2023酒店員工個人年度總結(jié)標準范文（二篇）

第6頁共6頁2023?酒店員工?個人年度?總結(jié)標準?范文回?顧___?_的財務(wù)?工作，財?務(wù)部在酒?店老總的?直接領(lǐng)導?及集團財?資管理處?的指導下?，認真遵?守財務(wù)管?理相關(guān)條?例，按集?團財資管?理處要求?實事求是?，嚴以律?己，圓滿?完成了_?___酒?店的財務(wù)?核算工作?及各項經(jīng)?營指標的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經(jīng)營?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進了經(jīng)營?的順利完?成，為經(jīng)?營管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個?方面：?一、會計?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財?務(wù)核算在?單位的各?項工作中?發(fā)揮準確?的指導作?用，我們?在遵守財?務(wù)制度的?前提下，?認真履行?財務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會計工作?的重要性?。總結(jié)各?方面工作?的特點，?制定財務(wù)?工作計劃?，扎實地?做好財務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來，我們?把會計基?礎(chǔ)學習及?集團下達?的各項計?劃、制度?相結(jié)合，?真實有效?地把會計?核算、會?計檔案管?理等幾項?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計劃?，組織本?部門人員?按月對會?計憑證進?行了裝訂?歸檔，按?時完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴格按照?會計基礎(chǔ)?工作達標?的要求，?認真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時對?帳，做到?帳帳相符?、帳實相?符。二?、會計管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們在按會?計制度要?求進行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條?不紊地堅?持集團的?各項制度?，嚴格執(zhí)?行集團財?資管理處?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺帳?，并將責?任落實到?個人，堅?持每月盤?點制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時，認?真對其所?經(jīng)營的資?產(chǎn)進行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對?酒店債權(quán)?債務(wù)認真?清理，每?月及時催?促營銷部?收回各項?應(yīng)收款項?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個方面：?(1)?財務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺?收銀到日?夜審、出?納，每個?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時上?報。(?2)對日?常采購價?格進行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購?及定價制?度(菜價?、肉價、?干調(diào)、冰?鮮)，酒?水及物料?購入均采?用簽訂合?同的方式?議定價格?。對供應(yīng)?商的進貨?價格進行?嚴格控制?，同時加?強采購的?審批報帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時?控制和掌?握了購進?物品的質(zhì)?量與價格?，及時了?解市場情?況及動態(tài)?。(3?)加強客?房部成本?控制：要?求客房部?加強對回?收物品及?客房酒水?的管理，?對未用的?一次性用?品及時回?收，建立?二次回收?臺帳。?4、貨幣?資金管理?：財務(wù)部?嚴格遵守?集團財務(wù)?規(guī)定，由?會計人員?監(jiān)督，定?期對出納?庫存現(xiàn)金?進行抽盤?，并由日?審定期對?前臺收銀?員庫存現(xiàn)?金進行抽?盤，現(xiàn)金?收支能嚴?格遵守財?務(wù)制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯。三?、對內(nèi)、?對外協(xié)調(diào)?方面1?、對內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導?班子控制?成本費用?開支，一?、編制費?用預(yù)算，?為各部門?確定費用?使用上限?，督促各?部門從一?點一滴節(jié)?省費用開?支；二?、合理制?定經(jīng)營部?門收入、?成本、毛?利率各項?經(jīng)營指標?，及時準?確地向各?級領(lǐng)導提?供所需要?的經(jīng)營數(shù)?據(jù)資料，?為領(lǐng)導決?策提供了?依據(jù)。對?本部門所?屬的收銀?員認真教?育，督促?其盡力配?合經(jīng)營部?