生產(chǎn)年終工作總結個人(六篇)

第頁共頁最新消費年終工作總結個人(六篇)消費年終工作總結個人篇一20xx年，是公司向規(guī)?；笙M邁進最為關鍵一年，也是工程建立和技術改造任務最多的一年。一年來，雖然工作繁雜、任務厚重，但公司消費科狠抓責任落實，編制了消費崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進展了車間級與班組級培訓，使公司平安消費工作程度進步到了一個新階段。特別是mtbe工程的成功運營，廣闊干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成消費重交瀝青萬噸，mtbe萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務萬噸，技術改造次。1、從標準管理、方案落實、科學指導著手，消費方案、技術管理工作進一步標準完善〔1〕是標準了方案管理，明確方案的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作標準、有序，特別是每周一例會，消費科布置本周的消費方案，并聽取上一周各車間任務完成情況，逐步使消費科步調(diào)走向正規(guī)?！?〕是標準了重交瀝青、mtbe工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，所有檢查做到了及時分析^p、及時反響、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常?！?〕是充分利用計算機，對各種產(chǎn)成品進展分析^p與預測，制定了產(chǎn)品消費組織方案，為領導決策及調(diào)度指揮提供了根據(jù)，做到了月月有方案?！?〕是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查，對重點崗位進展現(xiàn)場監(jiān)視，分片分責任人指導，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進展解決，屢次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下，消費指標的穩(wěn)定。〔5〕是重點對各消費工序進展了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。2、以技術攻關為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化本年度，瀝青與mtbe進展了消費運營，在投產(chǎn)期間，積極進展了多種消費組織方案的制訂施行，獲得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是mtbr的消費，最大限度的進步了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。3、開展技術改造、小改小革，促進消費才能可持續(xù)性開展今年，為了適應消費的需要，消費科結合技術科提出了重交瀝青、mtbe工程、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關的技術改造，經(jīng)過改造，大大適應了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能，對穩(wěn)定消費與方案經(jīng)營提供了有利的保障。4、按期教育培訓，掀起學幫趕超熱潮。〔1〕今年x月與月，我公司共派人赴魯清化工學習mtbe先進的工藝技術與裝卸車技術，這為我們成功開車提供了有力的保障。〔2〕本年度共進展了本間級培訓人次，班組級培訓人次，進展結業(yè)考試次，員工考試優(yōu)秀率到達。通過學習和人員不斷充實，員工都明晰自己的缺乏，認真學習自己的崗位技術和專業(yè)知識，學習別人的長處，攜肩并進，掀起學幫趕超的熱潮。5、機構重組，管理有序，層層管理，狠抓落實。一直以來，公司____不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實際消費和業(yè)務需要，為此，消費科根據(jù)上級領導精神，對消費科進展了科學劃分，對消費科人員重新進展了人力資配置，消費科下設個車間，新產(chǎn)生了車間，競聘了車間主任，形成了新的一輪消費科領導集體和管理體系。1、總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目的，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力進步產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應，實現(xiàn)本錢效益雙盈。2、重點工作〔1〕消費技術管理信息化、工作程序化一是實行對關鍵崗位、重要消費技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時理解消費信息。二是借助過程控制方法形成包括消費方案、過程控制，信息反響在內(nèi)的消費技術管理程序化工作法，對精細化管理形式，真正推廣施行，解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象。三是定期組織召開消費工程技術人員例會，就消費中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進展討論，實在進步工程技術人員的業(yè)務程度?！?〕優(yōu)化消費方案，加強工序管理一是利用消費技術管理軟件，科學分析^p原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤?！?〕合理控制本錢消耗，堅決杜絕無序浪費一是進一步施行崗位核算、全員理財，可控本錢指標分解到崗到人到設備，并嚴格監(jiān)視兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗。三是把好投入關，堅持嚴格審批制度，除平安補欠外，可投可不投入的堅決不投入，防止無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制。四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。展望20xx年，消費科任務更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)才能的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、本錢合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定進步做出應有的努力?！?〕要適度控制員工更新速度，從長遠考慮肯定不利于大局，上層領導要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領員工前行。〔2〕公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差?？傊?，消費工作道遠任重，是公司開展運營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程。在20xx年，消費科將在20xx年平安消費穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱辛奮斗的精神，進一步落實制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實現(xiàn)平安消費、和諧開展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。消費年終工作總結個人篇二光陰似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探究。截止20xx年12月xx日共完成兩成構造產(chǎn)品xxx三四層構造產(chǎn)品xxx。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費任務的情況下兩層構造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，個人簡歷不到位有很大的關系。2〕.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕.缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，抑制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3..消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。1.加強學習和理論，繼續(xù)進步。針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，進步解決問題的才能。2.竭盡全力完成消費任務在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費任務。3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、才能強、勤學習、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進步，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。消費年終工作總結個人篇三很快到公司已經(jīng)一年了，在這一年時間里，我受益匪淺，首先要感謝領導的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和進步，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和缺乏。