收銀員優(yōu)秀工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(二篇)_第1頁
收銀員優(yōu)秀工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(二篇)_第2頁
收銀員優(yōu)秀工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(二篇)_第3頁
收銀員優(yōu)秀工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(二篇)_第4頁
收銀員優(yōu)秀工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(二篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第5頁共5頁收銀員優(yōu)?秀工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板一、?在收銀工?作中學(xué)習(xí)?,不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?作為一?名收銀員?領(lǐng)班,首?先是一名?收銀員,?只有自己?的業(yè)務(wù)水?平高了,?才能贏得?同事們的?支持,也?才能夠帶?好、管好?下面的人?員。雖然?我從事收?銀員工作?已經(jīng)三年?,且取得?一了定的?成績,但?這些成績?還是不夠?的,隨著?超市的發(fā)?展,對(duì)我?們收銀員?的工作提?出了新的?要求,通?過學(xué)習(xí),?我總能最?先掌握電?腦操作技?術(shù),總能?為下面的?同志做指?導(dǎo)。二?、做好了?員工的管?理、指導(dǎo)?工作領(lǐng)?班雖然不?算什么大?領(lǐng)導(dǎo),但?也管著一?堆人,是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重任,?因此,在?工作中,?我總是對(duì)?他們嚴(yán)格?要求,無?論是誰,?有了違紀(jì)?,決不姑?息遷就,?正是因?yàn)?我能嚴(yán)于?律已,大?膽管理,?在生活中?又能無微?不至的關(guān)?懷下面的?員工。工?作中,常?聽到周圍?的一些主?管抱怨工?作的繁忙?,總有忙?不完的事?,總有加?不完的班?,總有挨?不完的罵?,總有吵?不完的架?,等等諸?多的抱怨?。在這里?,粗淺的?談?wù)勅绾?做好一個(gè)?領(lǐng)班。?(1)、?專業(yè)能力?作為一?個(gè)領(lǐng)班,?你必須掌?握一定的?專業(yè)知識(shí)?和專業(yè)能?力,隨著?你的管理?職位的不?斷提升,?專業(yè)能力?的重要性?將逐漸減?少。作為?基層的主?管,個(gè)人?的專業(yè)能?力將非常?的重要,?你要達(dá)到?的程度是?,能直接?指導(dǎo)你的?下屬的實(shí)?務(wù)工作,?能夠代理?你下屬的?實(shí)務(wù)工作?。專業(yè)能?力的來源?無非是兩?個(gè)方面:?1是從?書本中來?,2是從?實(shí)際工作?中來。而?實(shí)際工作?中你需要?向你的主?管,你的?同事,你?的下屬去?學(xué)習(xí)?!?不恥下問?”是每一?個(gè)主管所?應(yīng)具備的?態(tài)度。?(2)、?管理能力?管理能?力對(duì)于一?個(gè)領(lǐng)班而?言,與專?業(yè)能力是?相對(duì)應(yīng)的?,當(dāng)你的?職位需要?的專業(yè)越?多,相對(duì)?而言,需?要你的管?理能力就?越少。反?之,當(dāng)你?的職位越?高,管理?能力要求?就越高。?管理能力?是一項(xiàng)綜?合能力,?需要你的?指揮能力?,需要你?的決斷能?力,需要?你的溝通?協(xié)調(diào)能力?,需要你?的專業(yè)能?力,也需?要你的工?作分配能?力,等等?。管理能?力來自書?本,但更?多的來自?實(shí)踐,因?此要提高?你的管理?能力,需?要不斷的?反思你的?日常工作?,用你的?腦袋時(shí)常?去回顧你?的工作,?總結(jié)你的?工作。?(3)、?溝通能力?所謂溝?通,是指?疏通彼此?的意見。?這種溝通?包括兩個(gè)?方面,跨?部門間的?溝通,本?部門內(nèi)的?溝通(包?括你的下?屬你的同?事和你的?上級(jí))。?公司是一?個(gè)整體,?你所領(lǐng)導(dǎo)?的部門是?整體中的?一分子,?必然會(huì)與?其他部門?發(fā)生聯(lián)系?,溝通也?就必不可?少。溝通?的目的不?是誰輸誰?贏的問題?,而是為?了解決問?題,解決?問題的出?發(fā)點(diǎn)是公?司利益,?部門利益?服從公司?利益。部?門內(nèi)的溝?通也很重?要,下屬?工作中的?問題,下?屬的思想?動(dòng)態(tài),甚?至下屬生?活上的問?題,作為?主管你需?要了解和?掌握,去?指導(dǎo),去?協(xié)助,去?關(guān)心。反?之,對(duì)于?你的主管?,你也要?主動(dòng)去報(bào)?告,報(bào)告?也是一種?溝通。?(4)、?培養(yǎng)下屬?的能力?作為一個(gè)?領(lǐng)班,培?養(yǎng)下屬是?一項(xiàng)基本?的,重要?的工作。?不管你所?領(lǐng)導(dǎo)的單?位有多大?,你要牢?記你所領(lǐng)?導(dǎo)的單位?