員工晉升考核管理辦法

員工晉升管理（四）員工晉升考核管理辦法員工晉升考核管理辦法一、目的為建立公平、公開、公正的員工晉升渠道，激勵(lì)員工努力上進(jìn)，提升公司績(jī)效，特制定本晉升制度。感謝閱讀二、適用范圍：適用于本公司全體員工。三、管理流程：1、員工晉升由員工本人提出申請(qǐng)，由主管部門和行政部門進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。本條適用員工轉(zhuǎn)正、晉職、晉級(jí)、變崗等審批流程。謝謝閱讀2、降級(jí)、降職、辭退由員工主管部門提交報(bào)告，行政部門進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。感謝閱讀3、員工晉職、變崗、離職一經(jīng)批準(zhǔn)的,3個(gè)工作日內(nèi)完成工作移交。感謝閱讀四、員工晉升發(fā)展階梯1、縱向發(fā)展階梯：部門普通員工一級(jí)—－普通員工二級(jí)———普通員工三級(jí)—--組長(zhǎng)—--部門主管或助理－-部門副經(jīng)理—--部門經(jīng)理--高層管理-—董事會(huì)—-股東。謝謝閱讀橫向發(fā)展階梯:當(dāng)員工覺(jué)得現(xiàn)工作不適合時(shí),可根據(jù)自身特強(qiáng)，在公司內(nèi)重新選擇合適的崗位，再依據(jù)新崗位管理職位晉升。精品文檔放心下載1五、員工晉升條件晉升類別 晉升條件 備注說(shuō)明職位晉升（晉職）薪資晉升（晉級(jí))內(nèi)部調(diào)崗(變崗)類別