下面將這一年的工作做如下個人工作總結，望領導及同事批評指正：1、每日早晚會傳達，根據(jù)消費方案安排工作，進展合理的人力調(diào)配，進步產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線方案如期完成。2、產(chǎn)線設備的操作和簡單維護，使設備正常運行。3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做消費周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等4、在消費的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。5、做好整理、整頓、清掃、清潔、平安和素養(yǎng)，監(jiān)視消費線的紀律，指導新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和工作的綜合才能還有待進步，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題進步自身才能，很少能做到與領導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領導及時溝通。消費年終工作總結個人篇四歲月如梭，光陰飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。作為電力裝配事業(yè)部消費管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健消費這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化消費，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，消費管理中心在曾總的帶著下，頂住壓力，肩扛責任，抑制了種種困難，邁過了道道溝坎，獲得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。如今就我在20xx年的工作總結：20xx年1月至4月，作為消費管理中心裝置車間主任，肩負著車間分解消費作業(yè)方案并確保按時完成；做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織消費，進步消費效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線工程廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員裝備工作，流水線是公司新研制開發(fā)工程，對于我來說，既沒有前者經(jīng)歷可借鑒，也沒有進展系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)歷，有效組織消費加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可。20xx年5月至12月，作為消費管理中心消費調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。消費調(diào)度職責根據(jù)年度消費方案和銷售訂單制定每月消費方案及周方案，組織有效消費，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決消費過程中影響消費進度的各種問題。20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)構造革新，部分部門人員調(diào)整給消費帶來宏大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現(xiàn)的物料推延到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了消費的方案性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為消費調(diào)度，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助消費加快消費步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響?；貞?0xx年度消費調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響消費進度，消費調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間消費；制訂消費車間月度方案、消費備料方案及消費投料方案占消費調(diào)度總工作量四分之一左右。每月根據(jù)消費訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料方案，制訂當月車間消費方案，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂消費投備料方案，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨方案和各工序訂單產(chǎn)品消費進度跟蹤占消費調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織消費，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。在此期間，消費調(diào)度根據(jù)月初制訂的發(fā)貨方案，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決，消費部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及裝置車間共計6個車間，除裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束。隨之帶來的效應就是增加消費調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理。由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施?？傊鲆幻细竦南M調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的相貌迎接20xx年！消費年終工作總結個人篇五在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供珍貴意見：我堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力進步本職業(yè)務程度。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工作上獲得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時，細心學習別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理程度上有所進步。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終務實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力進步效勞程度。組里人員少，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以致礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去諒解公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好消費工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，進步思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，到達共同努力、共同進步。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，嚴密配合，積極進取，為我們一部的建立奉獻自己微薄的力量消費年終工作總結個人篇六時間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)年末了！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉機。由于領導的栽培以及信任，我有幸進消費車間辦公室工作，擔任消費文員一職。自從進入辦公室以來，在各領導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以消費統(tǒng)計中心任務為中心，服從工作安排，認真學習，加強鍛煉，全面進步自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這一年以來的簡單總結：做消費文員是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進展了電腦知識和一些文員統(tǒng)計知識等的培訓，使我對于工作有了初步的熟悉，這將對我以后可以純熟的進展工作打下良好的根底。在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充分的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。從消費間到辦公室，思想上沒有任何準備，一到崗就投入工作中。雖然進消費部以來沒有大批量的消費過，但作為剛剛接手的我來說，也絕不松懈每