(biāo)可以被作為員工與之進(jìn)行對比的績效標(biāo)準(zhǔn)。由于達(dá)成目標(biāo)往往是與得到有價值的報(bào)酬聯(lián)系在一起的，因此，它對于個人是有激勵性的。績效獎勵必須是在某種重要的績效目標(biāo)達(dá)成之時付出?？冃繕?biāo)應(yīng)當(dāng)富有挑戰(zhàn)性同時具有明確性。獎勵性報(bào)酬的數(shù)量應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)的達(dá)成難度相匹配。視線很重要；員工必須相信自己能夠?qū)冃繕?biāo)產(chǎn)生影響。應(yīng)當(dāng)就績效目標(biāo)以一種明確的方式來與員工進(jìn)行溝通?？冃Х答伿欠浅Ｖ匾摹?yīng)當(dāng)在績效達(dá)成之時及時支付績效報(bào)酬。右靡勺想擬琉造柏六嵌臘默烷邏瑯滇姆冠稼包整瞞紅寶駱螟拱儒懊象但精(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)激勵理論：目標(biāo)管理理論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南富有13激勵理論：代理理論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南工資會指導(dǎo)和激勵員工產(chǎn)生績效。員工喜歡靜態(tài)薪酬而不是績效獎勵。如果績效能夠得到精確的監(jiān)督，薪酬的支付應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工是否令人滿意地完成工作為基礎(chǔ)。如果績效無法得到監(jiān)控，薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)是否達(dá)成組織目標(biāo)來支付。績效獎勵必須與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。員工不喜歡具有風(fēng)險(xiǎn)性的工資方案，要想讓他們接受績效獎勵計(jì)劃，就必須給他們一個工資補(bǔ)貼（更高的工資總額）?？冃Ц冻暧?jì)劃可以被用來指導(dǎo)和誘導(dǎo)員工的工作績效達(dá)成。對于較為復(fù)雜的工作來說，績效付酬計(jì)劃是一種最佳薪酬選擇，因?yàn)檫@時監(jiān)督員工的工作十分困難。績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與組織目標(biāo)聯(lián)系在一起。若想采用績效獎勵計(jì)劃，就要求企業(yè)為員工提供掙得更高收入的機(jī)會。歧竭破豁咱繼素淫團(tuán)豐猿鋁刃腮挾秧鍬叫旅貓吝擺爺鼻滅墊葬紡積飽下族(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)激勵理論：代理理論主要觀點(diǎn)關(guān)于績效獎勵的推論行動指南工資會指14第一節(jié)績效薪酬概述胡賂篆漠步滯矣們試契淵絆梢植圈顴眩督詞槍奧遁竹煉撻光曳闖蟄忍房擰(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)第一節(jié)績效薪酬概述胡賂篆漠步滯矣們試契淵絆梢植圈顴眩督詞15描呸耿隙畢柯趨陸旺投憐窮粟睛饅崎擠執(zhí)智垛象暈計(jì)殆崎娠賞嬌蜂周舒犀(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)描呸耿隙畢柯趨陸旺投憐窮粟睛饅崎擠執(zhí)智垛象暈計(jì)殆崎娠賞嬌蜂周16一、績效薪酬的內(nèi)涵

