施工員個人工作總結參考樣本（四篇）

第14頁共14頁施工員個?人工作總?結參考樣?本我叫?____?，現(xiàn)任_?___公?司擔任施?工員一職?。來到公?司九年多?了，一直?奮斗在施?工第一線?上在長期?的工作中?，我養(yǎng)成?了吃苦耐?勞的工作?習慣，我?熱愛施工?管理工作?，工作上?積極上進?，努力鉆?研建筑工?程施工技?術，先后?承擔了：?山東新華?書店圖書?發(fā)行中心?工程，工?程建筑面?積350?00㎡，?該工程獲?得“省級?安全文明?優(yōu)良工地?”稱號、?華宇職業(yè)?技術學院?35、3?6住宅樓?工程，該?工程獲得?“省級安?全文明優(yōu)?良工地”?稱號、董?子文化街?C區(qū)、D?區(qū)，該工?程為群體?工程、水?岸花園9?住宅樓工?程，工程?建筑面積?5521?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號、東方?夏威夷花?園小區(qū)工?程，工程?建筑面積?8000?0㎡，該?工程獲得?“省級安?全文明優(yōu)?良工地”?、“市級?優(yōu)質結構?杯”等稱?號作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經(jīng)驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強?的面貌去?面對工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責。?作為項目?部的管理?人員，我?重視控制?工程的施?工質量、?與建設單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調以及班?組的管理?協(xié)調、自?動配合安?全科完成?各項安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)儉工程?成本。重?要以下幾?個方面闡?明：1?、工程質?量管理。?以要求?高標準、?高起點要?求每一個?施工項目?。施工前?期，重視?對班組的?技巧交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技巧上懂?得本工程?的質量和?進度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎?。2、?班組的管?理協(xié)調工?作。重?視每個班?組負責人?的培訓，?在每次的?會議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個同志?至少占主?導地位一?次，以增?加其經(jīng)驗?，使每個?同志都能?獨當一面?，處置各?種問題，?使全部班?組的業(yè)務?技巧水平?有整體的?提升。?3、安全?管理工作?。在工?作過程中?，自動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個項目?管理不可?分割的一?部分。?4、與建?設單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調。?作為一?個施工管?理人員，?在每個項?目中重視?和建設單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調工?作，針對?建設單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，力爭?取得建設?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?是施工員?工作不斷?進步的最?好體現(xiàn)方?式。5?、技術管?理。對?施工技術?要求更為?嚴格，必?須認真學?習施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質?量，在學?習同時把?施工重點?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預料，?事前解決?，針對有?些重點問?題在每個?階段施工?初期都要?向施工隊?提出具體?要求，特?別強調問?題的嚴重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求?二、工作?中存在的?問題。?1、自身?方面。?