生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文（三篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)范文?____?年旺季的?工作已塵?埃落定，?其中的功?過(guò)得失需?要我們認(rèn)?真總結(jié)與?提煉，面?對(duì)嶄新的?一年，公?司將推行?“346?1”工程?，目的是?為在今后?的工作中?制定合理?標(biāo)準(zhǔn)、建?立良好的?系統(tǒng)、確?保正確的?結(jié)果，作?為生產(chǎn)部?的一員，?我們必須?未雨綢繆?，深度參?入各崗位?的標(biāo)準(zhǔn)制?定與系統(tǒng)?建立的工?作中，為?健全作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化、?行為規(guī)范?化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，承蒙?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任讓?我再次回?到生產(chǎn)部?經(jīng)理助理?蹲點(diǎn)包裝?車間的崗?位，自己?也深知責(zé)?任重大，?也希望為?生產(chǎn)部?jī)A?我所能盡?我所有，?以提高產(chǎn)?品質(zhì)量及?各方面的?管理管理?能力?，F(xiàn)?將___?_年旺季?的工作匯?總?cè)胂拢?一、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)：?2、包?裝車間員?工隊(duì)伍方?面：近幾?年招進(jìn)的?員工年齡?普遍偏大?，均存在?“鐵打的?營(yíng)盤流水?的兵”，?年前培訓(xùn)?到位有一?定工作效?率與技能?的員工年?后又不見(jiàn)?蹤影，致?使包裝計(jì)?劃受到一?定影響，?而前期的?培訓(xùn)均。?縱觀整個(gè)?生產(chǎn)部員?工隊(duì)伍，?留在生產(chǎn)?線上面的?仍然是那?些熟悉的?老面孔，?均是__?__年以?前到廠的?員工，他?們都對(duì)公?司有一定?感情基礎(chǔ)?、對(duì)公司?忠誠(chéng)度較?高的骨干?，而90?前后這個(gè)?年齡層的?員工出現(xiàn)?嚴(yán)重?cái)鄬?，極不利?于企業(yè)健?康發(fā)展。?如何建立?生產(chǎn)部招?、育、用?、留的管?理系統(tǒng)，?同時(shí)改善?員工的工?作環(huán)境、?住宿環(huán)境?、福利待?遇，讓員?工有歸屬?感。二?、計(jì)劃執(zhí)?行包裝?車間__?__年旺?季共包裝?____?萬(wàn)件大小?包裝，根?據(jù)上年度?同期數(shù)據(jù)?對(duì)比分析?，提前對(duì)?年貨系列?作了適當(dāng)?的庫(kù)存，?保證銷售?供貨。團(tuán)?購(gòu)禮盒組?裝方面共?組裝__?__份大?小禮盒，?組織專班?人馬進(jìn)行?組裝，保?證了不丟?掉一個(gè)團(tuán)?購(gòu)訂單的?承諾。?三、質(zhì)量?管控2?、通過(guò)對(duì)?來(lái)伊份質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?認(rèn)真解讀?，重新完?善來(lái)伊份?手選質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，并?對(duì)手選區(qū)?員工進(jìn)行?來(lái)伊份標(biāo)?準(zhǔn)的培訓(xùn)?與現(xiàn)場(chǎng)督?導(dǎo)，確保?在符合來(lái)?伊份標(biāo)準(zhǔn)?的情況下?降低損耗?率同時(shí)提?高勞效；?確保了旺?季來(lái)伊份?產(chǎn)品未出?現(xiàn)因質(zhì)量?問(wèn)題而造?成的投訴?或退貨，?并在來(lái)伊?份堅(jiān)果炒?貨供應(yīng)商?中質(zhì)量評(píng)?為第一；?同時(shí)與來(lái)?伊份品控?部保持良?好的溝通?，解決了?前期來(lái)伊?份花生凈?含量每中?袋偏高4?060g?不良損耗?，采用了?添加小料?的方式，?有效降低?____?%左右的?無(wú)形損失?；3、?____?年新增了?外貿(mào)品項(xiàng)?，其工序?繁多，質(zhì)?量要求嚴(yán)?，專門組?建了一條?外貿(mào)產(chǎn)品?生產(chǎn)線，?通過(guò)兩個(gè)?月的磨合?，包裝效?率及產(chǎn)品?質(zhì)量得到?有效提高?，但仍然?存在質(zhì)量?不穩(wěn)定現(xiàn)?象，為了?追求產(chǎn)量?忽視了產(chǎn)?品質(zhì)量，?在今后的?工作中還?需高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，?做好基礎(chǔ)?工作，樹(shù)?立旭東產(chǎn)?品在國(guó)際?市場(chǎng)的良?好形象。?四、現(xiàn)?場(chǎng)改善?1、繼續(xù)?推行7S?現(xiàn)場(chǎng)改善?每周檢查?制度，各?區(qū)域整體?環(huán)境衛(wèi)生?有明顯的?提高，先?后來(lái)伊份?、良品鋪?子、大潤(rùn)?發(fā)、各企?事業(yè)單位?到來(lái)我司?驗(yàn)廠參觀?都得到較?好的評(píng)價(jià)?，但我們?仍然沒(méi)有?將現(xiàn)場(chǎng)的?環(huán)境治理?保持常態(tài)?化，檢查?與不檢查?存在較大?的差異，?員工GM?P良好作?業(yè)規(guī)范沒(méi)?有認(rèn)真執(zhí)?行洗手更?衣、清洗?消毒制度?，在今后?的工作中?還需從管?理干部做?起，認(rèn)真?學(xué)習(xí)GB?1488?1食品企?業(yè)衛(wèi)生通?用規(guī)范及?ISO2?____?食品安全?管理體系?，從而培?