生產車間主任個人總結（二篇）

第8頁共8頁生產車間?主任個人?總結一?年來，車?間在廠領?導班子的?正確領導?下，緊緊?圍繞生產?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎管?理工作，?狠抓落實?，經過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級職能?部門的正?確領導下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產任?務，現(xiàn)將?____?年來的工?作總結如?下。一?、注重理?論學習，?不斷提高?自身素質?，努力提?升工作能?力提高?自身素質?的基礎是?學習，提?升工作能?力的源泉?還是學習?。不積跬?步，無以?成千里。?在過年的?一年中，?由于工作?經驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?不可或缺?的經驗，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺較之以?往更加的?順手，其?實所謂事?倍功半，?所謂厚積?薄發(fā)，就?是每天都?要盡可能?地累積進?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財富。?我堅持?把學習擺?在重要位?置，不斷?提高理論?水平和業(yè)?務水平。?時刻做到?自重、自?省、自質?不斷提高?，更好地?適應工作?任務需要?。堅持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，認真?學習集團?與分公司?各項工作?會議精神?，堅定不?移，樹立?全心全意?為人民服?務的思想?，牢記“?知識就是?生產力“?。通過不?斷的學習?來吸取高?質量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應用在實?際工作之?中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認真學?習集團和?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標和?任務，在?管理中總?結經驗，?在工作中?不斷進步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認真履?行工作職?責，努力?提升工作?質量繼?續(xù)發(fā)揚干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風，?以高度的?責任感、?使命感和?工作熱情?，積極負?責地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項?工作。經?常組織并?參加車間?的各項培?訓。在不?斷提高自?身素質的?同時提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產任務。?完善加?強車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認真、?負責、一?絲不茍為?工作宗旨?，認真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負領導信?任，不愧?對同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產?時，我經?常在車間?、現(xiàn)場進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?設備出現(xiàn)?故障時，?放假期間?，我?guī)ьI?值班人員?認真做好?工廠交給?的各項工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強化管?理，加強?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進行學?習，教育?大家樹立?主人翁責?任感，把?個人的命?運和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機的結合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認?識到只有?通過自己?不斷的努?力學習進?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調動了?員工的工?作熱情，?促進了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關心?他們。?當員工的?家庭出現(xiàn)?困難時，?我總是帶?領大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強了?員工們的?凝聚力和?向心力。?四、班?組建設，?發(fā)揮班組?長的骨干?帶頭作用?車間班?組長的工?作直接影?響車間的?工作質量?。因此，?車間每月?召開班組?長會議，?將發(fā)現(xiàn)的?問題及情?況作詳細?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產?操作技能?，另一方?面，又針?對發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時，所應?采取的緊?急處理措?施進行指?導，努力?提高班組?長的安全?技術水平?和對事故?發(fā)生的應?變處理能?力。第?三、要求?班組長不?斷加強學?習，提高?自身業(yè)務?素質，要?求班組長?不但能做?好車間的?生產工作?，還能熟?使用車間?機器設備?，并掌握?設備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?骨干和模?范帶頭作?用。五?、警鐘長?鳴，抓好?安全工作?強調班?組建設要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團隊為核?心，以強?化班組管?理為重點?，以打造?安全為主?線，以實?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標，并提?出一些與?安全生產?密切相關?的要求：?樹立安全?生產責任?意識。把?安全工作?真正放在?了首位，?放在了心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成了?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。切實做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產設備的?運轉情況?，對生產?設備各系?統(tǒng)進行巡?回檢查，?以便及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產安全?。定期對?設備進行?維護保養(yǎng)?，隨時檢?查設備的?運行情況?及潤滑油?補加。