企業(yè)文化規(guī)劃

企業(yè)文化規(guī)劃1第1頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月目錄一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化存在的理由三、流行美企業(yè)文化現(xiàn)狀分析四、指導(dǎo)思想五、2007年企業(yè)文化目標(biāo)六、相應(yīng)的支持系統(tǒng)及適應(yīng)措施七、費(fèi)用預(yù)算八、計(jì)劃推進(jìn)2第2頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月一、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。3第3頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月二、企業(yè)文化存在的理由（一）企業(yè)本身的需要

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此企業(yè)文化的改變會(huì)帶來行為方式的改變。（二）管理制度實(shí)施的需要

好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理制度的實(shí)施起著推動(dòng)作用——它能凈化員工心靈，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。（三）人才競(jìng)爭的需要

對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。（四）市場(chǎng)競(jìng)爭的需要

良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。所以企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。4第4頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月三、流行美企業(yè)文化現(xiàn)狀分析（一）優(yōu)勢(shì):1.由于公司比較重視企業(yè)文化，在開始公司運(yùn)作亦始就創(chuàng)刊《流行美之窗》，開始周六論壇，后又有了宣傳欄，廣播站等宣傳企業(yè)文化的陣地，創(chuàng)造了比很多企業(yè)較好的文化氛圍。2.公司不斷組織各種各樣的培訓(xùn),加強(qiáng)加盟商及流行美員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能的培訓(xùn)，很多人尤其是上層學(xué)習(xí)積極性較高，對(duì)學(xué)習(xí)氛圍的形成起到了很好的作用。3.不斷組織如旅游、聯(lián)歡、體育比賽等活動(dòng)，豐富了員工生活，公司擁了一定的激情與活力.。4.從2004年成立宣傳部開始、有了專業(yè)人做專業(yè)事的部門，為公司的文化積累提供了一定條件。5第5頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）不足

1.企業(yè)文化依然缺少完整的系統(tǒng)性，它是零散的，許多資產(chǎn)隨著時(shí)間的流失而被淡忘，不是時(shí)刻準(zhǔn)備以備不時(shí)之需，而是需要什么的時(shí)候才想起補(bǔ)充。2.企業(yè)價(jià)值觀的學(xué)習(xí)更多流于口頭宣導(dǎo)，滲透性不夠，缺少靈魂性人物的宣傳，缺少案例分析，.未能使公司真正地動(dòng)起來。3.現(xiàn)在的企業(yè)文化部門忙于日常事務(wù)性工作，沒有時(shí)間進(jìn)行企業(yè)文化的提煉、宣傳及跟進(jìn).。4.現(xiàn)有的內(nèi)刊因輸送原因不能及時(shí)到達(dá)加盟商店員手里，公司的宣傳遲滯.。5.更多是在內(nèi)部宣傳，沒有與外界媒體形成互動(dòng)，有利于公司宣傳的信息外流不足。6第6頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月四、指導(dǎo)思想

以人為本，立足和服務(wù)于流行美的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有流行美個(gè)性的企業(yè)文化，使流行美的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。7第7頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月五、2007年企業(yè)文化目標(biāo)

建立、初步完善企業(yè)文化系統(tǒng)，并取得階段性主要功效

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立1、初步搭建流行美企業(yè)文化系統(tǒng)框架。（1）建立企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)，確定流行美企業(yè)文化的發(fā)展方向（2）企業(yè)價(jià)值觀宣導(dǎo)及考核。（3）整理《公司簡介》、《創(chuàng)始人簡介》、《公司發(fā)展簡史》等，為對(duì)外宣傳備用。（4）整合《流行美之窗》、《美麗會(huì)》、《產(chǎn)品手冊(cè)》、報(bào)刊宣傳資料等企業(yè)文化資產(chǎn)。（5）《流行美大事記》出版。8第8頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月2、規(guī)范制度文化（1）協(xié)助行政部搜集整理各種制度，并宣傳至各部門員工。（2）、對(duì)重要制度掌握情況進(jìn)行考核。3、改善行為文化（1）制定本部門員工行為基本準(zhǔn)則。（2）協(xié)助人資、行政部門制定公司行為文化準(zhǔn)則，并大力宣導(dǎo)（3）樹立相關(guān)榜樣，展開學(xué)習(xí)活動(dòng)。4、在執(zhí)行、效率方面具有明顯的改善，使企業(yè)文化深入員工心（1）再次考察企業(yè)價(jià)值觀，制度文化、行為文化的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況。（2）評(píng)出年終學(xué)習(xí)標(biāo)兵。