職位晉升需同時(shí)符合以下條件： １、職位晉升是指：不同職位之謝謝閱讀1、任職要求：擔(dān)任現(xiàn)有職位1年（含）以上（不含試用 間的晉升，即實(shí)現(xiàn)從員工—－組精品文檔放心下載期); 長(zhǎng)—-主管－部門經(jīng)理（含部門副２、培訓(xùn)要求：上年度參加各類培訓(xùn)滿20次(以行政部備案經(jīng)理）-－部門經(jīng)理以上職位之間的謝謝閱讀的為準(zhǔn)）;3、綜合考評(píng)要求：綜合考評(píng)分在90分以上,且 職位升遷，前提是公司具備空缺職精品文檔放心下載最近6個(gè)月的月度KPI不低于85分；詳見綜合考評(píng)明細(xì) 位.２、員工在晉升到上一職位精品文檔放心下載表。 時(shí)，原綜合考評(píng)＝業(yè)務(wù)水平（70％)＋能力素質(zhì)（10％）＋組織紀(jì) 則上需經(jīng)歷為期1——3個(gè)月的試謝謝閱讀律（10％）＋團(tuán)隊(duì)合作（10％）用期,試用期期間薪資不變,試用期４、年度或半年度主要目標(biāo)任務(wù)已完成；合格方可轉(zhuǎn)正。5、職位條件：申請(qǐng)人已達(dá)到待晉級(jí)職位的崗位任職要求。薪資晉升同時(shí)具備以下條件：公司不支持員工單獨(dú)調(diào)薪，員工的1、時(shí)間要求:入司6個(gè)月以上（不含試用期)；工資調(diào)整由行政部統(tǒng)一組織，每年２、培訓(xùn)要求：上半年度參加各類培訓(xùn)滿10次(以行政部備組織兩次.分別為每年的3月份和感謝閱讀案的為準(zhǔn))；3、綜合考評(píng)要求：綜合考評(píng)分在90分以上，9月份。謝謝閱讀且最近6個(gè)月的月度KPI不低于85分;詳見綜合考評(píng)明細(xì)謝謝閱讀表.綜合考評(píng)＝業(yè)務(wù)水平（70％）＋能力素質(zhì)(10%）＋組織紀(jì)感謝閱讀律（10%)＋團(tuán)隊(duì)合作(10％）４、年度或半年度主要目標(biāo)任務(wù)已完成。內(nèi)部調(diào)崗?fù)瑫r(shí)具備以下條件： 1、變崗后原則上需經(jīng)過(guò)1—-3個(gè)精品文檔放心下載1、時(shí)間要求：在現(xiàn)有崗位工作滿3個(gè)月（不含試用期); 月的試用期，試用期間薪資不變，合感謝閱讀2、通過(guò)變崗前部門經(jīng)理、和變崗后部門經(jīng)理的同意; 格后按照新的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。感謝閱讀2、申請(qǐng)人若無(wú)變崗后崗位工作經(jīng)歷的,原則上從變崗后崗位的最低級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)開始執(zhí)行。3、試用不合格的，退回原崗位或另行調(diào)配.員工晉升綜合考評(píng)表考核標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)實(shí)際分值備注任人業(yè)務(wù)水平（70％）嚴(yán)格按照月度KPI考核表和年度考核行政部前6個(gè)月平最近6個(gè)月的月度KPI表執(zhí)行。均分不低于85分。1、品德良好，得到員工和客戶的尊×70％重；能力素質(zhì)(10%)2、工作中無(wú)虛假行為；部門經(jīng)理實(shí)際得分本項(xiàng)得分低于6分的，3、能力突出，超額完成工作目標(biāo)及任不予晉升.務(wù)；4、學(xué)習(xí)能力良好，善于學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn).2組織紀(jì)律（10％）1、無(wú)曠工、月遲到早退無(wú)兩次以上；行政部實(shí)際得分本項(xiàng)得分低于6分的，2、遵守公司一切規(guī)章制度；無(wú)不良記不予晉升.錄；3、無(wú)損害公司、部門利益言行；4、服從分配、任勞任怨；5、不打人罵人。團(tuán)隊(duì)合作1、團(tuán)結(jié)友愛、員工及客戶關(guān)系良好，部門經(jīng)理實(shí)際得分本項(xiàng)得分低于6分的，（10％）無(wú)損害他人行為；2、樂(lè)于助人，主不予晉升。動(dòng)承擔(dān)工作以外的目標(biāo)和任務(wù);3、無(wú)客戶投訴行為；4、協(xié)作精神好;5、工作主動(dòng),能主動(dòng)與上級(jí)分擔(dān)。綜合評(píng)分行政部以上四項(xiàng)之和綜合考評(píng)分在90分以（100%）上予以晉升備注（其他特殊獎(jiǎng)罰情況)考評(píng)說(shuō)明：１、所有的崗位變動(dòng)、薪資變動(dòng)原則上應(yīng)符合上述條件,因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且有發(fā)展?jié)摿Φ模?jīng)總經(jīng)理特批后，可提前晉職或晉級(jí).感謝閱讀２、每位員工在一個(gè)年度中薪資上漲不超過(guò)兩次。若因績(jī)效原因薪資下調(diào)超過(guò)兩次的,則無(wú)償辭退。考核若有虛假狀況的,即取消當(dāng)年的晉升資格。精品文檔放心下載３、員工變崗、晉職的，原則上需經(jīng)歷為期1—-3個(gè)月的試用期，試用期期間適用原工資，試用期合格后感謝閱讀方能轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后的工資參照員工的績(jī)效考核和薪資制度執(zhí)行。若試用不合格的,延長(zhǎng)試用期或退回原崗位。感謝閱讀試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。