2023總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（三篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023總?經(jīng)理個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板一、?酒樓內(nèi)部管?理方面：?1、廚房的?運(yùn)營(yíng)管理?（1）根據(jù)?市場(chǎng)情況和?不同時(shí)期的?需要，與廚?師長(zhǎng)共同商?討并制定年?度不同時(shí)期?節(jié)假日餐飲?促銷計(jì)劃，?并在實(shí)施過(guò)?程中收集客?人反饋意見(jiàn)?加以改進(jìn)。?（2）與?廚房密切配?合，定期變?換菜單，定?期推出新菜?，不斷提高?生產(chǎn)工藝和?產(chǎn)品質(zhì)量，?使產(chǎn)品精益?求精，推出?后檢查菜品?出菜質(zhì)量，?并及時(shí)反饋?客人意見(jiàn)，?改進(jìn)菜品質(zhì)?量，滿足客?人需要。?（3）督促?廚師長(zhǎng)搞好?食品衛(wèi)生、?成本核算、?供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等?工作。每天?掌握廚房食?材供應(yīng)與準(zhǔn)?備情況，與?廚師長(zhǎng)協(xié)調(diào)?組織做好相?關(guān)工作。?（4）督促?廚師長(zhǎng)做好?出品部門衛(wèi)?生和安全工?作，___?_執(zhí)行食品?衛(wèi)生制度，?開展經(jīng)常性?的安全保衛(wèi)?、防火教育?，確保生產(chǎn)?安全。（?5）與出品?部主管定期?分析營(yíng)業(yè)成?本，制定成?本控制計(jì)劃?，并督促實(shí)?施。2、?餐廳的管理?（1）制?定食品的銷?售毛利，嚴(yán)?格控制好食?品成本。?（2）編寫?操作規(guī)程，?提升服務(wù)質(zhì)?量，制定酒?樓員工崗位?職責(zé)和服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化程序?，督促、檢?查酒樓管理?人員和員工?按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)客服務(wù)，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量和工?作效率。?（3）開展?各級(jí)員工培?訓(xùn)，提升員?工綜合素質(zhì)?。安排專人?負(fù)責(zé)制定員?工培訓(xùn)計(jì)劃?，并組織員?工參與各項(xiàng)?培訓(xùn)活動(dòng)，?不斷提高員?工服務(wù)意識(shí)?、服務(wù)技能?、技巧以及?服務(wù)質(zhì)量，?提高工作效?率。（4?）制定各級(jí)?管理人員和?服務(wù)、工作?人員的考核?標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真?考核部門管?理人員的日?常工作業(yè)績(jī)?，以激發(fā)員?工的士氣和?積極性。?（5）組織?服務(wù)技能競(jìng)?賽，展示員?工服務(wù)技能?水平。評(píng)選?競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)?良的員工加?以獎(jiǎng)勵(lì)，使?員工不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?。（6）?加強(qiáng)各項(xiàng)服?務(wù)設(shè)施用具?維修保養(yǎng)工?作，安排專?人負(fù)責(zé)，專?人管理，職?責(zé)分明，明?確設(shè)施、?用具的檢查?項(xiàng)目，定期?、定時(shí)進(jìn)行?檢查，保證?設(shè)備設(shè)施能?正常使用，?減少故障事?故。（7?）抓好員工?隊(duì)伍建設(shè)，?掌握員工思?想動(dòng)向，通?過(guò)對(duì)員工進(jìn)?行評(píng)估、考?核，為優(yōu)秀?員工提供晉?升和加薪機(jī)?會(huì)。