存貨決策分析概要課件

存貨決策分析7/28/20231存貨決策分析7/28/20231存貨概念存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)或銷(xiāo)售而儲(chǔ)備的物資，包括：商品、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。7/28/20232存貨概念存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存貨決策的意義防止停工待料適應(yīng)市場(chǎng)變化降低進(jìn)貨成本維持均衡生產(chǎn)7/28/20233存貨決策的意義防止停工待料7/28/20233與存貨決策有關(guān)的幾個(gè)基本概念（一）進(jìn)貨成本（取得成本）采購(gòu)成本訂貨成本與進(jìn)貨次數(shù)有關(guān)的成本（變動(dòng)成本）與進(jìn)貨次數(shù)無(wú)關(guān)的成本（固定成本）（有數(shù)量折扣時(shí)為決策相關(guān)成本）（無(wú)數(shù)量折扣時(shí)為決策無(wú)關(guān)成本）（決策相關(guān)成本）（決策無(wú)關(guān)成本）7/28/20234與存貨決策有關(guān)的幾個(gè)基本概念（一）進(jìn)貨成本（取得成本）采購(gòu)成（二）儲(chǔ)存成本（持有成本）變動(dòng)儲(chǔ)存成本：固定儲(chǔ)存成本：機(jī)會(huì)成本、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨損失倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)等（決策相關(guān)成本）（與存儲(chǔ)量無(wú)關(guān)的成本）7/28/20235（二）儲(chǔ)存成本（持有成本）變動(dòng)儲(chǔ)存成本：固定儲(chǔ)存成本：機(jī)會(huì)成（三）缺貨成本缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。允許缺貨時(shí)為決策相關(guān)成本不允許缺貨時(shí)為決策無(wú)關(guān)成本7/28/20236（三）缺貨成本缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的損失。允許缺時(shí)間存貨余額Q平均余額Q/2平均庫(kù)存量7/28/20237時(shí)間存貨余額Q平均余額Q/2平均庫(kù)存量7/28/20237經(jīng)濟(jì)批量使存貨總成本最低時(shí)的每次訂貨量稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)批量總成本=訂貨成本+儲(chǔ)存成本+采購(gòu)成本計(jì)算方法：列表法、圖解法、數(shù)學(xué)模型法7/28/20238經(jīng)濟(jì)批量使存貨總成本最低時(shí)的每次訂貨量稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)批量7/28/進(jìn)貨批量成本相關(guān)進(jìn)貨成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本相關(guān)總成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量Q*7/28/20239進(jìn)貨批量成本相關(guān)進(jìn)貨成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本相關(guān)總成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量Q數(shù)學(xué)模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型通常是建立在一定的假設(shè)條件下，在滿足這些假設(shè)條件下，存貨總成本公式：當(dāng)F1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q。為了求TC的極小值，對(duì)上式求導(dǎo)，可得出：7/28/202310數(shù)學(xué)模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型通常是建立在一定的假設(shè)條件下，經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型：每年最佳訂貨次數(shù)：7/28/202311經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型：7/28/202311與批量有關(guān)的存貨總成本：最佳訂貨周期：經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金：

7/28/202312與批量有關(guān)的存貨總成本：7/28/202312訂貨點(diǎn)設(shè)再訂貨點(diǎn)用R表示，交貨時(shí)間用L表示，每日平均需要量用d表示，則R=L·d

時(shí)間（月）0QR=2001234交貨時(shí)間（L）交貨時(shí)間（L）交貨時(shí)間（L）交貨時(shí)間（L）存量7/28/202313訂貨點(diǎn)時(shí)間0QR=2001234交貨時(shí)間交貨時(shí)間交貨時(shí)間交貨存在保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型

為防止需求增大和送貨延遲，企業(yè)需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需，稱(chēng)為保險(xiǎn)儲(chǔ)備（安全存量）。這樣再訂貨點(diǎn)R提高為：R=交貨時(shí)間*平均日需求+保險(xiǎn)儲(chǔ)備=L*d+B7/28/202314存在保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型7/28/202314存量d=10D>10D<10R=200B=10000123時(shí)間(月)7/28/202315存量d=10D>10D<10R=200B=10000123時(shí)存貨管理的方法如何在存貨的成本與收益之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)二者的最佳組合，成為存貨管理的——基本目標(biāo)

存貨經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量控制存貨儲(chǔ)存期控制存貨ABC分類(lèi)控制零存貨與即時(shí)性管理存貨管理的其他方法7/28/202316存貨管理的方法如何在存貨的成本與收益之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)存存貨管理應(yīng)抓住重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各類(lèi)存貨的重要性大小，將所有存貨分為ABC三類(lèi)控制，分別實(shí)行按品種重點(diǎn)管理，按類(lèi)別一般控制，按總額靈活掌握的存貨管理方法——存貨ABC分類(lèi)管理存貨ABC分類(lèi)管理7/28/202317存貨管理應(yīng)抓住重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各類(lèi)存貨的重要性大小，將所有存貨

ABC分類(lèi)A類(lèi)存貨：金額巨大，品種數(shù)量較少

B類(lèi)存貨：金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多

C類(lèi)存貨：品種數(shù)量繁多，價(jià)值金額小

三類(lèi)存貨的金額比重——

A:B:C=0.7:0.2:0.1三類(lèi)存貨的數(shù)量比重——

A:B:C=0.1:0.2:0.77/28/202318ABC分類(lèi)A類(lèi)存貨：金額巨

屬于A類(lèi)存貨，金額巨大，但品種數(shù)量較少，一般來(lái)說(shuō)，其品種數(shù)占全部存貨總品種數(shù)的10%左右，而價(jià)值最高可達(dá)70%左右；屬于C類(lèi)的存貨是品種繁多，但金額卻很小的項(xiàng)目，通常，這類(lèi)存貨的品種數(shù)占70%，而價(jià)值卻只占10%左右。三類(lèi)存貨在品種數(shù)與價(jià)值量上的特點(diǎn)，

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屬于A類(lèi)存貨，金額巨大，但品種數(shù)量較少，一般來(lái)說(shuō)，其品種數(shù)為了實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，必須使物資傳送與作業(yè)加工處于同一節(jié)拍，即體現(xiàn)——即時(shí)性。也就是說(shuō)，當(dāng)有了客戶訂單時(shí)，才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)