營(yíng)銷人員管理辦法范本

營(yíng)銷人員管理辦法1.總則1.1.制定目的為加強(qiáng)本公司營(yíng)業(yè)管理，達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將營(yíng)業(yè)人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。1.2.適用范圍凡本公司營(yíng)業(yè)人員之管理，除另有規(guī)定外，均應(yīng)依照本辦法所規(guī)范的體制管理。1.3.權(quán)責(zé)單位業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。2.一般規(guī)定出勤管理營(yíng)業(yè)人員應(yīng)依照本公司《員工出勤管理辦法》之規(guī)定，辦理各項(xiàng)出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：營(yíng)業(yè)轄區(qū)屬本縣市者上班：應(yīng)按規(guī)定打上班卡。下班：應(yīng)按規(guī)定打下班卡，但如因事實(shí)之需要，無(wú)法打卡者，應(yīng)以電話向主管報(bào)告，并應(yīng)于次日呈請(qǐng)主管于出勤卡上簽章。營(yíng)業(yè)轄區(qū)屬外市者上下班：按規(guī)定的出勤時(shí)間上下班，但免打上下班卡。工作職責(zé)營(yíng)業(yè)人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)善盡下列之工作職責(zé)：?jiǎn)挝恢鞴茇?fù)責(zé)推動(dòng)完成所轄營(yíng)業(yè)區(qū)域之業(yè)務(wù)目標(biāo)。執(zhí)行公司所交辦之各種事項(xiàng)。督導(dǎo)、指揮營(yíng)業(yè)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)?？刂拼尕浖皯?yīng)收賬款?？刂茽I(yíng)業(yè)單位之經(jīng)費(fèi)預(yù)算。隨時(shí)稽核營(yíng)業(yè)單位之各項(xiàng)報(bào)表、單據(jù)、財(cái)務(wù)。按時(shí)呈報(bào)下列表單：①銷貨報(bào)告。②收款報(bào)告。③營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)。④考勤日?qǐng)?bào)。定期拜訪轄區(qū)內(nèi)的客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考查其營(yíng)業(yè)及信用狀況。營(yíng)業(yè)人員基本事項(xiàng)：A、應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。B、對(duì)于本公司各項(xiàng)營(yíng)業(yè)計(jì)劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密，不得泄漏予他人。C、不得無(wú)故接受客戶之招待。D、不得于工作時(shí)間內(nèi)酗酒。E、不得有挪用所收貨款之行為。營(yíng)業(yè)事項(xiàng)：A、產(chǎn)品使用之說(shuō)明，設(shè)計(jì)及施工之指導(dǎo)。B、公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價(jià)格之說(shuō)明。C、客戶抱怨之處理。D、定期拜訪客戶并匯集下列資料：①產(chǎn)品品質(zhì)之反應(yīng)。②價(jià)格之反應(yīng)。③消費(fèi)者使用量及市場(chǎng)之需求。④競(jìng)爭(zhēng)品之反應(yīng)、評(píng)價(jià)及銷售狀況。⑤有關(guān)同業(yè)之動(dòng)態(tài)及信用。⑥新產(chǎn)品之調(diào)查。貨款處理：A、收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回。B、不得以任何理由挪用貨款。C、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。D、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。E、應(yīng)以公司所核定之信用額度管制客戶之出貨，減少壞賬損失。F、貨品變質(zhì)可以調(diào)換，但不得退貨或以退貨來(lái)抵繳貨款。G、不得向倉(cāng)庫(kù)借支貨品。H、每日所接之訂單應(yīng)于次日中午前開出銷貨申請(qǐng)單。移交規(guī)定營(yíng)業(yè)人員離職或調(diào)職時(shí)，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。