有時對問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細對事?件進行分?析就下結?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進行嚴厲?的懲罰，?久而久之?個別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場，發(fā)揮?項目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導作?用，對施?工班組做?到獎罰分?明，形成?絕對以項?目部為中?心領導方?法，對那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴?打、嚴抓?以此來樹?立施工威?信。2?、在施工?技術方面?。由于?施工經(jīng)驗?依然有著?不足。在?施工現(xiàn)場?不能準確?的快速的?找出施工?中存在的?毛病，沒?能把施工?圖和施工?規(guī)范靈活?巧妙的運?用，使實?際施工過?程中和理?論施工產(chǎn)?生了脫軌?情況，即?沒有達不?到預期的?施工效果?又使施工?程序變得?復雜，從?而增加了?施工成本?，這給我?的教訓就?是在以后?的施工過?程中一定?不能隨心?所欲，必?須認真熟?悉施工圖?紙和施工?規(guī)范并很?好的掌握?，爭取能?更好的把?施工規(guī)范?運用到現(xiàn)?場施工當?中。三?、今后的?工作打算?。通過?總結以往?的工作，?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時還需要?多看書，?認真學習?好規(guī)范規(guī)?程及有關?文件資料?，掌握好?專業(yè)知識?，提高自?己的工作?能力，加?強工作責?任感，及?時做好個?人的各項?工作。?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷的?總結與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質與業(yè)務?水平，以?適應時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?自己喜愛?的建筑事?業(yè)共同進?步、共同?成長。?施工員個?人工作總?結參考樣?本（二）?光陰似?箭，日月?如梭，轉?眼間，來?到單位已?經(jīng)五個多?月了。記?得是ｘｘ?年___?_月__?__日來?到公司報?到，回頭?望去，感?覺時光的?飛逝如流?水一樣飛?快，提起?這支拙筆?，對這近?半年的工?作情況進?行一下總?結，無論?收獲多少?，感受多?少，只為?自己以后?的工作與?學習定下?一個引航?的標志。?與其說是?工作總結?，更確切?的說是這?半年來的?心得與體?會，下面?，我從工?作、思想?、兩個方?面對這段?時間的工?作作一下?總結：?一、勤勤?懇懇工作?、踏踏實?實做人。?培訓結?束，我被?分配到ｘ?ｘ項目部?，工作職?務為測量?員，所在?的工程為?ｘｘ工程?，在剛剛?接觸實際?工作的時?候，確實?感覺和書?本上所學?的知識大?相徑庭，?經(jīng)過經(jīng)過?一個月左?右的磨合?，我基本?適應了自?己的本職?工作。我?是本科雙?學位的學?生，第二?專業(yè)為建?筑工程，?所以在_?___月?初，我被?調至ｘｘ?標段負責?土建施工?工作，工?作職務為?施工員，?主要負責?ｘｘ倉庫?的坡道平?臺和服務?用房的土?建施工，?在項目部?領導的幫?助與關懷?之下，我?很快適應?了自己的?工作，與?業(yè)主、監(jiān)?理以及分?包單位合?作的都很?順利。?____?月___?_日，由?于工作需?要，我被?調至ｘｘ?分部，回?到我的家?鄉(xiāng)工作。?說心理話?，我很慶?幸，能夠?被公司領?導認可，?因為來到?這個項目?的同志都?是經(jīng)過公?司領導把?關才敲定?的，我很?幸運，能?得到領導?的肯定與?認可。來?到哈大之?后，主要?的職務為?施工員，?負責第四?作業(yè)區(qū)的?灌注樁施?工工作，?而且我打?下了ｘｘ?公司在ｘ?ｘ高速鐵?路的第一?根灌注樁?，樁號為?768#?-1。直?至現(xiàn)在，?我們項目?部還在克?服重重困?難，繼續(xù)?堅持動施?工，為明?年的施工?也大下了?良好的基?礎。所以?說，來到?這樣一個?有生命力?的項目部?，我很幸?運，我會?全身心的?