2023年阿米巴培訓(xùn)心得體會(3篇)

第頁共頁2023年阿米巴培訓(xùn)心得體會(3篇)阿米巴培訓(xùn)心得體會篇一———工作分析^p有感著手寫體會的時候已經(jīng)過了凌晨，可我睡意全無，有夢的人不說苦。剛剛開始實訓(xùn)的時候，有些厭煩，把我們唯一僅有的周二午睡時間占用了，但第一節(jié)課，就進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)會如何利用‘中國知網(wǎng)’來免費獲取大量的信息，才讓不滿的心情有所回轉(zhuǎn)。接下來的一周竟然還有實訓(xùn)，這倒不是害怕時間的占有，而是害怕。專業(yè)上的缺乏，知識的短缺以及信心的匱乏使我從心底懼怕上實訓(xùn)課，尤其在進(jìn)了那個嚴(yán)肅的會議室之后，老師發(fā)下厚厚的工作日志，再看了字跡飛舞的填寫以后，真想把那個東西撕成碎末，然后一把扔出去。然后，老師竟說那是我們的作業(yè)，我愣了一分鐘，以僅有的一絲理智就開始搜集信息，沒時間抱怨，總害怕信息不完好或者記錄有過失，時間是不等人的。等到所有記錄完成時，才輕輕吐口氣，不過如此嘛，腦子上面打了一個方框：多寫幾次這個，800塊錢就到手了。哈哈，我都開始笑了。其實最難得環(huán)節(jié)是真正做的時候，沒有模板，沒有指導(dǎo)，只能靠著書本和網(wǎng)上的例子自己探究。在文字表達(dá)和用表格的時候，我猶豫了很久，最終選擇了表格，原因有兩個，一是表格邏輯性強，方便觀看，二是順便可以練習(xí)制作。寫到職責(zé)時又繼續(xù)不下去了，最后只能綜合抄來的信息和網(wǎng)上信息的綜合，接下來就有了前車之鑒。途中，幾次弄錯重新開始，不過這樣也好，可以更加熟悉這些東西了。經(jīng)過核算員工作分析^p的編寫，大抵對此又多些理解，這邊是收獲最多的。新的東西總是具有挑戰(zhàn)性，也正是因為如此，才可以激起我的挑戰(zhàn)性。只想說句，萬事開頭難。夜的魅力總是如此之大，我便沉迷在這感動的夜里，我在學(xué)習(xí)，你呢?阿米巴培訓(xùn)心得體會篇二通過阿米巴培訓(xùn)，認(rèn)識到自己在工作中的地位和作用，同時也發(fā)如今部門建立和日常管理中的需要改進(jìn)的缺乏之處。綜合管理中心是晶臺對內(nèi)對外的重要窗口,部門成員效勞的好壞直接影響到公司的形象。企業(yè)的開展，靠的是先進(jìn)的消費力，靠的是強大的凝聚力。部門是企業(yè)的根本細(xì)胞，是企業(yè)消費工作、經(jīng)營活動中的最根本單位，是完成企業(yè)各項指標(biāo)的主要承擔(dān)者、執(zhí)行者。部門是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經(jīng)營的基層單位。在部門中，我既是管理者，又是作業(yè)者。管理好一個團(tuán)隊不能只依靠我一個人，而是要依靠每個部門成員的共同努力。這里有一點最重要的就是要做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，要巧妙地運用情感謝勵這個好方法來做好人的工作，抓好部門建立，做到心中有職工，職工心中才會有部門。情感謝勵，在當(dāng)今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是非常重要的，在強化部門建立的同時，必須投入情感。那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。1、我是部門的當(dāng)家人。假設(shè)部門是晶臺的細(xì)胞，我就是細(xì)胞核，是部門的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”。2、我是工作的指揮者。老大是“兵頭將尾”，是直接帶著員工從事工作的理論者、組織者。假設(shè)指揮不當(dāng)，管理工作搞得不好，將會給部門、甚至是全公司造成重大影響和損失。3、我是部門建立的組織者。部門是造就培養(yǎng)人才的陣地，我不僅要起安排班員業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊伍的作用。部門管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅持原那么的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時還要制定行之有效,適宜部門建立和運行的規(guī)章制度。強化部門例會制度、建立部門學(xué)習(xí)制度和輪崗制度、強化學(xué)習(xí)制度是進(jìn)步員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證、建立部門交流制度等?？傊斋@很大!阿米巴培訓(xùn)心得體會篇三今年年初我就注意到一那么新聞，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請，于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。簡單理解之后，便對稲盛和夫所獲得的成就感慨不已。40年的時間他創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，是目前唯一在世的____四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經(jīng)營真諦，日航一定可以重生”。稻盛和夫這里說的“經(jīng)營真諦”，就是“阿米巴經(jīng)營”的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)鼓勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀，才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地理解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些考慮。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術(shù)效勞等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白，公司的開展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法：既然我一個人可以管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成假設(shè)干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)展獨立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。其實在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是可以隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)展自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。通過阿米巴經(jīng)營可以到達(dá)三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。核算員培訓(xùn)阿米巴心得體會篇3京瓷公司就是運用這個形式經(jīng)營的一個成功范例。整個公司由3000多個“阿米巴小組”構(gòu)成。