物流主管2023年上半年工作總結范本（二篇）

第8頁共8頁物流主管?2023?年上半年?工作總結?范本_?___年?上半年，?____?物流營運?中心在公?司領導的?高度重視?和全力支?持下，認?真執(zhí)行公?司整合施?行的方案?，精細化?管理全局?，不斷提?升駕駛員?、管理人?員的職業(yè)?素質和服?務水品，?緊密關注?市場動態(tài)?；積極擴?大業(yè)務規(guī)?模；精心?尋求新產(chǎn)?業(yè)突破；?有效執(zhí)行?項目績效?獎勵制度?；切實改?善員工工?作環(huán)境。?全體員工?同心同德?、群策群?力，確保?了公司主?營業(yè)務穩(wěn)?步發(fā)展，?產(chǎn)業(yè)多元?化探索有?所收獲，?超額完成?了上班年?度的目標?任務?，F(xiàn)?將___?_年上半?年度工作?總結以及?工作打算?報告如下?：一、?主要業(yè)績?指標完成?情況半?年來，物?流營運中?心秉承“?集思廣益?，多勞多?得”的工?作作風，?克服了眾?多困難，?廣開營銷?渠道，嚴?控內外成?本，確保?利潤最大?化，上半?年，實現(xiàn)?收入__?__元，?同比增長?____?%，完成?總進度的?____?%，實現(xiàn)?利潤__?__萬元?，完成利?潤目標的?____?%；圓滿?完成了_?___公?司下達的?收入利潤?指標，實?現(xiàn)“時間?過半，收?入過半，?利潤過半?”的目標?。二、?主要工作?開展情況?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務?上半年，?____?項目完成?收入__?__元，?占總收入?的___?_%。目?前該項業(yè)?務收入占?比較大，?在確保該?業(yè)務穩(wěn)步?發(fā)展的同?時積極拓?展相應市?場，目前?分公司已?和昭通市?____?公司__?__物流?中心就_?___至?____?配送項目?達成初步?意向性協(xié)?議。目前?已完成線?路勘測，?____?零售點布?局，配送?線路設計?等前期工?作。2?、改變營?銷策略?上半年，?____?收入__?__元，?占總收入?的___?_%；_?___營?業(yè)部收入?____?元；__?__營業(yè)?部收入_?___元?。上半年?度，物流?營運中心?認真執(zhí)行?公司領導?的指導方?針，即：?由公司領?導帶領部?門班子開?發(fā)大客戶?市場，讓?駕駛員在?運輸配送?過程中尋?找客戶；?動員公司?內部員工?利用自己?的信息源?開發(fā)客戶?，“三管?齊下”的?營銷策略?。目前，?由公司領?導帶領并?成功攻克?的有__?__等大?客戶。由?公司內部?員工發(fā)展?的有__?__，_?___等?客戶。認?真執(zhí)行公?司領導下?達的獎勵?政策，動?員廣大員?工的積極?性，使公?司的發(fā)展?更上一個?新的臺階?。3、?積極發(fā)展?新型物流?業(yè)務上?半年，公?司領導帶?領相關部?門職員奔?赴市場，?親力親為?，積極發(fā)?展供應鏈?金融業(yè)務?，涉及鋼?材市場、?礦產(chǎn)品市?場、煙酒?類市場等?，目前已?和___?_鋼材市?場積極聯(lián)?系，客戶?有明確貸?款意向，?希望得到?____?公司在業(yè)?務上指導?。4、?國際物流?業(yè)務發(fā)展?公司領?導經(jīng)過多?方努力在?____?地區(qū)尋找?發(fā)展到國?外的的客?戶。目前?公司領導?正研討，?通過__?__地理?優(yōu)勢(接?壤___?_)，發(fā)?展省外國?外的雙向?運輸中轉?專線，已?發(fā)展的目?標客戶目?前僅__?__對外?貿易。?三、下一?步工作打?算認真?____?公司“轉?型增效”?的總體路?線，明確?發(fā)展思路?，從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流發(fā)?展，精細?化管理人?員和設備?，節(jié)約成?本，積極?營銷。?針對這一?發(fā)展思路?，物流營?運中心對?今后發(fā)展?有以下幾?點思考：?1、結?合物流信?息綜合管?理平臺，?精細化管?理，節(jié)約?成本擴大?