建筑公司倉管員安全職責(zé)（3篇）

第7頁共7頁建筑公司倉?管員安全職?責(zé)（1）?工作原則：?有章可循，?有法可依;?（2）崗?位程序：寫?你要做的，?做你所寫的?，記你所做?的，查你做?過的，改你?做錯的，驗?你改過的;?（3）協(xié)?助材料員、?質(zhì)檢員對購?入材料進行?檢驗和試驗?;（4）?對入庫材料?進行標識管?理，分類堆?放，保證倉?庫整潔有序?;（5）?易燃、易爆?、貴重材料?應(yīng)設(shè)置專門?庫房，標識?清楚，不能?與其它材料?共同放置;?（6）做?好庫房的標?識管理工作?，清潔衛(wèi)生?工作及消防?安全工人;?（7）做?到不合格材?料不入庫，?如來不及檢?查，應(yīng)掛狀?態(tài)標識。檢?定合格后存?放保管，做?到進出庫內(nèi)?物資都是合?格物資;?（8）做好?材料搬運、?貯存包裝，?防護與交付?工作;（?9）做好材?料出入庫登?記工作，帳?目建立清楚?，做好每月?庫存盤點工?作，確保帳?目平衡;?（10）定?期向項目部?報告庫存使?用情況，存?貨情況。?建筑公司倉?管員安全職?責(zé)（二）?公司倉庫管?理制度第?一章倉庫管?理規(guī)定為?了更好地發(fā)?揮倉庫對材?料的調(diào)配功?能，規(guī)范公?司倉庫的材?料管理程序?，促進本公?司倉庫的各?項工作科學(xué)?、安全、高?效、有序、?合理地運作?，確保公司?資產(chǎn)不流失?和各工程項?目所需材料?的品牌、型?號、規(guī)格以?及質(zhì)量合符?要求，保證?倉庫材料供?應(yīng)不延誤工?程項目的進?度，較準確?做好各工程?項目成本決?算。特制定?本管理制度?。1、為?防止公司材?料資產(chǎn)流失?，公司用于?工程項目的?一切所購買?材料物品（?板房所需購?買的家私和?擺設(shè)品，公?司能夠指定?專人驗收后?交倉庫）都?務(wù)必先入庫?后才能從倉?庫領(lǐng)出，禁?止不入庫直?接交工地的?做法。沒驗?收人簽名，?公司財務(wù)部?有權(quán)拒絕報?帳。2、?倉庫所有物?品進行分類?建立帳冊。?可分為：五?金交電水暖?類、化工（?油漆）鋁鋼?材類、板（?木）材建材?（包括瓷磚?）類、手動?工具和機具?及配件類、?日雜防護勞?保用品類。?3、倉庫?所有物品務(wù)?必根據(jù)材料?的屬性和類?型安排固定?位置進行規(guī)?范化擺放，?盡可能在固?定位置上貼?上物品識標?以便拿取。?4、倉庫?務(wù)必建立起?分類的入庫?帳本和各工?程項目的出?庫帳本。所?有帳目當天?發(fā)生當天入?帳完畢，禁?止隔天做帳?。5、與?倉庫發(fā)生各?種業(yè)務(wù)關(guān)系?的各相關(guān)人?員務(wù)必嚴格?按《倉庫管?理作業(yè)流程?》進行辦理?各種業(yè)務(wù)，?禁止發(fā)生各?工地主管直?接將材料報?采購員購買?的現(xiàn)象，公?司直接授權(quán)?給采購員購?買的工程項?目所需材料?物品除外（?購買回來務(wù)?必倉庫進行?驗收入帳后?再按手續(xù)領(lǐng)?出）。6?、倉庫每季?度進行一次?倉庫清理、?整理和資產(chǎn)?整體盤點并?將盤點狀況?（包括產(chǎn)生?盈虧狀況說?明）上報公?司。盤點時?，禁止不對?實物實盤，?僅抄襲敷衍?了事。7?、倉庫對所?有機具類工?具進行登記?造表，建立?起借用要登?記的管理辦?法。每年清?理、整理一?次，按可用?、在用、廢?舊、報廢狀?況登記造表?上報公司。?個性是由于?使用壽命極?限報廢的且?屬于公司固?定資產(chǎn)的機?具要及時上?報公司財務(wù)?部銷帳。?8、各工程?項目竣工正?式交付業(yè)主?或甲方使用?后，倉庫應(yīng)?在____?天內(nèi)將本工?程項目竣工?的材料決算?表造出并上?報公司。?9、做好倉?