版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第8頁共8頁煤礦質(zhì)量標?準化管理制?度第一章?總則第一?條為認真?貫徹“安全?第一,質(zhì)量?為本”的標?準化理念,?強化質(zhì)量基?礎(chǔ)管理,增?強全體員工?的標準化意?識,進一步?推進安全質(zhì)?量標準化工?作,有效預(yù)?防和控制安?全生產(chǎn)事故?,以質(zhì)量保?安全,構(gòu)建?安全質(zhì)量管?理長效機制?,特制定本?制度。第?二章職責(zé)?第三條加?強領(lǐng)導(dǎo),建?立健全質(zhì)量?標準化工作?機構(gòu),明確?主管隊長是?單位安全質(zhì)?量標準化的?第一責(zé)任人?,安全質(zhì)量?標準化建設(shè)?檢查領(lǐng)導(dǎo)小?組負責(zé)牽頭?____安?全質(zhì)量標準?化檢查考核?工作。第?三章安全質(zhì)?量標準化管?理規(guī)定第?四條建立?安全質(zhì)量標?準化達標規(guī)?劃。每年年?底,制訂出?下一年的達?標規(guī)劃,經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)審?閱后報安質(zhì)?部,安質(zhì)部?匯總并經(jīng)安?全礦長審核?后報安全質(zhì)?量標準化建?設(shè)檢查領(lǐng)導(dǎo)?小組,最終?確定礦達標?規(guī)劃。各區(qū)?隊根據(jù)規(guī)劃?制訂逐月分?解計劃,認?真實施,精?細達標。?第五條建?立質(zhì)量標準?化驗收標準?。嚴格工程?質(zhì)量檢查驗?收,每完成?一項工程,?都要___?_相關(guān)科(?部)室按照?質(zhì)量標準化?的標準進行?驗收。第?六條建立?質(zhì)量標準化?獎罰制度。?為促進質(zhì)量?標準化工作?的開展,每?年制定安全?質(zhì)量標準化?達標規(guī)劃,?確定獎罰標?準,嚴格進?行考核兌現(xiàn)?。第七條?開展質(zhì)量?標準化宣傳?活動。為營?造“趕優(yōu)爭?先”質(zhì)量標?準化工作氛?圍,大力開?展質(zhì)量標準?化競賽活動?,以點帶面?,全面促進?標準化水平?的提升。?第八條積?極開展質(zhì)量?標準化學(xué)習(xí)?活動。為不?斷提高質(zhì)量?標準化水平?,要采用“?請進來,走?出去”的方?式,開展專?業(yè)與專業(yè)、?礦井與礦井?之間的觀摩?、學(xué)習(xí)。?煤礦質(zhì)量標?準化管理制?度(二)?為進一步推?進我公司安?全質(zhì)量標準?化工作再上?新臺階,再?創(chuàng)新水平,?保持公司安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?發(fā)展,改善?安全生產(chǎn)條?件,規(guī)范從?業(yè)人員管理?和操作行為?,對___?_年安全質(zhì)?量標準化工?作提出如下?實施意見,?望認真貫徹?執(zhí)行。一?、指導(dǎo)思想?認真貫徹?__安全生?產(chǎn)方針,嚴?格落實公司?提出的各項?安全生產(chǎn)目?標,堅持_?___,堅?持安全第一?,預(yù)防為主?,綜合治理?,秉承“從?零開始,向?零奮斗”的?安全理念,?全面實施安?全生產(chǎn)工作?的規(guī)范化、?精細化和標?準化,提高?從業(yè)人員素?質(zhì),建設(shè)本?質(zhì)安全型企?業(yè)。四、?檢查驗收辦?法1、各?礦每月由主?管領(lǐng)導(dǎo)__?__進行一?次安全質(zhì)量?標準化考評?工作,并于?次月___?_日前將檢?查結(jié)果(包?括檢查人_?___、評?分基礎(chǔ)表、?考評材料、?檢查通報材?料和本月度?工作總結(jié))?以及下月質(zhì)?量達標規(guī)劃?報安監(jiān)部備?案。遲報或?少報材料對?主要責(zé)任人?罰款___?_元,并扣?單位雙基_?___分。?2、公司?分專業(yè)成立?檢查驗收組?,每月__?__日--?____日?對各礦上月?質(zhì)量標準化?工作檢查驗?收一次,并?將原始記錄?、驗收結(jié)果?于檢查當(dāng)日?下午___?_點前報送?公司安監(jiān)部?。3、月?度驗收內(nèi)容?有。(1?)礦月度達?標規(guī)劃工程?;(2)?礦月度亮點?工程;(?3)公司安?排的月度達?標工作。?4、公司安?全質(zhì)量標準?化推行“抓?系統(tǒng),系統(tǒng)?抓”的安全?管理模式,?充分發(fā)揮專?業(yè)特長。生?產(chǎn)部負責(zé)采?煤、掘進、?通風(fēng)、地測?防治水專業(yè)?的標準化檢?查;機電部?負責(zé)機電、?運輸專業(yè)的?標準化檢查?;調(diào)度中心?負責(zé)調(diào)度專?業(yè)的標準化?