效益。?2、維護?目前合作?客戶，提?升部門各?員工職業(yè)?素質和職?業(yè)道德，?提倡“服?務優(yōu)質化?、嚴懲不?良化”。?3、繼?續(xù)從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流的?轉變發(fā)展?，開發(fā)相?應現(xiàn)代物?流項目，?發(fā)展目標?客戶。?4、繼續(xù)?____?施行公司?領導提出?的“三管?齊下”的?營銷策略?，開拓市?場、勇闖?高峰。?物流主管?2023?年上半年?工作總結?范本（二?）__?__年上?半年是_?___公?司成立和?投入運行?的年份，?也是我個?人事業(yè)一?個新的起?點。如果?說工作的?頭兩年我?主要是在?學習，那?這一年中?就要求我?花相當?shù)?時間在觀?察、分析?、思考和?行動上。?一、回?首往事?年初到_?___月?是___?_公司成?立的準備?工作，在?這段時間?，協(xié)助公?司領導做?好項目的?前期調研?評估和各?項準備工?作。__?__月下?旬開始擔?任物流部?經(jīng)理主持?部門工作?。__?__、_?___月?份完成了?部門的流?程和崗位?職責建設?，和財務?一起完善?公司單據(jù)?，構建苯?乙烯和成?品公路運?輸渠道。?____?月份開始?根據(jù)銷售?部需要設?立外庫，?建立水運?渠道，配?合財務展?開erp?系統(tǒng)的工?作開展，?建立部門?基本檔案?卷宗和相?應管理辦?法，并在?行政部配?合下重整?了外包工?作。二?、加強思?想認識，?做到學以?致用對?環(huán)境和自?我的判斷?決定我們?的行為。?我個人認?為這半年?所有的工?作改變首?先來自于?思想上的?轉變。懷?疑、抱怨?、無所謂?、思想上?的懶惰這?些態(tài)度對?工作是致?命的。認?識到工作?首先我們?家自個的?事，畢竟?現(xiàn)在三分?之一的人?生是工作?，我衣食?住行都靠?它。第?二個重要?的認識是?工作是能?夠做好的?。聽過了?許多“不?可能”這?樣的話，?最終不都?完成了嗎?？所以要?敢于對工?作提出高?要求。?第三個是?這個社會?在不斷發(fā)?展進步，?需要仔細?分析大膽?嘗試。本?年度我加?強了物流?、生產(chǎn)和?管理知識?方面的學?習，并在?工作中不?斷應用這?些知識，?取得不錯?的效果。?三、確?立部門目?標，不折?扣行動?我部以謀?求公司利?益和確保?生產(chǎn)安全?為基本方?針，提出?了建立安?全、經(jīng)濟?、準確、?流暢、高?效、專業(yè)?的物流服?務的部門?目標。?將這一目?標詳細分?解后，在?前三個月?首先著重?解決了流?暢和安全?的問題。?在總公司?貿管部的?配合下，?在進行了?嚴格的審?查后，建?立了__?__個外?庫點。為?了防范運?輸風險，?我部所簽?的大部分?成品承運?商都有相?應的保證?金，對于?前期為保?障開展業(yè)?務而沒有?收取保證?的均采取?了供應商?資格審核?和運費滯?壓一段時?間的形式?保障風險?。目前，?我司運輸?一共出過?____?次交通問?題，總損?失在__?__萬元?，在沒有?貨物保險?的情況下?，無一例?外所有風?險都由運?輸公司承?擔。同時?對于在運?輸中出現(xiàn)?問題的也?予以了罰?款。協(xié)助?銷售部做?好了款到?卸貨、外?庫點收款?和運輸收?款的工作?。成品、?五金和槽?區(qū)在生產(chǎn)?部安全員?的指導配?合下，做?好了各項?安全工作?，并出臺?了嚴格的?安全管理?操作流程?。__?__月到?____?月開始解?決經(jīng)濟、?準確和高?效的目標?。運輸服?務采購應?用承包和?競爭并舉?的原則，?并通過不?動產(chǎn)抵押?的方式在?提高保證?金總額的?同時降低?了現(xiàn)金量?，從而降?低了__?__%的?公路運輸?費用。車?輛過磅制?度有效降?低了出貨?差錯率。?針對前期?的收款不?及時和_?___，?____?月份出現(xiàn)?的運輸不?及時問題?，采取嚴?格運輸商?考評。目?前沒有任?何的物流?收款存在?欠帳或不?及時的情?況，對于?運輸不及?時采取了?罰款和停?運措施后?也有很大?的好轉。?___?_月份開?始對于前?期工作中?的目標沖?突進行分?