9第9頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）階段性的主要功效1、員工基本行為規(guī)范履行率：第一季度：履行率75%第二季度：履行率80%；第三季度：履行率90%；第四季度：履行率95%。2、企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一季度：執(zhí)行率70%第二季度：執(zhí)行率75%；第三季度：執(zhí)行率90%；第四季度：執(zhí)行率95%。3、企業(yè)理念理解率：第一季度：理解率80%；第二季度：理解率90%；第三季度：理解率95%。第四季度：理解率99%10第10頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月（三）企業(yè)宣傳報(bào)道工作組織編排《流行美之窗》出版12期，《美麗會(huì)》出版12期，企業(yè)文化宣傳欄出版96期，廣播站播音96次；流行美網(wǎng)站宣傳時(shí)刻更新。在市級(jí)報(bào)刊雜志網(wǎng)絡(luò)發(fā)表署名或顯示有流行美名稱的文章至少3篇，在省級(jí)報(bào)刊雜志網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表署名或顯示有流行美名稱的文章至少2篇，在國家級(jí)行業(yè)報(bào)刊雜志網(wǎng)絡(luò)發(fā)表署名或顯示有流行美名稱的文章至少1篇。11第11頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月六、相應(yīng)的支持系統(tǒng)及適應(yīng)措施

（一）建立組織保證體系1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部的負(fù)責(zé)人、代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工等人員組成。委員長：賴生副委員長：本中心總監(jiān)。秘書：企業(yè)文化部負(fù)責(zé)人委員：（上述其他人員）共計(jì)10——15人。2、企業(yè)文化部：設(shè)部長一名，企業(yè)文化專員五名（《流行美之窗》責(zé)任編輯一人，《美麗會(huì)》責(zé)任編輯一人，網(wǎng)站責(zé)任編輯一人，宣傳專員兩名。原有四人負(fù)責(zé)現(xiàn)有工作，新加的一名宣傳專員主要負(fù)責(zé)企業(yè)價(jià)值觀的宣導(dǎo)；協(xié)助行政部進(jìn)行制度文化、行為文化的制訂、修改、宣傳、跟進(jìn)、考核；加強(qiáng)與外界媒體聯(lián)系，督促完成在省市大報(bào)發(fā)表宣傳文章的任務(wù)；負(fù)責(zé)影院相關(guān)工作；主導(dǎo)或參與由企業(yè)文化部主導(dǎo)的相關(guān)活動(dòng)。另一名宣傳專員主要負(fù)責(zé)文化資產(chǎn)管理及文化資產(chǎn)的歸納整理，為完成公司大事記等手冊(cè)做第一手準(zhǔn)備，同時(shí)負(fù)責(zé)圖書室的工作（其它部門人員須將各人所負(fù)責(zé)的文字資料圖片資料網(wǎng)站內(nèi)容等在此人員處備份。）12第12頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月3、明確賦予企業(yè)文化部的主要職能是：規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)有流行美特色的企業(yè)文化體系。具體包括以下職責(zé)（1）編制、實(shí)施、檢查、完善流行美公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（2）進(jìn)行員工行為規(guī)范的引導(dǎo)、分析及宣傳、跟進(jìn)工作；（3）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序；（4）負(fù)責(zé)企業(yè)周年慶、春節(jié)聯(lián)歡、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊（《流行美之窗》《美麗會(huì)》《經(jīng)營管理之道》）、網(wǎng)站、宣傳欄、廣播站的編排宣傳工作；（6）負(fù)責(zé)影院、圖書室日常管理工作（影院每周末放影片、負(fù)責(zé)放映宣傳公司的碟片；圖書室每周有固定時(shí)間借閱）（7）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號(hào)；（8）負(fù)責(zé)員工網(wǎng)站意見板塊的維護(hù)與收集意見整理工作；（9）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；（10）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；（11）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；（12）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；（13）負(fù)責(zé)公司重大事件的宣傳報(bào)道工作。13第13頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造1、明確流行美企業(yè)精神（愿景、理念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則）的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的宣傳培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。2、舉辦“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文、演講活動(dòng)。舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動(dòng)。3、組織企業(yè)精神知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。4、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。5、進(jìn)行季度績效考評(píng)，評(píng)選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評(píng)結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)員工旅游（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，體現(xiàn)共贏文化）。6、每個(gè)月的第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和企業(yè)之歌。14第14頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月（三）制度（行為）文化建設(shè)1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)（協(xié)助行政部，整理修改公司制度，并匯集成冊(cè)，讓所有的員工都清晰了解公司制度，并且執(zhí)行有可依）。2、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》（包含：發(fā)展篇、管理篇、理念篇等）3、整理編發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)指導(dǎo)手冊(cè)》（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境1、協(xié)助行政部門共建企業(yè)美好環(huán)境2、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語