庫的安全防?范工作。合?理擺放消防?器具，倉庫?內(nèi)及倉庫四?周____?米內(nèi)屬于禁?煙區(qū)，任何?人員不準吸?煙，違者一?次罰款__?__元。非?倉庫管理人?員沒經(jīng)許可?禁止進入倉?庫。不聽勸?告者給予經(jīng)?濟處罰。?10、做好?倉庫物品的?安全保護工?作。根據(jù)材?料的性能合?理放置各類?材料，防止?材料變形、?變質(zhì)、受潮?等現(xiàn)象發(fā)生?。要經(jīng)常檢?查化工類物?品的性能、?狀態(tài)，變質(zhì)?且有危險的?物品要及時?處理并上報?公司。1?1、做好材?料價格的保?護工作。禁?止私自將公?司的材料底?價和材料供?應(yīng)商有意圖?告訴競爭對?手或與公司?不相關(guān)的人?員。12?、嚴把材料?預(yù)定和報買?關(guān)。材料員?要認真審查?倉庫所交之?要購買的材?料，詳細注?明所需材料?的品名、等?級、規(guī)格、?數(shù)量、色質(zhì)?、到貨期限?（必要的也?可提交樣品?、示意圖和?材料店名）?等交采購員?，防止采購?員誤買、錯?買、多買、?少買，以至?造成公司損?失。13?、認真做好?材料采購工?作。采購員?要認真審閱?采購單的采?購要求（不?明白問清楚?材料員），?嚴格按采購?要求按時將?材料購回倉?庫，避免工?程材料長時?間不到位而?延誤工程進?度。購買材?料盡可能應(yīng)?對代理商，?有利于做好?退貨工作以?減低公司損?失。購買材?料的總體原?則為：貨比?三家，同等?材料優(yōu)質(zhì)價?便服務(wù)好者?中標。1?4、嚴把材?料驗收標準?關(guān)。倉管員?要仔細對照?采購定單及?參考樣品認?真核實送到?倉庫或工地?材料的品名?、等級、規(guī)?格、產(chǎn)地、?單價、數(shù)量?、性能、質(zhì)?量和期限等?。確保入倉?的材料合符?要求。如材?料不合要求?或貨不對板?就應(yīng)不予驗?收簽名，并?將狀況及時?通報采購員?。15、?倉庫人員、?材料員及采?購員務(wù)必定?期總結(jié)材料?工作方面的?問題。涉及?材料價格問?題應(yīng)將狀況?及時通報設(shè)?計師和預(yù)算?員或公司，?預(yù)防公司向?準客戶報工?程預(yù)算價時?嚴重底于市?場致使公司?受損。1?6、第12?、13、_?___條的?相關(guān)人員要?有高度的工?作職責(zé)心，?造成公司嚴?重損失者，?公司將追究?當事人職責(zé)?。17、?倉庫人員應(yīng)?及時將公司?辦理材料退?貨的詳細狀?況報給公司?財務(wù)部，避?免公司遭受?經(jīng)濟損失的?現(xiàn)象發(fā)生。?18、倉?庫應(yīng)做好各?工程項目完?工后的剩余?材料安放保?管工作，以?便于以后搞?好售后服務(wù)?工作。第?二章倉庫管?理作業(yè)流程?1、各工?地主管（水?電和油漆主?管）接新工?地圖紙后認?真審閱，根?據(jù)工地工程?預(yù)算狀況和?實際工程進?展需求，提?前____?天列出材料?需求計劃單?，此單注明?材料的品牌?、規(guī)格、型?號、數(shù)量，?包括性能、?狀態(tài)、顏色?（如果是十?分用的材料?，需設(shè)計師?帶給樣板或?材料采購的?店名）等提?交倉庫。?2、倉庫接?各工地材料?需求計劃單?后，立即核?查庫存狀況?，決定是否?購買或購買?量。如需購?買，開出訂?購單，報材?料員審核。?3、材料?員根據(jù)訂購?單認真審核?（包括到工?地實際測量?數(shù)量等）并?與工地溝通?后，提交訂?購單給采購?員進行采購?或通知供應(yīng)?商送貨。?4、采購員?（供應(yīng)商）?在接單__?__天內(nèi)務(wù)?必按訂購單?的要求將材?料購回送到?倉庫。5?、材料到倉?庫后，倉管?