2023年工程師年終總結(jié)（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年工程師?年終總結(jié)?回首即?將過(guò)去的?____?年，進(jìn)入?____?公司已經(jīng)?有一年多?的時(shí)間，?靜思往事?清晰再現(xiàn)?。在公司?和部門領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有?力的指導(dǎo)?以及關(guān)心?支持下，?在公司和?部門充滿?和諧協(xié)作?氛圍的工?作環(huán)境中?，同時(shí)自?己不懈的?努力追求?上進(jìn)的心?態(tài)，很好?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，很?好的履行?崗位職責(zé)?，讓我在?工作、生?活和友情?方面收獲?豐碩的成?績(jī)、喜悅?和快樂(lè)，?也發(fā)現(xiàn)了?自身存在?諸多缺陷?不足之處??，F(xiàn)將有?關(guān)___?_年的個(gè)?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、年度?工作情況?(一)?、熟悉公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度?進(jìn)入公司?項(xiàng)目工程?部工作過(guò)?程中，較?快的融入?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，掌握公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?和企業(yè)文?化，熟悉?部門管理?制度。通?過(guò)了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到幸運(yùn)?，同時(shí)也?感到自身?的壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律，?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，擁有?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的精神，?具備一定?的組織協(xié)?調(diào)能力，?能夠理論?聯(lián)系實(shí)際?的開展工?作，敢于?創(chuàng)新，更?快更好地?完成工作?任務(wù)。?(二)、?項(xiàng)目工程?管理任?職工程部?土建工程?師，具體?分工負(fù)責(zé)?____?小區(qū)項(xiàng)目?二標(biāo)。主?要任務(wù)是?明確項(xiàng)目?組織管理?體系，確?定項(xiàng)目管?理的目的?任務(wù)，確?保工程質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度各?項(xiàng)目標(biāo)，?加強(qiáng)施工?過(guò)程控制?，遵守項(xiàng)?目管理工?作程序，?履行工程?部土建工?程師工作?職責(zé)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、各部門?的分工協(xié)?作下，使?得___?_小區(qū)項(xiàng)?目工程施?工得以順?利開展，?工程管理?通過(guò)部門?工作例會(huì)?，總結(jié)工?程施工進(jìn)?展情況以?及需要解?決的困難?事項(xiàng);參?與每周監(jiān)?理列會(huì)，?收集質(zhì)量?、安全和?進(jìn)度周報(bào)?，聽取施?工方下步?工作計(jì)劃?安排，協(xié)?調(diào)各項(xiàng)工?作、解決?日常施工?中的矛盾?。采取對(duì)?監(jiān)理公司?的考核考?評(píng)的方式?，調(diào)動(dòng)監(jiān)?理的積極?性和主動(dòng)?性，充分?發(fā)揮監(jiān)理?人員的施?工過(guò)程和?關(guān)鍵部位?的監(jiān)督作?用。經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，加強(qiáng)工?程部與施?工方相互?之間的溝?通，及時(shí)?有效地控?制好工程?的質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本、安全?文明。?(三)、?完成年度?主要工程?工作1?、樁基工?程樁基?工程總工?期___?_日歷天?，實(shí)際施?工日期_?___天?，累計(jì)完?成設(shè)計(jì)挖?孔樁11?根。樁基?檢測(cè)由S?S檢測(cè)和?ZD檢測(cè)?單位負(fù)責(zé)?完成，檢?測(cè)方法通?