電子廠述職報(bào)告課件

電子廠述職報(bào)告一、2006年指標(biāo)達(dá)成二、2006年重點(diǎn)工作三、2006年亮點(diǎn)工作四、2006年暗點(diǎn)工作五、2007年工作計(jì)劃22006年指標(biāo)達(dá)成狀況3一、品質(zhì)情況4一、品質(zhì)情況5一、品質(zhì)情況——分析改善6大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜二、效率—產(chǎn)能8二、效率—分析改善9三、成本—異常工時(shí)責(zé)任分布10三、成本—公司責(zé)任的異常工時(shí)類別分析11三、成本—加工成本項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目12三、成本—輔料成本13三、成本—材料報(bào)廢14三、成本—分析改善15三、交期與異常16三、交期與異?！治龈纳?7四、安全五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—培訓(xùn)19五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—培訓(xùn)（分析改善)20五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—離職率分析21五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—離職率22五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—離職率分析改善232006年工作重點(diǎn)242006年工作重點(diǎn)1252006年工作重點(diǎn)2262006年亮點(diǎn)工作分析272006年亮點(diǎn)工作總結(jié)1282006年亮點(diǎn)工作2292006年亮點(diǎn)工作分析302006年暗點(diǎn)工作312006年暗點(diǎn)工作分析322007年工作規(guī)劃未開(kāi)發(fā)的河流開(kāi)發(fā)的河流ADevelopedFlowisLessDisruptive332007年工作目標(biāo)品質(zhì)方面的績(jī)效工作目標(biāo)由品質(zhì)統(tǒng)一做342007年工作指標(biāo)規(guī)劃1352007年工作指標(biāo)規(guī)劃2362007年工作指標(biāo)規(guī)劃3372007年部門組織架構(gòu)規(guī)劃電子廠廠長(zhǎng)陸志雄代工程部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理工程課主管節(jié)能燈課主管電子件課主管統(tǒng)計(jì)組主管計(jì)劃課主管SMT/AI主管品質(zhì)主管節(jié)能燈IPQC組長(zhǎng)維修組電子件IPQC組長(zhǎng)生技課主管支架課IPQC組長(zhǎng)精密IPQC組長(zhǎng)382007年部門人員編制—品質(zhì)392007年部門人員編制—工程部402007年部門人員編制—生產(chǎn)部412007年重點(diǎn)工作計(jì)