材料員個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第7頁共7頁材料員個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本__?__年對(duì)?于我們_?___屆?進(jìn)入公司?的員工來?說是具有?特殊意義?的一年，?這一年我?們從校園?走向工作?崗位，十?多年的求?學(xué)歷程就?為了能有?一天在自?己的舞臺(tái)?上一展所?長大放異?彩，過去?的一年大?家共同努?力，奮斗?，有艱苦?奮斗樂在?其中的歡?笑，也有?勤勤懇懇?任勞任怨?的態(tài)度，?還有經(jīng)過?努力而收?獲的喜悅?，這一年?大家和項(xiàng)?目和公司?共同奮斗?者、前進(jìn)?著。我?在項(xiàng)目上?的崗位是?材料員，?隸屬于物?資部，過?去的一年?里主要是?在學(xué)習(xí)和?處理物資?部門的相?關(guān)工作，?物資部是?項(xiàng)目的第?二戰(zhàn)線，?做好部門?工作對(duì)一?線生產(chǎn)和?項(xiàng)目的順?利進(jìn)行有?著不可或?缺的推進(jìn)?作用，加?上材料在?建筑工程?成本中占?有重大的?比例，材?料管理工?作顯得尤?為重要。?2、熟?悉各種材?料的規(guī)格?和驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?按驗(yàn)收工?藝對(duì)入場(chǎng)?原材料、?外購件等?進(jìn)行驗(yàn)收?。物資驗(yàn)?收也是一?門大學(xué)問?，產(chǎn)品的?質(zhì)量、數(shù)?量控制需?要細(xì)心、?耐心的態(tài)?度，對(duì)缺?斤少兩、?濫竽充數(shù)?等現(xiàn)象必?須嚴(yán)格把?關(guān)，跟著?現(xiàn)場(chǎng)收料?的老師傅?學(xué)習(xí)到了?很多的經(jīng)?驗(yàn)。3?、負(fù)責(zé)建?立物資進(jìn)?出審核制?度、回收?制度和保?護(hù)制度，?控制好采?購物資的?質(zhì)量和成?本。現(xiàn)場(chǎng)?材料的進(jìn)?出、驗(yàn)收?、使用、?交接、調(diào)?撥等材料?變動(dòng)情況?做好臺(tái)賬?，配合現(xiàn)?場(chǎng)工長方?便施工，?配合材料?內(nèi)業(yè)監(jiān)理?健全的材?料臺(tái)賬，?及時(shí)給部?門領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)材料?情況。?4、負(fù)責(zé)?采取措施?防止物資?在使用或?交付前的?損壞余變?質(zhì)。禁止?大材小用?、長材短?用等浪費(fèi)?現(xiàn)象，現(xiàn)?場(chǎng)鋼材模?板的使用?，水泥等?易損壞材?料的堆碼?都要嚴(yán)格?把關(guān)。?部門之間?的溝通對(duì)?于項(xiàng)目的?順利運(yùn)行?是尤為重?要的，各?部門工作?環(huán)環(huán)相扣?緊密相連?，相互溝?通對(duì)于盡?彼此的工?作及其重?要，整個(gè)?項(xiàng)目就像?一個(gè)機(jī)器?，做好自?己的本質(zhì)?工作并且?相互配合?機(jī)器才能?順利運(yùn)行?，好好學(xué)?習(xí)，用心?工作，你?就是焦點(diǎn)?!以人?為鑒，小?結(jié)，過去?的一年有?成功的地?方，也有?有待進(jìn)一?步學(xué)習(xí)的?地方，在?新的一年?里，揚(yáng)長?補(bǔ)短就是?____?年的關(guān)鍵?詞，希望?自己更加?給力!?材料員個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?一、努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?在工作中?不斷提高?自己的工?作能力?眾所周知?，材料是?公司運(yùn)作?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)項(xiàng)目?最后收益?的重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上，?從事材料?員工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗(yàn)。了解?到一個(gè)材?料員所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?保持對(duì)公?司的忠誠?，不斷努?力提高自?己在作業(yè)?流程上的?知識(shí)，在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價(jià)格和質(zhì)?量因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家，還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)，作用?