投入工作?，努力提?高自己的?業(yè)務水平?，爭取早?日為公司?作出更大?的貢獻。?我工作?與做人的?態(tài)度就是?一句話勤?勤懇懇工?作、踏踏?實實做人?。二、?與時俱進?，從思想?上武裝自?己。以?上為我參?加工作以?來的一些?心得和體?會，由于?水平有限?，不免有?些遺漏與?不足之處?，我會在?以后的工?作和學習?過程中逐?漸給自己?定好位，?為以后的?工作作出?更好的規(guī)?劃與總結?。我堅信?天道酬勤?，我會用?我的實際?行動來證?明我的能?力與價值?。施工?員個人工?作總結參?考樣本（?三）光?陰荏苒，?轉瞬又是?一年，_?___年?在緊張忙?碌中飛快?地過去了?，工程部?在各級領?導的帶領?下，認真?____?“安全第?一、預防?為主”的?八字生產(chǎn)?方針，始?終把如何?有效控制?項目的成?本、進度?、質量目?標作為部?門日常管?理的核心?工作，與?其他部門?攜手順利?完成年度?施工任務??；仡?____?年，工程?部施工任?務刷新了?歷史記錄?，___?_年我們?又取得佳?績。據(jù)統(tǒng)?計數(shù)據(jù)顯?示，__?__年我?們工程部?完成開工?項目__?__個，?驗收項目?____?個，完工?待驗收項?目___?_個，尚?在建跨年?度項目_?___個?，完成總?產(chǎn)值約_?___萬?。不可否?認，我們?是欣喜的?，但在欣?喜的同時?那些工作?過程中的?不足和困?擾我們仍?然會謹記?于心。那?些力不從?心日子，?那些檢查?過程中出?現(xiàn)了質量?問題需要?我們刻不?容緩解決?的日子，?那些為了?保證工程?保質保量?保時完成?我們不辭?艱辛的日?子……這?些我們都?不會忘記?，這些都?是我們存?在的不足?，都是我?們需要改?進的地方?。新年新?歲新的開?始，在此?，我代表?我們工程?部向各位?領導及同?仁匯報工?程部__?__年工?作總結及?____?年的工作?重點，如?有不當之?處敬請諒?解。一?、___?_年工作?總結（?一）核心?工作控制?情況1?.安全文?明施工：?項目開工?前，三級?安全交底?____?到位，安?全文明施?工設施配?備齊全，?現(xiàn)場布置?到位，嚴?格監(jiān)督檢?查，杜絕?了較大事?故發(fā)生。?2.進?度控制：?____?年度項目?部共計實?施了__?__個項?目，__?__%的?項目能在?合理計劃?工期內完?成。未能?全面完成?目標任務?，主要是?由于以下?幾方面的?工作沒有?落實到位?：（1?）計劃制?定不合理?。沒有結?合工程所?需設備、?部分定制?材料的供?貨時間編?制，提前?進場施工?，導致中?途出現(xiàn)設?備不齊全?、材料供?貨不及時?，被迫停?工，進而?延誤了計?劃的工期?。（2?）計劃工?期控制不?嚴格。工?期偏離時?未及時采?取措施糾?偏，或糾?偏措施不?及時。?（3）施?工班組施?工力量較?弱，人員?不足，未?及時采取?補救措施?，班組不?予積極配?合。（?4）項目?部施工過?程未能做?到天天梳?理，發(fā)現(xiàn)?問題時也?沒有及時?匯報，延?誤了解決?問題的最?佳時期。?（5）?工程變更?增補導致?工期延期?，不具備?開條件進?場施工，?加之現(xiàn)場?環(huán)境因素?的影響，?導致中途?停工。?3.質量?控制：質?量是公司?可持續(xù)性?發(fā)展的基?礎。我們?擁有較為?完善的國?家和企業(yè)?施工規(guī)范?標準，因?此，在實?際施工中?我們工程?部嚴格按?照規(guī)范標?準行事，?具體表現(xiàn)?在：項目?部施工現(xiàn)?場嚴格把?控，工程?部、質檢?部配合監(jiān)?督檢查，?把質量問?題消滅在?工程竣工?驗收之前?，確保了?____?年所有驗?收項目基?本一次通?過驗收。?4.成?本控制：?我們對項?目實施過?程的事前?、事中、?事后三個?階段關鍵?環(huán)節(jié)予以?把控，側?重事前準?備工作，?熟悉招投?標文件和?合同條款?，實地勘?察現(xiàn)場，?參與圖紙?現(xiàn)場交底?，優(yōu)化深?化設計圖?紙，領悟?建設目標?，確保設?計圖紙的?準確性。?編制科學?合理的施?工組織設?計和精確?的施工材?料、設備?/構配件?的需求計?劃，降低?事中施工?期間的材?料重復采?購、窩工?、返工等?所產(chǎn)生的?可控費用?。事中嚴?格對照執(zhí)?行事前計?劃，控制?材料使用?的合理性?，加強現(xiàn)?場材料管?理，減少?損耗，及?時完成變?