4、員工變崗、晉職一經(jīng)批準(zhǔn)，員工應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成工作移交，各職能部門調(diào)整相應(yīng)權(quán)限.六、晉升審批權(quán)限設(shè)定謝謝閱讀１、所有員工的晉升需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)有效。２、職能部門經(jīng)理及以上職位的變動(dòng)經(jīng)總經(jīng)理報(bào)董事長(zhǎng)審批后有效。謝謝閱讀七、降級(jí)、降職、辭退處分１、公司堅(jiān)持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下狀況的，則公司將視程度予以降級(jí)、降職、辭退。具體如下：精品文檔放心下載（1）連續(xù)4個(gè)月目標(biāo)任務(wù)完成達(dá)不到80%或KPI考核連續(xù)3個(gè)月分低于80分的;感謝閱讀（2）不遵守公司規(guī)章制度，在制度執(zhí)行中有多次違犯和虛假行為的；謝謝閱讀(3）泄露公司技術(shù)機(jī)密、重要文件和資料或制度的；（4）有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；精品文檔放心下載3（5)無(wú)故連續(xù)曠工2天或一年累計(jì)曠工超過(guò)5天的；感謝閱讀（6）工作期間擅自離崗、影響工作開展的；（7）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，聚眾鬧事的;（8）工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的；（9)在外兼營(yíng)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)工作、影響公司利益的；（10）違反治安管理?xiàng)l例或刑事犯罪的；（11）煽動(dòng)怠工或罷工者，經(jīng)查實(shí)的；（12）散播不利于公司的謠言者，經(jīng)查實(shí)的;（13)有其它違紀(jì)行為的；２、公司堅(jiān)持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級(jí)的機(jī)會(huì)和可能。具體如下：感謝閱讀（1）任何員工在最近6個(gè)月的KPI記錄中，有3個(gè)月（含)以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或連續(xù)4個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)的80%的，則職位和工資均下降一級(jí).若該員工崗位等級(jí)已是最低級(jí)的,則留待觀察一個(gè)月,若觀察月的考核仍低于80分的，公司劍予以無(wú)償辭退。感謝閱讀（2)在職位晉升中，若存在試用期，試用期不合格的,則不予以轉(zhuǎn)正，視情況延長(zhǎng)試用期或退回原崗位。謝謝閱讀（3）如員工具備晉升條件而無(wú)應(yīng)晉升的職位空缺時(shí),則先晉升薪級(jí);待職位有空缺時(shí)再晉升職位。謝謝閱讀八、其它本制度經(jīng)總經(jīng)理簽核后自發(fā)布之日起實(shí)施。九、附件：１、員工轉(zhuǎn)正、晉職、晉級(jí)、變崗審批流程及表單２、降級(jí)、降職、退審批流程及表單員工轉(zhuǎn)正（晉職、晉級(jí)、變崗）審批流程序號(hào)報(bào)審部門報(bào)審流程審核時(shí)限考評(píng)辦法1申請(qǐng)人填寫《員工轉(zhuǎn)正、晉職、晉級(jí)、變崗申如申報(bào)內(nèi)容虛假、不真實(shí)的、不具備變動(dòng)條件,仍申請(qǐng)上報(bào)的或申報(bào)內(nèi)容請(qǐng)表》要求內(nèi)容與依據(jù)準(zhǔn)確、完整。不完整的，則不予晉升.42部門經(jīng)理意□申請(qǐng)人達(dá)到轉(zhuǎn)正或變崗要求，同意1個(gè)工作日如申報(bào)內(nèi)容虛假、不真實(shí)或未達(dá)到變見□申請(qǐng)人未達(dá)到轉(zhuǎn)正或變崗要求，不同動(dòng)條件仍審核上報(bào)的、申報(bào)內(nèi)容不完意整仍審核上報(bào)的、收件后一個(gè)工作日□若屬晉職、晉級(jí)，需填寫《員工綜合未回復(fù)意見的，則扣當(dāng)月KPI5分?？荚u(píng)表》3行政部審核□申請(qǐng)人達(dá)到轉(zhuǎn)正或變崗要求，同意1個(gè)工作日如申報(bào)內(nèi)容虛假、不真實(shí)或未達(dá)到變□申請(qǐng)人未達(dá)到轉(zhuǎn)正或變崗要求，不同動(dòng)條件仍審核上報(bào)的、申報(bào)內(nèi)容不完意整仍審核上報(bào)的、收件后一個(gè)工作日□申請(qǐng)人達(dá)到晉職、晉級(jí)條件，需填寫未回復(fù)意見的，則扣當(dāng)月KPI5分.《員工綜合考評(píng)表》4分管副總核□同意晉升;1個(gè)工作日如申報(bào)內(nèi)容虛假、不真實(shí)或未達(dá)到變批□不同意晉升。注明理由.動(dòng)條件仍審核上報(bào)的、申報(bào)內(nèi)容不完整仍審核上報(bào)的、收件后一個(gè)工作日未回復(fù)意見的，則扣當(dāng)月KPI5分。5總經(jīng)理核準(zhǔn)□同意晉升；1個(gè)工作日□不同意晉升。注明理由.6行政部、備案、更改薪資.1個(gè)工作日財(cái)務(wù)部備案員工轉(zhuǎn)正、晉職、晉級(jí)、變崗申請(qǐng)表申請(qǐng)人變動(dòng)性質(zhì) □轉(zhuǎn)正申請(qǐng)依據(jù) 轉(zhuǎn)正晉職晉級(jí)

