公司培訓計劃方案

公司培訓計劃方案1為加強我公司安全管理，不斷提高員工的安全意識和安為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進行培訓。5、特殊工種培訓部門在組織實施培訓前，應(yīng)知會綜合部，培訓完成后，需向綜合部提交培訓簽到表、門培訓活動中如果需要發(fā)生培訓費用，則由部門提前填寫《單位培訓申請表》,經(jīng)相3、培訓計劃管理和制定下一月的培訓計劃，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報綜合部，以便進行統(tǒng)一安排和管理。各部門每月至少組織實施一次培訓工作，并努力打造本部門的精品課程。各部門負責人對本部門培訓工作的組織實施情況，將并入“績效考核”,作為績效考綜合部根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及員工個人發(fā)展的需要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的員工到市內(nèi)或外地進行參觀學習。不包含員工外出參加的各類會議及集團公司組織的集體活動等情況。2、考察的線路安排及考察內(nèi)容。3、部分考察計劃安排表(具體安排以到時通知為準)五、加強對物業(yè)公司案例庫的建設(shè)20年將開始對分公司各部門(綜合部、安全保衛(wèi)部、環(huán)境綠化部、運行維修部)案例庫的建設(shè)工作。案例的內(nèi)容能夠為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤、羅列某項工作中容易出現(xiàn)的問題，也能夠是某項工作取得成功的經(jīng)驗等。1、案例的收集與整理各業(yè)務(wù)部門的主管負責對部門內(nèi)相關(guān)案例進行收集、歸納和整理(見附表2：部門案例收集表),綜合部于每季度初完成對上一季度各部門案例的收集工作，并按照業(yè)務(wù)類型將案例庫整理分類。2、案例庫的使用綜合部每季度對上一季度的案例進行匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)各部門進行傳閱。對分公司整理的優(yōu)秀案例，將在適當?shù)臅r候開展“經(jīng)典案例研討會”(員工互動坊),邀請相關(guān)部門的員工進行探討和交流。研討會將總結(jié)案例中出現(xiàn)的問題或者經(jīng)驗教訓，對今后類似工作開展提出建議或意見。對案例中出現(xiàn)的一些需要公司領(lǐng)導(dǎo)或總部解決的問題，綜合部將集合學習和討論的結(jié)果，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出，并公布最后的解決方案。六、本年度培訓計劃將在執(zhí)行中進一步細化和完善，并由綜合部和各部部長負責解附表1：1、標有★符號的課程，申請公司總部支援，根據(jù)總部及分公司業(yè)務(wù)需要屆時安排；2、部分外送培訓將根據(jù)需要安排相關(guān)人員參加；3、部分培訓在實施過程中可能會進行調(diào)整，具體實施情況請留意通知；4、各部門專業(yè)課程可結(jié)合本部門實際情況自行組織實施公司培訓計劃方案3一、培訓目的安全知識水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生，特制定公司204、主要負責人、分管負責人、安全管理人員持證上崗率為100%。5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。6、新員工參加三級安全培訓、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓合格上崗率為100%。段。所以各單位務(wù)必按照計劃安排要求，如實參加和開展培2、在每次培訓前，需要責任部門提前做好培訓所需的各項資源(如培訓教材、電腦、投影儀、相機、教學器材設(shè)施、培訓場所等設(shè)施)的準備工公司培訓計劃方案4現(xiàn)在人員3400人左右。自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。1997年底，簡下了200多人，使得機構(gòu)更加富有效率。1998年，公司又與中國科技大學商學院合公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。營與發(fā)展中也遇到了一些現(xiàn)實的問題，希望能內(nèi)容：對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進行培訓，包括崗前、崗中、崗后培訓。種類：各級培訓都有基礎(chǔ)培訓與提高性培訓，并進行不同形培訓在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定教材：部分是公司自己編寫的，部分是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。a：如公司1997年底進行的管理人員的微機培訓、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。①培訓計劃的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓計劃，由人力資源部匯總，并根據(jù)公司整個培訓的資源與發(fā)展需要而進行一定的調(diào)整，從而制定出下一年度的培訓計劃。但在執(zhí)行培訓計劃時，還會根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而進行適時的調(diào)整與改變。②公司還與安徽大學合作，建立經(jīng)濟學院與未來學院，每年都要為公司進行人員培訓，尤其是對中高層管理人員的培訓。2.公司人員分布①公司決策層9人(公司一級領(lǐng)導(dǎo))②公司中層管理人員132人(公司各職能部門管理骨干與管理人員)③車間主任26人(各車間的正副主任)④車間班組長99人(各車間的正副班組長)⑤車間管理人員27人(車間里的事務(wù)性管理人員)⑥科技人員114人(研究所的研究人員與車間的技術(shù)員)⑦銷售人員340人(銷售公司的人員、內(nèi)勤50、外勤290)⑧售后服務(wù)人員91人(維修人員、內(nèi)勤50、外勤41)⑨一線生產(chǎn)工人2395人(生產(chǎn)線的工人)⑩重要鋪助技能崗位242人(鍋爐、計量、焊工、叉車司機、污水處理等)合計：3475人二、公司已有培訓存在與面臨的問題(1)公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職工也就進了,將其安排到各個部門與車間。因為這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進入后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時，這樣他們就有些不適合。公司中部分車間管理人員在管理方法上又較簡單，結(jié)果造成部分新進入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開出了一條生產(chǎn)線，這樣在本部之外又有一個生產(chǎn)地點。公司打算對這些新進入公司的人員進行系統(tǒng)而有效的培訓，以使這些人員完全融入的文化之中。(2)公司的生產(chǎn)工藝設(shè)計與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問題還是時有發(fā)生，給企業(yè)帶來較大損失。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)成熟，對每個職工的操作要求不是太高，關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責任心問題。而在一線工人的調(diào)查會上，有的工人認為自己的工作是農(nóng)民，沒有什么技術(shù)，主要就是體力好，而正式工離不開。這對于他們進行培訓來說是一個難題，即培在1997年初抽調(diào)了幾十名中層管理人員進行mba課程培訓，因為他們都是各部門的骨干，所以很多人常常沒有時間參加，效果自然也就不理想。公司時還面臨一些其他困難：部門之間的工作職責與人員的專業(yè)都不一樣，放在一起培訓，缺乏培訓的針對性，單獨培訓又因每個部門的人員較少而造成但他們在市場上又會遇到這樣那樣的問題，如競爭對手新的競爭舉措、經(jīng)銷商的變化、這就使一些問題反復(fù)出現(xiàn)而得不到解決，如有的問題在同一題在此地解決了，在彼地又出現(xiàn)。另外一些老的銷售員在外面工作習慣，還有些銷售員則有一些思想問題，給他充分的回報。這些因素沒有及時得到解決，不但影響了品管部/QA部培訓計劃(質(zhì)檢員培訓內(nèi)容)注：部門每次培訓安排1-2小時營業(yè)部(業(yè)務(wù)人員培訓內(nèi)容)(6)用戶100問：收集、整理客戶提問率最高的10