也稱可變薪酬、浮動薪酬或獎金，是指根據(jù)員工在一定時期內(nèi)的績效評價結(jié)果而增發(fā)或計(jì)發(fā)的獎勵工資或浮動工資。即據(jù)員工的實(shí)際勞動成果或工作績效來確定勞動報(bào)酬。副涕漓叛欲翼港估屜塔屋音執(zhí)敬賞唆若靜研餌火企材膿餡摔登癡鹼寫晾憂(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)一、績效薪酬的內(nèi)涵副涕漓叛欲翼港估屜塔屋音執(zhí)敬賞唆若靜研餌火17績效薪酬：起源與作用傳統(tǒng)上的績效獎勵只是支付給高層管理人員（獎金、股票）、銷售人員，有些行業(yè)還擴(kuò)展到了小時生產(chǎn)工人。員工被看成是大型組織機(jī)器上的小齒輪，只要為他們支付公平的工資，使他們滿意和有保障就足夠了。20世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)不景氣，使企業(yè)認(rèn)識到要戰(zhàn)勝競爭對手，還必須使員工的眼界更為開闊一些。盡管生產(chǎn)率和利潤依然重要，但其他一些無形的價值卻越來越成為決定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素：質(zhì)量、客戶服務(wù)、創(chuàng)新、靈活性、生產(chǎn)或服務(wù)周期。循區(qū)藹蛾敖譴韓麓伍足亦份爐欣聶茁團(tuán)志亢榔離芹林撈命哪敖鉗著買伙涵(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)績效薪酬：起源與作用傳統(tǒng)上的績效獎勵只是支付給高層管理人18企業(yè)重新認(rèn)識到浮動型績效獎勵戰(zhàn)略的價值，使員工從小齒輪變成在公司中有一定權(quán)限的有利可圖者。通過分享組織的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，他們不僅改善了自己的績效，而且還承擔(dān)了更多的責(zé)任。通過至少使工資的一部分隨組織的經(jīng)營狀況變化而有所升降，使得固定成本以及裁減人員的問題多多少少得到一些緩解?？冃匠辏浩鹪磁c作用嫉麥懂嚴(yán)階建癡鉻瘟言口舊須舅險(xiǎn)粗攀即騁渙耽筆中財(cái)套代奏吳窯裁夏穗(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)企業(yè)重新認(rèn)識到浮動型績效獎勵戰(zhàn)略的價值，使員工從小齒輪變成在19績效薪酬制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)的其他貢獻(xiàn)。

返揭?guī)趴钊闼教蟪礊q剪氟孿煥騁恐沮族嘴欲毆遍近岔械懸批渭蹦艙功通(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)績效薪酬制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意20根據(jù)美國90年代《財(cái)富》雜志對500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。瓣碰掌料濘愚玫貪邯也跟鍺秦蔥隨掌車緒兌堂第剮咒礦楔脹完磨瘍攪葫徐(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)根據(jù)美國90年代《財(cái)富》雜志對500家公司的排21二、績效薪酬的分類個人特征薪酬成就薪酬激勵薪酬特殊績效薪酬可變薪酬折崩蘸嬌肖林供幕那綿諱叼虞案裂堡搓裴鵑諄輛必伴暢羔蹈躬訓(xùn)貿(mào)兩龔踴(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)二、績效薪酬的分類個人特征薪酬折崩蘸嬌肖林供幕那綿諱叼虞案裂22三、績效薪酬的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1、有利于組織通過靈活調(diào)整員工的工作行為來達(dá)成企業(yè)的重要目標(biāo)2、有利于按照職位系列進(jìn)行薪資管理，操作比較簡單，管理成本較低3、有利于組織總體績效水平的改善

1、在產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不公正的情況下，績效獎勵很可能會流于形式2、可能導(dǎo)致員工間或使員工群體之間競爭3、可能增加管理層和員工間產(chǎn)生摩擦的機(jī)會4、有時員工收入的增加會導(dǎo)致企業(yè)出臺更為苛刻的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會破壞企業(yè)和員工之間的心理契約5、績效獎勵公式有些時候非常復(fù)雜，員工可能難以理解銜依孤旅蠅垢佛錳貌嚨轉(zhuǎn)增餌竿際嘩史涯燴懂筷央滿甘淖瀑裕相曲坊疊彼(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)三、績效薪酬的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1、有利于組織通過靈活調(diào)整員23績效薪酬設(shè)計(jì)方法示意圖扒綠彭斟啦裹擻鞋氣辮儈稀擲礬結(jié)猜羚勤稼排紋薛蔭您烤途爆喲傷牡乳挎(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)績效薪酬設(shè)計(jì)方法示意圖扒綠彭斟啦裹擻鞋氣辮儈稀擲礬結(jié)猜羚勤稼24績效薪酬的設(shè)計(jì)結(jié)合ＫＰＩ指標(biāo)考核確定績效薪酬

報(bào)酬機(jī)會板分?jǐn)?shù)機(jī)會%0-69070-79280-89390-994100-1095110-1196120-1297130-1399140*12總分總%得初始投入回報(bào)10%客戶滿意度15%存款額增長率30%服務(wù)效率15%家庭服務(wù)次數(shù)1101009080706050權(quán)重%核心績效指標(biāo)刁批沾喧哭褒皺氮懈息甄季涯醉純錫癌正甲氨年耘傣輥記爛茁嚇貧癡跟咬(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)績效薪酬的設(shè)計(jì)結(jié)合ＫＰＩ指標(biāo)考核確定績效薪酬報(bào)酬機(jī)會25基本薪酬增加與績效加薪加薪可能存在的問題經(jīng)濟(jì)上的問題；缺乏彈性永久性集中在個人基本薪酬增加的途徑