員務(wù)必嚴格?按定單要求?點數(shù)驗收、?入庫、入帳?。如不能確?定驗收標準?的材料，應(yīng)?及時通知材?料員和工地?主管到場驗?收以確保材?料有效。?6、材料進?倉時，倉管?員要按規(guī)定?放好并及時?通知工地到?倉庫領(lǐng)材料?。倉管員根?據(jù)各工地開?出的領(lǐng)料單?的數(shù)量發(fā)貨?給各工地并?做好項目帳?目。第三?章倉管員工?作職責(zé)1?、準確地做?好材料進出?倉庫的帳務(wù)?工作。2?、嚴格按照?材質(zhì)的驗收?要求做好材?料驗收工作?。3、不?合訂購要求?的或不合格?的材料堅決?不予驗收。?4、認真?做好倉庫季?報、工程項?目竣工材料?決算表工作?。5、認?真做好倉庫?材料的分類?擺放和保管?工作。6?、認真做好?倉庫安全防?范及倉庫衛(wèi)?生工作。?7、認真做?好倉庫發(fā)料?工作。發(fā)料?原則：憑工?地主管簽名?的領(lǐng)料單進?行發(fā)放;材?料務(wù)必送至?倉庫門口交?接（重物品?除外）;先?進倉的料先?發(fā)，舊廢料?根據(jù)實際狀?況合理利用?。8、認?真做好退料?工作。退料?原則：不合?要求材料及?時通知采購?員退回供貨?商并報財務(wù)?;工地完工?的剩余材料?及時回收倉?庫保管。?9、認真做?好各工地材?料使用的監(jiān)?控工作。避?免重復(fù)領(lǐng)料?和材料浪費?。10、?認真做好手?動工具和機?具的借收登?記工作。?11、有職?責(zé)提出倉庫?管理的合理?推薦。1?2、認真配?合各工地做?好各項材料?管理和保護?工作。建?筑公司倉管?員安全職責(zé)?（三）倉?庫存貨是流?動資產(chǎn)的重?要組成部分?，流動性較?強，增減變?動頻繁，因?而倉庫存貨?的采購、消?耗與領(lǐng)用，?對資金循環(huán)?周轉(zhuǎn)及損益?的計算有著?直接影響，?因此建立健?全管理責(zé)任?制度，加強?對采購、驗?收、出庫、?盤點等，環(huán)?節(jié)的核算管?理，如實地?反映收、付?、存情況，?作到心中有?數(shù)。1、?公司的物資?采購，應(yīng)根?據(jù)經(jīng)營需求?購進，財務(wù)?部應(yīng)會同區(qū)?域總經(jīng)理和?各單位會計?確定存貨的?儲備量，規(guī)?定庫存商品?的限額。?2、貨物購?進后首先進?行驗收（?1）檢查到?貨數(shù)是否與?采購單的數(shù)?量一致;?（2）檢查?到貨物品質(zhì)?量是否符合?標準;與采?購單的規(guī)格?一致;（?3）檢查發(fā)?票價格是否?與采購單市?場報價一致?;3、驗?收完畢后及?時入庫，并?填寫入庫存?單、一式四?份，第一聯(lián)?存根聯(lián)，倉?庫記賬，第?二聯(lián)，交采?購員到駐店?會計報帳時?用，第三聯(lián)?交財務(wù)部，?做為月末結(jié)?帳的依據(jù)，?第四聯(lián)交供?應(yīng)商結(jié)帳時?用，四聯(lián)入?庫必須要有?經(jīng)手人簽字?。4、物?品內(nèi)部調(diào)撥?要辦理有關(guān)?手續(xù)，填制?調(diào)撥單，調(diào)?撥單一式三?份，經(jīng)主管?領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)入?，調(diào)出雙方?駐總簽字后?，由財務(wù)部?門及調(diào)入、?調(diào)出雙方各?持一份，作?為記賬依據(jù)?，進行帳務(wù)?處理。5?、倉庫保管?員必須認真?登記領(lǐng)貨物?品三級明細?帳，并經(jīng)常?與實物進行?核對，定期?（月底）與?財務(wù)部門進?行對帳，發(fā)?現(xiàn)帳、物不?符合應(yīng)及時?查找