2023采購(gòu)工作年度計(jì)劃（2篇）

第20頁共20頁2023采?購(gòu)工作年度?計(jì)劃采購(gòu)?是企業(yè)生產(chǎn)?的關(guān)鍵一環(huán)?，在新的_?___年度?，采購(gòu)部將?緊緊圍繞公?司全年總體?目標(biāo)，根據(jù)?以往的工作?經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)?，按照“控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作要求?，在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)，積?極落實(shí)采購(gòu)?工作要點(diǎn)和?制定的工作?計(jì)劃?，F(xiàn)將?主要工作計(jì)?劃如下：?一、全年工?作總體思路?和工作目標(biāo)?依據(jù)公司?合同額3-?____億?、產(chǎn)值2.?5-___?_億的全年?總體目標(biāo)，?針對(duì)現(xiàn)在公?司規(guī)模不斷?擴(kuò)大,生產(chǎn)?項(xiàng)目多的實(shí)?際情況,牢?固樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則，?為了確保各?現(xiàn)場(chǎng)物資供?應(yīng),采購(gòu)部?本年度將把?計(jì)劃放在首?位,首先根?據(jù)市場(chǎng)部制?定的產(chǎn)品預(yù)?計(jì)銷售額,?然后再依據(jù)?生產(chǎn)部門提?供的產(chǎn)品所?需材料編數(shù)?據(jù)制定年度?的物資需求?計(jì)劃,并依?據(jù)各項(xiàng)目的?月度實(shí)施計(jì)?劃編制當(dāng)月?的物資采購(gòu)?計(jì)劃,確保?物資材料與?設(shè)備的到位?,不影響公?司產(chǎn)品的生?產(chǎn)銷售。?具體工作目?標(biāo)：1、?加強(qiáng)物資采?購(gòu)的計(jì)劃性?，與市場(chǎng)部?、物資、設(shè)?備廠家密切?配合，充分?發(fā)揮集中采?購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，?加大物資與?設(shè)備的催交?力度，確保?各重要物資?，設(shè)備供應(yīng)?。2、合?理計(jì)劃采購(gòu)?物資，在保?證物資質(zhì)量?的前提下努?力節(jié)約成本?。質(zhì)量第一?是我公司的?宗旨，在本?年度，采購(gòu)?部將在切實(shí)?____公?司宗旨的前?提下合理安?排物資采購(gòu)?，降低成本?。3、與?供應(yīng)商建立?一種和諧的?關(guān)系，促進(jìn)?供求雙方交?易的順利完?成。二、?工作措施?一是完善制?度，做到透?明采購(gòu)。?通過組織學(xué)?習(xí)公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，完?善更具操作?性的《采購(gòu)?控制流程》?、《供應(yīng)商?管理程序書?》等采購(gòu)管?理制度。做?到制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為日?后的采購(gòu)工?作奠定基礎(chǔ)?。嚴(yán)格按照?公開透明的?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?，在采購(gòu)工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?零星采購(gòu)，?都盡量貨比?三家。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，采購(gòu)部?相關(guān)人員一?起詢比議價(jià)?，既確保工?作的透明，?同時(shí)保證工?作進(jìn)度。實(shí)?施公Liu?____u?e86.C?om開透明?的采購(gòu)策略?后，根據(jù)市?場(chǎng)的變動(dòng)，?及時(shí)采購(gòu)和?更換供應(yīng)商?，為企業(yè)提?供及時(shí)的成?本最合理的?采購(gòu)。二?是加強(qiáng)成本?控制，提高?采購(gòu)效益。?采購(gòu)部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長(zhǎng)期合作?供應(yīng)商在原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?__個(gè)百分?點(diǎn)。同時(shí)調(diào)?整部份工作?程序，增加?采購(gòu)復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購(gòu)人?員對(duì)材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由總經(jīng)理以?上進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行“?采購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送財(cái)?務(wù)部，力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?建立材料價(jià)?格信息庫(kù)和?材料價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制,提?高采購(gòu)人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?,做到貨比?三家,保證?購(gòu)買的材料?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,?