場平土石方工程施工組織設(shè)計

場平土石方工程施工組織設(shè)計項目副經(jīng)理負責協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理工作，特別是在項目進度、質(zhì)量、安全等方面進行監(jiān)督和管理。職能為：A．協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理工作。B．負責項目進度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督和管理。C．組織協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證施工進度和質(zhì)量。(3)、項目總工程師項目總工程師負責項目的技術(shù)管理和技術(shù)支持，協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理和技術(shù)改進。職能為：A．負責項目的技術(shù)管理和技術(shù)支持。B．協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理和技術(shù)改進。C．參與制定施工方案和技術(shù)方案。(4)、工程部工程部負責項目的施工管理和進度控制。職能為：A．負責項目的施工管理和進度控制。B．協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，保證施工進度和質(zhì)量。C．組織協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證施工進度和質(zhì)量。(5)、技術(shù)部技術(shù)部負責項目的技術(shù)管理和技術(shù)支持。職能為：A．負責項目的技術(shù)管理和技術(shù)支持。B．協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理和技術(shù)改進。C．參與制定施工方案和技術(shù)方案。(6)、質(zhì)檢部質(zhì)檢部負責項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。職能為：A．負責項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。B．組織實施現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確保體系的正常運作。C．協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，保證施工質(zhì)量。(7)、辦公室辦公室負責項目的行政管理和文件資料管理。職能為：A．負責項目的行政管理和文件資料管理。B．協(xié)助各部門進行行政管理和文件資料管理。(8)、后勤部后勤部負責項目的后勤保障和物資管理。職能為：A．負責項目的后勤保障和物資管理。B．協(xié)助各部門進行后勤保障和物資管理。(9)、財務(wù)部財務(wù)部負責項目的財務(wù)管理和財務(wù)報表的編制。職能為：A．負責項目的財務(wù)管理和財務(wù)報表的編制。B．協(xié)助各部門進行財務(wù)管理和財務(wù)報表的編制。(10)、測量班測量班負責項目的測量工作。職能為：A．負責項目的測量工作。B．協(xié)助各部門進行測量工作。(11)、爆破班爆破班負責項目的爆破工作。職能為：A．負責項目的爆破工作。B．協(xié)助各部門進行爆破工作。(12)、機務(wù)隊機務(wù)隊負責項目的機械設(shè)備維護和管理。職能為：A．負責項目的機械設(shè)備維護和管理。B．協(xié)助各部門進行機械設(shè)備維護和管理。2.2施工總平面布置圖施工總平面布置圖如下：５2.3施工臨時設(shè)施1、辦公室辦公室設(shè)在工地內(nèi)，為項目部各職能部門提供辦公場所。2、生活設(shè)施工地內(nèi)設(shè)有宿舍、餐廳、浴室等生活設(shè)施，為工地內(nèi)的工人提供生活保障。3、施工設(shè)備工地內(nèi)設(shè)有挖掘機、裝載機、破碎機等施工設(shè)備，為施工提供支持。2.4施工總體部署1、施工進度計劃施工進度計劃如下：2、施工分部工程劃分施工分部工程劃分如下：６3、施工組織方案施工組織方案如下：2.5工期、質(zhì)量、安全目標1、工期目標本工程總工期為120天，預(yù)計2022年3月31日竣工。2、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為按照《土方和爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GB50201—2012）的要求，確保工程質(zhì)量。