所在部門、崗位 入司時(shí)間□晉職 □晉級(jí) □變崗 □其他□ 在試用期，本人已連續(xù) 個(gè)月達(dá)到 分以上,并確認(rèn)已達(dá)到精品文檔放心下載轉(zhuǎn)正要求；□本人擔(dān)任現(xiàn)有職位1年（含）以上（不含試用期）；□本人上年度參加培訓(xùn)滿20次（行政部備案的為準(zhǔn)）；精品文檔放心下載□本人最近12個(gè)月的月度KPI不低于85分（綜合考評(píng)由行政部計(jì)算□）。本人的年度或半年度主要目標(biāo)任務(wù)已完成；精品文檔放心下載□ 本人已達(dá)到上一職位的崗位任職要求?！?本人入司6個(gè)月以上（不含試用期)；□ 本人上半年度參加培訓(xùn)滿10次（行政部備案的為準(zhǔn)）；感謝閱讀申請(qǐng)崗位級(jí)別變動(dòng)起始時(shí)間申請(qǐng)人：

□本人最近6個(gè)月的月度KPI不低于85分（綜合考評(píng)由行政部計(jì)算□）。本人的年度或半年度主要目標(biāo)任務(wù)已完成；謝謝閱讀□ 本人已達(dá)到上一職位的薪資要求.變崗 □ 本人在現(xiàn)有崗位工作滿3個(gè)月（不含試用期）感謝閱讀□ 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要，申請(qǐng)變崗即從精品文檔放心下載部門 崗位變崗至 部門 崗位，已經(jīng)過(guò)變崗前、后部門經(jīng)理同意。根據(jù)公司批準(zhǔn)的部門崗位級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn):原屬 部門 崗位精品文檔放心下載級(jí)別的任職資格，月薪 元;現(xiàn)已具備 部門 崗位級(jí)別的任職資格，月薪 元；若有試用期的，試用期工資為 元/月,試用謝謝閱讀個(gè)月。（行政部填寫)自 年 月1日起享受該級(jí)別薪資待遇。（當(dāng)月10日之后申請(qǐng)的,從下個(gè)月感謝閱讀起實(shí)施）。（行政部填寫）部門經(jīng)理： 行政部審核： 主管副總核批： 總經(jīng)理核準(zhǔn)：謝謝閱讀5類別

員工綜合考評(píng)表（總分100分）考核標(biāo)準(zhǔn) 考核責(zé)任人 評(píng)分 備注業(yè)務(wù)水平（70％）能力素質(zhì)（10％)

按照月度KPI考核表和年度考核表執(zhí)行。前6個(gè)月平均分×70%(有年度考核分的按照年度考核）1、品德良好，得到員工和客戶的尊重；2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作中無(wú)虛假行為；3、工作能力強(qiáng)，超額完成工作目標(biāo)及任務(wù)；4、刻苦學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。謝謝閱讀5、能及時(shí)解決本職工作存在的困難。

行政部 最近6個(gè)月的月度KPI考核不低于85分.本部門 本項(xiàng)得分低于6分 的，不予晉升。組織紀(jì)律 1、月均無(wú)一次曠工或兩次遲到 行政部 本項(xiàng)得分低于6精品文檔放心下載（10％) 早退現(xiàn)象2、嚴(yán)格執(zhí)