減少工程成?本,提高采?購(gòu)效益，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。三是加?強(qiáng)采購(gòu)管理?，搞好與供?應(yīng)商的協(xié)調(diào)?。進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商管?理體制程序?書》，對(duì)每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采購(gòu)對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大市?場(chǎng)信息空間?。建立合格?供方名錄，?在進(jìn)行報(bào)價(jià)?之前，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)估?、評(píng)價(jià)和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方名錄?、才具有報(bào)?價(jià)資格。建?立與供應(yīng)商?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營(yíng)造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?公司服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展，從而搶?占市場(chǎng)、節(jié)?約成本、降?低價(jià)格的制?高點(diǎn)，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，搞好?人力資源管?理。組織?部門人員進(jìn)?行培訓(xùn)，使?每一位員工?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體工作?和每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)人員的責(zé)?任感，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人對(duì)自?己采購(gòu)的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保證?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤，并每周?提交《周工?作計(jì)劃報(bào)告?》于每周的?星期一提交?采購(gòu)部經(jīng)理?。預(yù)計(jì)我公?司這一年度?生產(chǎn)銷售量?將會(huì)有所增?加，因此要?在適當(dāng)時(shí)間?與人力資源?部一起招聘?新員工。?三、目前存?在的問題及?解決辦法?目前，采購(gòu)?部存在的問?題主要有以?下幾點(diǎn)：?一是物資采?購(gòu)缺乏計(jì)劃?性。有的部?門對(duì)購(gòu)買的?物品不及時(shí)?申報(bào)，導(dǎo)致?有的物資緊?缺;有的部?門則收購(gòu)太?多，造成浪?費(fèi)。二是?公司對(duì)供應(yīng)?商付款不按?合同和計(jì)劃?執(zhí)行。由于?公司物資采?購(gòu)存在著較?大的分散性?和隨意性，?加之資金有?時(shí)短缺，對(duì)?于很多的供?應(yīng)商，有時(shí)?付款不按合?同和計(jì)劃執(zhí)?行，造成企?業(yè)不能從供?應(yīng)商那里得?到整體的價(jià)?格優(yōu)惠和優(yōu)?良的服務(wù)。?三是合同?與付款審批?流程時(shí)間太?長(zhǎng)，導(dǎo)致部?門工作的難?度較大。一?般來說，在?簽訂合同、?采購(gòu)審批手?續(xù)完成后，?企業(yè)才向供?應(yīng)商去訂購(gòu)?，而如果這?時(shí)才發(fā)現(xiàn)供?應(yīng)商沒貨或?者價(jià)格已經(jīng)?有有了很大?變化，可能?還要重新審?批，加之合?同與付款審?批流程時(shí)間?太長(zhǎng)，浪費(fèi)?了很多時(shí)間?。導(dǎo)致部門?管理和協(xié)調(diào)?的工作負(fù)擔(dān)?加大，難度?較大。針?對(duì)這些問題?，新的一年?我們將從以?下幾方面解?決：1、?抓住公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購(gòu)管理?流程,從而?全面提高公?司采購(gòu)管理?水平。2?、制定采購(gòu)?預(yù)算與估計(jì)?成本。制定?各部門采購(gòu)?預(yù)算，以便?對(duì)采購(gòu)實(shí)施?行為中的資?金使用進(jìn)行?隨時(shí)的檢測(cè)?與控制，確?保項(xiàng)目資金?的使用在一?定的合理范?圍內(nèi)浮動(dòng)，?提高資金的?使用效率，?優(yōu)化采購(gòu)管?理中資源的?調(diào)配，查找?資金使用過?程中的一些?例外情況，?有效的控制?項(xiàng)目資金的?流向和流量?，從而達(dá)到?控制采購(gòu)成?本的目的。?3、對(duì)供?應(yīng)商付款要?嚴(yán)格按合同?和計(jì)劃執(zhí)行?。嚴(yán)格按照?合同對(duì)供應(yīng)?商付款，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價(jià)格和采?購(gòu)成本。這?樣既能保證?采購(gòu)物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購(gòu)支?出。4、?進(jìn)一步提高?采購(gòu)審批效?率。要進(jìn)一?步優(yōu)化采購(gòu)?審批流程，?提高工作效?率，以便在?需要時(shí)候能?