2023年采購員工作計劃參考范文（二篇）

第6頁共6頁2023年?采購員工作?計劃參考范?文一、確?實推行IS?O體系，已?成立ISO?專案小組，?督促各項工?作依流程辦?理，完善公?司制度。?二、在__?__月份的?管審會議中?，針對__?__年度各?部門品質目?標做出相應?之討論，并?由董事長制?定了較為合?理，有效之?可量測性質?量目標。希?望各部門能?嚴格執(zhí)行，?依要求做出?相應對統(tǒng)計?，對策并持?續(xù)改善，提?升公司效益?，降低產品?成本。三?、事先策劃?是每個部門?不可缺少的?一部份，如?在生產排產?前，事先確?定人、機、?料、法、環(huán)?是否足夠，?能否滿足生?產所需。有?事前周密的?策劃，必能?減少相應之?停工待料、?生產線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在。?四、有了一?個良好的策?劃，嚴格依?照計劃執(zhí)行?，并協(xié)調所?發(fā)生之異常?狀況，依循?P-D-C?-A過程方?法，對每一?項工作的改?善起著決定?性的作用。?五、建立?合理的常規(guī)?材料安全存?量，盡量避?免人為的制?造過多不適?宜之材料，?造成公司成?本的浪費。?六、IS?O中有八大?管理原則，?若靈活運用?，對事前預?防應該是有?非常重要的?作用。每一?項工作必是?團隊的參與?，則需要有?效利用以下?原則：a?）以顧客為?中心的組織?：滿足顧客?需求并爭取?超過顧客的?期望。b?）領導作用?：領導層的?目的是保證?整個體系的?目標能夠完?全得以實現(xiàn)?，使員工充?分參與實現(xiàn)?所制訂的目?標。c）?全員參與：?整個體系的?實施成功十?分依賴公司?所有員工，?只有大家充?分參與才能?使全員的才?干為公司帶?來收益。?d）管理的?系統(tǒng)方法：?為實現(xiàn)目標?，有利于提?高各部門的?有效性和效?率。e）?過程方法：?這是一個循?環(huán)模式，任?何一項工作?，經需要經?過適宜的策?劃方案，然?后再嚴格執(zhí)?行，以確認?最終實施的?效果是否達?到預期所想?，從而做出?相應之修正?。f）持?續(xù)改進：目?前公司所從?事的每一項?工作中，都?需要經過努?力，持續(xù)不?斷的糾正之?前不適宜之?方法，以尋?求更有效之?方法使工作?業(yè)績再上一?臺階。g?）基于事實?的決策方法?：采取數(shù)據(jù)?的方式搜集?相對應之信?息，并針對?數(shù)據(jù)來源做?出分析，對?策。h）?互利的供方?關系：公司?與供方之間?堅持互助和?互利的關系?，可增進雙?方更好的溝?通，品質、?交期、價格?才能得到更?有利的控制?。七、加?強5S實施?管理，注重?5S管理對?產品質量、?效率、安全?、減少浪費?和員工士氣?至關重要，?同時還可以?提升企業(yè)形?象。20?23年采購?員工作計劃?參考范文（?二）一、?尋價（一?）明確原材?料采購要求?1、根據(jù)?具體使用?確認要求：?（1）技?術人員或者?提出需求人?員提出物料?采購要求（?包括產品的?型號、技術?參數(shù)、材質?等）;（?2）提出部?門提出物料?要求，采購?根據(jù)采購小?樣，試產后?再由提出人?確認物料具?體要求（針?對不明確?物料需求的?情況）。?2、采購人?員整理原材?料采購要求?，供后續(xù)采?購提供依據(jù)?，如有更改?生產及時通?知采購部門?。（二）?供應商的開?發(fā)1、通?過多方信息?渠道收集相?關供應商或?承包商的資?料，至少尋?找____?家以上的供?應商;電話?或QQ、旺?旺與這些供?