車間5S管理制度及考核評(píng)比辦法

車間5S管理制度及考核評(píng)比辦法為了加強(qiáng)對(duì)本廠5S工作的管理并不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提高，更好地滿足客戶需求，同時(shí)有效地創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境及安全，提升工廠整體形象，特制定本辦法。5S管理制度整理車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。結(jié)合車間實(shí)際情況，劃分區(qū)域?qū)ξ锲愤M(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及數(shù)量，并堅(jiān)決執(zhí)行。下班員工應(yīng)及時(shí)清理本崗位責(zé)任區(qū)通道，垃圾及時(shí)清理，擺放物品不能超出通道，確保通道暢通整潔，無(wú)接班的崗位關(guān)閉水、電、氣。設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。近日用的物品擺放整齊，經(jīng)常不用的存?zhèn)}庫(kù)。工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用，包括工具、半成品等。整頓設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈。工具有保養(yǎng)，有定位放置。良品與不良品不能雜放一起，保管有定位，任何人均很清楚。公共通道保持地面整潔，墻壁、門窗無(wú)亂涂劃，蜘蛛網(wǎng)。管理看板保持整潔，及時(shí)更新。車間垃圾、廢品清理。清掃作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。垃圾不隨處亂放。車間員工要及時(shí)清掃各自包干區(qū)，確保干凈、整潔。清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期檢查，保持5S意識(shí)。素養(yǎng)5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能在約定時(shí)間前做好。評(píng)比方法檢查頻次檢查人員每周不定期對(duì)各部門檢查1次，一月至少檢查3次，根據(jù)每次檢查結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，如有缺席檢查，扣5分/次。檢查人員的確定由組成檢查小組，現(xiàn)場(chǎng)打分，監(jiān)督員。檢查方法根據(jù)附表《5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》給各車間打分。對(duì)存在的主要問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄。對(duì)上周檢查及監(jiān)督員提出的問(wèn)題點(diǎn)檢查及整改情況驗(yàn)證。對(duì)改善亮點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄并拍照發(fā)送到玉鑫微信群?，F(xiàn)場(chǎng)打分并填寫(xiě)在《5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》中。檢查要求檢查期間，車間主任（或車間主任指定一名人員）要陪同，小組成員要公正客觀的對(duì)受檢部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)分