生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告(十五篇)

第頁共頁消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告(十五篇)隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇一在即將過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，以消費(fèi)作業(yè)方案為根據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)展理解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理消費(fèi)過程失調(diào)，抑制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度消費(fèi)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共消費(fèi)成品10。5萬件，數(shù)量375萬只，到達(dá)產(chǎn)值：1。5億元，較去年同比增長25%。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，消費(fèi)部緊緊圍繞“消費(fèi)平安可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的效勞”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的進(jìn)步，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各消費(fèi)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得消費(fèi)工作有條不紊的進(jìn)展。消費(fèi)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，積極探究，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處分措施和執(zhí)行力度，并利用每周消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長、車間主任灌輸6s知識(shí)和要求，努力抑制場地缺乏等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目的不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體相貌較去年有了很大的提升。勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)開展的根本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此消費(fèi)部在日常工作中加大了對消費(fèi)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違犯規(guī)章制度的，首先進(jìn)展教育、處分，對于屢教不改的.，進(jìn)展調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說獲得了一定的成績。平安消費(fèi)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對消費(fèi)過程中所存在的平安隱患進(jìn)展排查，形成《平安消費(fèi)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)視，汲取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警覺，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了平安知識(shí)的傳輸工作，使二區(qū)平安消費(fèi)形勢根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。消費(fèi)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的缺乏：1、消費(fèi)現(xiàn)場和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了進(jìn)步，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，消費(fèi)員工的大腦里缺少本錢觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏向造成報(bào)廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。3、我部門雖然對平安工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)平安方面的知識(shí)。從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：1、個(gè)別部門做事互相推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使消費(fèi)效益最大化，應(yīng)進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)。2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。3、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)視機(jī)制，建議成立erp工程小組，保證該軟件有效的效勞于工作中。4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致消費(fèi)線處于被動(dòng)場面一直未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能。6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工玩耍了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，消費(fèi)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也獲得了一定的成績，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在種種缺乏，在今后的工作中，我們要調(diào)動(dòng)一切積極因素，憑著勤奮、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新的精神，努力抑制缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！最后祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇二20xx年是不平凡的一年，是公司施行kpi考核開局之年，是進(jìn)一步深化開展平安環(huán)保，節(jié)能降耗，提升管理之年，面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，消費(fèi)部一班人和全體一線員工，在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，奮力拼搏，爭先創(chuàng)優(yōu)”精神，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年消費(fèi)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415、23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364、31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408、76噸，使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故和重大質(zhì)量事故雙重目的。為公司的進(jìn)一步開展做出了自已應(yīng)有的奉獻(xiàn)?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們在以下幾個(gè)方面開展了工作：一年來，僅焦?fàn)t車間人員流動(dòng)量就到達(dá)102人次，面對一線職工隊(duì)伍構(gòu)造不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，進(jìn)步員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，增加平安消費(fèi)意識(shí)，認(rèn)同企業(yè)文化理念，順應(yīng)企業(yè)開展形勢，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成為消費(fèi)部一個(gè)首要課題。一年來，消費(fèi)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)歷的根底上，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，采取了更加靈敏多樣的培訓(xùn)方法，使職工培訓(xùn)工作獲得了一定的成效?！?〕豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開擴(kuò)員工視野。自20xx年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來，在注重勞動(dòng)紀(jì)律，平安規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)絡(luò)到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L的農(nóng)民，價(jià)值理念，平安意識(shí)，就業(yè)觀念，操作技能相比照擬薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，有意識(shí)地增加了社會(huì)形勢分析^p，平安消費(fèi)重要性，各種事故案例剖析，消費(fèi)工藝原理及職工所在崗位在消費(fèi)過程中的重要作用等內(nèi)容。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來，引勢利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底消費(fèi)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的開展，在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作，喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情?！?〕靈敏多樣培訓(xùn)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。針對一線員工底子薄，文化根底差這一現(xiàn)狀，消費(fèi)部一班人采取了靈敏多樣的培訓(xùn)方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試。