15第15頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。2、協(xié)助企劃部門有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、吉祥物等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。3、協(xié)助總經(jīng)辦宣傳工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。4、制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名流行美公司名字的和正面報(bào)道宣傳流行美的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。5、征集企業(yè)歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲及企業(yè)舞蹈等。6、舉辦各類文體活動(dòng)，如乒乓球比賽、桌球比賽、羽毛球比賽、象棋比賽等16第16頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月七、費(fèi)用預(yù)算有關(guān)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目：〈流行美之窗〉、〈美麗會(huì)〉、四個(gè)季度旅游、節(jié)日慶典（春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、周年慶、國慶聯(lián)歡、元旦圣誕活動(dòng)）、文化活動(dòng)（演講會(huì)、征文活動(dòng)、季度年度企業(yè)文化激勵(lì)、才藝大賽、學(xué)習(xí)標(biāo)兵等）、相關(guān)手冊(cè)（〈經(jīng)營之道〉、〈歷史上的流行美〉、〈企業(yè)文化手冊(cè)〉各分冊(cè)——〈單店經(jīng)營案例〉、〈流行美標(biāo)兵案例〉等）、電影院、圖書館、〈企業(yè)之歌〉作曲費(fèi)用、不可預(yù)估費(fèi)用）序號(hào)項(xiàng)目預(yù)算金額(元)預(yù)算明細(xì)備注1《流行美之窗》160,400.00印刷費(fèi)：5.5元/冊(cè)*12月*1600冊(cè)=105600元稿費(fèi)：3000元/月*12月=36000激勵(lì)（活動(dòng)）費(fèi)用：18800

2《美麗會(huì)》時(shí)尚姐妹情報(bào)88,800.00印刷費(fèi)：4元/冊(cè)*12月*1600冊(cè)=76800元稿費(fèi)：1000元/月*12月=12000元

3《管理之道》20,800.00印刷費(fèi)：13元/冊(cè)*1600冊(cè)=20800元

4《歷史上的流行美》8,000.00印刷費(fèi)：5元/冊(cè)*1600冊(cè)=8000元

17第17頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月序號(hào)項(xiàng)目預(yù)算金額(元)預(yù)算明細(xì)備注5《單店經(jīng)營管理案例》28,800.00印刷費(fèi)：13元/冊(cè)*1600冊(cè)=20800元組織編排費(fèi)：8000元

6《企業(yè)文化手冊(cè)》18,000.00印刷費(fèi)：10元/冊(cè)*1000冊(cè)=10000元組織編排費(fèi)：8000元

7《流行美發(fā)展管理制度》2,500.00印刷費(fèi)：5元/冊(cè)*500冊(cè)=2500元

8《標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)指導(dǎo)手冊(cè)》2,500.00印刷費(fèi)：5元/冊(cè)*500冊(cè)=2500元

9企業(yè)音樂舞蹈50,000.00作詞、作曲、舞蹈編排拍攝錄制等

10節(jié)日慶典活動(dòng)200,000.00周年慶：70000元春節(jié)聯(lián)歡會(huì)：60000元中秋或國慶活動(dòng)：20000元圣誕元旦活動(dòng)：50000元

11平時(shí)活動(dòng)45,000.00征文：10000元/年演講：10000元/年其他文體活動(dòng)（個(gè)人技能）：20000元/年學(xué)習(xí)標(biāo)兵獎(jiǎng)等：5000元

