薪酬體系設計方案全

薪酬體系設計方案第一章總則第一條適用范圍本方案適用于****商貿有限責任公司（以下簡稱公司）在崗中層管理以下員工人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與崗位、貢獻掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。第五條總體水平公司根據當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第二章薪酬體系第六條本公司實行與月度績效相關的崗位工資制。第七條高層管理人員、特聘人員、監(jiān)事的薪酬另行規(guī)定。第三章薪酬結構第八條公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一）固定（基本）工資包括：職級基本工資、崗位津貼和學歷津貼；（二）浮動工資，包括績效工資、年底獎金（以年底雙薪形式發(fā)放）；（三）附加工資，包括加班費、交通補貼、通訊補貼以及銷售補助等。（四）固定工資、浮動工資、附加工資根據地區(qū)不同（北京、哈爾濱）分別設定。第九條固定工資（一）固定工資=職級基本工資+崗位津貼+學歷津貼（二）職級基本工資：是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資，根據職位、地區(qū)設定，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工技能因素。（三）崗位津貼：按照兼職崗位、地區(qū)確定，是崗位責任和多勞多得的價值體現(xiàn)。第十條浮動工資（一）浮動工資包括績效工資、年底獎金兩種形式。（二）績效工資與月度的考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。（三）年底獎金與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對管理崗位的一種激勵。年底獎金在下年一月份月初支付。第十一條附加工資（一）附加工資=加班費+地區(qū)津貼+交通補貼+通訊補貼+出差補貼+銷售補助（僅限銷售人員）+獨生子女費+保育保教費+防暑降溫。（二）附加工資是公司正式在職員工所能享受到一種福利待遇。（三）銷售補助、出差補貼、交通補貼、通訊補貼、房屋補貼按公司相關規(guī)定執(zhí)行。（四）獨生子女費、保育保教費、防暑降溫按國家有關規(guī)定執(zhí)行。第四章職級基本工資第十二條職級基本工資是整個工資體系的基礎，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的職級基本工資主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與崗位評價的基礎上，以評估的結果作為分配依據，根據工作分析與職位評價確定，按技能分檔的方式確定工資職級。第十三條職級基本工資的用途。職級基本工資是確定員工收入中其他部分的基礎，作為以下項目的計算基數(shù)：（一）績效工資的計算基數(shù)；（二）年底獎金的計算基數(shù)；（三）加班費的計算基數(shù)；（四）事病假工資計算基數(shù)；（五）外派受訓人員工資計算基數(shù)；（六）其他基數(shù)。第十四條確定職級基本工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；（三）針對不同的職位設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；（四）參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第五章崗位津貼和學歷津貼第十五條崗位津貼的確定（一）津貼制度是為了補償職工在特殊的勞動條件和工作環(huán)境下的額外勞動消耗和生活費額外支出而建立的一種輔助工資形式，主要體現(xiàn)為身兼多職。（二）崗位津貼分職級列等。根據聘任崗位級別進行列等，按照崗位要求共劃分出4級。（二）確定初始崗級。按照崗位級別職責將各個崗位對應到相應的崗位津貼。（三）按聘任崗位級別進行調整。根據員工的實際崗位，以及個人工作內容對應到相應崗位。第十六條學歷津貼的確定工資薪金按職位和教育程度分級列等。第十七條年底獎金的確定（一）高層的年底獎金根據公司完成的年度經營計劃指標分發(fā)，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進行計算。公司考核系數(shù)，按照公司具體考核指標、考核辦法計算得出。個人考核系數(shù)為年終的個人綜合考評系數(shù)，對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-69考核結果優(yōu)良中基本合格考核系數(shù)1.21.110.9（二）高層以外的員工年底獎金以13月薪*考核系數(shù)的形式發(fā)放。