二是對確實(shí)沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后，采取提問口答方式進(jìn)展培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會(huì)輪留講解平安規(guī)程，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈，堅(jiān)持不斷，到達(dá)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。消費(fèi)部要求各車間主任結(jié)合班長，在消費(fèi)現(xiàn)場隨機(jī)提問，解答。五是把員工每次考核成績記錄在案，結(jié)合績效考核，和職工的切身利益嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。一年來，消費(fèi)部成功組織公司一線職工進(jìn)展四次標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化，經(jīng)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，極大的進(jìn)步了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的平安意識(shí)，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和進(jìn)步，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少，有力地助推了平安消費(fèi)工作的有序開展。平安是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益，一年來，消費(fèi)部緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，嚴(yán)密配合公司開展的“百日平安無事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng)。深化開展了平安消費(fèi)管理工作，努力消除人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，為企業(yè)的平安消費(fèi)創(chuàng)造有利的環(huán)境，詳細(xì)在以下幾個(gè)方面開展了工作：〔1〕正確引導(dǎo)，強(qiáng)化人的平安意識(shí)，工作理論中，一些員工頭腦簡單，干事不計(jì)后果，平安意識(shí)淡薄，平安常識(shí)缺失，這是一種很嚴(yán)重的行為隱患，針對這種現(xiàn)象，消費(fèi)部一班人加強(qiáng)工作力度，注重在平安教育上下功夫，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓(xùn)課，班前班后會(huì)，崗前誓言等形式，宣講平安的重要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的平安根本常識(shí)。積極排查，消除物的不平安狀態(tài)，經(jīng)過幾年的消費(fèi)運(yùn)行，各類消費(fèi)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài)，要想保證平安消費(fèi)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，把各類平安事故隱患及物的不平安狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來，消費(fèi)部為扎實(shí)有效的`開展隱患排查工作，防止流于形勢，著力抓住了以下幾點(diǎn)，一是對各車間機(jī)械電器設(shè)備，設(shè)施進(jìn)展了分級分類管理，二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù)，保養(yǎng)方案。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施，以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性和可靠性。四是把排查目的層層分解，責(zé)任到人。五是采取崗位自查，班長巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，詳細(xì)記錄整改結(jié)果、整改人，增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識(shí)。七是建立隱患排查制度，與績效考核掛鉤，對不負(fù)責(zé)任，瞞報(bào)隱患，逾期未能整改者給予處分，通過上述一系列的措施，極大的進(jìn)步了職工的責(zé)任心，人人有目的，事事有人管，件件有落實(shí)的管理氣氛初步顯現(xiàn)，各種隱患到達(dá)了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理?！?〕嚴(yán)抓“三違”，落實(shí)責(zé)任制度假設(shè)說培訓(xùn)教育是開展平安消費(fèi)工作的根底，落實(shí)責(zé)任制度那么是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的有力抓手。今年以來，消費(fèi)部高度重視“抓三違，反三違，落實(shí)三個(gè)并重工作”，在廣泛開展思想教育的同時(shí)，積極發(fā)揮消費(fèi)標(biāo)兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用，同時(shí)加大對違章違紀(jì)的處分力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度，對每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào)，事后曝光。采取“四不放過”的處理方法，去對待每一件違章事件。力使處分制度在施行中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為平安消費(fèi)，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓廣闊一線員工可以自我約束，自我遵守。一年來消費(fèi)部各車間對350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)展了處理，有力地推進(jìn)了全面消費(fèi)管理工作的提升。一年來，消費(fèi)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目的，在人，機(jī)，物，環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)歷，以強(qiáng)化班組建立，完善制度責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理才能為工作重點(diǎn)，不斷進(jìn)步基層干部管理程度?！?〕在班組建立方面，各車間各班組，從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力拼搏”競賽活動(dòng)，比消費(fèi)，比平安，比制度紀(jì)律落實(shí)情況，并嚴(yán)密與kpi考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛崗位，愛班組，維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情?！?〕在制度建立方面，有了新的打破，針對機(jī)電設(shè)備故障率高，影響制約消費(fèi)活動(dòng)正常進(jìn)展的情況，消費(fèi)部及時(shí)完善制度，制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處分方法，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)絡(luò)到一起，減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，影響消費(fèi)事件的發(fā)生。化產(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增消費(fèi)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響消費(fèi)，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與平安，消費(fèi)部基層管理人員在摸清情況，掌握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動(dòng)手，清火嘴，自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn)，并結(jié)合消費(fèi)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理制度都在工作理論中到達(dá)了進(jìn)一步完善，特別是機(jī)電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣，前腳修理完，后邊還需有人清掃戰(zhàn)場，針對這一現(xiàn)像，消費(fèi)部一班人積極引進(jìn)6s管理理念，在整理、清潔上做文章，改變了機(jī)電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序，清潔衛(wèi)生的相貌已經(jīng)顯現(xiàn)?！?〕在工作作風(fēng)方面有了好的改變。崗位職工是消費(fèi)活動(dòng)的重要組成，凝心聚力，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的重要管理手段。今年以來，針對消費(fèi)線基層管理干部出現(xiàn)簡單，粗暴，引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒，不想干的管理方法，消費(fèi)部也進(jìn)展了指導(dǎo)性工作，充分利用消費(fèi)聯(lián)檢會(huì)，個(gè)別談話交心等方式，積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作，如何組織員工，調(diào)動(dòng)大家的積極性，如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題。使基層管理隊(duì)伍的大局意識(shí)，公仆意識(shí)和管理技能都有不同程度進(jìn)步，工作作風(fēng)有了很大進(jìn)步，獲得了職工的信任和贊許。物的不平安狀態(tài)，是制約平安消費(fèi)的重要因素，一年來，消費(fèi)部針對在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對平安消費(fèi)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善。其中有：〔1〕化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來，每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí)，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會(huì)從放散口溢出，很難掌控，給平安消費(fèi)也帶來了不小的隱患，很多工人也因此受到了處分。