過(guò)抽芯、?動(dòng)測(cè)、聲?測(cè)等方式?，最終檢?測(cè)結(jié)果均?滿足合同?要求。?2、主體?結(jié)構(gòu)工程?截止_?___月?____?日，二標(biāo)?項(xiàng)目工程?主體結(jié)構(gòu)?平均完成?至七層樓?板面。實(shí)?現(xiàn)了公司?和部門確?定的項(xiàng)目?年終進(jìn)度?目標(biāo)。?3、施工?進(jìn)度控制?管理方面?重點(diǎn)把?握開工、?基礎(chǔ)及地?下室完成?、主體達(dá)?到十一層?、主體封?頂?shù)葧r(shí)間?節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)?格執(zhí)行施?工進(jìn)度管?理制度，?在項(xiàng)目管?理過(guò)程中?主要做了?以下工作?：1)?督促保證?施工人員?數(shù)量在?開工伊始?，面對(duì)工?程的主體?施工單位?人員投入?不足的現(xiàn)?狀，工程?部多次在?工程監(jiān)理?例會(huì)強(qiáng)調(diào)?總體工程?工期目標(biāo)?、工期節(jié)?點(diǎn)和年終?工程進(jìn)度?目標(biāo)，重?點(diǎn)指出現(xiàn)?場(chǎng)施工的?鋼筋工、?泥工、木?工等重要?人員嚴(yán)重?不足，并?督促施工?單位及時(shí)?補(bǔ)充人員?。2)?進(jìn)度計(jì)劃?的審核?工程開工?前，工程?部要求施?工單位根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條?件、合同?工期和各?單位自身?的機(jī)械、?勞動(dòng)力等?綜合實(shí)力?編制詳細(xì)?的施工進(jìn)?度計(jì)劃，?施工進(jìn)度?計(jì)劃逐步?細(xì)化分解?，分為周?計(jì)劃、月?計(jì)劃、年?度計(jì)劃。?經(jīng)過(guò)審批?后的進(jìn)度?計(jì)劃作為?施工進(jìn)度?控制的依?據(jù)。3?)進(jìn)度計(jì)?劃實(shí)施的?跟蹤檢查?單位工?程的進(jìn)度?計(jì)劃完成?情況，在?每周的工?程監(jiān)理例?會(huì)中匯報(bào)?，包括上?周進(jìn)度完?成情況和?下周計(jì)劃?安排，如?出現(xiàn)進(jìn)度?滯后的情?況由施工?單位提出?滯后原因?、可采取?的補(bǔ)救措?施。(?四)、工?程質(zhì)量控?制情況?二標(biāo)工程?質(zhì)量控制?總體較好?，未出現(xiàn)?較大的質(zhì)?量問(wèn)題，?在質(zhì)量管?理上，我?覺得并且?一直遵循?著關(guān)注三?個(gè)環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)量?目標(biāo)、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案，?產(chǎn)品形成?的過(guò)程控?制，驗(yàn)收?控制。?1、強(qiáng)化?施工方質(zhì)?量管理意?識(shí)重點(diǎn)?強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)?目工程是?省政府重?點(diǎn)工程，?未來(lái)銷售?對(duì)象為省?各級(jí)JG?LFF人?員，由省?質(zhì)安站重?點(diǎn)監(jiān)督的?項(xiàng)目工程?。因此各?主體單位?必須高度?負(fù)責(zé)，確?保質(zhì)量達(dá)?到合同目?標(biāo)要求。?控制施?工質(zhì)量，?就要提高?管理人員?的質(zhì)量意?識(shí)，牢固?樹立質(zhì)量?第一、預(yù)?控為主、?為用戶服?務(wù)的觀念?。培養(yǎng)、?提高現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?的質(zhì)量規(guī)?劃、目標(biāo)?管理、施?工組織和?技術(shù)指導(dǎo)?、質(zhì)量檢?查的能力?，用嚴(yán)謹(jǐn)?的科學(xué)態(tài)?度和認(rèn)真?的工作作?風(fēng)嚴(yán)格要?求自己。?2、建?立質(zhì)量信?息反饋系?統(tǒng)根據(jù)?影響工程?質(zhì)量的關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)、?關(guān)鍵部位?及重要影?響因素，?建立、完?善質(zhì)量信?息反饋系?統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)?搜集、整?理工程質(zhì)?量安全問(wèn)?題和處理?措施，并?及時(shí)記錄?EAS系?