關于如何提升領導力等問題的分析

關于如何提升領導力等問題的分析一、如何提升領導力必須提高決策的謀略能力屬于謀略策劃范疇，是對領導全局工作的長遠規(guī)劃。提高對上級決策的科學，如何提升領導力是一個基層院的領導者戰(zhàn)略頭腦的高層次，它關系到一個單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個單位的“領導者”應該在把握上級決策的基礎上，和本單位的實際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是經(jīng)常性工作，也是基層領導者必須練的基本功。如何提升領導力練好基本功要增強基層領導者思維能力的獨立性。是一個單位的決策的關鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴上級，也不能，要發(fā)揮自己的，善于拿出符合本單位實際情況的工作辦法。學習借鑒先進的單位的經(jīng)驗也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。對工作中出現(xiàn)的新問題，要獨立思考，獨立運籌，看準的問題及時決策，對以往，或者是前任領導的決策，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實有偏差時要及時修正，防止造成損失。練好基本功要增強思維的創(chuàng)造性，在改革的大潮推動下，檢察工作瞬息萬變。決策的特點是：隨機因素比較多，變化快，決策的層次化空前復雜，這就要求決策人必須有創(chuàng)新知識和創(chuàng)造性的思維能力，敢于打破常規(guī)，敢于接觸新事物，涉足新領域。特別是加入WTO以后檢察工作如何和世界接軌，將面臨許多預測不到的新問題，有了創(chuàng)造性的思維能力，才能使決策適應形勢發(fā)展的需要。二、必須提高領導班子的凝聚能力如何提升領導力，實際工作中有的領導班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統(tǒng)一不了，錯誤認識糾正不了；并非都是領導水平低，在很大程度上是因為領導者在領導層和心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現(xiàn)象時有發(fā)生?？梢婎I導者在領導班子具有一定的影響力、和凝聚力。1、做表帥給人以敬佩感。如何提升領導力，一項決策做出以后，總要有各方面的支持和諒解，總要有許多人去執(zhí)行，讓全體對所作出決策持積極態(tài)度，是決策成功的一個不可忽略的因素，領導者要以其言正身，說的做的都要為部屬作表帥，時刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個人、一件事上不謹慎就可能在領導和群眾面前喪失威信，沒有威信，談何，提高決策能力必須使群眾對領導者有敬佩感，調(diào)動方方面面的積極性，落實決策才能有可靠的基礎保證。2、積極進取增長才干給人以信賴感。如何提升領導力，一般情況下，領導者在群眾中的影響力，與自身的學識才干成正比。在市場經(jīng)濟和競爭日趨激烈的形勢下，給基層領導者提出一個如何改善，盡快適應形勢發(fā)展的需要的問題。要經(jīng)常想到自己知識水平與職務需要還有差距，以激發(fā)自己求知若渴之感，還要想到機關和廣大干警的文化素質(zhì)、知識水平在不斷提高，在這種情況下、如果不能做到，就有被“群眾知識之水”淹沒的危險，正確的決策首先需要領導者的知識化，只有領導知識功底雄厚，才能適應形勢的發(fā)展，不斷提高決策能力。3、作風民主給人以舒暢感。事實說明一個唯我高明，獨斷專行，妨賢忌能的領導者，是不可能正確發(fā)揮集體作用的，解決好這個問題，基層領導得必須講信任，始終不喻的堅持黨的領導原則。如何提升領導力，凡屬重大決策都是考驗領導班子集體智能的一場“團結(jié)賽”。每個領導成員對決策問題的智慧得不到充分的發(fā)揮，都可能給正確決策丟失分數(shù)。所以在證問題時，要充分發(fā)揚民主，，不搞個人說了算，只有這樣決策才能體現(xiàn)群體意志，才能有。三、必須有工作上的決策是以改變現(xiàn)狀為前提的，它是一項創(chuàng)造性的活動，從這個意義上講沒有創(chuàng)新就沒有決策，提高基層領導的是與提高決策能力聯(lián)系最直接，最密切的一個問題，應把握好以下三個問題：1、要弄清求實與創(chuàng)新的辯證關系，如何提升領導力，把創(chuàng)新建立在講科學、求實效的基礎上。由于受習慣勢力的影響，在對求實與創(chuàng)新的理解上，往往有片面性、簡單化的傾向；講求實，往往，不針對本單位的具體情況，制定工作措施；講創(chuàng)新，有時注重在形式上做文章，不重實效。在工作實踐中必須弄清二者的辯證關系；求實意在務實，一切從實際出發(fā)，講究工作效率和實效；創(chuàng)新就是發(fā)展。在務實的基礎上摸清規(guī)律，用新思想，新方法解決新問題。如果把二者割裂開來或各執(zhí)一端，不堅持在務實的基礎上創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神去務實，就失去了各自的生命力。2、如何提升領導力，注重善于從廣大群眾中吸取營養(yǎng)。投身于群眾的社會實踐，是提高領導者決策能力的源泉，決策者個人的知識能力是有限的，只有將自己置身于群眾之中，通過，虛心聽取群眾意見，，才能使自己觀點接近正確決策。郝澤霖——思維管理專家，原西門子高級講師。10余年中外企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田、茹夢等多家中外知名企業(yè)擔當HR經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級講師等不同職位。精通思維分析、心理學及各種營銷工具，能夠?qū)⑴嘤柗椒涞?，讓企業(yè)能夠順利實施。個人管理經(jīng)驗豐富，管理團隊數(shù)千人，培訓學員上萬人?，F(xiàn)任天下伐謀咨詢獨家簽約講師，思維管理學院院長。是決策準備階段的基礎工作，調(diào)查研究的功夫不下如何，從根本上制約著決策的精度和質(zhì)量。