3、安全目標本工程安全目標為零事故，確保工程安全。７第3章主要工程項目的施工方法3.1工藝流程1、施工工藝流程施工工藝流程如下：２、施工技術(shù)要求施工技術(shù)要求如下：3.2施工測量1、測量方法測量方法采用全站儀進行測量。２、測量內(nèi)容測量內(nèi)容包括：地形高程測量、土方量測量、建筑物平面圖測量等。3.3石方破碎及運輸1、石方破碎方法石方破碎采用破碎機進行破碎。２、石方運輸方法石方運輸采用卡車進行運輸。８第4章工程質(zhì)量保證措施4.1方針目標本工程的質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一，客戶滿意，持續(xù)改進，追求卓越”。4.2質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系建立本工程質(zhì)量保證體系按照ISO9001：2015標準建立。２、質(zhì)量保證體系文件本工程質(zhì)量保證體系文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表等。4.3文件和資料的控制1、文件和資料的控制本工程文件和資料的控制按照ISO9001：2015標準進行。２、文件和資料的管理本工程文件和資料的管理由項目經(jīng)理負責。4.4標識和可追溯性1、標識本工程的標識包括：工程名稱、工程編號、工程位置等。２、可追溯性本工程的可追溯性包括：材料、設(shè)備、工藝、施工人員等。４.5過程控制1、過程控制本工程的過程控制包括：施工前準備、施工過程控制、施工后驗收等。２、過程控制方法本工程的過程控制方法包括：檢查、監(jiān)控、糾正措施等。４.6質(zhì)量記錄1、質(zhì)量記錄本工程的質(zhì)量記錄包括：檢查記錄、測試記錄、驗收記錄等。２、質(zhì)量記錄管理本工程的質(zhì)量記錄由質(zhì)檢部門進行管理。９第5章工期保證措施本工程的工期保證措施包括：施工進度計劃的制定和實施、施工過程的監(jiān)督和管理、施工過程中的技術(shù)支持和技術(shù)改進等。１０第6章安全施工保證措施6.1安全施工保證措施本工程的安全施工保證措施包括：施工前的安全培訓(xùn)、施工過程中的安全檢查和監(jiān)督、施工現(xiàn)場的安全管理等。6.2安全施工管理體系1、安全施工管理體系建立本工程安全施工管理體系按照ISO45001：2018標準建立。２、安全施工管理體系文件本工程安全施工管理體系文件包括：安全手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表等。１１第7章文明施工及環(huán)境保護保證措施7.1勞動力計劃表、使用表本工程的勞動力計劃表、使用表如下：7.2施工機械計劃表、使用計劃本工程的施工機械計劃表、使用計劃如下：７.3測量和試驗儀器表本工程的測量和試驗儀器表如下：７.4施工進度計劃橫道圖本工程的施工進度計劃橫道圖如下：2.4施工總體部署本工程將分兩次開挖，第一次將表層的種植土運到甲方指定地點，第二次開挖到接近設(shè)計標高的位置但不能超挖，最后用推土機進行平整到達設(shè)計標高。遇到有巖石的地方將按規(guī)定進行靜力爆破處理。2.5工期、質(zhì)量、安全目標本工程擬定總工期為70天。我們將嚴格遵循設(shè)計及技術(shù)規(guī)范組織施工，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。我們的安全目標是不發(fā)生任何等級事故。第3章主要工程項目的施工方法3.1工藝流程工藝流程包括測量放線、種植土挖運靜力爆破、挖運石方、第二層土挖運、石方填方石方排棄、回填碾壓和場地平整。3.2施工測量在工程開工前，我們將按照《建筑工程測量規(guī)范》的要求對監(jiān)理工程師提供的平面測量控制點及高程控制點成果進行復(fù)測及校核，并向監(jiān)理工程師提供書面復(fù)測校核報告。施工期間，我們將對控制點進行維護和定期檢查，以保證成果的正確性。復(fù)測校核結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，在施工現(xiàn)場后方，我們將布設(shè)施工基線、高程控制點，形成本工程的平面測量控制體系和高程測量控制體系。我們還將布設(shè)備用點及校核點，以防止控制點被破壞及為施工期間校核。同時，我們將測量成果以書面形式上報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用。測量成果經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，我們將根據(jù)不同工序在技術(shù)上的不同要求分別施放施工控制基線并設(shè)立明顯的標記，用以控制各工序的施工測量定位。我們還將設(shè)立明顯標志，以防止破壞。