訓(xùn)員工，?影響員工?，徹底改?變這種不?規(guī)范現(xiàn)象?；五、?設(shè)備管理?1、本?年度在張?經(jīng)理的主?導(dǎo)下將包?裝車間自?動(dòng)設(shè)備的?供料系統(tǒng)?一體化進(jìn)?行改造，?有效的降?低了物料?在周轉(zhuǎn)過(guò)?程中的交?叉污染及?物料周轉(zhuǎn)?的效率，?同時(shí)也降?低了員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度；2?、旺季生?產(chǎn)部對(duì)大?型特種設(shè)?備擬定保?養(yǎng)流程，?設(shè)置專人?維護(hù)保養(yǎng)?，并簽訂?《設(shè)備維?護(hù)考核機(jī)?制》降低?了設(shè)備頻?繁故障以?及安全保?障；3?、由于設(shè)?備車間管?理較為薄?弱，生產(chǎn)?設(shè)備臺(tái)賬?、設(shè)備點(diǎn)?檢維修記?錄未能完?善，造成?返修率過(guò)?高，在今?后生產(chǎn)部?需幫扶健?全設(shè)備臺(tái)?賬，對(duì)每?臺(tái)設(shè)備建?立設(shè)備的?保養(yǎng)級(jí)別?、保養(yǎng)內(nèi)?容、保養(yǎng)?周期、保?養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)讓設(shè)?備管理工?作標(biāo)準(zhǔn)化?、系統(tǒng)化?。__?__年旺?季的工作?已經(jīng)結(jié)束?，面對(duì)下?一階段的?工作，我?們必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)?悟年后何?總的講話?，為提升?個(gè)人四大?能力，完?成___?_年的年?度目標(biāo)不?但努力。?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?過(guò)去了,?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，這一年?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對(duì)本部?門一年來(lái)?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，?進(jìn)行了大?量的工藝?摸索試驗(yàn)?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原?材料到貨?不及時(shí)、?客戶訂單?臨時(shí)調(diào)整?等困難，?使得我們?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?____?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?了向__?__、_?___同?時(shí)生產(chǎn)的?成功過(guò)渡?。順利完?成___?_噸，_?___噸?。熱處理?方面：根?據(jù)客戶的?要求，及?時(shí)請(qǐng)教同?行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)我?公司以前?傳統(tǒng)的退?火工藝進(jìn)?行了大膽?改進(jìn)，經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的試驗(yàn)?，一些剛?開(kāi)始接觸?的高效材?料經(jīng)過(guò)處?理，產(chǎn)品?基本上達(dá)?到了客戶?的要求，?同時(shí)生產(chǎn)?部也總結(jié)?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。共完成?熱處理產(chǎn)?品噸。新?產(chǎn)品方面?：___?_器是客?戶在今年?新開(kāi)發(fā)的?產(chǎn)品，為?了達(dá)到客?戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，生產(chǎn)部?頂著原材?料到貨不?及時(shí)、產(chǎn)?品型號(hào)雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩(wěn)?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產(chǎn)?品噸，并?合理調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，利用_?___空?閑時(shí)間，?開(kāi)發(fā)了_?___產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基矗?材料初加?工及對(duì)外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成.?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，利?用例會(huì)、?質(zhì)量會(huì)、?班前會(huì)及?生產(chǎn)過(guò)程?及時(shí)為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動(dòng)?量，及時(shí)?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)?踐，保證?每一個(gè)新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求，在?生產(chǎn)部?jī)?nèi)?部安排專?人兼職負(fù)?責(zé)，我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，只?要生產(chǎn)部?