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東莞市百靈企業(yè)管理咨詢有限公司百靈顧問關(guān)鍵觀念1.沒有沒問題的員工2,每位員工都合格.這只是一個(gè)期望值3,你可以責(zé)備員工做的事,不能責(zé)屬他的人4.觀念決定你的泱定與行為.5.你的價(jià)值是基於別人不合格6,員工的離開不外乎從痛苦走向快樂的追求7正因?yàn)閯e人缺欠比你多,你才有機(jī)會(huì)成他主管8,解決問題是生產(chǎn)主管的重點(diǎn)和使命百靈顧問7生產(chǎn)主管必備能力產(chǎn)主管必備的技能專業(yè)技能排除,取消計(jì)劃重相協(xié)調(diào)管理技能拉刺ECR8改進(jìn)5WIH問5個(gè)為什么人文報(bào)能PDGA隔環(huán)百靈顧問肉容提要重新認(rèn)識(shí)生產(chǎn)部門應(yīng)有的管理要求4.2如何培育與提高“問題”意識(shí)生產(chǎn)部門的組織策劃?rùn)z討4.3發(fā)現(xiàn)與解決問題的思考方法1.1認(rèn)識(shí)生產(chǎn)組織的形態(tài)及特點(diǎn)≥生產(chǎn)部門品質(zhì)全員化方案1.2正確掌握組織原則運(yùn)用技I5.1貫徹落實(shí)正確的品質(zhì)觀念題點(diǎn)的檢討對(duì)策5.2重視員工的TwI三步訓(xùn)門主管的角色責(zé)權(quán)5.3計(jì)劃性展開0J在職培訓(xùn)2.1主管的五項(xiàng)特質(zhì)和三種角4適時(shí)地推廣QCC改善2.2主管的五項(xiàng)功能和六項(xiàng)三.對(duì)自己積極進(jìn)取和對(duì)部屬真心培育≥管理時(shí)態(tài)度、評(píng)估自手生產(chǎn)部門主管的管理功能掌握時(shí)間管理不再“忙碌”1.計(jì)劃一讓你的工作不“肓目6.2從員工的態(tài)度反映“效能”我”2.命令—讓你的指令有“權(quán)威部屬、掌握部屬、激勵(lì)部21了解你部屬的行為和需求至制一一讓你的監(jiān)督有掌握部屬日常的微妙3的衣現(xiàn),積極心態(tài)4.協(xié)調(diào)一讓你的部門有前言百靈顧問生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模塊解析員工對(duì)業(yè)務(wù):現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系不知道不能敞開心扉不能做不夠融治不熟悉工作指導(dǎo)人際關(guān)系JobinstructionJobrelations工作改作業(yè)方法或Jobmethods成果J
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