每一個“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門、一條消費線、一個班組。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營方案、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。這樣一個訂單來了，三五個人，二三十個，甚至100多個人，組成一個行動組(工程組)，由這個小組獨立開發(fā)、落實消費、再交付客戶。這個過程完畢，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個工程組里可以當(dāng)頭，在另外一個工程組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實到大大小小的工程組。考核指標(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。公司由多個獨立核算的阿米巴來經(jīng)營，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標(biāo)為根底，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化。目前我們興業(yè)也在進(jìn)展這方面的探究和嘗試。在競爭日益劇烈的物業(yè)效勞市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設(shè)想假設(shè)一個個工程的規(guī)模可以快速地擴大，公司的規(guī)模自然就擴大了。所以今年伊始，我們就要求以各個工程為一個小的團(tuán)隊，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個都工程當(dāng)做一個小的公司來經(jīng)營。這就要求各工程的負(fù)責(zé)人要有獨立核算的意識，長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識。由于阿米巴這種經(jīng)營形式在京瓷和kddi獲得了宏大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里施行阿米巴。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營竅門”。僅僅模擬阿米巴經(jīng)營的做法，并不能獲得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學(xué)作為根底，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。比方說，阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”，更不是“作為經(jīng)營者的我個人何謂正確?”，而是“作為人何謂正確?”。因此就具備普遍性，就可以與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時代起，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實的道理。確實，假設(shè)只是外表效仿阿米巴經(jīng)營形式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。對此，我希望每一個有志于興業(yè)開展壯大的各位同仁，都來認(rèn)真地考慮稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實際，來探究一條使得興業(yè)可以長遠(yuǎn)穩(wěn)步開展的經(jīng)營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的開展要著眼于每一個員工的利益和開展。我也真誠希望我們公司的開展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏。上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇閱讀學(xué)習(xí)了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最根本的認(rèn)識理解，對書中闡述的觀點也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會做一簡單總結(jié)分享。所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅實的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算的管理。可以簡單理解為將一個大的組織(公司)細(xì)分成相對獨立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營方案和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目的，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的開展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良場面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈敏性、可靠性進(jìn)而增強了大集體的運作流暢性、穩(wěn)定性。阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強級企業(yè)的經(jīng)歷提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的開展壯大，他自覺個人的精力與智慧缺乏以將企業(yè)管理優(yōu)化到最正確，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的____(小集體帶著者)都能向他一樣，為企業(yè)開展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過20xx年的開展壯大，如今也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適宜我們企業(yè)當(dāng)前的開展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)開展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實現(xiàn)小我來成就大集體。此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益互相掛鉤，使員工可以擁有強烈的利益共享、風(fēng)險公擔(dān)的意識和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會齊心，互相合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步開展出謀劃策，盡心盡力。同時書中也強調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為根底。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。假設(shè)人人