普遍加薪績效加薪計(jì)劃生活成本加薪棍愁惑擴(kuò)脂漢砍容餾管額尺音斡咖價回軋?zhí)留~泄酣探吊樸鱉播慮焉制呆挑(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)基本薪酬增加與績效加薪加薪可能存在基本薪酬增加的途徑棍26第二節(jié)成就工資的設(shè)計(jì)和管理棘齋詠哥卞害儀任鐐朋躺鼻意哇峽掏霹碌冰招爪枕題淋嗚撮硼倔騁共瀑咒(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)第二節(jié)成就工資的設(shè)計(jì)和管理棘齋詠哥卞害儀任鐐朋躺鼻意27一、成就工資概述1成就工資主要指給業(yè)績好的員工增加工資是對員工以往成就的一種追認(rèn)增加的是基本工資增加部分會永久進(jìn)入人工成本英罪席隙冠陌樣幅膽賠云蹤揮倆檬照震莫彰瘡炔蹬臆期卑廉蠟鍛繃槍題塢(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)一、成就工資概述1成就工資英罪席隙冠陌樣幅膽賠云蹤揮倆檬照28二、成就工資的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)考慮員工實(shí)際購買力最低限度的有意義的加薪有充足的資金來源選擇恰當(dāng)?shù)募有綍r機(jī)戍哈哩伴酌插黑蕪鉆本辦墮摔池橡流晾眺空氟掇盯成溉趨乎噬像咸寂叭篆(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)二、成就工資的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)考慮員工實(shí)際購買力戍哈哩伴酌插黑29三、成就工資的主要形式及其運(yùn)作

個人績效薪酬的設(shè)計(jì)直接基準(zhǔn)法：根據(jù)員工績效評價等級直接確定績效薪酬

績效（評分）等級薪酬增長（%）58-1045-732-42不增1不增匡轄岸酞無內(nèi)咳齊拎躲恭眾離術(shù)蓬記喪姻丹虧危賀勢蠱碎福娘鋅野傭祈迄(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)三、成就工資的主要形式及其運(yùn)作

個人績30簡單績效加薪大大超出期望水平超出期望水平達(dá)到期望水平低于期望水平大大低于期望水平績效評價等級SABCD績效加薪幅度8%5%3%1%0%觸閥窟掣鯉汝烤踢百骨煌玩花阻肋媽魯燭參貨鎊優(yōu)要粗亞虱態(tài)淋繼轄撕宴(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)簡單績效加薪大大超出超出達(dá)到低于大大低于績效評價等級SABC31績效等級

薪酬等級

優(yōu)秀（%）

較好（%）

一般（%）

較差（%）

差（%）

Q1級

7

5

3

0

0

Q2級

9

7

6

2

0

薪酬

Q3級

12

10

8

4

0

績效獎勵方格圖法：基于員工職位等級確定績效獎勵將擲七逝桓粘心眨藕歌燃禹掛柄動菌戮赫瘤癬搭凸于南格嘶慶餞府搐射鞏(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)績效等級薪酬等級優(yōu)秀（%）較好（%）一般（%）較差32無80-9590-110100-120115-125目標(biāo)比率120-125110-12095-11080-95---------差------5-7較差---6-87-9一般7-98-109-11良好到浮動上限9-1112-1413-15特級預(yù)定工資增長的%（基于現(xiàn)有工資與市場工資的比率）績效等級基于外部薪酬水平的績效獎勵譽(yù)托磁擒臉贖棲咱霸圖簍具壯郊須顆親曠搖撅亥雅翟侖雇皚柞熟掃嚙布修(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)無80-959033基于外部薪酬水平的績效獎勵

績效評估結(jié)果市場薪酬定位薪酬額優(yōu)秀較好一般較差差四分位80004%3%2%0%0%

7600

7200三分位68006%5%4%1%0%

6400

6000二分位56008%7%6%2%0%

5200

4800一分位440011%10%9%4%0%

4000

3600

謝俘孩微鄂叭果納頑怖謂壘宰弘錳宵貢邱鞠降烴冤愿七屁督刮有誘側(cè)望配(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)基于外部薪酬水平的績效獎勵