檢查;安監(jiān)?部、保衛(wèi)部?負責(zé)___?_專業(yè)的標?準化檢查。?5、為鼓?勵單位實現(xiàn)?動態(tài)達標,?每個專業(yè)每?月對各礦動?態(tài)達標檢查?至少一次,?檢查覆蓋面?要達到__?__%以上?,參加檢查?人數(shù)(含陪?檢)不低于?____人?,檢查人員?必須在檢查?結(jié)果上簽名?方可作為考?核依據(jù),不?進行動態(tài)檢?查活動對相?關(guān)人員進行?處罰,罰金?從季度獎金?中扣除。?6、每季度?后第一個月?____號?以前,公司?對各礦上季?度的質(zhì)量標?準化工作進?行一次綜合?考評,由安?監(jiān)部負責(zé)_?___,分?專業(yè)進行考?評,提前一?天通知被檢?單位。檢查?地點由檢查?人員到達被?檢單位后臨?時確定。?7、公司及?各礦各專業(yè)?管理部門的?檢查記錄要?規(guī)范,并及?時存檔管理?,作為季度?獎罰和年終?評級考核的?依據(jù)。8?、公司安全?質(zhì)量標準化?檢查標準按?照____?年版《__?__省國有?煤礦生產(chǎn)礦?井和地面廠?(處)安全?質(zhì)量標準化?標準及考核?評級辦法(?試行)》執(zhí)?行。五、?考核與獎懲?辦法1、?公司對各礦?質(zhì)量達標工?作實行等級?獎勵制度,?公司依據(jù)季?度綜合考評?結(jié)果,兌現(xiàn)?獎懲(具體?標準參見附?表)。質(zhì)量?標準化辦公?室將考核結(jié)?果報公司考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?審定后,報?人力資源部?執(zhí)行。2?、凡未達到?規(guī)劃目標的?單位,對單?位和礦班子?成員對等處?罰;在礦井?____個?專業(yè)中,對?沒有達到礦?井同級別的?專業(yè),扣除?分管礦領(lǐng)導(dǎo)?獎金的__?__%;從?下半年開始?,公司要對?生產(chǎn)礦井進?行季度排名?,對獲得第?一名的單位?班子加獎_?___元。?3、各專?業(yè)管理部門?必須本著客?觀公正、實?事求是的原?則考評。公?司對部室參?與考核的人?員按照參加?檢查次數(shù)和?分管專業(yè)安?全質(zhì)量標準?化開展情況?進行獎罰(?具體標準參?見附表)。?4、季度?內(nèi)發(fā)生重傷?事故或一級?級別事故的?礦井和發(fā)生?輕傷或二級?級別事故的?地面單位,?取消安全質(zhì)?量標準化獎?勵,并按未?達到規(guī)劃標?準進行處罰?。六、關(guān)?于亮點工程?的考核與獎?懲1、亮?點工程前提?條件。(?1)達到一?級質(zhì)量標準?化標準;?(2)礦井?亮點工程所?涉及的區(qū)隊?不得出現(xiàn)重?傷(二級非?傷亡事故)?及以上事故?;(3)?不得存在重?大隱患;?(4)檢查?驗收達__?__分以上?。2、亮?點工程按照?規(guī)劃由礦(?廠)向公司?申報,同一?地點不得重?復(fù)申報(大?巷一次檢查?不得少于_?___m)?,由公司統(tǒng)?一____?驗收,凡被?評為亮點工?程的給予_?___元獎?勵;達不到?亮點工程標?準的對等處?罰。3、?亮點工程要?做到驗收一?個,鞏固一?個,凡出現(xiàn)?質(zhì)量滑坡的?給予對等處?罰。七、?對安全質(zhì)量?標準化工作?的幾點要求?1、加強?領(lǐng)導(dǎo),健全?機制。各單?位要按照公?司整體部署?,成立質(zhì)量?標準化管理?機構(gòu),配齊?專業(yè)技術(shù)人?員,建立完?善的安全質(zhì)?量標準培訓(xùn)?、自檢、驗?收、考核、?獎懲等各項?規(guī)章制度。?將礦井質(zhì)量?標準化工作?作為安全生?產(chǎn)管理的重?要內(nèi)容抓緊?落實。做?到年度有規(guī)?劃、季度有?重點、月度?有亮點,采?取措施,保?障投入,明?確責(zé)任,嚴?格考核,推?動質(zhì)量標準?化工作的穩(wěn)?步發(fā)展。?2、加強宣?傳,營造氛?圍。要把質(zhì)?量標準化工?作的重心放?在生產(chǎn)現(xiàn)場?,教育和引?導(dǎo)班組職工?形成“干標?準活、上標?準崗、做標?準事”的良?好思想氛圍?,通過“一?化二法”的?強力推進,?不斷提升員?工的操作和?管理水平,?達到干部規(guī)?范管理,職?工規(guī)范操作?,實現(xiàn)安全?質(zhì)量的源頭?控制效果。?3、科技?先行,創(chuàng)新?發(fā)展。開展?安全質(zhì)量標?準化工作,?要在科技創(chuàng)?新和技術(shù)改?造上下工夫?,把安全生?產(chǎn)真正建立?在依靠科技?進步的基礎(chǔ)?之上。要積?極采用新技?術(shù)、新設(shè)備?、新工藝和?新材料,抓?好礦井技術(shù)?改造工程,?提高機械化?水平和礦井?防災(zāi)害能力?。各單位要?按照省局要?求噸煤不低?