（8?）開餐前組?織各推銷人?員及生產(chǎn)部?門主管召開?班前推銷溝?通會(huì)，了解?當(dāng)天菜式供?應(yīng)、沽清情?況，以利更?好地做好推?銷工作。?（9）加強(qiáng)?餐前服務(wù)環(huán)?境、服務(wù)物?資資源、衛(wèi)?生的檢查管?理工作，保?證給顧客提?供一個(gè)舒適?的用餐環(huán)境?及提高服務(wù)?工作效率。?（10）?靈活安排服?務(wù)人員班次?，開市中加?強(qiáng)人員調(diào)控?，保證服務(wù)?中的人手充?足，確保服?務(wù)質(zhì)量。?（11）加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，強(qiáng)化走動(dòng)?管理，妥善?處理客人投?訴，與客人?建立良好關(guān)?系，并每天?組織召開班?后總結(jié)會(huì)。?（12）?建立酒樓顧?客意見(jiàn)收集?制度，減少?顧客投訴幾?率，如設(shè)立?賓客意見(jiàn)表?、服務(wù)意見(jiàn)?薄、出品意?見(jiàn)薄等。根?據(jù)意見(jiàn)反饋?信息，找出?服務(wù)工作的?不足，采取?措施加強(qiáng)餐?前控制和餐?中控制，提?高服務(wù)質(zhì)量?。（13?）定期組織?召開餐廳管?理人員行政?會(huì)，解決當(dāng)?前存在的問(wèn)?題，聽(tīng)取員?工對(duì)餐廳內(nèi)?部管理和對(duì)?外銷售的意?見(jiàn)及建議。?（14）?建立餐廳物?資管理制度?，加強(qiáng)餐廳?食品原料、?物品的管理?，安排專人?負(fù)責(zé)食品原?料、物品的?領(lǐng)取和保管?，（15?）檢查餐廳?及廚房的食?品、原料成?本是否過(guò)高?，確保各項(xiàng)?成本的轉(zhuǎn)進(jìn)?、轉(zhuǎn)出得到?體現(xiàn)，合理?利用水、電?等資源，減?少浪費(fèi)，降?低費(fèi)用，增?加盈利。?（16）抓?好餐廳衛(wèi)生?工作和安全?工作，安排?專人負(fù)責(zé)檢?查餐廳清潔?衛(wèi)生，定人?定期清潔整?理餐廳各個(gè)?區(qū)域，為客?人提供舒適?、優(yōu)質(zhì)的用?餐環(huán)境。?二、成本控?制方面：?1、制定能?源費(fèi)用（水?、電、油、?氣）管理制?度，維修保?養(yǎng)制度、監(jiān)?督制度、獎(jiǎng)?懲制度。?2、建立科?學(xué)能耗合理?使用標(biāo)準(zhǔn)，?在各區(qū)域安?裝獨(dú)立水表?、電表，每?月統(tǒng)計(jì)，_?___月后?參考使用標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)節(jié)約能?源的部門成?績(jī)按百分比?給予適當(dāng)獎(jiǎng)?勵(lì)。3、?宣傳、灌輸?節(jié)能觀念，?鼓勵(lì)員工提?節(jié)能的合理?化建議,實(shí)?行節(jié)能、節(jié)?支的雙向研?究課題責(zé)任?制。4、?嚴(yán)格驗(yàn)收把?關(guān)，建立貨?品入倉(cāng)儲(chǔ)存?制度，從采?購(gòu)-收貨、?驗(yàn)貨-庫(kù)存?、保管-發(fā)?貨、盤點(diǎn)-?加工制作-?服務(wù)出售-?銷售收入，?要求嚴(yán)格把?好各個(gè)關(guān)口?。5、根?據(jù)預(yù)訂當(dāng)天?餐飲消費(fèi)信?息和預(yù)測(cè)當(dāng)?天餐飲消費(fèi)?的人數(shù)，根?據(jù)計(jì)劃采購(gòu)?進(jìn)貨，避免?貨物積壓，?影響資金運(yùn)?作。6、?編制原材料?采購(gòu)計(jì)劃、?建立采購(gòu)審?批流程,抓?好采購(gòu)管理?工作，杜絕?供求雙方互?相串通作弊?，根據(jù)酒店?行業(yè)通常作?法，每半年?更換一次采?購(gòu)員。7?、組織餐廳?有關(guān)人員每?月最少一次?市場(chǎng)調(diào)查，?了解和掌握?市場(chǎng)原材料?的品種、價(jià)?格變化情況?，準(zhǔn)確確定?各種菜品原?材料的采購(gòu)?價(jià)格。8?、加強(qiáng)低值?易耗品的使?