隨時(shí)找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?以便采購(gòu)者?能進(jìn)行比較?和選擇，充?分利用競(jìng)爭(zhēng)?的辦法來獲?得價(jià)格上的?利益。在?新一年的工?作中，我們?部門將虛心?向其它部門?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平，使自己?的全面素質(zhì)?再有一個(gè)新?的提高。?2023采?購(gòu)工作年度?計(jì)劃（二）?采購(gòu)是企?業(yè)生產(chǎn)的關(guān)?鍵一環(huán)，在?新的___?_年度，采?購(gòu)部將緊緊?圍繞公司全?年總體目標(biāo)?，根據(jù)以往?的工作經(jīng)驗(yàn)?及教訓(xùn)，按?照“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作要求，在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)，積極落?實(shí)采購(gòu)工作?要點(diǎn)和制定?的工作計(jì)劃?。現(xiàn)將主要?工作計(jì)劃如?下：一、?全年工作總?體思路和工?作目標(biāo)依?據(jù)公司合同?額3-__?__億、產(chǎn)?值2.5-?____億?的全年總體?目標(biāo)，針對(duì)?現(xiàn)在公司規(guī)?模不斷擴(kuò)大?,生產(chǎn)項(xiàng)目?多的實(shí)際情?況,牢固樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則，為了?確保各現(xiàn)場(chǎng)?物資供應(yīng),?采購(gòu)部本年?度將把計(jì)劃?放在首位,?首先根據(jù)市?場(chǎng)部制定的?產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷?售額,然后?再依據(jù)生產(chǎn)?部門提供的?產(chǎn)品所需材?料編數(shù)據(jù)制?定年度的物?資需求計(jì)劃?,并依據(jù)各?項(xiàng)目的月度?實(shí)施計(jì)劃編?制當(dāng)月的物?資采購(gòu)計(jì)劃?,確保物資?材料與設(shè)備?的到位,不?影響公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)銷?售。具體?工作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)?物資采購(gòu)的?計(jì)劃性，與?市場(chǎng)部、物?資、設(shè)備廠?家密切配合?，充分發(fā)揮?集中采購(gòu)的?優(yōu)勢(shì)，加大?物資與設(shè)備?的催交力度?，確保各重?要物資，設(shè)?備供應(yīng)。?2、合理計(jì)?劃采購(gòu)物資?，在保證物?資質(zhì)量的前?提下努力節(jié)?約成本。質(zhì)?量第一是我?公司的宗旨?，在本年度?，采購(gòu)部將?在切實(shí)__?__公司宗?旨的前提下?合理安排物?資采購(gòu)，降?低成本。?3、與供應(yīng)?商建立一種?和諧的關(guān)系?，促進(jìn)供求?雙方交易的?順利完成。?二、工作?措施一是?完善制度，?做到透明采?購(gòu)。通過?組織學(xué)習(xí)公?司ISO9?000質(zhì)量?管理體系文?件，完善更?具操作性的?《采購(gòu)控制?流程》、《?供應(yīng)商管理?程序書》等?采購(gòu)管理制?度。做到制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為日后的?采購(gòu)工作奠?定基礎(chǔ)。嚴(yán)?格按照公開?透明的采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受財(cái)?務(wù)及其他部?門監(jiān)督，在?采購(gòu)工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購(gòu)，都盡?量貨比三家?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?采購(gòu)部相關(guān)?人員一起詢?比議價(jià)，既?確保工作的?透明，同時(shí)?保證工作進(jìn)?度。實(shí)施公?Liu__?__ue8?6.Com?開透明的采?購(gòu)策略后，?根據(jù)市場(chǎng)的?變動(dòng)，及時(shí)?采購(gòu)和更換?供應(yīng)商，為?企業(yè)提供及?時(shí)的成本最?合理的采購(gòu)?。二是加?強(qiáng)成本控制?，提高采購(gòu)?效益。采?購(gòu)部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長(zhǎng)?期合作供應(yīng)?商在原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮____?個(gè)百分點(diǎn)。?同時(shí)調(diào)整部?份工作程序?，增加采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購(gòu)人員對(duì)?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由總?經(jīng)理以上進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行“采購(gòu)?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送財(cái)務(wù)部?，力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。建立?