統(tǒng)，實(shí)行?質(zhì)量安全?動(dòng)態(tài)管理?控制。?3、加強(qiáng)?質(zhì)量檢查?，做好過(guò)?程控制?督促各項(xiàng)?目部堅(jiān)持?施工過(guò)程?中的“三?檢”制度?，要求現(xiàn)?場(chǎng)各級(jí)質(zhì)?量檢查員?充分行使?自己的職?權(quán)，對(duì)施?工中每道?工序，每?個(gè)部位進(jìn)?行全面檢?查、把關(guān)?。監(jiān)理專?業(yè)工程師?采用普查?和關(guān)鍵過(guò)?程旁站、?巡視的方?法對(duì)施工?質(zhì)量進(jìn)行?監(jiān)管，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)聯(lián)系施?工單位，?組織專題?會(huì)議、發(fā)?工作聯(lián)系?函、質(zhì)量?安全通報(bào)?，根據(jù)工?程部制定?質(zhì)量安全?處罰條例?進(jìn)行處罰?等。同?時(shí)建設(shè)投?資方、房?地產(chǎn)公司?和監(jiān)理單?位每月組?織質(zhì)量安?全文明施?工大檢查?，通過(guò)各?種各級(jí)檢?查形式及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，督促?施工單位?提高質(zhì)量?安全意識(shí)?，加強(qiáng)規(guī)?范質(zhì)量安?全施工操?作行為。?4、堅(jiān)?持樣板引?路制度?項(xiàng)目二標(biāo)?主體塔樓?施工率先?在28#?棟、29?#棟設(shè)立?樣板區(qū)，?施工操作?中注重工?序工藝、?流程、模?板支架等?樣板化，?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)?化、工藝?的改進(jìn)和?工序的標(biāo)?準(zhǔn)化操作?。其他各?棟在分項(xiàng)?工程開始?大面積施?工前都要?求按照樣?板，統(tǒng)一?操作要求?，明確質(zhì)?量目標(biāo)，?確保操作?質(zhì)量，建?立質(zhì)量責(zé)?任制，明?確具體任?務(wù)、責(zé)任?，責(zé)任到?人，實(shí)行?棟號(hào)月度?工作質(zhì)量?獎(jiǎng)罰制度?。5、?產(chǎn)品形成?的過(guò)程控?制產(chǎn)品?質(zhì)量會(huì)因?施工班組?技術(shù)工藝?的良莠而?存在不齊?的偏差。?在過(guò)程控?制上，我?們主要通?過(guò)以下幾?個(gè)管理方?式來(lái)實(shí)現(xiàn)?：首先，?嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)?，公司提?供主要材?料品牌供?應(yīng)商給予?選擇。其?次，工程?技術(shù)部和?監(jiān)理對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料監(jiān)?督并現(xiàn)場(chǎng)?取樣送檢?。最后，?要求施工?方嚴(yán)格篩?選班組，?對(duì)不滿意?的班組及?時(shí)清理出?場(chǎng)。6?、驗(yàn)收控?制中，著?重抓二個(gè)?層面的驗(yàn)?收：第?一層是要?求施工單?位完善質(zhì)?保體系，?嚴(yán)格執(zhí)行?自查、自?檢、自驗(yàn)?三級(jí)驗(yàn)收?制度，強(qiáng)?化工序報(bào)?驗(yàn)制度。?第二層?是監(jiān)理工?程和工程?技術(shù)部的?驗(yàn)收。實(shí)?行監(jiān)理工?程師每道?工序必檢?，工程技?術(shù)部土建?工程師同?步檢查或?抽檢。?(五)安?全與文明?現(xiàn)場(chǎng)管理?情況1?、根據(jù)本?工程安全?文明項(xiàng)目?管理目標(biāo)?，督促施?工單位在?施工過(guò)程?中___?_執(zhí)行相?關(guān)安全規(guī)?程、生產(chǎn)?條例和規(guī)?定。2?、科學(xué)安?排、合理?調(diào)配使用?施工場(chǎng)地?，并使之?與各種環(huán)?境保持協(xié)?調(diào)關(guān)系，?要求施工?單位按安?全文明標(biāo)?化工地標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行施?工。3?、配合建?設(shè)投資方?、房地產(chǎn)?公司、工?程部的安?全生產(chǎn)各?項(xiàng)檢查活?動(dòng)，進(jìn)行?對(duì)施工單?位日常檢?查交底工?作，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?整改處理?。4、?