用管理，文?具以舊換新?方式進(jìn)行，?杜絕員工使?用客用物資?，及防酒樓?物資失竊。?9、食品?加工綜合利?用邊角料，?提高食品的?出品率，如?蘿卜皮可以?用于制作餐?前小食。?10、為便?于控制成本?，客用食品?與員工用食?品應(yīng)分開，?有利于核算?。11、?做好員工思?想工作，杜?絕員工偷吃?。12、?培養(yǎng)員工“?一崗多能”?，如大型酒?席人手不足?可以調(diào)動(dòng)后?勤采購(gòu)，工?程等人員參?與工作。?13、人員?崗位編制要?合理，要充?分考慮到工?作的需要，?減少不必要?崗位的設(shè)置?，減少不必?要管理層次?的設(shè)置。?14、將控?制食品成本?的責(zé)任分解?包干到各部?門，按照“?誰(shuí)主管、誰(shuí)?領(lǐng)料、誰(shuí)確?認(rèn)、誰(shuí)簽單?、誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，實(shí)?行分部門領(lǐng)?料、進(jìn)行成?本核算和獎(jiǎng)?、罰的辦法?，對(duì)于超額?完成當(dāng)月計(jì)?劃任務(wù)又節(jié)?約成本的，?要給予相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?于未完成當(dāng)?月計(jì)劃任務(wù)?或成本控制?不好的，要?進(jìn)行相應(yīng)的?處罰，并做?到當(dāng)月兌現(xiàn)?。15、?明確物品牌?子、價(jià)格，?食品原料一?般包括食油?、米、面、?各類肉食品?、蛋、禽、?干鮮菜果、?水產(chǎn)品和各?種調(diào)料等，?品種繁多，?價(jià)格各異。?16、凡?是采購(gòu)回來(lái)?的物品，包?括協(xié)議供貨?商直接送到?酒店的物品?，無(wú)論是菜?品的主料、?配料、調(diào)料?等原材料，?還是酒水、?飲料、用品?用具，必須?按照“先入?庫(kù)后出庫(kù)”?的原則，堅(jiān)?持入庫(kù)時(shí)，?分別用電腦?和賬本登記?入賬，每天?領(lǐng)用出庫(kù)的?食品原材料?，除堅(jiān)持每?天用電腦打?出庫(kù)單外，?還要用賬本?作好臺(tái)賬，?并做到電腦?與賬本登記?相一致，同?時(shí)也為物品?“先進(jìn)先出?、后進(jìn)后出?”避免積壓?過(guò)期變質(zhì)和?每月清倉(cāng)查?庫(kù)創(chuàng)造條件?。17、?酒樓所用點(diǎn)?菜單或加菜?單和散點(diǎn)卡?財(cái)務(wù)部要對(duì)?每天銷售的?菜品、酒水?、飲料與賬?單進(jìn)行審計(jì)?核對(duì)外，還?要核對(duì)點(diǎn)菜?單或加菜單?或散點(diǎn)卡的?序號(hào)，防止?跑賬、漏賬?和逃賬，給?酒店餐飲增?加成本，造?成經(jīng)濟(jì)損失?。18對(duì)?于原材料的?變質(zhì)、損壞?、丟失制訂?嚴(yán)格的報(bào)損?報(bào)丟制度，?并制訂合理?的報(bào)損率，?報(bào)損由部門?主管上報(bào)財(cái)?務(wù)倉(cāng)管，按?品名、規(guī)格?、稱斤兩填?寫報(bào)損單，?對(duì)于超過(guò)規(guī)?定報(bào)損率的?要說(shuō)明原因?。20、?導(dǎo)入“六常?”管理理念?，結(jié)合自身?經(jīng)營(yíng)實(shí)際，?充分調(diào)動(dòng)員?工的自律性??！傲！?其要義為：?工作常研究?，天天常整?頓，環(huán)境常?清潔，事物?常規(guī)定，人?人常自律，?全員常營(yíng)銷?。三、營(yíng)?銷方面：?1、受國(guó)家?政策的影響?，做好酒樓?經(jīng)營(yíng)方向，?要將（美味?、特色、實(shí)?惠）作為餐?飲的發(fā)展方?向。2、?了解餐飲市?場(chǎng)信息及競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的狀?況，做好本?酒樓的餐飲?服務(wù)定位，?并督促大家?實(shí)施。3?、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)?