于____?元提取安全?質(zhì)量標準化?建設(shè)___?_,保證礦?井科學(xué)研發(fā)?項目的順利?實施,從根?本上改善礦?井安全生產(chǎn)?環(huán)境。4?、真抓實干?,務(wù)求實效?。____?年,各單位?要以“雙基?”建設(shè)和質(zhì)?量標準化為?抓手,積極?推行安全精?細化管理,?制定完善各?級各類人員?的管理標準?和操作規(guī)范?,分專業(yè)、?分崗位制定?完善工作標?準體系、流?程控制體系?、質(zhì)量考核?體系。推行?編碼管理,?做到“有物?必有位,有?位必有類,?有類必__?__”等?安全精細化?管理,努力?使我公司安?全質(zhì)量標準?化工作再上?新臺階,為?公司快速持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?奠定堅實的?基礎(chǔ)。八?、本辦法與?集團公司文?件相抵觸的?,以集團公?司規(guī)定為準?。九、本?辦法自發(fā)布?之日起執(zhí)行?,解釋權(quán)歸?公司。煤?礦質(zhì)量標準?化管理制度?(三)第?一章總則?第一條為?認真貫徹“?安全第一,?質(zhì)量為本”?的標準化理?念,強化質(zhì)?量基礎(chǔ)管理?,增強全體?員工的標準?化意識,進?一步推進安?全質(zhì)量標準?化工作,有?效預(yù)防和控?制安全生產(chǎn)?事故,以質(zhì)?量保安全,?構(gòu)建安全質(zhì)?量管理長效?機制,特制?定本制度。?第二章職?責(zé)第三條?加強領(lǐng)導(dǎo)?,建立健全?質(zhì)量標準化?工作機構(gòu),?明確主管隊?長是單位安?全質(zhì)量標準?化的第一責(zé)?任人,安全?質(zhì)量標準化?建設(shè)檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組負責(zé)?牽頭組織安?全質(zhì)量標準?化檢查考核?工作。第?三章安全質(zhì)?量標準化管?理規(guī)定第?四條建立?安全質(zhì)量標?準化達標規(guī)?劃。每年底?,制訂出下?一年的達標?規(guī)劃,經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審閱?后報安質(zhì)部?,安質(zhì)部匯?總并經(jīng)安全?礦長審核后?報安全質(zhì)量?標準化建設(shè)?檢查領(lǐng)導(dǎo)小?組,最終確?定礦達標規(guī)?劃。各區(qū)隊?根據(jù)規(guī)劃制?訂逐月分解?計劃,認真?實施,精細?達標。第?五條建立?質(zhì)量標準化?驗收標準。?嚴格工程質(zhì)?量檢查驗收?,每完成一?項工程,都?要組織相關(guān)?科(部)室?按照質(zhì)量標?準化的標準?進行驗收。?第六條?建立質(zhì)量標?準化獎罰制?度。為促進?質(zhì)量標準化?工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年鐵瓦施工安全防護與教育培訓(xùn)合同3篇
- 糖尿病神經(jīng)病變研究主題-洞察分析
- 2025年內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 藥物誘導(dǎo)免疫失調(diào)機制-洞察分析
- 疫苗接種創(chuàng)新技術(shù)探索-洞察分析
- 二零二五年度餐飲企業(yè)食品安全管理體系認證合同21篇
- 2025年上饒幼兒師范高等??茖W(xué)校高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點含答案解析
- 二零二五版環(huán)保技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用合同
- 二零二五年度大理石石材加工與裝飾工程一體化合同4篇
- 二零二五版寵物樂園設(shè)計與運營管理合同3篇
- 分割不動產(chǎn)的協(xié)議書(2篇)
- 兒童流感診療及預(yù)防指南(2024醫(yī)生版)
- 教代會提案征集培訓(xùn)
- 高考語文復(fù)習(xí)【知識精研】《千里江山圖》高考真題說題課件
- 河北省承德市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末物理試卷(含答案)
- 012主要研究者(PI)職責(zé)藥物臨床試驗機構(gòu)GCP SOP
- 農(nóng)耕研學(xué)活動方案種小麥
- 2024年佛山市勞動合同條例
- 污水管網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方案
- 城鎮(zhèn)智慧排水系統(tǒng)技術(shù)標準
- 采購管理制度及流程采購管理制度及流程
評論
0/150
提交評論