營(yíng)業(yè)單位主管移交事項(xiàng)：A、財(cái)產(chǎn)清冊(cè)。B、公文檔案。C、營(yíng)業(yè)賬務(wù)。D、貨品及贈(zèng)品盤點(diǎn)。E、客戶送貨單簽收聯(lián)清點(diǎn)。F、已收未繳貨款結(jié)余。G、未繳結(jié)存零用金清點(diǎn)。H、領(lǐng)用、借用之公物。J、其他。注意事項(xiàng)A、營(yíng)業(yè)單位主管交接，應(yīng)呈報(bào)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章之《交接報(bào)告書》。B、交接報(bào)告書之附件，如財(cái)產(chǎn)應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。C、營(yíng)業(yè)單位主管移交由總經(jīng)理室主管監(jiān)交。營(yíng)業(yè)人員移交事項(xiàng)A、負(fù)責(zé)的客戶名單。B、應(yīng)收賬款單據(jù)。C、領(lǐng)用之公物。D、其他。注意事項(xiàng)A、應(yīng)收賬款單據(jù)須由交接雙方會(huì)同客戶核認(rèn)無(wú)誤后簽章。B、應(yīng)收賬款單據(jù)經(jīng)核認(rèn)無(wú)誤簽章后，交接人即應(yīng)負(fù)起后續(xù)收款之責(zé)任。C、交接報(bào)告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后呈報(bào)總經(jīng)理室（監(jiān)交人由營(yíng)業(yè)單位主管擔(dān)當(dāng)）。工作規(guī)定工作計(jì)劃營(yíng)業(yè)計(jì)劃營(yíng)業(yè)人員每年應(yīng)依據(jù)本公司《年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃表》，制定個(gè)人之《年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃表》，并填制《月銷售計(jì)劃表》，呈主管核定后，按計(jì)劃執(zhí)行。作業(yè)計(jì)劃營(yíng)業(yè)人員應(yīng)依據(jù)《月銷售計(jì)劃表》，填制《拜訪計(jì)劃表》，呈主管核準(zhǔn)后實(shí)施?？蛻艄芾頎I(yíng)業(yè)人員應(yīng)填制《客戶資料管制卡》，以利客戶信用額度之核定及加強(qiáng)服務(wù)之品質(zhì)。營(yíng)業(yè)人員應(yīng)依據(jù)客戶之營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)，填制《銷售實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》，作為制定營(yíng)業(yè)計(jì)劃及客戶拜訪計(jì)劃之參考。工作報(bào)表營(yíng)業(yè)工作日?qǐng)?bào)表營(yíng)業(yè)人員應(yīng)依照作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行營(yíng)業(yè)工作，并將每日工作之內(nèi)容，填制于《營(yíng)業(yè)工作日?qǐng)?bào)表》?！稜I(yíng)業(yè)工作日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日外出工作前，呈主管核閱。月收款實(shí)績(jī)表營(yíng)業(yè)人員每月初應(yīng)填制上月份之《月收款實(shí)績(jī)表》，呈主管核示，作為績(jī)效評(píng)核、賬款收取審核與對(duì)策訂定之依據(jù)。售價(jià)規(guī)定營(yíng)業(yè)人員銷貨售價(jià)一律以本公司規(guī)定的售價(jià)為準(zhǔn)，不得任意變更售價(jià)。如有贈(zèng)品亦須依照本公司之規(guī)定辦理。銷售管理各營(yíng)業(yè)單位應(yīng)將所轄區(qū)域作適當(dāng)之劃分，并指定專屬之營(yíng)業(yè)人員負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、銷貨推廣、收取貨款等工作。營(yíng)業(yè)單位主管應(yīng)與各營(yíng)業(yè)人員共同負(fù)起客戶信用考核之責(zé)任。貨品售出一律不得退貨，更不準(zhǔn)以退貨抵繳貨款；但滯銷或變質(zhì)貨品可依照相關(guān)規(guī)定辦理?yè)Q貨。收款管理由營(yíng)業(yè)人員收款，并須于收款當(dāng)日繳回公司財(cái)務(wù)。營(yíng)業(yè)人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。所收貨款如為支票時(shí)，應(yīng)立即交財(cái)務(wù)辦理銀行托收。未按照規(guī)定收回之貨款或支票，除依相關(guān)規(guī)定