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戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃市場部目錄現(xiàn)狀發(fā)展方向和目標(biāo)SWOT分析x發(fā)展階段規(guī)劃效益分析組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程κ主要策略第2頁共56頁管理現(xiàn)狀沒有明確的沒有計劃管理不善人員定位不明確市場銷售職責(zé)不分第3頁共56頁業(yè)務(wù)現(xiàn)狀信息滯后狀況不了解缺乏調(diào)研數(shù)共關(guān)系建設(shè)滯后策略滯后公共關(guān)系建設(shè)的數(shù)沒有制定相應(yīng)的市場量過少,質(zhì)量欠優(yōu)業(yè)務(wù)發(fā)展滯后策略(價格、產(chǎn)品一市場推廣滯后推廣頻率低宜傳力度、寬度和深度不夠且宣傳材料欠第4頁共56頁人員現(xiàn)狀市場人員欠缺市場部經(jīng)理1人市場推廣經(jīng)理1人市場支持專員1人市場助理1人市場支持專員1人市場策劃經(jīng)理1人市場業(yè)務(wù)經(jīng)理1人第5頁共56頁成果現(xiàn)狀-^發(fā)布會的召開展會的召開拜訪醫(yī)院資料宣傳片的拍攝企業(yè)v市場科技之光成果現(xiàn)狀H2的網(wǎng)站建設(shè)第6頁共56頁目錄現(xiàn)狀發(fā)展方向和目標(biāo)SWOT分析x發(fā)展階段規(guī)劃效益分析組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程κ主要策略第7頁共56頁發(fā)展方向通過對用戶的數(shù)據(jù)調(diào)研和分析,全方位挖掘以心臟病為主體的市場潛在需求,引領(lǐng)和創(chuàng)造市場。同時根據(jù)市場信息,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,引導(dǎo)公司超前于市場的發(fā)展。第8頁共56頁指導(dǎo)思想通過如下的方式開展業(yè)務(wù):建立完善的、可復(fù)用的工具集合建立多渠道的市場調(diào)研體系;建立智能的數(shù)據(jù)挖掘信息系統(tǒng);整合社會媒體、政府機(jī)關(guān)、醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、通信行業(yè)等資源全面推進(jìn)公司業(yè)務(wù);通過品牌效應(yīng),全力打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第9頁共56頁發(fā)展目標(biāo)3年內(nèi),收集、挖掘50萬例心血管人群以健康為中心的市場信息,開發(fā)新增值業(yè)

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