更簽證手?續(xù)，完工?撤場材料?及時統(tǒng)計?入庫，并?將有效時?間內完成?的竣工資?料匯編成?冊。及時?申報并完?成公司內?部驗收流?程，對影?響項目竣?工驗收的?各種因素?，積極面?對完善，?保障項目?及時竣工?驗收和回?款。（?二）存在?的問題?1.施工?力量不足?。一方面?，項目經(jīng)?理管理水?平參差不?齊。有的?項目經(jīng)理?理論知識?及實踐經(jīng)?驗不足，?對項目管?理的理解?不夠，職?責不明確?，現(xiàn)場協(xié)?調能力較?差，導致?了工程質?量缺陷返?工、工期?滯后、成?本上升等?一系列問?題。另一?方面，施?工勞務人?力資源儲?備不足，?導致現(xiàn)有?施工班組?人力資源?不能滿足?多項目同?時施工的?要求，同?時，新的?班組對專?業(yè)性較強?的機房建?設，還需?要全過程?指導，這?也就加大?了項目經(jīng)?理的管理?難度，進?而使得部?分項目的?計劃工期?滯后，質?量缺陷返?工，項目?成本增加?，甚至少?數(shù)項目還?因此推遲?了開工日?期。以上?問題就是?____?年管理工?作中最為?嚴峻的兩?大難題，?影響了部?門的發(fā)展?。如何解?決問題是?____?年重要工?作之一。?2.監(jiān)?督檢查力?度不夠。?部門有較?為完善的?項目經(jīng)理?管理制度?、監(jiān)督檢?查制度以?及制度執(zhí)?行情況的?檢查制度?，但在_?___年?卻落實不?完善、不?徹底。主?要原因是?部門管理?人員結構?不合理，?分工和職?責不夠明?確，導致?了檢查工?作不夠徹?底，審核?工作不夠?細致，工?程實際成?本不準確?，部門日?常管理文?檔不夠嚴?謹規(guī)范，?項目實施?全過程難?以有效把?控等問題?。二、?____?年工作重?點（一?）完善部?門人員結?構，實施?部門明確?分工充?實部門行?政管理人?員，明確?職責，加?大對項目?開工前各?項計劃的?審核力度?，嚴格控?制項目開?工時機，?確保工期?制定合理?，材料計?劃準確，?監(jiān)督檢查?工作及時?，從而協(xié)?助項目部?有效控制?施工全過?程。同時?，招聘_?___名?項目經(jīng)理?或作為項?目經(jīng)理為?培養(yǎng)對象?的人員，?實施優(yōu)勝?劣汰制度?，提升項?目經(jīng)理整?體管理水?平，保障?____?年更高目?標的順利?完成。?（二）健?全培訓制?度，提升?項目經(jīng)理?管理水平?項目經(jīng)?理要由始?至終堅定?不移地_?___執(zhí)?行項目工?程的全面?管理，就?必須具備?較強的理?論基礎和?實踐經(jīng)驗?。因此，?項目經(jīng)理?要加強理?論知識學?習，提升?自身的管?理水平。?具體做法?：1、?激勵項目?經(jīng)理通過?二建從業(yè)?資格考核?；2、?收集培訓?教材，制?定培訓計?劃，對項?目經(jīng)理展?開全面的?培訓工作?。（三?）完善績?效激勵制?度，提升?部門工作?積極性?為穩(wěn)定部?門建設，?在___?_年我們?部門會完?善績效激?勵制度，?對于以往?績效激勵?制度存在?的不足之?處進行修?正，并且?根據(jù)部門?的實際發(fā)?展和建設?做合理的?調整；同?時，還會?將項目增?項部分的?提成比列?做單獨的?調整，并?納入部門?的績效考?核制度中?。這不僅?僅是為了?提高項目?經(jīng)理工作?的積極性?，也是為?了提升整?個部門的?工作積極?性，爭做?同行業(yè)中?最優(yōu)秀的?工程部門?。（四?）落實勞?動力資源?儲備工作?，為工程?順利施工?提供保障?對于我?們工程部?門而言，?最基本的?職責就是?要做好施?工前的相?關準備工?作、配合?好相關部?門和相關?人員，保?證項目工?程準時開?工、順利?施工、完?美竣工。?為此，在?____?年我們工?程部門要?堅決落實?以下幾項?工作：?1.落實?市場調研?工作。分?派專門的?工作人員?對市場進?行調研，?并對調研?結果進行?整理、分?析和總結?。然后，?再結合市?場調研實?際情況，?對___?_年施工?班組的施?工單價及?標準重新?論證，一?旦發(fā)現(xiàn)有?差距就及?時進行調?整，確保?施工單價?合理。避?免與市場?信息脫節(jié)?，導致施?工單價過?高，給工?程的施工?進度造成?影響。?2.落實?班組成員?整頓工作?。一個部?門要想發(fā)?展好、建?設好，就?離不開一?群心往一?處想、勁?往一處使?