應商或承包?商進行初步?的溝通：索?要相關技術?資料、報價?表等，必要?時可要求寄?樣品以供我?們測試;?2、初步比?較后找相對?合適的__?__家（或?以上）作實?質性的溝通?（對用量大?或重要的原?材料必要時?需進行實地?考核綜合評?估），通過?價格、性能?、服務等相?關方面的因?素形成《尋?價格表》，?并依此作為?選用供應商?的依據(jù)。?3、跟蹤樣?品到貨及使?用情況;?4、各項考?察合格后可?進行初步合?作：打樣、?小批量采購?等;5、?初步合作完?成作一個評?定，確定合?格后選取為?合格供應商?或加工商，?如仍存在問?題要求其限?期改善，直?至達到我方?的標準。?二、采購過?程的實施?（一）采購?申請：1?、產品物料?的采購申請?由倉庫根據(jù)?最低庫存提?出申請，經?主管部門經?理批準后交?采購部經理?確認簽收;?采購人員制?作采購計劃?并根據(jù)要求?進行供應商?選擇與實施?采購;2?、辦公、生?活用品由行?政部門提出?申請，經主?管部門經理?批準后交采?購部簽收（?特殊情況也?可由行政部?自行采購）?;（二）?采購實施：?1、采購?首先選擇好?合適的供應?商并做好物?料訂單，經?采購經理簽?字確認后傳?真到供應商?并要求供應?商制作采購?單（購銷合?同）簽章確?認后回傳，?采購人員核?對型號、數(shù)?量、價格、?到貨日期等?、，確認無?誤后再回傳?到供應商處?要求進行生?產與發(fā)貨，?采購原件采?購人員整理?并跟蹤合同?的到貨情況?;2、辦?公、生活用?品的采購經?采購部初步?估價后向財?務部借支現(xiàn)?金，直接到?市場購買，?月用量）大?的物料應找?好一兩家合?適的商家固?定供應。?（三）采購?跟進：1?、所有采購?單（購銷單?）都應匯總?到《采購計?劃表》上，?以便統(tǒng)一管?理;2、?采購交期應?及時做好采?購計劃表中?的《供應商?交貨進度表?》，依此作?為跟進交貨?和溝通的依?據(jù);3、?物料到公司?由采購人員?簽收并及時?確認數(shù)量與?質量，對于?壞料立即退?貨、少料要?求補料;?4、倉庫每?天4：__?__點前把?訂單物料入?庫單交一聯(lián)?到采購部，?采購部單核?對當天入庫?單與快遞單?并記錄到匯?總表上，以?備查詢。?與及時跟進?。（四）?采購財務管?理1、采?購尋價表里?了解發(fā)票與?付款信息，?跟蹤訂單的?付款及發(fā)票?到司情況，?并及時做記?錄;（五?）供應商管?理：1、?在采購整個?過程中及時?錄入《采購?計劃表》中?的《供應商?評價表》;?2、定期?（每季度）?對所有協(xié)力?廠商在產能?、品質控制?、價格、服?務等多方面?進行評估，?具體見《目?錄》;3?、按評估結?果對供應商?進行分類（?分A、B、?C、D四級?）：A類為?優(yōu)秀，B類?為合格，C?類為免強合?格，D類?為不合格;?4、對A?類供應商保?持良好的和?作關系;對?B類供應商?要加強溝通?;對C類供?應商要求限?期改善;對?D類供應商?予以取消，?終止合作關?系5、根?據(jù)具體情況?與供應商談?產品價格與?付款周期。?三、采購?工作整理?（一）原材?料采購要求?：根據(jù)技術?人員、要求?人員、采購?人員在生產?使用過程中?整理所有的?材料采購要?求明細，并?及時更新;?（二）尋?價表：整理?過程中所有?了解的信息?;（三）?采購計劃表?：從提出物?料需求到供?應商管理所?有需要了解?的信息的整?理;（四?）供應商管?理目錄：供?應商的具體?信息、供貨?情況、服務?情況匯總;?（五）采?購合同及相?關單據(jù)：及?時匯總到采?購計劃表中?，并按月份?整