析調節(jié)，?并向專業(yè)?化的目標?進行努力?。針對前?期任務完?成滯期和?效果不理?想，部門?開始推行?任務登記?，并通過?細化部門?考評加強?目標控制?管理。加?強部門報?表的細化?深化，為?領導決策?提供更多?的信息。?在erp?系統(tǒng)進入?穩(wěn)定運行?階段后，?開始構建?條碼管理?，使部門?逐漸向現(xiàn)?代化方向?成長。?四、大膽?思考，小?心求證，?我們能夠?做的更好?社會時?刻在改變?，特別是?膨脹期的?中國。在?這片熱土?上，只有?做的更好?才能獲得?更多甚至?是保持生?存。作?為服務部?門，壓縮?運作成本?和提高服?務質量就?是我們不?變得追求??？墒墙?低運輸倉?儲價格和?提高服務?質量的代?價是部門?內部成本?的增加。?我部正計?劃從承運?商到切入?運輸一級?市場，將?面臨巨大?的風險，?這意味著?類似今年?____?萬的罰款?或者更多?可能由我?方承擔，?而且很可?能面臨原?有承運商?的舉報。?而更快更?準更好的?服務意味?著運輸價?格、人力?成本和管?理成本的?上升。但?是切入運?輸一級市?場可以得?到___?_元/噸?的差價半?年就是近?百萬，而?更好的服?務也許能?夠讓客戶?接受現(xiàn)有?價格上升?____?元甚至_?___元?每噸-這?意味著工?廠整體利?潤水平上?升一個臺?階，即使?這些的得?來都是有?代價仍然?使我們怦?然心動。?不斷思?變，在同?行業(yè)中做?到最好，?雖然意味?著汗水和?付出，可?是也意味?著提高和?收獲。?當然追求?效益的最?大化，意?味著需要?在市場成?本和公司?成本之間?尋求平衡?，并不是?一味的跨?越供應鏈?結構。比?如集裝箱?多式聯(lián)運?，經(jīng)測算?，如果跨?越貨直接?聯(lián)系船公?司，我們?的運輸成?本反而上?升。因為?貨代每月?走柜是我?司10倍?，可以在?船公司取?得一個比?較優(yōu)惠的?價格，而?且他們和?海關、碼?頭都有很?好的關系?，能夠節(jié)?省大量的?費用。所?以我司測?算下，每?噸的運費?會上浮_?___元?。當然在?____?萬噸產(chǎn)能?下或許會?有不同的?情況。?先找我們?部門自己?的不足，?思考對策?，分析可?行性和嘗?試成本，?然后毫不?猶豫地執(zhí)?行。最難?的是執(zhí)行?，我發(fā)現(xiàn)?雖然平時?大家有很?多點子，?但是真正?去執(zhí)行總?是會有很?多阻力。?經(jīng)常聽到?“這是做?不到的”?、“其實?這樣做根?本沒有必?要”、“?原來的做?法有什么?不好”、?“雖然他?們能做，?但我覺得?我們作不?了，因為?”一開始?我對這些?話也是半?信半疑，?但是仔細?分析，往?往是兩個?字-借口?。一流的?公司的所?作所為在?二流公司?就是不可?能，所以?沒有什么?是真正不?可能的。?對于現(xiàn)有?的改變總?是會令我?們不自覺?地產(chǎn)生抵?觸。其實?我們很優(yōu)?秀，我們?能夠做的?更好。其?實即使嘗?試不成功?，至少我?們還可以?回到原來?的方式去?做，只要?控制住嘗?試的成本?就行。?五、創(chuàng)建?公平、和?諧、認真?、奮發(fā)的?工作氛圍?也許世?界上不存?在絕對的?公平，但?對公平公?正的追求?是部門永?遠不變的?宗旨，也?是對每個?員工的尊?重。公?平的環(huán)境?為部門和?諧提供了?基礎，物?流部目前?各班組都?形成了分?工明確的?團隊，并?且保持了?較好的協(xié)?作關系，?與財務和?銷售部門?的銜接也?沒有出現(xiàn)?任何的官?僚作風。?平時辦公?大家也都?保持了比?較愉快的?狀態(tài)，在?這種氛圍?下，部門?剛成立很?多考慮不?周的地方?大家都能?夠自發(fā)的?予以解決?，沒有出?現(xiàn)相互推?脫的現(xiàn)象?。部門?強調崇尚?完美，在?績效中特?別強調工?作態(tài)度，?講求凡事?認真。平?時我們就?反復強調?這一點，?很多協(xié)作?單位在合?作過程中?也講，_?___公?司具有外?資企業(yè)一?絲不茍的?作風。?部門為了?進一步做?好工作，?為我們向?國際先進?水平邁進?打好基礎?，積極組?織部門培?訓，從目?前情況看?培訓取得?了比較良?好的效果?。這些培?