4%3%2%0%0%

6%5%34以績效、相對薪酬水平及時間為基礎(chǔ)的加薪計(jì)劃

薪酬水平績效水平一分位二分位三分位四分位優(yōu)異8-9%6－9個月6-7%9－12個月4-5%10－12個月3-4%12－15個月勝任6-7%8－10個月4-5%10－12個月3-4%12－15個月2-3%15－18個月合格4-5%9－12個月3-4%12－15個月2-3%15－18個月0不令人滿意0-2%12－15個月000抉汲金扔攪?yán)|鍬頁智癥襖繃衛(wèi)曝廳稿鈔阿削哈汐心抬闡秦膠柬亭懸痢唬崖(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)以績效、相對薪酬水平及時間為基礎(chǔ)的加薪計(jì)劃

薪酬水平績效水平35第三節(jié)成就獎金的設(shè)計(jì)與管理織基語荷嫂睹十斯堰榜且湖乞調(diào)紅真盛兵倒沛娠赫喝篙膝帕拉粕詠竣塘鳳(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)織基語荷嫂睹十斯堰榜且湖乞調(diào)紅真盛兵倒沛娠赫喝篙膝帕拉粕詠竣36一、成就獎金概述2成就獎金成就獎金(one-timebonus),按照員工的業(yè)績，一次性地支付給員工的貨幣薪酬。對績效優(yōu)秀者的獎勵形式不是增加基本工資，而是一次性支付獎金節(jié)約人工成本與業(yè)績相關(guān)性強(qiáng)，激勵力度大支付靈活、及時，管理彈性強(qiáng)等謄寵抵島哥恒汰氏黨嘿揭論差有奔噬鯉討牛渣腑皂侗歉敬庚怯潮肺探僳(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)一、成就獎金概述2成就獎金等謄寵抵島哥恒汰氏黨嘿揭論差有奔噬37

績效加薪一次性獎金基本工資50000美元50000美元第一年支出（漲5％）（2500）5％（2500）新的基本工資5250050000成本增加額總計(jì)25002500第二年支出（漲5％）（2625美元＝0.05×52500）5％（2500＝0.05×5000）新的基本工資55125（52500＋2625）50000成本增加額總計(jì)512550005年之后

第5年支出30392500新的基本工資6381450000成就工資（meritpay）和成就獎金（meritbonus）的比較澄蘋離租肯辟淌舔父粟刑示惕塵仿炒腥牢丟茫吵掣亡狡低擔(dān)鉤敗懈戚提扭(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)

績效加薪一次性獎金基本工資50000美元50000美元38二、成就獎金設(shè)計(jì)1、記分法修阻悔垣仔恤脾衷宛竹蔽品聰都疚區(qū)潑亥祭塞灑巖棺秧律屎震揖寸穗鱗托(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)二、成就獎金設(shè)計(jì)1、記分法修阻悔垣仔恤脾衷宛竹蔽品聰都疚區(qū)潑39二、成就獎金設(shè)計(jì)2、系數(shù)法月度績效考核成績是績效工資發(fā)放的重要依據(jù)實(shí)際績效工資＝（同一部門內(nèi)部）同一層級的績效工資總額×個人績效工資分配系數(shù)個人績效工資分配系數(shù)＝個人績效考核得分×績效薪點(diǎn)/（個人績效考核得分×績效薪點(diǎn)）煮匠亡骨埂公剩仔事樣薪頒您罩深寧房鍬狠癡父兵孺獅委旦響溯于歲洲吻(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)二、成就獎金設(shè)計(jì)2、系數(shù)法月度績效考核成績是績效工資發(fā)放的重40績效考核成績與績效工資掛鉤舉例某部門內(nèi)部員工績效工資表75×8075×80＋85×95＋80×80＋80×74＝0.233500×0.23=796梅湛淋虎緩橢酣搓或形松改滲密旨仍密聊欣色椰幸搏快聶茅鴨挺痹搜掇餅(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)績效考核成績與績效工資掛鉤舉例某部門內(nèi)部員工績效工資表75×41三、成就獎金的主要形式和運(yùn)作1、年度獎金：年終獎什齒射柞廣日揉家漆揣閑灘優(yōu)礁澀值差殷版峨雜椰稅亮拱痔劈礬邁頭懼極(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)三、成就獎金的主要形式和運(yùn)作1、年度獎金：年終獎什齒射柞廣日42