12旅游費(fèi)用400,000.00旅游費(fèi)：800元/年*500人=400000元

13廣播站23,000.00廣播系統(tǒng)：20000元廣播站經(jīng)費(fèi)：250元/月*12月=3000元

14電影院3,000.00碟片：3000元/年

15圖書館10,000.00圖書：10000元/年

16流行美愛心基金會(huì)10,000.00啟動(dòng)基金：10000元

17不可預(yù)估費(fèi)用20,000.00

共計(jì)：1,090,800.00

18第18頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月八、計(jì)劃推進(jìn)（一）日常工作1、每月〈流行美之窗〉的編輯出版_前七期主題圍繞企業(yè)價(jià)值觀中的企業(yè)使命與核心價(jià)值進(jìn)行征文,進(jìn)行案例的采集與分析.2、每月〈美麗會(huì)〉的編輯出版。3、宣傳欄每周更換。4、廣播站每周兩次廣播。5、網(wǎng)站內(nèi)容輸入及維護(hù)，內(nèi)部論壇內(nèi)容的整理上報(bào)。6、圖書室、影院管理工作。7、每天工作日記的寫作與檢查。8、每周學(xué)習(xí)的組織進(jìn)行。9、相關(guān)部門的支持。10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。19第19頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃月份重點(diǎn)工作執(zhí)行細(xì)則需要支持1月1、《管理之道》出版。2、加盟商年會(huì)的參與報(bào)道。3、企業(yè)價(jià)值觀的學(xué)習(xí)。1、新企業(yè)價(jià)值觀KT板制作完成，張貼于培訓(xùn)室及工業(yè)園。2、將新企業(yè)價(jià)值觀發(fā)放至各部門，集中各部門主管進(jìn)行學(xué)習(xí)，各部門主管再組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。1、企劃部門對(duì)KT板制作提出建議，使之與工業(yè)園整體風(fēng)格相合。2、各部門主管給予支持。2月組織春節(jié)聯(lián)歡會(huì)。新企業(yè)價(jià)值觀學(xué)習(xí)的初步考核。1、2月初方案出臺(tái)，總經(jīng)理審核后開始物料采集及節(jié)目匯集。約在2月13號(hào)左右舉行。2、在各部門抽查企業(yè)價(jià)值觀學(xué)習(xí)情況。3、舉辦“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文演講活動(dòng)。1、采購部后勤部等部門對(duì)春節(jié)聯(lián)歡的相應(yīng)支持，相關(guān)方案人員的支持。2、全體員工的參與3月組織第一季度旅游。組織新企業(yè)價(jià)值觀的演講，并頒發(fā)學(xué)習(xí)標(biāo)兵獎(jiǎng)。啟動(dòng)公司影院。定期進(jìn)行電影播演，豐富員工生活。1、2月底出旅游方案，3月中旬進(jìn)行。2、舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動(dòng)。3、組織企業(yè)精神知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。4、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。1、各部門在要求時(shí)間內(nèi)報(bào)出本部門參與旅游名單。2、各部門將本部門的學(xué)習(xí)積極分子報(bào)至宣傳部門。3、部門負(fù)責(zé)人的積極配合20第20頁，課件共22頁，創(chuàng)作于2023年2月月份重點(diǎn)工作執(zhí)行細(xì)則需要支持4月加盟商大會(huì)的參與報(bào)道。整理企業(yè)價(jià)值觀有關(guān)的案例。3、舉辦流行美個(gè)人全能才藝大賽調(diào)動(dòng)一線及總部員工提煉有關(guān)核心價(jià)值的案例。進(jìn)行季度績效考評(píng)，評(píng)選并表彰“二十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評(píng)結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)員工旅游（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，體現(xiàn)共贏文化）。各大區(qū)及各部門主管組織案例匯集工作。文化+旅游項(xiàng)目的支持全體員工的積極參與5月周年慶組織進(jìn)行。出版〈流行美大事記〉迎周年，新圖書館正式啟用開放。五月上旬周年慶方案出臺(tái)，15號(hào)前經(jīng)過審核，23號(hào)舉行。將前期收集內(nèi)容整理匯編〈流行美大事記〉負(fù)責(zé)圖書室的宣傳專員一到位即進(jìn)行前期工