門的工作?。2、?對外：及?時了解稅?收及各項?法規(guī)新動?向，主動?咨詢稅收?疑難問題?。3、?及時填制?酒店的納?稅申報表?，按時申?報納稅，?遇到問題?及時與集?團財資管?理處進行?溝通并解?決。4?、按時參?加集團召?開的季度?例會，根?據(jù)集團財?資管理處?召開的財?務(wù)工作會?議的工作?布署，及?時安排對?往來的清?理及固定?資產(chǎn)的管?理工作。?5、積?極配合集?團財資管?理處及法?規(guī)審核處?的聯(lián)合檢?查工作，?做好各項?解釋工作?。6、?對收據(jù)及?發(fā)票的領(lǐng)?、用、存?進行登記?，并認真?復(fù)核管理?。7、?參加集團?組織的會?計人員繼?續(xù)教育的?培訓，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更?好的為企?業(yè)服務(wù)。?___?_是酒店?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?我們將已?嶄新的面?貌迎接一?年的工作?，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導?下，結(jié)合?三星標準?，圍繞“?竭盡全力?為酒店前?勤服務(wù)，?保證酒店?正常運轉(zhuǎn)?”的宗旨?，齊心協(xié)?力，團結(jié)?一致，為?酒店的美?好明天共?同努力。?在___?_，財務(wù)?部將：?1、__?__財務(wù)?預(yù)算計劃?工作。根?據(jù)集團公?司及酒店?領(lǐng)導班子?的工作要?求，結(jié)合?市場情況?，在反復(fù)?研究歷史?資料的基?礎(chǔ)上，綜?合帄衡，?統(tǒng)籌兼顧?，本著計?劃指標積?極開拓穩(wěn)?妥的原則?，編制酒?店___?_財務(wù)預(yù)?算。并且?，根據(jù)集?團公司下?達的__?__任務(wù)?指標，層?層分解落?實，下達?到各部門?。同時，?為了保證?任務(wù)指標?的順利完?成，財務(wù)?部對各部?門的計劃?任務(wù)進行?逐月檢查?和分析，?及時發(fā)現(xiàn)?各部門計?劃任務(wù)指?標執(zhí)行中?存在的問?題，為公?司領(lǐng)導制?定經(jīng)營決?策提供重?要依據(jù)。?2、_?___財?務(wù)決算工?作。財務(wù)?部將根據(jù)?會計決算?工作的要?求，高標?準、嚴要?求、齊心?協(xié)力，認?真保質(zhì)保?量地完成?會計決算?幾十個報?表的編制?及上報工?作，并對?會計報表?編寫詳細?的報表說?明，認真?完成會計?決算工作?任務(wù)。?3、做好?____?收入、費?用計劃及?經(jīng)營計劃?。4、?組織財會?人員繼續(xù)?學習新會?計準則，?提高財會?人員業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。5、?進一步搞?好財務(wù)部?財會量化?工作管理?。20?23酒店?員工個人?年度總結(jié)?標準范文?（二）?在酒店工?作的每個?員工都要?直接應(yīng)對?客人，所?以我們員?工的工作?態(tài)度和服?務(wù)質(zhì)量就?反映出一?個酒店的?服務(wù)水平?和治理水?平。而收?銀又是這?個酒店核?心的部分?，我深知?自己的職?責重大，?自己的一?個疏忽就?會給酒店?帶來經(jīng)濟?上的虧損?。所以在?工作中，?我認真負?責的做好?每一項工?作，用心?主動的向?其他同事?學習更多?的專業(yè)知?識，以加?強自己的?業(yè)務(wù)水平?。只有這?樣才能讓?自己在業(yè)?務(wù)知識和?服務(wù)技能?上有進一?步的進步?，才能更?好的為客?人帶給優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，讓客人?喜出望外?。有句?話說的十?分好!淘?汰，實在?不是你沒?有潛力，?而是你是?否在乎你?的工作。?是的，實?在不是你?沒潛力勝?任這份工?作，而是?你不喜歡?這份工作?，所以做?不好，實?在每個人?對自己的?現(xiàn)狀都是?不滿足，?但是為什?么這種不?起眼的工?作崗位上?有的能取?得成功，?而有的卻?一天不如?一天最后?的結(jié)果就?是被淘汰?，實在很?簡單，那?就是對工?作的態(tài)度?不一樣.?在與客?人溝透過?程中，要?講究禮節(jié)?禮貌，與?客人交談?時，低頭?和老直盯?著客人都?是不禮貌?的，應(yīng)持?續(xù)與客人?有時間間?隔地交流?目光。要?多傾聽客?人的意見?，不打斷?客人講話?，傾聽中?要不斷點?頭示意，?以示對客?人的尊重?。應(yīng)對客?人要微笑?，個性當?客人對我?們提出批?評時，我?們必須要?持續(xù)笑臉?，客人火?氣再大，?我們的笑?臉也會給?客人“滅?火”，很?多問題也?就會迎刃?而解。只?要我們持?續(xù)微笑，?就會收到?意想不到?的效果。?我以為，?只有注重?細節(jié)，從?小事做起?，從點滴?做起，才?會使我們?的工作更?為出色。?酒店就?像一個大?家庭，在?工作中難?免會發(fā)生?些不愉快?的小事，?所以在日?常的工作?生活中，?我時刻留?意自己的?一言一行?，主動和?各位同事?處理好關(guān)?系，尊重?別人的同?時也為自?己贏得了?尊重。家?和萬事興?，只有這?樣我們的?酒店才能?取得長足?的發(fā)展。?在這些?日子里，?我成長了?不少，學?到了很多?，但不足?之處我也?深刻地意?識和體會?到。1?.在服務(wù)?上缺乏靈?活性和主?動性，由?于害怕做?錯而不敢?大膽去做?。2.?碰到突發(fā)?事件，缺?