針對這一問題，消費(fèi)部會(huì)同車間工作人員，集思廣益，在原有設(shè)備根底上只簡單增加了溢流桶，問題就迎刃而解了?；a(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境?！?〕對南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動(dòng)器，成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住，對不準(zhǔn)，常溜車的難題?！?〕對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報(bào)警器，對南北爐側(cè)裝車活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置，很大程度上進(jìn)步了機(jī)械設(shè)備平安保護(hù)作用，減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的損失。〔4〕北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來，一直是一只液壓缸側(cè)面推動(dòng)，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位，對不準(zhǔn)爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時(shí)間消耗用，維修相當(dāng)困難，針對這種情況，機(jī)電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動(dòng)導(dǎo)焦槽，一舉改造成功，為公司消費(fèi)節(jié)約了本錢，進(jìn)步了效益，促進(jìn)了平安消費(fèi)?！?〕今年來，機(jī)電人員對地面除塵站爬梯也進(jìn)展了改造，并加裝了灰倉平臺(tái)，對平皮帶放焦車進(jìn)展了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題?！?〕多年以來，一到冬季，爐頂放煤口就容易結(jié)凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給消費(fèi)造成了很大影響，為徹底解決這個(gè)難題，反復(fù)研究，制定方案，在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們快樂了。〔7〕每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會(huì)出現(xiàn)人身傷害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋，想方法，利用下角廢料，制作了簡易吊架，結(jié)合爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題。為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加企業(yè)效益，一年來，消費(fèi)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì)，班組會(huì)廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項(xiàng)制度，去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥，不負(fù)責(zé)任思想。對每一個(gè)購進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅(jiān)持可買可不買的堅(jiān)決不買，能修舊利廢的堅(jiān)決不買，結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車間各班組消耗總量，從小到一個(gè)燈泡，大到一條皮帶上去精打細(xì)算，通過努力，今年上半年，成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)控制在目的之內(nèi)，千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢，詳細(xì)有以下幾個(gè)事例：〔1〕熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手，用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管，解決了上升管開裂的問題，也為企業(yè)節(jié)約了資金。〔2〕化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條本錢很高，而且耗時(shí)、費(fèi)力，經(jīng)過研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡單的更換，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來，而且工效也有了進(jìn)步?！?〕南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重，更換頻繁，一張10ｍｍ厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機(jī)電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大進(jìn)步了漏斗鐵板的使用壽命，節(jié)約了材料開支?！?〕南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的，今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接在一起再用，降底了消費(fèi)費(fèi)用?！?〕白灰爐經(jīng)過幾年運(yùn)轉(zhuǎn)，南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕，如不及時(shí)更換，將嚴(yán)重影響平安消費(fèi)，原方案交外工隊(duì)來施工，可施工隊(duì)張口就上萬元施工費(fèi)，消費(fèi)部抑制機(jī)電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對接，為企業(yè)節(jié)約了資金?！?〕脫硫生化車間利用工作之余，種菜，養(yǎng)雞，制作掃帚，一年來共往食堂提供了新穎蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節(jié)能降耗奉獻(xiàn)了微薄之力。〔7〕結(jié)合技術(shù)部對風(fēng)機(jī)房1#、4#風(fēng)機(jī)，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺(tái)風(fēng)機(jī)及羊臺(tái)深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護(hù)了設(shè)備平安運(yùn)行，又降低了電耗，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益?！?〕焦?fàn)t各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號(hào)，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來也是一個(gè)不小的開支，為了節(jié)省這筆費(fèi)用，經(jīng)過反復(fù)屢次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來，而且效果很好。一年來，雖然消費(fèi)部全體干部職工經(jīng)過共同努力，獲得了一定成績，但是在整體消費(fèi)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題，甚至是一些嚴(yán)重問題。其一，各類大小平安事故共發(fā)生四起，雖然沒有造成重大傷亡，也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害，有些后果是嚴(yán)重的，是值得我們深化反省的，作為消費(fèi)部長我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其二，ｋｐｉ考核工作還沒有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，相關(guān)制度也不太標(biāo)準(zhǔn)。其三，消費(fèi)車間特別是機(jī)電車間，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同，責(zé)任不清，考量不明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目的，消費(fèi)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作，〔1〕進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)教育職工，自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷進(jìn)步社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?！?〕進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立，完善各項(xiàng)制度，努力構(gòu)建有發(fā)奮向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì)?！?〕進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度，消除一切不平安隱患，繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng)?！?〕進(jìn)一步加強(qiáng)kpi考核工作，把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正實(shí)現(xiàn)人人有考核，人人有職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性?！?〕進(jìn)一步加大技術(shù)改造，不斷改造消費(fèi)設(shè)備和工藝，為企業(yè)增加效益，為消費(fèi)創(chuàng)造條件，為職工改變環(huán)境?！?〕進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作，加強(qiáng)材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度，設(shè)備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。