的優(yōu)秀員?工，因此?，對部門?班組成員?的整頓工?作就顯得?尤為重要?。在__?__年里?，我們部?門會堅決?落實對現(xiàn)?有班組成?員的篩選?工作。一?方面，會?先穩(wěn)定老?班組成員?，另一方?面，對于?班組成員?中做事不?聽指揮、?施工工藝?較差的要?堅決予以?取締。確?保篩選過?后的班組?都能以部?門的發(fā)展?和建設為?首要工作?，對于部?門安排的?工作也會?堅決執(zhí)行?，讓部門?的員工真?正融為一?體，發(fā)揮?出部門團?結的力量?。4.?落實部門?績效考核?制度。一?個部門的?績效考核?必須要做?到公平、?公開、公?正，這樣?部門所有?的工作人?員才會心?服口服。?因此，_?___年?我們部門?會在完善?績效考核?的基礎上?嚴格落實?部門的績?效考核制?度。首先?，將完善?后的績效?考核制度?展現(xiàn)在每?一位工作?人員的面?前，人手?一份績效?考核制度?，確保每?一位工作?人員都清?楚部門的?績效考核?制度；然?后，分派?專門的工?作人員對?部門工作?人員的工?作情況進?行考核，?并以月為?單位，對?部門工作?人員的考?核情況進?行統(tǒng)一的?公布；最?后，就是?在一年結?束的時候?再將每月?的考核情?況進行分?析、總結?，并將考?核結果呈?現(xiàn)在工作?人員面前?。但為了?讓考核更?加公平和?全面，我?們部門還?計劃在考?核方式上?進行創(chuàng)新?。除了專?門的工作?人員對部?門的員工?進行考核?之外，還?要鼓勵員?工之間進?行相互監(jiān)?督、批評?、指正和?考核，鼓?勵部門干?部跟員工?之間進行?相互監(jiān)督?、批評、?指正和考?核，這樣?才能保證?考核的公?平和全面?。另外，?在考核的?同時還要?落實員工?的反饋工?作，如在?考核的過?程中員工?認為有不?公平或是?不正確的?地方，也?可以及時?反饋給部?門干部或?是相關負?責人，保?證有問題?能夠得到?及時的解?決。5?.落實員?工的職業(yè)?化素養(yǎng)培?訓工作。?俗話說：?在其位就?要謀其職?盡其責。?這也是一?名工作人?員的基本?職業(yè)素養(yǎng)?。在__?__年里?，我們部?門會堅決?落實員工?的職業(yè)化?素養(yǎng)培訓?工作，主?要從三方?面著手：?（1）?員工的心?態(tài)培養(yǎng)。?要讓部門?員工認識?到自己所?在崗位的?職責，端?正自己的?工作心態(tài)?，不能遇?到困難就?退縮、放?棄，或是?置部門的?利益于不?顧。（?2）員工?的品質建?設。作為?工程部門?的工作人?員就應該?認識到工?程建設的?重要性，?如施工材?料的采購?、施工時?間的安排?等，絕不?允許出現(xiàn)?偷工減料?、使用不?符合標準?施工材料?等現(xiàn)象出?現(xiàn)。（?3）員工?的壓力溝?通。做好?跟員工的?溝通工作?，適當?shù)?給予員工?幫助，不?能讓員工?被工作壓?得喘不過?氣來。?6.落實?場地建設?工作。工?程的場地?建設工作?是十分重?要的，必?須要嚴格?按照相關?標準進行?建設。在?____?年，我們?部門會在?這方面投?入更多的?時間和精?力，嚴格?依照場地?建設的相?關要素著?手：建筑?退界、防?護距離、?防火間距?、日照間?距、日照?分析、防?噪間距、?建筑高度?控制、通?視要求、?現(xiàn)有地形?以及邊坡?或擋土墻?退讓。為?各項目工?程的施工?做好準備?工作。?以上就是?我們工程?部對__?__年工?作的總結?和對__?__年工?作的計劃?，感謝各?位領導和?同仁的聆?聽。如有?不足的地?方或是不?對的地方?還望各位?領導和同?仁批評指?正，我們?部門一定?會秉承著?“有則改?之無則加?勉”的態(tài)?度，虛心?接受各位?領導和同?仁的意見?和建議。?施工員?個人工作?總結參考?樣本（四?）__?__年，?我負責古?鎮(zhèn)項目部?的生產(chǎn)管?理工作，?本人的各?項工作在?公司各級?領導的支?持及各部?門密切配?合下，基?本進展順?利。一?、端正態(tài)?度，認真?工作。?回顧古鎮(zhèn)?項目部_?___年?的工作，?我作為古?鎮(zhèn)項目部?的生產(chǎn)管?理工作負?責人，各?方面工作?得到了公?司各級領?導的關懷?和各部門?的支持，?由于我本?人還有許?多不足的?地方，使?我自己深?深的感到?工作責任?心的重要?性。今?年，古鎮(zhèn)?項目部的?工程進度?情況格外?嚴峻。天?氣惡劣、?施工場地