各部門意見(jiàn)?、工作，聯(lián)?絡(luò)各大公司?，團(tuán)體，企?業(yè)搞好關(guān)系?。5、餐?廳設(shè)計(jì)宣傳?手冊(cè)，對(duì)餐?廳風(fēng)格、位?置、電話號(hào)?碼、餐位數(shù)?、服務(wù)方式?、營(yíng)業(yè)時(shí)間?、各式特色?菜點(diǎn)等的介?紹。6、?建立?？吐?lián)?系檔案，與?客人建立良?好的關(guān)系，?并通過(guò)面談?、電話訪問(wèn)?等形式征求?客人意見(jiàn)，?處理客人投?訴，銷售酒?樓產(chǎn)品。?7、要提升?婚宴服務(wù)的?質(zhì)量，進(jìn)一?步規(guī)范了婚?宴服務(wù)的操?作流程和服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，充?分發(fā)揮本酒?樓婚慶場(chǎng)地?硬件優(yōu)勢(shì)，?增加婚禮現(xiàn)?場(chǎng)的氣氛。?8、結(jié)合?一年四季不?時(shí)氣節(jié)飲食?養(yǎng)生理念，?推出適合時(shí)?令的養(yǎng)生菜?點(diǎn)9、發(fā)?掘烹飪?cè)?，打出品牌?菜點(diǎn)，提高?菜點(diǎn)的質(zhì)量?，創(chuàng)出本酒?樓特色出品?。10、?以綠色健康?、無(wú)污染，?無(wú)公害、保?健為主題開?發(fā)產(chǎn)品。?11、不同?季節(jié)利用環(huán)?境資源，創(chuàng)?制特色筵席?，如蠔宴。?12、與?本地影樓、?婚慶公司合?作，增加酒?樓婚宴。?13、充分?調(diào)動(dòng)員工的?工作積極性?，切實(shí)做好?全員營(yíng)銷，?制定喜慶筵?席獎(jiǎng)勵(lì)提成?方案，如本?酒樓員工介?紹喜慶酒席?給予以相應(yīng)?提成。1?4、充分發(fā)?揮有利資源?，多推出果?汁類飲品類?、小食類等?高利潤(rùn)產(chǎn)品?，對(duì)推銷的?人員給予一?定比例的提?成。16?、制作有宣?傳本酒樓服?務(wù)內(nèi)容的紀(jì)?念品（火機(jī)?、鑰匙扣）?，如節(jié)日、?生日等可以?向客人或老?顧客贈(zèng)送禮?品。今后?的工作中，?將以此為基?礎(chǔ)，根據(jù)酒?樓的具體運(yùn)?營(yíng)狀況和產(chǎn)?生的問(wèn)題，?不斷改進(jìn)。?2023?總經(jīng)理個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板（二?）___?_年銷售的?初步設(shè)想?1、銷售目?標(biāo)：銷售策?略：思路?決定出路，?思想決定行?動(dòng)，正確的?銷售策略指?導(dǎo)下才能產(chǎn)?生正確的銷?售手段，完?成既定目標(biāo)?。銷售策略?不是一成不?變的，在執(zhí)?行一定時(shí)間?后，可以檢?查是否達(dá)到?了預(yù)期目的?，方向是否?正確，可以?做階段性的?調(diào)整，2?、售部安排?專人負(fù)責(zé)辦?事處和大客?戶溝通，了?解他們的需?求，了解他?們的銷售情?況，特別對(duì)?待，多開綠?燈，讓客戶?覺(jué)得雙達(dá)很?重視他們，?而且服務(wù)也?很好。定期?安排區(qū)域經(jīng)?理走訪，加?深了解增加?信任。3?、擴(kuò)展銷售?途徑，嘗試?直銷。閥門?行業(yè)的進(jìn)入?門檻很低，?通用閥門價(jià)?格戰(zhàn)已進(jìn)入?白熱化，微?利時(shí)代已經(jīng)?來(lái)臨。公司?可以選擇某?些資信比較?好的，貨款?支付合理的?工程嘗試直?銷。這條路?資金上或許?有風(fēng)險(xiǎn)，但?相對(duì)較高的?利潤(rùn)可以消?除這種風(fēng)險(xiǎn)?，況且如果?某一天競(jìng)爭(zhēng)?激烈到公司?必須做直銷?時(shí)那我們就?沒(méi)有選擇了?。4、強(qiáng)?化服務(wù)理念?，服務(wù)思想?深入每一位?員工心中。?為客戶服務(wù)?不僅是直接?面對(duì)客戶的?銷售人員和?市場(chǎng)人員，?發(fā)貨人員、?生產(chǎn)人員、?技術(shù)人員、?財(cái)務(wù)人員等?