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文檔簡介

企業(yè)墻訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性培訓(xùn)體系的構(gòu)成培訓(xùn)體系建設(shè)的具體實(shí)施培訓(xùn)體系建設(shè)的重點(diǎn)與難培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性使培訓(xùn)工作責(zé)任明確,分工合理,加強(qiáng)部門間橫向配合,減少協(xié)調(diào)成本,提高培訓(xùn)工作運(yùn)行效率有利于克服培訓(xùn)的隨意性,規(guī)范和加強(qiáng)培訓(xùn)管理提高培訓(xùn)質(zhì)量,增強(qiáng)培訓(xùn)效果有利于對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行整體規(guī)劃,并結(jié)合員工職業(yè)生涯,使人才培養(yǎng)工作更加符合人小成長規(guī)律,提高員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)培訓(xùn)的長期可持續(xù)發(fā)培訓(xùn)體系建設(shè)的構(gòu)成制度層面貨源層培訓(xùn)體系運(yùn)作[訓(xùn)料[工培訓(xùn)需求培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū)培訓(xùn)管理系統(tǒng)不完備培訓(xùn)管理制度不完善配合,培訓(xùn)工作成了人力資源一個(gè)部訓(xùn)的作用難以得到有效的發(fā)揮培訓(xùn)運(yùn)作不規(guī)范培訓(xùn)體系的建設(shè)是個(gè)循序漸進(jìn)的過程有按照培訓(xùn)的流程進(jìn)行六大誤區(qū)不能一而就,不能流于形式作,尤其是缺乏有效的培訓(xùn)需施簡化基本服務(wù)工作,使培訓(xùn)培訓(xùn)講師隊(duì)伍不穩(wěn)定針對(duì)性,效果難以保證。沒有固定的教師隊(duì)伍,而兼職教師也多是從企業(yè)內(nèi)部臨時(shí)抽來的業(yè)務(wù)人員,或是沒有對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造學(xué)默右根

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