時(shí)刻做到?“三寶、?四口、五?臨邊”、?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工、對(duì)?工人的安?全教育、?排查安全?隱患作為?工作的重?點(diǎn)，并嚴(yán)?格審核安?全實(shí)施方?案和措施?，為工程?的順利進(jìn)?行保駕護(hù)?航。二?、結(jié)語(yǔ)?總結(jié)過(guò)去?，自己得?到了公司?和部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)照?，順利的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù);展望?未來(lái)，自?我必須不?斷學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)鍛煉?各方面的?能力，在?公司優(yōu)質(zhì)?的平臺(tái)上?持續(xù)進(jìn)步?。__?__項(xiàng)目?工程將繼?續(xù)，工程?質(zhì)量安全?管理任重?而道遠(yuǎn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?按期、安?全、文明?地管理好?公司的工?程項(xiàng)目，?是作為土?建工程師?該思考的?課題，對(duì)?于我來(lái)說(shuō)?也是一種?挑戰(zhàn)。?2023?年工程師?年終總結(jié)?（二）?時(shí)光荏苒?，不知不?覺中，_?___個(gè)?多月的時(shí)?光匆匆溜?走?；?顧以往，?機(jī)電工作?有收獲也?有不足，?我們緊緊?圍繞安全?生產(chǎn)方針?，認(rèn)真執(zhí)?行《煤礦?安全規(guī)程?》，以人?為本，與?時(shí)俱進(jìn)，?狠抓管理?，基本實(shí)?現(xiàn)了機(jī)電?系統(tǒng)的安?全、安裝?，穩(wěn)定、?經(jīng)濟(jì)、高?效運(yùn)行。?通過(guò)這以?往的工作?，大家積?累了大量?的工作經(jīng)?驗(yàn)，各方?面都得到?了較大的?充實(shí)和提?高?，F(xiàn)就?機(jī)電工作?情況作以?總結(jié)匯報(bào)?。一、?立足安全?規(guī)程，強(qiáng)?化機(jī)電安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化是煤?礦提高水?平、建設(shè)?安全生產(chǎn)?長(zhǎng)效機(jī)制?的根本途?徑，只有?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?到并保持?一定的標(biāo)?準(zhǔn)，使公?司處于安?全生產(chǎn)的?良好狀態(tài)?，才能夠?適應(yīng)和保?障員工生?命安全和?煤炭工業(yè)?現(xiàn)代化建?設(shè)的需要?。從__?__月份?開始，我?們以條件?最差的二?采區(qū)集運(yùn)?巷為突破?口，打造?2210?集運(yùn)巷、?二采區(qū)變?電所、采?區(qū)機(jī)電設(shè)?備達(dá)標(biāo)及?電纜吊掛?達(dá)標(biāo)等工?作，帶動(dòng)?全礦各范?圍以此為?基點(diǎn)，在?全礦范圍?內(nèi)掀起了?新一輪大?搞質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?的熱潮。?通過(guò)達(dá)標(biāo)?評(píng)比，共?評(píng)出“精?品硐室”?3處，“?精品機(jī)房?”2處。?二、機(jī)?電工作完?成情況?1、以來(lái)?，機(jī)電科?緊緊圍繞?創(chuàng)建安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化“示范?礦井”工?作目標(biāo)。?先后對(duì)二?采區(qū)變電?所進(jìn)行了?標(biāo)準(zhǔn)化硐?室改造，?實(shí)現(xiàn)了變?電所內(nèi)高?低壓設(shè)備?布置精細(xì)?化;高低?壓動(dòng)力電?纜及照明?吊掛實(shí)現(xiàn)?了“一線?化”，重?新更換新?型塑料電?纜鉤共計(jì)?____?組，鋪設(shè)?達(dá)標(biāo)高低?壓電纜、?信號(hào)電纜?共計(jì)__?__米。?實(shí)現(xiàn)井下?電纜橫豎?一條線吊?掛。經(jīng)過(guò)?改造后，?在井下機(jī)?電硐室、?大巷及采?區(qū)電纜形?成了新的?亮點(diǎn)工程?，提升了?井下標(biāo)準(zhǔn)?化水平。?2、由?于受地質(zhì)?條件的制?約，__?__萬(wàn)噸?的產(chǎn)量使?其采煤工?作面綜機(jī)?設(shè)備的安?裝及工作?面供電系?