采購經(jīng)理崗位職責(zé)說明（二篇）

第2頁共2頁采購經(jīng)理崗?位職責(zé)說明?1.負(fù)責(zé)?公司采購工?作及部門工?作，規(guī)避由?于市場不穩(wěn)?定所帶來的?風(fēng)險(xiǎn)。2?.根據(jù)項(xiàng)目?營銷計(jì)劃和?施工計(jì)劃制?訂采購計(jì)劃?，報(bào)副總經(jīng)?理批準(zhǔn)后組?織實(shí)施并督?導(dǎo)，按計(jì)劃?完成各類物?資的采購任?務(wù)，并在預(yù)?算內(nèi)盡量減?少開支。?3.調(diào)查、?分析、評估?目標(biāo)市場和?各部門物資?需求及消耗?情況，熟悉?供應(yīng)渠道和?市場變化情?況，確定需?要和采購時?機(jī)。4.?完善公司采?購制度，制?定并優(yōu)化采?購流程，控?制采購質(zhì)量?與成本。?5.審核年?度各部呈報(bào)?的采購計(jì)劃?，統(tǒng)籌策劃?和確定采購?內(nèi)容。減少?不必要的開?支，以有效?的資金，保?證最大的物?資供應(yīng)。?6.每月初?將上月的全?部采購任務(wù)?完成及未完?成情況逐項(xiàng)?列出報(bào)表，?呈總經(jīng)理及?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?，以便于上?級領(lǐng)導(dǎo)掌握?全公司的采?購項(xiàng)目。?7.監(jiān)督參?與大批量商?品訂貨的業(yè)?務(wù)洽談，檢?查合同的執(zhí)?行和落實(shí)情?況。8.?監(jiān)控項(xiàng)目物?流的狀況，?控制不合理?的物資采購?和消費(fèi)。?9.制訂部?門的短、中?、長期工作?計(jì)劃，編制?并提交部門?預(yù)算，協(xié)助?財(cái)會進(jìn)行審?核及成本的?控制。1?0.進(jìn)行采?購收據(jù)的規(guī)?范指導(dǎo)和審?批工作，根?據(jù)資金運(yùn)作?情況，材料?堆放程度，?合理進(jìn)行預(yù)?先采購。?____組?織對供應(yīng)商?進(jìn)行評估、?認(rèn)證、管理?及考核，與?供應(yīng)商建立?良好的關(guān)系?，在平等互?利的原則下?開展業(yè)務(wù)往?來。12?.負(fù)責(zé)部屬?人員的思想?、業(yè)務(wù)等方?面的崗前\?在崗培訓(xùn)和?教育，并組?織考核。?采購經(jīng)理崗?位職責(zé)說明?（二）1?、主持采購?部的全面工?作。2、?領(lǐng)導(dǎo)采購部?門按部門的?工作職能做?好工作。?3、根據(jù)項(xiàng)?目營銷計(jì)劃?和施工計(jì)劃?制訂采購計(jì)?劃，并督導(dǎo)?實(shí)施。4?、制定本部?門的物資管?理相關(guān)制度?，使之規(guī)范?化。5、?制定物資采?購原則，并?督導(dǎo)實(shí)施。?6、做好?采購的預(yù)測?工作，根據(jù)?資金運(yùn)作情?況，材料堆?放程度，合?理進(jìn)行預(yù)先?采購。7?、定期組織?員工進(jìn)行采?購業(yè)務(wù)知識?的學(xué)習(xí)，精?通采購業(yè)務(wù)?和技巧，培?養(yǎng)采購人員?廉潔奉公的?情操。8?、帶頭遵守?采購制度，?杜絕不良行?為的產(chǎn)生。?9、控制?好物資批量?進(jìn)購，避開?由于市場不?穩(wěn)定所帶來?的風(fēng)險(xiǎn)。?10、監(jiān)控?項(xiàng)目物流的?狀況，控制?不合理的物?資采購和消?費(fèi)。11?、進(jìn)行采購?收據(jù)的規(guī)