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?設(shè)備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購(gòu)?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們?cè)O(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細(xì)的設(shè)備?點(diǎn)檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細(xì)的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定性。?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)范文?（三）?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?二、員?工管理，?要做好了?員工的管?理指導(dǎo)?工作，督?志雖然不?算什么大?領(lǐng)導(dǎo)，但?也管著一?堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重任，?因此，在?工作中，?我總是對(duì)?他們嚴(yán)格?要求，無(wú)?論是誰(shuí)，?有了違紀(jì)?，決不姑?息遷就，?正是因?yàn)?我能嚴(yán)于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無(wú)微?不至的關(guān)?懷下面的?員工，因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，半年?下來(lái)，我?們從這些?煩瑣的工?作中也能?總結(jié)出一?個(gè)屬于自?己的管理?方法。?三、現(xiàn)場(chǎng)?的管理，?這是一個(gè)?很大的概?念它包?含了好多?的內(nèi)容，?我從以下?幾個(gè)小的?方面來(lái)總?結(jié)一下我?的工作：?1、現(xiàn)?場(chǎng)行為規(guī)?范，從整?體來(lái)說(shuō)我?覺(jué)得控制?得不是太?好，其中?儀容儀表?這一塊的?話由于不?是由公司?發(fā)的工裝?，這就導(dǎo)?致員工有?機(jī)會(huì)找借?口，而我?還沒(méi)有一?個(gè)自己的?辦法去控?制這一情?況的出現(xiàn)?，我要從?以后的工?作中吸取?教訓(xùn)來(lái)應(yīng)?對(duì)和管理?員工的現(xiàn)?場(chǎng)行為規(guī)?范。2?、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境一樓是?公司的門?面，平時(shí)?的人流量?也是比較?大的，衛(wèi)?生做得還?不錯(cuò)，但?是我覺(jué)得?我自己在?有些應(yīng)該?急的情況?下我還不?能完全的?想到所有?的辦法來(lái)?應(yīng)對(duì)，同?時(shí)我想對(duì)?保潔的管?理我也做?得不到位?。3、?體外循環(huán)?本來(lái)在這?一個(gè)環(huán)節(jié)?已經(jīng)比別?人落后了?，也因?yàn)?這一次我?害得一樓?所有管理?人員都受?了處份，?但同時(shí)我?也通過(guò)這?一次“學(xué)?費(fèi)”，讓?我從中學(xué)?會(huì)了很多?東西。我?相信我通?過(guò)這件事?之后會(huì)對(duì)?這些事更?加的警惕?。4、?商品管理?這一環(huán)節(jié)?，在經(jīng)理?我?guī)ьI(lǐng)下?，控制得?很有錯(cuò)，?總經(jīng)理總?是要求我?們不停的?對(duì)他們的?產(chǎn)品進(jìn)行?檢查，當(dāng)?然通過(guò)這?些檢查也?從中發(fā)些?不少問(wèn)題?并能及時(shí)?的反映出?來(lái)，把這?些問(wèn)題扼?殺在萌芽?狀態(tài)。?四、抓好?一級(jí)工作?，給領(lǐng)導(dǎo)?分憂做?為一個(gè)督?導(dǎo)，能夠?在營(yíng)業(yè)員?一級(jí)解決?的問(wèn)題，?我決不去?麻煩領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)商場(chǎng)?里的大事?，不失時(shí)?機(jī)的向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示匯?報(bào)。通?過(guò)___?_年的總?結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸?同時(shí)也是?____?年的一個(gè)?計(jì)劃：?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?為公司經(jīng)?營(yíng)不是個(gè)?人行為，?一個(gè)人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢？?具體到各?個(gè)員工，?如果你努?力的工作?，業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進(jìn)步無(wú)形?的帶動(dòng)了?大家共同?進(jìn)步。反?之，別人?取得的成?績(jī)也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是?要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)、員工?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場(chǎng)部來(lái)說(shuō)?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?要