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為什么做?顧名思義二,做什么?三、怎么儆?在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,通過采取一集列的管貍制度、獎罰措施等約袁手段,以創(chuàng)造安全、文明、有序的生產(chǎn)環(huán)境,保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的順利究成。eeams萬科集團20年一、為什么儆二、做什么?三、怎么儆?eeams萬科集團20年為什么儆?二,做什么?三、怎么儆?M喜eeams萬科集團20年為什么做?提問:較差的安全文明施工會對工程帶來什么影響?二,做什么?對工程質(zhì)量:三、怎么儆?1、零亂、無序的施工現(xiàn)場,蘆生隨意的質(zhì)量觀念,工程質(zhì)量受到輊視2、作業(yè)環(huán)境不佳,施工質(zhì)量無油保證3、工作標準達不到,直接彩響施工質(zhì)量對工程進度:工序鐠亂,嚴重影響施工進度2、作業(yè)環(huán)境不佳,施工低效,彩響進度e3、若出現(xiàn)事故,將因此停工、整頓等,勢必影響進度eams4、不符合甲方或政府要求,重復施工,彩響主體進度等萬科集團20年為什么做?較差的安金文明施工會對工程帶來什么影響?二,做什么?三、怎么儆?對工程成本1、重復施工成本增如2、處罰等額外直接成本增如(包含公關費用等3、工序混亂帶來的同等工程量用工量增加,帶來成本增如4、處理事故等停工、誤工損東,帶來成本增加eeams萬科集團20年為什么做?較差的安金文明施工會對工程師又如何?二,做什么?三、怎么儆?每天都在救火領導不滿意,容戶不滿意集團不滿意,績效考核不理想獎金怎么能多?展沒面子!不爽!eeams萬科集團20年為什么做?提問:我們的容戶會怎么想?二,做什么?三、怎么儆?1、房屋質(zhì)量能好嗎?2、開發(fā)商實力、管理太一般了!3、施工隊是鄄兒的?到底行不行啊?4、設準兒,我買那套房子下水管里能有個抹布啥的???????eeams萬科集團20年為什么做?容戶會怎么儆?二,儆什么?三、怎么儆?看看其他條件再說吧周邊有沒有更合適的呢房子訂客戶流失我還是鬧心不如不訂還是到別處買個心里踏實的吧客戶期望eeams萬科集團20年為什么做?安金文明生產(chǎn)二,做什么?三、怎么儆?評價項目管理好壞的充分條件,它體覡企業(yè)的精神風貌—馓情、活力企業(yè)與客戶的橋梁——建立信賴產(chǎn)品銷售的輔助——促進要素項目管理人員的績效——一篡團工程管理的硬性考核指標e6項管理的基礎帶識一工程師的“外面eams萬科集團20年為什么做?安金文明生產(chǎn)二,做什么?三、怎么儆?簡阜講:安金文明生產(chǎn)企業(yè)品

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