在實際施工過程中，我們將經(jīng)常進行校核，防止出現(xiàn)差錯，影響工程的整體質(zhì)量。施工測量精度應(yīng)符合業(yè)主要求標準，使用儀器均通過國家鑒定合格、有效期內(nèi)使用。3.3土石方施工我們將采用5臺40T自卸汽車，運土石方，2臺1.6m3挖掘機裝車，1臺推土機，每臺車按一班計算，一天可完成2500m3，出勤率安90%，每天可完成2250m3，純工作日為70天完成。對于大量無法用挖掘機可以挖除的堅硬巖石，我們將結(jié)合施工現(xiàn)場的條件以及確保工程能如期完工，采用先進靜力爆破工藝進行破碎處理。種植土開挖將采用1推土機和挖掘機配自卸汽車直接裝車運出。對于須分層開挖的施工區(qū)域，我們將考慮分層作業(yè)，并修建臨時施工運輸?shù)缆?。破碎后的石方將挖運填方，我們將對填方用壓路機以300MM厚度逐層反復(fù)碾壓到達預(yù)定標高。剩余挖運的石方將運至甲方的指定場所后用推土機將其推平。2、安全保證1.為確保工人安全，必須配備安全帽、安全反光背心、防護手套等安全物品。同時，建立指揮機構(gòu)，明確安全管理人員的職責和分工，采取安全保護措施，如在危險區(qū)內(nèi)的臨時用房、管線、設(shè)備等。2.為了保證施工質(zhì)量，采用推土機和挖掘機平整場地，使場地標高和平整度達到設(shè)計要求。質(zhì)量方針是質(zhì)量第一，信譽第一，創(chuàng)一流企業(yè)，單位工程質(zhì)量目標是優(yōu)良，分項工程優(yōu)良率為90%。3.在施工區(qū)域的邊界設(shè)立警戒標志和警戒線等，防止有害粉塵、噪聲對人體的危害。4.項目部質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖包括質(zhì)檢部、總工程師、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)部、工程部、測量班組、質(zhì)檢員、計劃統(tǒng)計員、物資部和機務(wù)部門。單位工程質(zhì)量目標是優(yōu)良，工期目標是按合同規(guī)定如期完成，安全目標是杜絕死亡，杜絕重傷，輕傷≤2起，文明施工是創(chuàng)文明工地。5.在工程施工期間，項目資料員負責所有往來文件的收發(fā)和管理工作，按要求建檔立卷并建立有效文件清單，重點做好合同文件的管理、圖紙的接收、發(fā)放、整理、歸檔、證件資料的保存、整理、移交和文件的保存、整理、歸檔。6.本項目依據(jù)合同要求進行標識管理，包括物資、設(shè)備、計量器具和分部分項工程的標識，追溯范圍和程度是記錄，標識的保護措施包括重新漆刷油漆和書寫、實施固定和專人負責。7.圖紙會審及圖紙交底由項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加監(jiān)理組織的圖紙會審，項目技術(shù)負責人組織對會審過的圖紙向項目有關(guān)管理人員進行交底，圖紙會審和交底記錄應(yīng)予保存。施工組織設(shè)計由項目總工組織進行編制，施工前由項目經(jīng)理組織進行交底，對施工中遇到的新問題或使用某些新技術(shù)，應(yīng)由技術(shù)部長協(xié)助項目經(jīng)理組織制定針對該內(nèi)容的施工方案。工期控制可參照計劃表。2.工程部長負責工期的控制和修訂。4.6質(zhì)量記錄1.按照局和施工合同的規(guī)定，本項目將做好質(zhì)量記錄的標識、搜集、歸檔和保管工作。2.工程竣工后，有關(guān)質(zhì)量記錄應(yīng)交給局的有關(guān)部門，進行整理存檔或移交給其他有關(guān)部門或單位。第5章工期保證措施除了施工方案中提出的措施外，本工程施工中還將遵照以下工期保證措施：1.本工程被列為局的重點工程，在技術(shù)儲備、人員素質(zhì)、施工機械材料供應(yīng)方面將得到充分的支持和保證。2.選派組織能力強、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊伍參與本項目的施工。3.做好施工技術(shù)準備工作，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點，提前進行技術(shù)儲備，確保施工順利進行。4.分析本工程的施工特點，制定科學(xué)合理的施工工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高作業(yè)效率，加快施工進度。5.科學(xué)組織施工流程，組織平行作業(yè)、交叉施工，使施工機械等資源得到充分利用，做到現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。6.加強施工機械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證施工順利進行。7.