及意義。?在工作中?，我一直?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)布?置的每一?項(xiàng)任務(wù)。?對(duì)專業(yè)和?非專業(yè)不?懂的問題?，虛心向?同事學(xué)習(xí)?請(qǐng)教，不?斷提高充?實(shí)自己，?立爭(zhēng)在本?職崗位上?為公司做?出更大的?貢獻(xiàn)。同?時(shí)努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，年初?先后報(bào)學(xué)?了施工員?和取樣員?培訓(xùn)并拿?到了相關(guān)?證件。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?用心做好?細(xì)節(jié)，把?好材料采?購關(guān)采?購人員必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場(chǎng)?行情，掌?握市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)。在采?購具體材?料前首先?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對(duì)證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查，將?證明單、?合格證送?交資料員?，自己也?留底備份?，對(duì)于采?購回來的?材料分明?別類的記?好臺(tái)賬，?定期進(jìn)行?匯總，對(duì)?于有可能?超預(yù)算的?材料，及?時(shí)與項(xiàng)目?經(jīng)理和施?工員聯(lián)系?，看是什?么原因造?成超量。?在材料?采購方面?，小量的?輔材和工?具我都要?求施工隊(duì)?提前寫好?材料申請(qǐng)?單，自己?開車跑建?材批發(fā)市?場(chǎng)，多家?比對(duì)拿比?較便宜、?質(zhì)量也可?信的材料?，對(duì)于量?比較少的?，我就直?接自己裝?車拖回工?地;自己?車裝不下?的，就采?取讓賣家?送貨上門?的方式，?盡量不從?零售點(diǎn)拿?材料，減?少資金流?失;大批?量的材料?，在付款?方面，盡?量選擇有?資金周轉(zhuǎn)?能力的供?貨商，先?發(fā)貨后分?部付款，?把有限的?資金用在?刀刃上，?間接性地?降低成本?，在這里?我還要對(duì)?公司同事?們說聲：?"謝謝"?，感謝他?們將一些?以前合作?過的有信?譽(yù)的供貨?商介紹給?我，還有?某些材料?的底價(jià)信?息，讓我?與供貨商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了成本?。嚴(yán)格?材料采購?流程，對(duì)?于大批量?的建筑主?材進(jìn)場(chǎng)前?，我都會(huì)?和項(xiàng)目經(jīng)?理碰頭，?提前聯(lián)系?多家供貨?商，到不?同廠家去?看材料的?質(zhì)量，了?解廠家的?供貨能力?，以及了?解廠方和?供貨商的?要求，嚴(yán)?格多方比?對(duì)，綜合?評(píng)定，在?材料質(zhì)量?、價(jià)格、?付款方式?、供貨周?期、有無?稅票等等?方面，堅(jiān)?持"質(zhì)量?擇優(yōu)而選?、價(jià)格擇?廉而買"?的原則，?再?zèng)Q定我?們能接受?的供貨商?，在此也?要感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)_?___和?項(xiàng)目經(jīng)理?，在采購?方面給我?提出的重?要指示和?寶貴建議?。三、?嚴(yán)格規(guī)范?的制作合?同，并做?好合同審?核表，上?報(bào)逐級(jí)審?核在制?定合同方?面，我也?認(rèn)真努力?的去做好?、做細(xì)，?尤其是對(duì)?于批量較?大的材料?，更是如?此，通常?都會(huì)先在?網(wǎng)上看下?別人相同?材料采購?的樣本，?看別人是?怎么要求?的，再根?據(jù)我們自?己的實(shí)際?情況以及?我們所要?著重的一?些供貨細(xì)?節(jié)，再據(jù)?實(shí)做出一?份可行的?合同，以?方便后期?供貨不出?問題，以?及規(guī)避一?些不必要?的風(fēng)險(xiǎn)和?麻煩，給?正常化建?設(shè)施工打?下良好基?礎(chǔ)，確保?工程的順?利進(jìn)行。?四、嚴(yán)?格材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收制?度大宗?材料和三?材進(jìn)場(chǎng)，?我都會(huì)提?前要求供?貨商同時(shí)?出具材料?的各種材?質(zhì)證明，?合格證等?等，并由?現(xiàn)場(chǎng)施工?員、工種?施工員和?監(jiān)理共同?