都息息相關(guān)?5、收縮?銷售產(chǎn)品線?。銷售線太?長(zhǎng)，容易讓?客戶感覺(jué)公?司產(chǎn)品不夠?專業(yè)，而且?一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)?情可能失去?對(duì)公司的信?任?，F(xiàn)在的?大公司采購(gòu)?都分得非常?仔細(xì)，太多?產(chǎn)品線可能?會(huì)失去公司?特色。（這?里是指不要?外協(xié)太雜的?產(chǎn)品如減壓?閥、煤氣閥?、軟密封閘?閥等）銷?售部管理：?1、人員?安排a）?一人負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)安排?，車間貨物?跟單，發(fā)貨?，并做好銷?售統(tǒng)計(jì)報(bào)表?b）一人?負(fù)責(zé)對(duì)外采?購(gòu)，外協(xié)催?貨及銷售流?水賬、財(cái)務(wù)?對(duì)賬，并作?好區(qū)域經(jīng)理?業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，?第一時(shí)間明?確應(yīng)收賬款?c）一人?負(fù)責(zé)重要客?戶聯(lián)絡(luò)和跟?蹤，第一時(shí)?間將客戶貨?物數(shù)量、重?量、運(yùn)費(fèi)及?到達(dá)時(shí)間告?知，了解客?戶需求和傳?遞公司政策?信息等d?）一人負(fù)責(zé)?外貿(mào)跟單、?報(bào)檢、出貨?并和外貿(mào)公?司溝通，包?括包裝尺寸?、嘜頭等問(wèn)?題e）專?人負(fù)責(zé)客戶?接待，帶領(lǐng)?客戶車間參?觀并溝通?f）所有人?員都應(yīng)積極?參預(yù)客戶報(bào)?價(jià)，處理銷?售中產(chǎn)生的?問(wèn)題2、?績(jī)效考核銷?售部是一支?團(tuán)隊(duì)，每一?筆銷售的完?成都是銷售?部成員共同?完成，因此?不能單以業(yè)?績(jī)來(lái)考核成?員，要綜合?各方面的表?現(xiàn)加以評(píng)定?;同樣公司?對(duì)銷售部的?考核也不能?單一以業(yè)績(jī)?為尺度，因?為我們還要?負(fù)責(zé)銷售前?、銷售中、?銷售后的方?方面面事務(wù)?。銷售成員?的績(jī)效考核?分以下幾個(gè)?方面：a?）出勤率銷?售部是公司?的對(duì)外窗口?，它既是公?司的對(duì)外形?象又是內(nèi)部?的風(fēng)標(biāo)，公?司在此方面?要堅(jiān)決，絕?不能因人而?異，姑息養(yǎng)?奸，助長(zhǎng)這?種陋習(xí)。?b）業(yè)務(wù)熟?練程度及完?成業(yè)務(wù)情況?業(yè)務(wù)熟練程?度能夠反映?出銷售人員?業(yè)務(wù)知識(shí)水?平，以此作?為考核內(nèi)容?，可以促進(jìn)?員工學(xué)習(xí)、?創(chuàng)新，把銷?售部打造成?一支學(xué)習(xí)型?的團(tuán)隊(duì)。?2023總?經(jīng)理個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板（三）?一、認(rèn)真?努力學(xué)習(xí)，?提高政治思?想覺(jué)悟作?為一名公司?副總經(jīng)理兼?黨支部副書?記和工會(huì)主?席，我身感?責(zé)任重大,?認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)?家法律法規(guī)?、政策方針?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)公司的?工作精神和?制度規(guī)定，?切實(shí)提高自?己的政治思?想覺(jué)悟，做?到在思想上?、工作上、?行動(dòng)上與集?團(tuán)公司保持?一致，忠誠(chéng)?于集團(tuán)公司?，把集團(tuán)公?司利益放在?首位，時(shí)刻?維護(hù)集團(tuán)公?司的利益。?我培養(yǎng)自己?吃苦耐勞、?善于鉆研的?敬業(yè)精神和?求真務(wù)實(shí)、?開拓創(chuàng)新的?