我相信在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的通力協(xié)作下，有我們的消費(fèi)一線全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有才能去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的開展和壯大做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇三x年消費(fèi)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，積極開展工作獲得了一定的成績，但也存在著某些缺乏需要我們總結(jié)經(jīng)歷努力抑制。1、配合進(jìn)展1#機(jī)的技改及備件選購整理工作一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以致于根底的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比方案晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析^p原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，消費(fèi)部對一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)展了大規(guī)模的清點(diǎn)，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)展徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電頂峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間消費(fèi)部面對繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾意料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，消費(fèi)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人根本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消除在了萌芽狀態(tài)。2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷催促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的消費(fèi)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入x年。4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度及動(dòng)手理論才能，在x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。x年是平安與管理年,為實(shí)在加強(qiáng)全員的平安意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,消費(fèi)部做了以下工作:1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,屢次組織全體員工進(jìn)展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底清掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)展了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中消費(fèi)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。2、在x年里,消費(fèi)部不斷加強(qiáng)平安管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工進(jìn)展每月考評,真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無大小平安事故的再次發(fā)生。3、催促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的平安角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深化的認(rèn)識(shí)到,影響平安的可能還是人為因素,因此對員工的平安教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的.隱患假設(shè)沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。4、消費(fèi)部成立了兩級安絡(luò),建立了平安、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)展消防演習(xí)。x年消費(fèi)部未出現(xiàn)重大平安事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到消費(fèi)部今后工作的順利開展。1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,假設(shè)疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效進(jìn)步個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理才能還有待于進(jìn)步。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備理解透徹,積累大量的管理經(jīng)歷,在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。x年消費(fèi)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入下一年度,并不斷抑制工作中的缺乏之處。在x年我們消費(fèi)部仍然會(huì)把平安放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)展的機(jī)組大修任務(wù),在防止出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電方案,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇四20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費(fèi)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，獲得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況詳細(xì)總結(jié)如下：20xx年，我?guī)еM(fèi)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了消費(fèi)任務(wù)，消費(fèi)運(yùn)行正常，無消費(fèi)平安事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)任務(wù)。20xx年，我實(shí)在加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費(fèi)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，確保完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。設(shè)備是重要的消費(fèi)工具，對于完成消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足消費(fèi)需要。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費(fèi)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進(jìn)步每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費(fèi)過程中牢記“質(zhì)量是生命，消費(fèi)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)在做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的開展，也給員工帶來實(shí)在的利益。20xx年，我實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，樹立“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費(fèi)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在消費(fèi)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費(fèi)管理制度，建立平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于消費(fèi)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)展培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)展深化細(xì)致的分析^p講解，進(jìn)步員工的整體技術(shù)程度，確保消費(fèi)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安消費(fèi)。在消費(fèi)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查平安隱患，做好平安消費(fèi)工作，把平安時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護(hù)平安消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)開展。20xx年，我加強(qiáng)能、原材料等方面的管理，實(shí)在進(jìn)步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費(fèi)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對消費(fèi)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與奉獻(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時(shí)，在消費(fèi)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的開展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的才能，為下面的員工做好指導(dǎo)。指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為標(biāo)準(zhǔn)，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有時(shí)機(jī)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的方法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的方法來應(yīng)對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位。