驗(yàn)查材料?質(zhì)量，并?建立臺(tái)帳?，然后直?接出庫給?施工隊(duì)，?對(duì)于不合?格，不符?合質(zhì)量要?求的材料?，堅(jiān)決予?以退回。?報(bào)銷發(fā)票?時(shí)，按公?司財(cái)務(wù)要?求，發(fā)票?、出入庫?單、材料?明細(xì)和各?種小票準(zhǔn)?備齊全、?手續(xù)完備?，先報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理審?核而后由?領(lǐng)導(dǎo)審批?。同時(shí)，?也在盡量?回避材料?商的吃請(qǐng)?，每有材?料商送貨?過來要請(qǐng)?吃飯，我?都盡量回?避，因?yàn)?我知道一?旦吃了人?家的，在?材料審核?上面，就?不好說話?了，和材?料商搞好?關(guān)系，我?堅(jiān)持在信?譽(yù)上和他?們建立關(guān)?系，只要?送過的材?料沒有問?題，該按?合同結(jié)算?的，馬上?給人家做?表上報(bào)請(qǐng)?款，遇到?付款有問?題的時(shí)候?，也是主?動(dòng)向他們?說明原委?，爭(zhēng)取他?們的理解?，不丟公?司形象，?同時(shí)又能?建立健康?良好的合?作關(guān)系。?并建立合?格材料商?通信錄，?把信譽(yù)好?的材料供?貨商記錄?在里面，?方便以后?采購聯(lián)系?。五、?努力克服?工作中的?苦累，把?工作的負(fù)?荷來當(dāng)成?是對(duì)自己?的體力與?意志的鍛?煉作為?材料員，?工作中就?是在市場(chǎng)?、工地、?辦公室三?地連軸轉(zhuǎn)?，經(jīng)常是?一邊跑市?場(chǎng)一邊不?停的接打?電話聯(lián)系?材料供貨?商，材料?買回來還?要充當(dāng)搬?運(yùn)工卸材?料，中午?吃完飯后?，同事們?能稍稍休?息一會(huì)兒?的時(shí)候，?我還要開?車去市跑?施工隊(duì)申?請(qǐng)的材料?，有時(shí)在?外面跑材?料錯(cuò)過午?飯時(shí)間，?就在市場(chǎng)?邊上找個(gè)?快餐點(diǎn)，?隨便弄點(diǎn)?東西填下?肚子，還?有財(cái)務(wù)流?程不好走?，國企單?位，層層?領(lǐng)導(dǎo)審批?，一個(gè)材?料付款單?子，有時(shí)?要打電話?或者自己?跑到財(cái)務(wù)?催促個(gè)三?四遍甚至?是六七遍?還付不出?去，供貨?商的要款?電話天天?催。不過?這些都統(tǒng)?統(tǒng)算不上?什么，每?到有些苦?累的時(shí)候?，我都會(huì)?想到公司?的那些外?派北京和?南下廣州?的同事們?，想到公?司的前輩?們上有老?下有小的?，也都是?主動(dòng)請(qǐng)纓?，為公司?的項(xiàng)目在?一線努力?著，有這?些前輩們?在前面給?我做表率?做榜樣，?我年青體?壯的，這?點(diǎn)苦又能?算得了什?么呢總?結(jié)，不但?是要總結(jié)?做的好的?方面，同?時(shí)也要總?結(jié)存在的?問題。認(rèn)?真反思，?我自己在?工作中也?存在有一?些做的不?好的地方?，也有很?多地方馬?虎出有小?問題的，?下面我就?把自己做?的不好的?地方，一?一的列出?來，以備?下步改正?，更好的?工作。?1、工作?的條理性?不夠清晰?由于有?的事情是?頭一回接?觸的原因?，對(duì)建筑?方面的事?情條理性?不夠，有?時(shí)侯沒有?分清主次?和輕重緩?急，尤其?是同一時(shí)?間段，不?同工種交?上來不同?的材料申?請(qǐng)的時(shí)侯?。2、?缺少工作?經(jīng)驗(yàn)，尤?其是現(xiàn)場(chǎng)?工作經(jīng)驗(yàn)?雖然現(xiàn)?在作為材?料員的工?作已經(jīng)基?本上手了?，整體能?力也已經(jīng)?有了顯著?提高，但?是對(duì)于一?些細(xì)節(jié)上?還是缺乏?認(rèn)知，具?體的做法?上還是缺?少了解，?需要在以?后的工作?中加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。3?、缺少平?時(shí)工作的?知識(shí)總結(jié)?在工作?總結(jié)上了?有了進(jìn)步?，也能經(jīng)?常性的記?筆記，和?做工作記?錄，但是?不能堅(jiān)持?經(jīng)常，不?能做到天?天記，在?以后的工?作中，此?項(xiàng)也作為?重點(diǎn)，只?有經(jīng)常的?匯總反思?才能讓我?更快的提?高。4?、在學(xué)習(xí)?建筑知識(shí)?上，還做?的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠作為?建筑相關(guān)?的新人，?我對(duì)于建?筑各方面?的知識(shí)學(xué)?習(xí)的還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)的不夠?，經(jīng)常是?有什么不?懂的，明?知道圖紙