嚴?格穿戴勞?動保護用?品，保護?自身的安?全健康。?確保安全?生產。?六、節(jié)能?降耗，做?好增收節(jié)?支工作?提高物資?的使用率?，能維修?的堅決不?允許扔掉?，能更換?局部的決?不更換全?體。最大?限度的提?高設備零?部件的使?用效率，?杜絕了浪?費現(xiàn)象。?嚴格執(zhí)行?物資領取?審批手續(xù)?，有車間?主任簽字?審批，班?組長簽字?領取，用?在哪、干?什么作了?都要標明?，備注檢?修項目的?應當交舊?領新。從?細節(jié)抓起?從小事做?起，要求?全體員工?養(yǎng)成、隨?手關燈、?下班前關?閉電腦，?杜絕浪費?，從自身?做起。?七、強化?內業(yè)管理?為達到?質量認證?的工作標?準，切實?有效地完?善各項工?作記錄，?及票據、?臺帳、文?件的管理?工作，對?各班組進?行工作制?定，并進?行質量考?核，對各?班組的各?項記錄、?票據、臺?帳進行不?定時檢查?，要求各?項工作記?錄準確無?誤，筆體?工整、清?晰、干凈?整潔，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正，?并對各記?錄本進行?妥善保管?和存檔，?各種票據?有專人保?管，統(tǒng)一?領取，使?得內業(yè)管?理逐步走?向完善。?八、不?足之處?應該繼續(xù)?加強政治?理論和業(yè)?務知識學?習，以提?高自己理?論素養(yǎng)，?黨性修養(yǎng)?和企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作，?為公司的?發(fā)展盡心?盡責。工?作力度還?不夠大，?個別細小?環(huán)節(jié)還沒?有妥善處?理好，今?后要把工?作做細做?到位。工?作中缺少?創(chuàng)新意識?，有待于?提高。?生產車間?主任個人?總結（二?）我是?____?車間的車?間主任。?我在廠領?導的直接?領導下，?全面負責?____?車間的車?間各項生?產工作。?以下是我?本年度的?個人工作?總結。?一、提高?生產方面?的管理水?平和管理?力度今?年年初，?我車間熱?油爐因導?熱油使用?時間過長?，導致凝?固點降低?，造成了?熱油爐加?熱管燒毀?的非計劃?停車事故?，我們在?全力恢復?生產的同?時，認真?查找發(fā)生?事故的具?體原因。?在廠領導?和各科室?的大力支?持與幫助?下，重新?定做了加?熱管，使?我們在最?短時間內?恢復了正?常生產。?后來，?我車間按?照工廠要?求將__?__工段?改為生產?____?，我?guī)ьI?車間干部?員工精心?組織籌劃?，僅用_?___天?時間就完?成了__?__工段?的停車、?清洗、置?換和開車?工作，順?利生產出?合格的產?品，成為?____?車間歷年?來改產工?作質量，?速度最快?的一次。?在第三?季度裝置?開車過程?中，我們?遇到了前?所未有的?困難，一?方面裝置?人員少、?工作量大?，成為這?次開車的?主要困難?。另一方?面車間設?備管線、?儀器儀表?老化、腐?蝕嚴重，?年久失修?，經常發(fā)?生管線泄?漏、儀表?失靈等問?題。為了?確保裝置?能夠一次?開車成功?，我們針?對裝置實?際情況制?定開車計?劃及措施?，周密策?劃、精心?安排。為?了能夠及?時掌握生?產進度，?及時處理?開車過程?中出現(xiàn)的?問題，我?同車間_?___副?主任以及?職能人員?，連續(xù)在?車間工作?六天六夜?，終于確?保我車間?兩個工段?一次開車?成功。?在第四季?度，我車?間裝置運?轉出現(xiàn)異?常，催化?劑配制釜?的出料管?線頻繁的?出現(xiàn)堵管?現(xiàn)象，我?帶領職能?人員一方?面分析發(fā)?生堵管的?原因，一?方面組織?人員進行?疏通管線?，由于物?料溫度很?高，致使?多人發(fā)生?中毒現(xiàn)象?，在車間?上下共同?努力下，?沒有因為?堵管而影?響生產進?度。通過?車間干部?員工認真?分析和試?驗，終于?發(fā)現(xiàn)是原?料鋁粉質?量原因導?致頻繁堵?管，更換?鋁粉后，?生產恢復?正常。?在生產工?作中，我?充分的調?動了生產?技術骨干?及員工積?極性，深?入開展＂?六查六整?頓＂工作?，在工藝?、文明生?產、等方?面共固定?查擺__?__項，?通過立項?整改，到?今年年末?已全部消?號，通過?＂六查六?整頓＂，?全年共取?得效益_?___萬?元，滾動?查擺效益?類共__?__項，?創(chuàng)效__?__萬元?。同時加?強了對班?組經濟核?算的日常?化考核，?把產品產?量、質量?、消耗、?能耗層層?落實到每?個班組，?每個崗位?，每個員?工，做到?人人肩上?都有指標?、任務。?考核與班?組獎金、?崗位獎金?、員工獎?金掛鉤，?有效地降?低了生產?成本，提?高了車間?產品在市?場上的競?爭力。?在___?_年度的?工作中，?我們高度?重視裝置?的安全工?作，我?guī)?領車間安?全員經常?性的組織?安全知識?發(fā)面的培?訓和演練?，認真組?織員工參?加每周的?安全學習?活動，并?且充分利?用班前班?后會，向?員工進行?安全教育?，使員工?清楚了安?全工作的?重要性，?提高了員?工安全工?作的防范?意識。同?時車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效地避?免了各類?事故的發(fā)?生。__?__年車?間共有_?___人?因出現(xiàn)車?間內控事?故被扣發(fā)?當月獎金?，也有_?___人?因為巡檢?及時認真?、處理得?當避免了?事故的發(fā)?生而受到?車間的嘉?獎。通過?我們扎實?細致的安?全工作，?確保了我?車間裝置?全年安全?生產無事?故。二?、加強理?論和技術?方面知識?學習在?____?年度工作?中，我加?強了思想?理論方面?知識方面?的學習，?不論做什?么工作以?廣大員工?的根本利?益出發(fā)做?好本職工?作，堅持?實事求是?，講正氣?、講原則?，做一名?合格的基?層干部。?只有切實?做好車間?日常精細?管理工作?，樹立精?細管理觀?念，才能?的徹底改?變原來的?粗放管理?模式，從?而全面提?高我們的?業(yè)務管理?水平。?三、發(fā)揚?車間領導?班子的團?結協(xié)作精?神在_?___年?年度工作?中，我與?車間__?__副主?任充分發(fā)?揚團結協(xié)?作的工作?精神，堅?持經常性?的進行意?見交流，?充分發(fā)揮?民主，杜?絕獨斷專?行，統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一步調，?相互間密?切配合，?從而圓滿?的完成本?年度中的?各項任務?。在_?___年?年度工作?中，我切?實做遵章?守紀的模?范，不違?反上級和?公司的一?系列規(guī)定?和要求；?帶頭接受?員工監(jiān)督?，落實自?身廉政規(guī)?劃，兌現(xiàn)?承諾；帶?頭崗位奉?獻，履行?崗位職責?，忠誠于?企業(yè)，帶?領本單位?干部員工?以堅定不?移的信念?，講學習?，講政治?，講正氣?。四、?____?年度工作?中存在的?問題在?____?年度中，?由于我沒?有嚴格要?求自己，?工作中出?現(xiàn)麻痹大?意現(xiàn)象，?忽略了一?些細節(jié)問?題，導致?我在一年?中出現(xiàn)了