3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過這件事之后會(huì)對這些事更加的警覺。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)е?，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)展檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。做為一個(gè)督導(dǎo)，可以在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去費(fèi)事領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。通過20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)方案：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能必竟有限，假設(shè)大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？詳細(xì)到各個(gè)員工，假設(shè)你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)那么退。假設(shè)想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍(lán)圖。消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇五在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一，工作方面在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替消費(fèi)。順利完成了公司和車間交給的消費(fèi)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的'過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。二，思想方面車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了熱情，責(zé)任，忠誠和增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大進(jìn)步了工作熱情和工作責(zé)任心消費(fèi)車間年終工作總結(jié)消費(fèi)車間年終工作總結(jié)。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細(xì)到人，專業(yè)才能決定了你適宜于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承擔(dān)責(zé)任的才能，冒險(xiǎn)精神，以及開展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運(yùn)作的人。三，工作目的在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：平安消費(fèi)是企業(yè)的主旋律，只有平安消費(fèi)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的開展消費(fèi)車間年終工作總結(jié)工作總結(jié)。我們汽車零部件在過去的20xx年里，在安裝調(diào)試和正常消費(fèi)中，也出現(xiàn)過一些平安事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來了不必要的損失和費(fèi)事，應(yīng)該來說，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安消費(fèi)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對性的平安教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年消費(fèi)無平安事故。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體安康，萬事如意消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇六回憶一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完本錢職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和缺乏。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與瀆職，謝謝各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯(cuò)，讓我有新的時(shí)機(jī)認(rèn)識(shí)自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的.舞臺(tái)上，為團(tuán)隊(duì)的開展盡一份責(zé)任?！惨弧硰?qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力進(jìn)步本職業(yè)務(wù)程度，我在工作上獲得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理程度上有所進(jìn)步?！捕硣?yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛慎重，主動(dòng)承受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法?！踩硰?qiáng)化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進(jìn)步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到什么困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。〔一〕深化精細(xì)化。在新的一年我將從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好消費(fèi)一部工作?！捕骋浴?s”標(biāo)準(zhǔn)為建立根底。車間主任曾屢次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條施行，循序完善?！踩骋匀藶楸纠硇怨芾?。班組成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，進(jìn)步思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，到達(dá)共同努力、共同進(jìn)步，攜手建立美妙的文依公司。〔四〕以節(jié)流為導(dǎo)向。作為班組長，有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力進(jìn)步產(chǎn)能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)恪盡職守，不怕苦累，嚴(yán)密配合，積極進(jìn)取，為我們消費(fèi)量。消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇七回憶一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完本錢職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學(xué)電腦根底知識(shí)開始，到學(xué)習(xí)cid繪圖、到如今資料匯總這些都是進(jìn)步；通過不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累，從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì)，4多年的時(shí)間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí)。我覺得，華英公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的構(gòu)造。但也有缺乏的地方，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā)。<孟子·離婁上》:“不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開會(huì)商量這個(gè)是必不可少，問題主要還是一起商量解決。一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和缺乏。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與瀆職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯(cuò)，讓我有新的時(shí)機(jī)認(rèn)識(shí)自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上，為團(tuán)隊(duì)的開展盡一份責(zé)任。作為卓躍電子科技股份的消費(fèi)主管，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的'管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí)，收獲也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)消費(fèi)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、消費(fèi)工作的理論。一、公司根本概況1。開展規(guī)劃——維護(hù)和穩(wěn)固本地市場進(jìn)步國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，施行產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點(diǎn)?！_展企業(yè)信息化建立和進(jìn)步研發(fā)程度，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)程度，增加研發(fā)投入，不斷進(jìn)步產(chǎn)品技術(shù)含……小陳老師在20xx年初創(chuàng)辦<公務(wù)員之家》至今，累計(jì)超過32。5萬篇精華文章，先后10次榮膺各類媒體好評和推薦，獨(dú)家提供24小時(shí)原創(chuàng)定制效勞和核心刊物發(fā)表效勞，網(wǎng)站三證齊全，寫作原創(chuàng)文章超過5000篇，發(fā)表正規(guī)刊物文章到達(dá)780篇，累計(jì)留言2。6萬條，可無限制修改到客戶滿意為止，還可開具正式發(fā)票。信譽(yù)及效勞:1、榮膺中國教育類最正確商業(yè)網(wǎng)站排行榜六強(qiáng)。2、20xx-2023年獲得的榮譽(yù)證書及參觀公司。3、處理1。6萬次原創(chuàng)寫作效勞并獲無數(shù)好評。