工作作風(fēng)，?服從集團(tuán)公?司的工作安?排，堅(jiān)持“?做好傳幫帶?，成就他人?”的原則，?認(rèn)真對(duì)待每?一件事，認(rèn)?真對(duì)待每一?項(xiàng)工作，堅(jiān)?持把工作做?完做好，力?爭(zhēng)工作的完?美與高效。?二、刻苦?勤奮工作，?努力完成工?作任務(wù)在?集團(tuán)公司董?事長(zhǎng)和總經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我按?照公司總經(jīng)?理的工作精?神和工作部?署，在自己?分管的工作?范圍方面刻?苦勤奮工作?，努力完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，取得一?定成績(jī)，促?進(jìn)了集團(tuán)公?司整體工作?的發(fā)展。?（一）加強(qiáng)?黨建工作，?努力為集團(tuán)?公司發(fā)展服?務(wù)。作為黨?支部副書記?，我切實(shí)按?照上級(jí)黨委?的工作精神?加強(qiáng)黨建工?作，提高黨?支部的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?，努力為集?團(tuán)公司發(fā)展?服務(wù)。一是?組織黨員認(rèn)?真學(xué)習(xí)和開?展各項(xiàng)活動(dòng)?，提高黨員?的黨性意識(shí)?，使黨員能?夠發(fā)揮先鋒?模范作用，?認(rèn)真做好本?職工作，為?集團(tuán)公司發(fā)?展作貢獻(xiàn)。?二是完成上?級(jí)黨委交給?的各項(xiàng)任務(wù)?，使集團(tuán)公?司得到麗水?市兩新工委?的認(rèn)可和表?彰，增強(qiáng)集?團(tuán)公司的社?會(huì)聲譽(yù)，為?集團(tuán)公司發(fā)?展創(chuàng)造更好?的政治環(huán)境?。三是__?__年培養(yǎng)?入黨積極分?子____?人，吸收預(yù)?備____?人，預(yù)備黨?員轉(zhuǎn)為正式?____人?，為支部補(bǔ)?充了新的血?液,增強(qiáng)了?黨組織的力?量。（二?）加強(qiáng)工會(huì)?工作，激勵(lì)?員工為公司?發(fā)展努力工?作。作為工?會(huì)主席，我?始終堅(jiān)持工?會(huì)工作要服?從、服務(wù)于?集團(tuán)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心?工作，為集?團(tuán)公司發(fā)展?作貢獻(xiàn)。一?是加強(qiáng)對(duì)員?工的思想教?育，培養(yǎng)員?工的感恩思?想，使員工?熱愛(ài)集團(tuán)公?司，熱愛(ài)工?作崗位，積?極努力工作?，干出工作?成績(jī)，為集?團(tuán)公司發(fā)展?作貢獻(xiàn)。二?是加強(qiáng)民主?管理，鼓勵(lì)?員工提合理?化建議，提?高員工福利?，積極維護(hù)?職工的合法?利益，以此?增強(qiáng)集團(tuán)公?司的凝聚力?，使集團(tuán)公?司得到持續(xù)?良性發(fā)展。?三是關(guān)心關(guān)?愛(ài)員工，組?織員工和家?屬去福建廈?門進(jìn)行了一?次集體三天?旅游活動(dòng)，?全年共慰問(wèn)?去世員工家?屬和生病受?傷員工__?__人次，?調(diào)解處理員?工及員工家?屬之間的矛?盾糾紛__?__起，處?理工傷事故?補(bǔ)嘗工作_?___起，?幫助員工解?決工作、生?活中的困難?，使員工感?受集團(tuán)公司?的溫暖，積?極努力為集?團(tuán)公司工作?。（三）?加強(qiáng)后勤工?作，為公司?發(fā)展創(chuàng)造良?好環(huán)境。后?勤工作是集?團(tuán)公司的重?要工作，對(duì)?集團(tuán)公司發(fā)?展起著積極?重要的作用?。我增強(qiáng)工?作責(zé)任心，?認(rèn)真做好各?項(xiàng)后勤工作?，為集團(tuán)公?司發(fā)展創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境。一是?對(duì)____?年前建好已?漏雨的廠房