建筑公司年度工作報告

建筑公司年度工作報告一、工程合同履約狀況：

我方受建立單位托付進(jìn)展金水區(qū)其次人民醫(yī)院１＃樓的設(shè)計工作，雙方簽定了建立工程設(shè)計合同，并嚴(yán)格根據(jù)合同商定執(zhí)行有關(guān)條款，建立單位現(xiàn)已按合同商定支付了工程設(shè)計費用。

二、參加工程建立各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)的狀況：

工程建立各環(huán)節(jié)，我方均嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展設(shè)計工作，做到了設(shè)計程序無違反法律、法規(guī)的規(guī)定，設(shè)計成果無違反強制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計變更無違反法定程序、強制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求等。

三、對己方參建工作的整體評價：

我方受建立單位托付進(jìn)展設(shè)計工作，雙方簽定了建立工程設(shè)計合同。我方具有國家丙級建筑設(shè)計資質(zhì)，質(zhì)量保證體系健全。

在收到建立單位設(shè)計說明后及相關(guān)地質(zhì)資料后，我方即進(jìn)展方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，本設(shè)計通過了施工圖審查，我方對審查提出的問題準(zhǔn)時進(jìn)展了圖紙變更說明，并在施工前進(jìn)展了圖紙會審工作。

在工程建立中，我方積極協(xié)作建立、施工單位開展各項工作，依據(jù)建立單位意見結(jié)合實際條件，準(zhǔn)時出具設(shè)計變更及技術(shù)核定單，并選派相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員參與了地基與根底分部和主體分部驗收工作。

經(jīng)我單位現(xiàn)場檢查建筑實體和施工資料，施工單位能嚴(yán)格根據(jù)我方簽署的設(shè)計施工圖紙及相應(yīng)變更施工，該工程構(gòu)造安全、節(jié)能環(huán)保及使用功能符合設(shè)計圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量檢查合格，總體認(rèn)為已滿意設(shè)計文件要求。我單位認(rèn)為該工程符合竣工條件，已出具《質(zhì)量檢查報告》。

以上為我單位關(guān)于鄭州正大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金水區(qū)其次人民醫(yī)院１＃樓工程的設(shè)計工作狀況匯報，請金水區(qū)鄭東新區(qū)征地拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組工程質(zhì)量監(jiān)視部及各參建單位專家賜予指導(dǎo)認(rèn)證。

建筑公司年度工作報告2

出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的完善回憶，生命中的秀麗年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個秀麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。全部這一切，就是浪惠及一生的財寶?！拔崛杖∥嵘怼?，我們作為人，需要時時總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會風(fēng)雨兼程。

一、工作總結(jié)：

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參加了兩個工程建立。

1、20_—04至20_—10，新塘錦繡新天地機電部。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24—33座機電部后期移交階段處理問題。同時也幫助機電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16—23座、36—46座強電工程現(xiàn)場施工治理。

其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時，本人總結(jié)出來的閱歷是作為施工員，由于機電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須明白埋的線管如何避開大樹坑，避開鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦能夠做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避開自己返工或其他部門返工造成的鋪張資源。

而機電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。工程機電部在后期消失的問題是局部單元套間漏了電話線、有線電視線;而最大的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未賜予送電。故很多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。由于浪為人性格隨和，易以與人溝通，工程機電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行帶給電表)根本由我來安裝。

新天地二、三期16—23座、36—46座我也常常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工治理，透過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和閱歷?？赡苁俏业闹鹘遣皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域，我經(jīng)常感到，許多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改善。同時，透過幾個機電班組的施工縱橫比擬，熟悉到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工閱歷缺乏的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。

2、20_—10—26至今，_工程機電部。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)_新辦公樓的電氣施工。

這天，_新辦公樓工程整體已完成約80%，根據(jù)原施工規(guī)劃，也同樣在這天，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員，參加建立此工程，有著不行推卸的職責(zé)。因而我總結(jié)出來幾點教訓(xùn)：

其一，_工程作為一個改造工程，前期撤除有關(guān)設(shè)備務(wù)必撤除究竟。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求撤除，但不拆則影響美觀，思索到撤除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有撤除。

其二，撤除工作造成了超多的簽證，而中間產(chǎn)生的費用，或許比當(dāng)時直接發(fā)包出去要節(jié)約不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏專心性。

其三，后面的工程圖紙出來之后，機電部也即日審核申報材料，但由于材料選購需要時間，按實際施工進(jìn)度要求，材料肯定是來不及的，所以前期報批的材料就應(yīng)預(yù)備多一些材料，如線管、電線及構(gòu)配件等。

其四，在實際施工治理中，由于局部班組帶班人專業(yè)水平有限，質(zhì)量意識較差，在趕工期間不乏偷工，經(jīng)屢次勸說，仍不改善，造成局部施工區(qū)域做出來的質(zhì)量達(dá)不上標(biāo)準(zhǔn)要求。能否制造一個優(yōu)良的工程，根本仍在于基層的施工工人。