統(tǒng)改造成?為一項(xiàng)安?全生產(chǎn)的?重點(diǎn)工程?。全年安?全順利的?完成了2?213工?作面、2?200回?采工作面?、211?0工作面?、120?3工作面?、221?2工作面?____?個(gè)工作面?的綜機(jī)設(shè)?備安裝、?供水、壓?風(fēng)系統(tǒng)的?安裝及供?電系統(tǒng)改?造;并安?全順利的?完成22?13工作?面、22?07工作?面、22?09工作?面、21?10工作?面、22?00回采?工作面的?撤面工作?，實(shí)現(xiàn)了?全年按面?、撤面、?供電的安?全生產(chǎn)。?3、精?心組織，?順利完成?各項(xiàng)機(jī)電?設(shè)備改造?工作：?(1)為?提高我礦?煤質(zhì)的發(fā)?熱量，解?決我礦煤?炭的銷售?，機(jī)電科?對(duì)地面生?產(chǎn)系統(tǒng)篩?下皮帶進(jìn)?行了改造?，將篩下?皮帶煤炭?進(jìn)行了分?運(yùn)，在高?架皮帶處?重新加工?設(shè)計(jì)安裝?了一條架?空電動(dòng)滾?筒皮帶，?以解決煤?質(zhì)的質(zhì)量?，促進(jìn)了?我礦煤炭?銷售。?(2)通?風(fēng)機(jī)安裝?工程：_?___月?份根據(jù)技?改設(shè)計(jì)要?求，對(duì)礦?井通風(fēng)機(jī)?fbcd?zno.?25/2?250礦?用防爆對(duì)?旋軸流式?通風(fēng)機(jī)兩?臺(tái)、高壓?配電柜_?___臺(tái)?、軟起動(dòng)?柜兩臺(tái)進(jìn)?行了安裝?，并對(duì)通?風(fēng)機(jī)10?kv高壓?供電線路?兩回路進(jìn)?行了架設(shè)?，實(shí)現(xiàn)了?通風(fēng)機(jī)的?安全運(yùn)行?。(3?)壓風(fēng)系?統(tǒng)安裝工?程：為確?保技改施?工井下壓?風(fēng)需要，?兩臺(tái)sa?-132?a型雙螺?桿空壓機(jī)?暫安裝在?西梁區(qū)副?井井口。?壓風(fēng)管路?鋪設(shè)情況?：井下主?干管選用?φ159?4.5無(wú)?縫鋼管，?采區(qū)上、?下山管路?選用φ1?084無(wú)?縫鋼管，?現(xiàn)井下主?干管φ1?594.?5無(wú)縫鋼?管共計(jì)鋪?設(shè)___?_米，實(shí)?現(xiàn)了技改?工作面的?壓風(fēng)需要?并同時(shí)完?善了壓風(fēng)?自救系統(tǒng)?的改造。?(4)?、供水施?救系統(tǒng)管?路安裝工?程：西梁?井下消防?灑水及用?水改造，?利用西梁?區(qū)地面6?00m3?靜壓水池?供給，撤?除原西梁?供水管路?φ502?.5無(wú)縫?鋼管__?__米。?完善鋪設(shè)?井下供水?施救主干?管選用φ?1594?.5無(wú)縫?鋼管，采?區(qū)上、下?山管路選?用φ10?84無(wú)縫?鋼管，現(xiàn)?井下主干?管φ15?94.5?無(wú)縫鋼管?共計(jì)鋪設(shè)?____?米，φ1?084無(wú)?縫鋼管共?計(jì)鋪設(shè)_?___米?。(5?)35k?w變電站?安裝工程?：西梁區(qū)?地面35?kv變電?站線路架?設(shè)已經(jīng)架?設(shè)完工，?其兩回3?5kv電?源線路分?別引自軒?崗110?kv變電?站和崞陽(yáng)?110k?v變電站?，導(dǎo)線截?面為lg?j-18?5，線路?長(zhǎng)約18?.5km?和26.?5km;?除變電站?內(nèi)兩臺(tái)s?z10-?8000?/353?5±__?__%/?10.5?kv80?00kv?a有載調(diào)?壓變壓器?暫沒有安?裝外，所?內(nèi)其他高?壓電氣設(shè)?備已經(jīng)安?裝完畢。?三、運(yùn)?輸工作完?成情況?1、以服?務(wù)一線為?宗旨確保?礦井生產(chǎn)?接續(xù)和生?產(chǎn)任務(wù)的?完成：?運(yùn)輸系統(tǒng)?安全高效?的完成了?____?個(gè)工作面?撤除、安?裝的設(shè)備?運(yùn)輸工作?，累計(jì)運(yùn)?送液壓支?架等大型?設(shè)備__?__余臺(tái)?套。一年?來(lái)我們累?計(jì)為采區(qū)?鋪設(shè)__?__公斤?道軌__?__米，?____?公斤道軌?____?米，確保?了全礦生?產(chǎn)任務(wù)的?完成和我?礦的正常?生產(chǎn)接續(xù)?。2、?以標(biāo)準(zhǔn)化?為契機(jī)不?斷提升安?全運(yùn)輸水?平：結(jié)?合《省煤?礦安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)》及?《原平供?電局節(jié)能?節(jié)電》要?求，我們?對(duì)井下大?巷、運(yùn)輸?大巷及工?作面安裝?更換l