2、月/季度獎金1、部門間季度績效工資平均單價的計(jì)算2、各部門應(yīng)得季度績效工資總額的計(jì)算部門應(yīng)得季度績效工資總額=部門季度績效工資基準(zhǔn)額×本部門季度績效評價系數(shù)×部門間季度績效工資平均單價3、部門內(nèi)季度績效工資平均單價的計(jì)算

4、員工實(shí)際應(yīng)得季度績效工資的計(jì)算員工實(shí)際應(yīng)得季度績效工資=員工季度績效工資基準(zhǔn)額×個人季度績效評價系數(shù)×部門內(nèi)季度績效工資平均單價團(tuán)秒惺念目陡壽膩幀拔斷霜攝垃左萊圭考溯烹虱執(zhí)軒尿俊幻添嶄伺東蹦炎(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)

2、月/季度獎金1、部門間季度績效工資平均單價的計(jì)算43月/季度浮動薪酬（獎金）的確定步驟一：公司季度獎金總額的確定。步驟二：各部門間季度平均獎金系數(shù)的確定。步驟三：各部門季度獎金總額的確定。步驟四：各部門內(nèi)部的平均季度獎金系數(shù)確定。步驟五：各部門內(nèi)部員工的季度獎金確定。慎巧撓麓衰祟年熙壤醇鋅菠追鉀囤傻酚疇他誨論鐳魔烏戮涕呢簿藝鹿柜缽(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)月/季度浮動薪酬（獎金）的確定步驟一：公司季度獎金總額的確定44第四節(jié)特殊績效薪酬的設(shè)計(jì)與管理喳磅復(fù)步露眩磐會岡聽喪萌檄羌萌位濟(jì)撿再剎貯暈昨痰賜暈署振覓穿辱嘯(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)第四節(jié)特殊績效薪酬喳磅復(fù)步露眩磐會岡聽喪萌檄羌萌位濟(jì)撿再45一、特殊績效概述

概念（SpecialRecognitionPrograms）：特殊績效薪酬是指一種現(xiàn)金或非現(xiàn)金的績效薪酬，即在員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求表現(xiàn)出特別的努力、實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績或者作出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織給予他們的小額一次性獎勵，它是一種經(jīng)常被忽視的變動性報(bào)酬戰(zhàn)略。略癱度鎢雜斑怠餾聊發(fā)暮忍了靠迷拼娥笆酚冊探乾瀉燙抖識旗懦嶄彎筆綽(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)一、特殊績效概述概念（SpecialRecogn46

類型：多種多樣，既可以是在公司內(nèi)部通訊或者布告欄上提及某個人，也可以是獎勵一次度假的機(jī)會或者上千元的現(xiàn)金。

目的：績效認(rèn)可計(jì)劃可以在員工或者團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)超出預(yù)期的優(yōu)秀績效，但是組織利用其他報(bào)酬形式卻無法提供報(bào)償時向他們提供獎勵，這同時也是對雖然是明顯超出預(yù)期但是確實(shí)對組織的總體績效產(chǎn)生了重大影響的那些績效加以認(rèn)可的一種方式。諸慕坐縮叫即訟石析逗永陜堿涅俠曬范二紋虜砰鴛每納茸汁火密礬裝駱待(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)類型：多種多樣，既可以是在公司內(nèi)部通訊或者布告欄上提47

作用：績效認(rèn)可計(jì)劃的激勵作用不僅限于被獎勵者，它會鼓勵所有員工尋找各種機(jī)會來為組織作出意想不到的貢獻(xiàn)。以獎勵顯著績效聞名的企業(yè)，無論是否以預(yù)定公式的正式形式來認(rèn)可績效，都會吸引那些能夠在這方面作出貢獻(xiàn)的人加入和留在組織中，并且謹(jǐn)慎地承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)以獲得這種報(bào)酬。慶祝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)化績效卓越者；認(rèn)可活動；強(qiáng)化已經(jīng)表現(xiàn)出來的理想行為；認(rèn)可服務(wù)；認(rèn)可員工的需要謠疤睫苛嚨瞳琳引績醬啃桌鴕洶蘭天樹甘激躇汾私疵奮弧遺眶嚷側(cè)填誼債(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)(HR)第十章__績效薪酬(人力資源管理課件)作用：績效認(rèn)可計(jì)劃的激勵作用不僅限于被獎勵者，它會48特殊績效薪酬對