（三）個人綜合考評以部門工作計劃、工作完成情況等作為考核指標。第六章工資調整第十八條公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。第十九條公司工資整體調整調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發(fā)展情況決定。第二十條個別調整根據員工個人的年底考核結果和職位變動決定。（一）根據考核結果調整。連續(xù)兩年內考核結果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”或以上者，基本工資晉升一級。當年考核結果為“不合格”下調一級，對于連續(xù)兩年考核結果為“不合格”的員工進行待崗處理。（二）崗位變動調整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資變動為相應崗位的工資。第二十一條基本工資職級調整過程中，若調整前職級基本工資與調整前的初始職級有差距，則該級差保留，在調整后職級按照該級差相應提高或降低工資。第二十二條職級調整過程中，若目前職級已經達到相應崗位最高檔次，則工資職級不再變動。第八章員工福利第二十三條員工享有五險一金。凡是公司全職員工，均依法參加國家規(guī)定的社會保險，即基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險并享受住房公積金等。第二十四條公司每月為員工提伙食補助，哈爾濱為300元/月，北京為450元/月。第二十五條假期規(guī)定。（一）年假標準。根據國家職工帶薪年休假條例，職工累計工作1年以上的，享受帶薪年休假。職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。（二）根據《婚姻法》以及各省市的《計劃生育條例》的規(guī)定職工結婚享受婚假。（三）全體員工直系親喪假，根據具體情況，酌情給予職工1-3天帶薪假期。（三）女性生育根據全國和各省份的《計劃生育條例》享有產假；男方根據地方計生條例的陪產假有關規(guī)定享有帶薪休假。第二十六條員工體檢。公司每兩年為員工提供一次常規(guī)體檢，費用由公司承擔。第二十七條團隊活動費。在工作或非工作時間，公司將定期、不定期組織相關活動，費用由公司承擔。第七章其他第二十八條聘任崗位確定崗位工資采用的是聘任崗位。聘任崗位的確定以崗位評價為主要依據，參考員工個人績效、經驗（工作年限）和學歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。第二十九條被聘人員試用期工資標準被聘人員試用期間的工資按所聘崗位的基本工資、所聘職位、教育程度來確定，為轉正工資的80%，五險一金轉正后補交。第三十條交通、通訊、差補、房屋補貼標準（一）住房補貼、交通補貼、通訊補貼：詳見：《住房、交通、通訊補貼一覽表》。（二）出差補貼另見車旅費報銷標準。第三十一條防暑降溫費。北京地區(qū)每年6、7、8、9月份共4個月，240元/月；哈爾濱地區(qū)每年7、8月份共2個月，180元/月。第三十二條獨生子女費補貼。對未滿14周歲的獨生子女實行定額補貼辦法，根據地區(qū)不同，實行不同的發(fā)放標準。由人事行政部憑獨生子女證統(tǒng)計，按年度發(fā)放。第三十三條全職職工享有保育保教和職工教育補助經費。（一）全職職工報銷幼兒園保教費最高報銷額不得超過150元/月。（二）職工教育經費專項用于公司職工后續(xù)職業(yè)教育和職業(yè)培訓，具體經費根據培訓情況確定。第三十四條員工調動及臨時工待遇（一）本公司員工在正常上班期間，接受經理跨部門調動，不再額外另付費，非正常上班期間（加班時間），跨部門調動，按規(guī)定加班費計算。（二）時工工資結算及本公司員工跨部門調動，工資當天結算，也可累計幾天結算，不納入工資表中。第三十五條假期及其他非工作狀態(tài)因素對工資影響（一）員工每月底薪為21.5個工作日，每天8小時工作所得。請假、缺勤將得不到相應工作日底薪，年假除外。（二）除春節(jié)以外，節(jié)假日休假，為帶薪假期；春節(jié)假期，由于超出國家法定假期太長，超出法定假期的部分，將不作為帶薪假期。（三）病事假期間工資發(fā)放標準。經公司批準請事假者，根據請假天數(shù)在工資中進行扣除。每月按照21.5個標準工作日計算，計算基數(shù)為基本工資與績效工資。病假按公司具體規(guī)定發(fā)放。事假工資扣除=請假天數(shù)×（基本工資+績效工資）/21.5第三十六條產假期間工資發(fā)放標準女職工在產假期間，停發(fā)工資，改發(fā)生育津貼，由生育保險基金支付，生育津貼高于本人原工資標