5、提供24小時(shí)緊急定制和中省刊物發(fā)表效勞。6、查看最近6個(gè)月定制的1250余篇原創(chuàng)材料。消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇八xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我消費(fèi)部注塑車間將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在過去的一年里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在xx年的xx月份里在消費(fèi)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)的'帶著下，我們公司打破400萬產(chǎn)值目的的任務(wù)。過程中我們注塑車間打破從從苦難，因難而上。在車間主管，領(lǐng)班的引導(dǎo)下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目的達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信念。最終完成了這個(gè)目的。我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及消費(fèi)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。在xx年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是抑制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中。消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇九光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；貞?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會(huì)的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比方公司成功通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中，消費(fèi)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)?，F(xiàn)對消費(fèi)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)如下：一、工作業(yè)績1.消費(fèi)方面1).產(chǎn)量：消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合,消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)展了一些工藝上的新探究與試驗(yàn)，抑制了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)661320989755776380587275774訂單量表一銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表2).銷售方案完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司消費(fèi)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此消費(fèi)部合理調(diào)整消費(fèi)方案，生管排出《周消費(fèi)方案表》，車間排出《日消費(fèi)流程表》，每天完成《消費(fèi)日報(bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制消費(fèi)進(jìn)度，利用有限資，抑制訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為進(jìn)步客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的根底。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)部銷方案完成及時(shí)率平均90.5%(見附表二)。表二銷信方案完成及時(shí)率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%2.產(chǎn)品質(zhì)量方面1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和開展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們消費(fèi)控制的根底工作，從本人4月份起擔(dān)任消費(fèi)主管期間，除了對消費(fèi)方案的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)視工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些消費(fèi)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑消費(fèi)有外表易劃傷的半成品要求車間在消費(fèi)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)、配合技術(shù)部對《注塑消費(fèi)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。3.設(shè)備管理方面有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的才能有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器;我們消費(fèi)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能消費(fèi)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能進(jìn)步消費(fèi)效率。在過去的一年里，公司各種消費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費(fèi)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。4.員工管理員工是公司的財(cái)富，是消費(fèi)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式消費(fèi)形式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致消費(fèi)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給消費(fèi)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的消費(fèi)任務(wù)能順利完成。5.平安消費(fèi)方面在過去的一年里，消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，并監(jiān)視檢查及時(shí)消除各車間存在的平安隱患，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。6.現(xiàn)場管理20xx年消費(fèi)部在iso9001的推動(dòng)下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年根底上有明顯的進(jìn)步。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)展了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼;車間進(jìn)展了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先____選工作。二.存在問題及改善措施消費(fèi)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：1).消費(fèi)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析^p，消費(fèi)部在消費(fèi)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：①消費(fèi)方案的合理性：雖編排了《周消費(fèi)方案表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)根據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的消費(fèi)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)歷在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的消費(fèi)任務(wù)完成時(shí)間，這給消費(fèi)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。②外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)部沒有及時(shí)完成銷售方案的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購方案》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。③消費(fèi)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完好的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成消費(fèi)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx年我們現(xiàn)場消費(fèi)工藝上的改革根本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排消費(fèi)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感慨我們的革新思維真的out了..④消費(fèi)設(shè)備才能缺乏：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的根本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上消費(fèi)，這給消費(fèi)上帶了很大的壓力，假設(shè)遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無法滿足客戶交期。比方拉珠、間隔片等。⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單消費(fèi)形式，消費(fèi)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析^p總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。