以上，是浪在工程部妄自菲薄得到的一些閱歷。

二、20_年工作規(guī)劃：

_新辦公樓工程待明年1月完工后，浪將調(diào)至其他工程。我的意愿是，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地。然而不管明年機電部安排我去哪個工程，浪將帶上這一年來公司給我增加的閱歷，為公司制造更多的優(yōu)良工程，不辱使命。

1、請教部門同事，學(xué)習(xí)更多專業(yè)學(xué)問，如暖通、給排水專業(yè)，甚至土建構(gòu)造，努力使自己成為一個全面的施工治理人員。

2、按時間節(jié)點完成新天地5#、6#電房建立。

3、完成40—42座強電安裝工程。

4、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。

5、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機電工程。

20_年，感謝靈敏!感謝一些靈敏人走進(jìn)我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我期望和暖和。每當(dāng)浪行進(jìn)在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關(guān)切的光澤。能夠這樣說，遇到了靈敏，也就遇到了轉(zhuǎn)變的命運。故而此刻不得已感動地發(fā)自內(nèi)心深切的問好靈敏!

建筑公司年度工作報告3

20××年上半年,×××辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在公司所屬各部門的積極協(xié)作及大力幫助下,辦公室全體員工團結(jié)協(xié)作，克制重重困難和壓力，以“團結(jié)、求實、誠信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步進(jìn)展。上半年，我們始終堅持效勞到位，保障有力的工作宗旨，以昂揚的工作熱忱敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。

一、加強材料選購治理，完善選購程序

1、在公司各部門的協(xié)作下在原來的根底上進(jìn)一步完善了材料選購程序。過去在材料還存在操作不標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作程序，切實為公司節(jié)省本錢。

2、實行了嚴(yán)格的材料選購申報審批制后，由工程治理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由選購人員進(jìn)展詢價做到先請示后購置。材料選購工作，從規(guī)劃-選購-保管-進(jìn)庫-入庫需要做大量工作，通過這種方式，削減了因盲目選購引起的不必要的鋪張。

二、強化根底治理，把安全工作做為重中之重

1、從制度上加強治理，把工作做到實處，特殊是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。

2、催促駕駛員準(zhǔn)時了解所駕駛車輛的運行狀況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，不開帶病車，并留有具體記錄。合理安排出車時間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強人力資源治理，做好人員的調(diào)配工作

1、20××年×××工程開工以來，工地進(jìn)場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為：×××人，其中治理人員：××人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員供應(yīng)了團體意外損害附加損害醫(yī)療保險：共計×××人。

2、為提高公司治理水平、增加公司實力適應(yīng)公司的進(jìn)展，公司新增員工：司機兩名，財務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。

3、做好工地人員統(tǒng)計，工人退場后，核實退場手續(xù)是否齊全，照章辦事。

四、做好日常治理，為公司進(jìn)展效勞

提高后勤效勞水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為工程效勞的思想，與各部門相互協(xié)作，協(xié)調(diào)進(jìn)展。

具備工作熱忱，提高工作效率，為公司效勞，切實為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常治理中我們主要從以下幾個方面入手：

1、嚴(yán)格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假狀況，為員工的崗位流淌、病假工資、醫(yī)療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等供應(yīng)依據(jù)。

2、實行每周例會制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營狀況及安排下周的工作。加強公司各部門的治理制度、獎懲罰法,相關(guān)表格及對外行文格式的統(tǒng)一。

3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到準(zhǔn)時修理和保養(yǎng)。

4、親密聯(lián)系辦事處及工地工程部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極協(xié)作下，很好的完成了以上各項工作任務(wù)，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的狀況下仍擅自使用車輛，對車輛保養(yǎng)不夠，對車輛造成損失增加修理費用；

另一方面還存在材料供給規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

這就要求我們在下半年的工作中：

1、切實加強對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。

2、材料選購進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作程序，加強監(jiān)管力度。

3、進(jìn)一步加強人力資源治理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規(guī)化。

4、堅固樹立為公司為工程效勞的`思想，提高后勤的效勞力量、分散力量、團隊合作力量，為公司的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。

建筑公司年度工作報告4

一、施工方面

1、鐵路方面。

從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲憊、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順當(dāng)完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、大路方面。

××隧道施工，到20××年5月份進(jìn)入了攻堅階段，先后克制了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)峻制約等困難，于20××年10月18日提前13天成功竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的全都好評。××高速大路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力氣，厚積而薄發(fā)

20××年雖然我們的一些開發(fā)工程落空，但我們積存了閱歷，熬煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練根本功，在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水公平方面的力量有了很大的提高。開發(fā)人員素養(yǎng)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化治理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建立成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益深厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建立活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從熟悉、聽從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“工程標(biāo)準(zhǔn)化治理”，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了施工現(xiàn)場治理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采納抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展推廣，營造創(chuàng)立安全文明工地的良好氣氛。到達(dá)了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識精確、機械治理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作標(biāo)準(zhǔn)，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

今年實行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)立”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強安全治理七項機制建立，深化安全治理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)展施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶消失，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，細(xì)心施工，塑造精品?！痢量驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向、凹凸零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，××提速換岔施工質(zhì)量屢次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的根底。今年來分項工程7