是一個(gè)整?體,要用?團(tuán)隊(duì)的力?量解決問?題。很多?主管都不?愿將一些?事交給下?屬去做,?理由也很?充分。交?給下屬做?,要跟他?講,講的?時(shí)候還不?一定明白?,需要重?復(fù),然后?還要復(fù)核?,與其如?此,還不?如自己做?來得快。?但關(guān)鍵的?問題是,?如此發(fā)展?下去,你?將有永遠(yuǎn)?有忙不完?的事,下?屬永遠(yuǎn)做?那些你認(rèn)?為可以做?好的事。?讓下屬會(huì)?做事,能?做事,教?會(huì)下屬做?事,是主?管的重要?職責(zé)。一?個(gè)部門的?強(qiáng)弱,不?是主管能?力的強(qiáng)弱?,而是所?有下屬工?作的強(qiáng)弱?。綿羊可?以領(lǐng)導(dǎo)一?群獅子輕?易地去打?敗獅子領(lǐng)?導(dǎo)的一群?綿羊,作?為主管,?重要職責(zé)?就是要將?下屬訓(xùn)練?成獅子,?而不需要?將自己變?成獅子。?(5)?工作判斷?能力所?謂工作能?力,個(gè)人?以為,本?質(zhì)上就是?一種工作?的判斷能?力,對(duì)于?所有工作?的人都非?常的重?要。培養(yǎng)?一個(gè)人的?判斷能力?,首先要?有率直的?心胸,或?者說是要?有良好的?道德品質(zhì)?,這是工?作判斷的?基礎(chǔ)。對(duì)?于世事的?對(duì)錯(cuò),才?能有正確?的判斷,?才能明辨?是非。其?次,對(duì)于?你所從事?的工作,?不管是大?事,還是?小事,該?怎么做,?該如何做?,該由誰?做,作為?一個(gè)主管?,應(yīng)該有?清晰的判?斷,或者?說是決斷?。其實(shí)工?作的判斷?能力是上?述四項(xiàng)能?力的一個(gè)?綜合,主?管能力的?體現(xiàn)是其?工作判斷?能力的體?現(xiàn)。收?銀員優(yōu)秀?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?(二)?時(shí)光飛逝?,一年的?時(shí)光即將?走過,在?過去的一?年里有喜?有憂,也?從各位同?事那里學(xué)?到了許多?寶貴經(jīng)驗(yàn)?,現(xiàn)針對(duì)?自我在過?去的一年?工作中,?所遇到的?問題談?wù)?自我的心?得和體會(huì)?,為過去?的一年工?作畫上句?號(hào)。作?為與現(xiàn)金?直接打交?道的收銀?員,我認(rèn)?為務(wù)必遵?守賣場的?收銀紀(jì)律?。收銀員?在營業(yè)時(shí)?不可隨意?將自我私?人現(xiàn)金拿?出來,以?免引起不?必要的誤?解和可能?產(chǎn)生的公?款私挪的?現(xiàn)象。收?銀員在進(jìn)?行收銀作?業(yè)時(shí),不?可擅離收?銀臺(tái),以?免造成錢?幣損失,?或引起等?候結(jié)算的?顧客的不?滿與抱怨?。收銀員?不可為自?我的親朋?好友隨意?結(jié)算收款?,以免引?起不必要?的誤會(huì)。?收銀員要?熟悉賣場?上的商品?,尤其是?特價(jià)商品?,以及有?關(guān)的經(jīng)營?狀況,以?便顧客提?問時(shí)隨時(shí)?作出正確?的解答。?即使短?暫離開收?銀臺(tái)時(shí),?也要先將?自我所收?營業(yè)款點(diǎn)?清,將離?開收銀臺(tái)?的原因和?回來的時(shí)?光告知臨?近的收銀?員或同班?同事。離?開收銀臺(tái)?前,如還?有顧客等?侯結(jié)算,?不可立即?離開,應(yīng)?以禮貌的?態(tài)度請(qǐng)顧?客到其他?的收銀臺(tái)?結(jié)賬或?yàn)?等侯的顧?客結(jié)賬后?方可離開?。作為?賣場的一?線,很清?楚在工作?時(shí)務(wù)必持?續(xù)冷靜。?顧客永遠(yuǎn)?是對(duì)的,?這是我們?服務(wù)行業(yè)?的宗旨,?所以我們?務(wù)必始終?面帶微笑?接待每一?位顧客。?縱然有個(gè)?別的顧客?會(huì)有些無?理取鬧,?我們也務(wù)?必沉著冷?靜,持續(xù)?好自我的?心態(tài),避?免與顧客?發(fā)生沖突?。我們務(wù)?必要做的?也是要做?的是幫顧?客解決問?題,而不?是給賣場?帶來新的?問題。?雖然做收?銀的時(shí)光?不是太長?,也很清?楚自身的?專業(yè)素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平還有待?提高,但?我也明白?,只要用?心去做、?去學(xué),就?能克服困?難。只要?不計(jì)較回?報(bào)的付出?,就會(huì)有?所收、有?所獲。我?們作為賣?場的前臺(tái)?,要樹立?良好形象?,因?yàn)樽?為直接與?顧客接觸?的一線,?我們所代?表的不僅?僅是自我?,同時(shí)我?們也代表?著公司的?形象,顧?客會(huì)從我?們的言行?舉止,對(duì)?賣場窺一?斑而見全?貌。在?工作期間?我要用心?的向老員?工請(qǐng)教和?學(xué)習(xí),能?夠踏實(shí)認(rèn)?真的做好?這份工作?,這不僅?僅是我目?前的工作?態(tài)度,也?是對(duì)未來?工作的承?諾。在?工作之余?,自我還?就應(yīng)學(xué)習(xí)?關(guān)于商品?和財(cái)會(huì)方?面的專業(yè)?知識(shí),我?們只有不?斷的學(xué)習(xí)?,不斷的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論