根據(jù)施工總進度計劃，編制周、月的施工作業(yè)計劃，以施工任務(wù)書的形式下達施工班組。提前做好夜間照明準備，確保當日任務(wù)能夠完成。必要工序或當班任務(wù)未完成時，采取12小時作業(yè)。8.每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各工序的施工安排，確保關(guān)鍵工序的施工進度。9.實行動態(tài)計劃管理，加強施工進度的統(tǒng)計和分析工作，根據(jù)實際施工進度，及時調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃，隨時掌握關(guān)鍵線路的變化狀況。10.加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的密切合作，及時通報施工狀況及存在的關(guān)鍵問題，虛心聽取各方意見，不斷改進和提高管理水平。11.及時了解天氣變化，制定雨季作業(yè)等施工措施，使自然條件對施工的影響降低到最低程度。第6章安全施工保證措施6.1安全施工保證措施為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保工程順利竣工，采取以下措施：1.建立各施工班組的安全機構(gòu)，配備專職安全員，監(jiān)督檢查安全工作。項目經(jīng)理負責全面安全責任，在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時，做好安全生產(chǎn)的布置、檢查、總結(jié)工作，落實安全生產(chǎn)責任制。2.對職工進行安全生產(chǎn)教育，對特殊工種的工作進行專業(yè)培訓(xùn)。3.在施工現(xiàn)場設(shè)置警告牌和安全標志，進入現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定戴好安全帽和使用必須的防護用品。要求全體施工人員必須遵守崗位責任制和交接班制度，熟知本工程的安全操作規(guī)程。在生產(chǎn)中，應(yīng)堅守工作崗位，不得隨意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設(shè)備。委派專人負責保管材料、設(shè)備，做好防火防盜等工作，并隨時檢查。機動車必須執(zhí)行公安部門制定的交通規(guī)則及有關(guān)在施工區(qū)域行駛的規(guī)定，嚴禁無證駕駛、酒后開車、帶病和超載運行。進入現(xiàn)場的施工車輛必須在尾部安裝防護設(shè)施后才能允許進入。防火防災(zāi)工作是一項重要的工作，油庫區(qū)域禁止煙火，提前做好安全防范，確保安全施工。工程各工種的作業(yè)，嚴格按照中華人民共和國交通部的部標規(guī)定執(zhí)行和檢查。進入春季施工，要做好防雨霧天氣的工作，提前做好雨季影響施工的準備工作。適當調(diào)整施工作業(yè)時間，加班加點，保證工期能按期完成。為了保證施工的文明和環(huán)境保護，項目部建立了雙文明考核制度，制訂文明施工規(guī)劃，并與生產(chǎn)總結(jié)評比同步進行考核。要求施工現(xiàn)場材料堆放整齊，工完場清。施工道路暢通，道路兩側(cè)不亂堆、亂放雜物，機械車輛停放在指定地點并停放整齊。職工宿舍、食堂、廁所衛(wèi)生設(shè)施有專人清掃，保持生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在生活區(qū)內(nèi)賭博、酗酒、鬧事，做好治安保衛(wèi)工作。潤滑油、汽油、柴油或其它燃料應(yīng)貯存在距地表水源、河流和水井等至少150m處的地方。裝卸和加油方法應(yīng)使地面和水不受污染。廢棄的油和潤滑油應(yīng)裝在密封箱內(nèi)，并按工程師批準的方法進行處理。施工管理人員胸前佩帶有本人照片的上崗證，項目經(jīng)理頭帶藍色安全帽，一般管理人員頭帶紅色安全帽，施工人員頭帶黃色安全帽。進入施工現(xiàn)場的所有人員和上級來人檢查工作均帶好安全帽。為了創(chuàng)造一個良好的施工條件和優(yōu)美衛(wèi)生的生活環(huán)境，使參與施工的每個員工身心健康、精神飽滿地投入到生產(chǎn)和施工中去，施工人員不在業(yè)主的工作區(qū)亂走，不影響或少影響港區(qū)內(nèi)的正常工作，交給業(yè)主一個滿意的優(yōu)良工程。工程部、物資部、機務(wù)部和辦公室，以及施工隊和施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)，是本項目的主要部門和場所。7.1勞動力計劃7.1.1勞動力計劃一覽表序號名稱人數(shù)1項目經(jīng)理1人2項目技術(shù)負責人1人3項目財務(wù)管理1人4測量工程師1人5施工員1人6質(zhì)檢員