針對以上相關(guān)問題，20xx年，消費(fèi)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析^p表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析^p表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周方案，盡量努力做到日方案或3日內(nèi)方案。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認(rèn)證，但從消費(fèi)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：①員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費(fèi)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，施行不到位也有很大的關(guān)系。②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是消費(fèi)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析^p原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的場面，而且在有的時(shí)候，消費(fèi)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假設(shè)有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在iso認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點(diǎn)，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。④沒有明確的.、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完好傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有詳細(xì)產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是no的;有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致消費(fèi)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，消費(fèi)部將會(huì)對增加在這方面的培訓(xùn)教育;對所有消費(fèi)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)展質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析^p改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。(3)物料消耗及本錢控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，有許多的非正常本錢增加時(shí)有見到，如：車間消費(fèi)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料浪費(fèi);工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的本錢。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員本錢管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕費(fèi)事，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時(shí)間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。要做到本錢有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消除，新的一年，消費(fèi)部將主要從生管《物料分析^p表》進(jìn)展物料控制，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析^p表進(jìn)展收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，對相關(guān)人員進(jìn)展節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識(shí)和主人翁精神得到逐步進(jìn)步!三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完好性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、消費(fèi)制造、檢驗(yàn)測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)能。3、隨著公司規(guī)模的增加、消費(fèi)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加消費(fèi)本錢而且會(huì)影響消費(fèi)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。4、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因?yàn)槿缃駛}庫許多工作因人員不夠而很難開展。5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)可以標(biāo)準(zhǔn)化，比方：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等。6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、20xx展望面對20xx年，我們消費(fèi)部愿以全新的相貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門親密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制存在的缺乏與困難，進(jìn)步工作質(zhì)量，加強(qiáng)消費(fèi)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)、現(xiàn)場6s，不斷自我進(jìn)步，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力!消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十尊敬的蔡總、各位同事：消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的缺乏，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶著xx全體員工為完成公司全年的目的在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；貞?0xx年，總結(jié)如下：今年來小密消費(fèi)方案一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的消費(fèi)方案很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排消費(fèi)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)方案帶來了很大的難度。在下達(dá)方案時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工詳細(xì)的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和消費(fèi)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氣氛。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步進(jìn)步。xx在全公司屬于特殊的.工段，人員來自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)展了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的進(jìn)步。20xx年就到了，對我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)步自己的工作才能。20xx年，我將圍繞公司的總體目的，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)步工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目的作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探究試驗(yàn)，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)消費(fèi)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及消費(fèi)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是抑制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違犯操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費(fèi)部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對消費(fèi)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：1、消費(fèi)現(xiàn)場管理方面各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處分措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。2、人員管理方面由于消費(fèi)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費(fèi)過程、客戶反響的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。3、設(shè)備、模具管理方面公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，期間會(huì)有大量的'輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常消費(fèi)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法)，及時(shí)分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。4、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對違犯規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個(gè)消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這