材料價(jià)格信?息庫(kù)和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制,提高采?購(gòu)人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平,做?到貨比三家?,保證購(gòu)買?的材料質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉,減少?工程成本,?提高采購(gòu)效?益，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?三是加強(qiáng)采?購(gòu)管理，搞?好與供應(yīng)商?的協(xié)調(diào)。?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商管?理，本著對(duì)?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《供?應(yīng)商管理體?制程序書》?，對(duì)每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場(chǎng)信?息空間。建?立合格供方?名錄，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)估、評(píng)?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方名錄、才?具有報(bào)價(jià)資?格。建立與?供應(yīng)商真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營(yíng)造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為公司?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展，?從而搶占市?場(chǎng)、節(jié)約成?本、降低價(jià)?格的制高點(diǎn)?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。四是加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，搞好人力?資源管理。?組織部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，使每一?位員工在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人?員的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每個(gè)?人對(duì)自己采?購(gòu)的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證對(duì)材?料、設(shè)備有?效的追蹤，?并每周提交?《周工作計(jì)?劃報(bào)告》于?每周的星期?一提交采購(gòu)?部經(jīng)理。預(yù)?計(jì)我公司這?一年度生產(chǎn)?銷售量將會(huì)?有所增加，?因此要在適?當(dāng)時(shí)間與人?力資源部一?起招聘新員?工。三、?目前存在的?問題及解決?辦法目前?，采購(gòu)部存?在的問題主?要有以下幾?點(diǎn)：一是?物資采購(gòu)缺?乏計(jì)劃性。?有的部門對(duì)?購(gòu)買的物品?不及時(shí)申報(bào)?，導(dǎo)致有的?物資緊缺;?有的部門則?收購(gòu)太多，?造成浪費(fèi)。?二是公司?對(duì)供應(yīng)商付?款不按合同?和計(jì)劃執(zhí)行?。由于公司?物資采購(gòu)存?在著較大的?分散性和隨?意性，加之?資金有時(shí)短?缺，對(duì)于很?多的供應(yīng)商?，有時(shí)付款?不按合同和?計(jì)劃執(zhí)行，?造成企業(yè)不?能從供應(yīng)商?那里得到整?體的價(jià)格優(yōu)?惠和優(yōu)良的?服務(wù)。三?是合同與付?款審批流程?時(shí)間太長(zhǎng)，?導(dǎo)致部門工?作的難度較?大。一般來?說，在簽訂?合同、采購(gòu)?審批手續(xù)完?成后，企業(yè)?才向供應(yīng)商?去訂購(gòu)，而?如果這時(shí)才?發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商?沒貨或者價(jià)?格已經(jīng)有有?了很大變化?，可能還要?重新審批，?加之合同與?付款審批流?程時(shí)間太長(zhǎng)?，浪費(fèi)了很?多時(shí)間。導(dǎo)?致部門管理?和協(xié)調(diào)的工?作負(fù)擔(dān)加大?，難度較大?。針對(duì)這?些問題，新?的一年我們?將從以下幾?方面解決：?1、抓住?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購(gòu)管理流程?,從而全面?提高公司采?購(gòu)管理水平?。2、制?定采購(gòu)預(yù)算?與估計(jì)成本?。制定各部?門采購(gòu)預(yù)算?，以便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施行為?中的資金使?用進(jìn)行隨時(shí)?的檢測(cè)與控?制，確保項(xiàng)?目資金的使?用在一定的?合理范圍內(nèi)?浮動(dòng)，提高?資金的使用?效率，優(yōu)化?采購(gòu)管理中?資源的調(diào)配?，查找資金?使用過程中?的一些例外?情況，有效?的控制項(xiàng)目?資金的流向?和流量，從?而達(dá)到控制?采購(gòu)成本的?目的。3?、對(duì)供應(yīng)商?付款要嚴(yán)格?按合同和計(jì)?劃執(zhí)行。嚴(yán)?格按照合同?對(duì)供應(yīng)商付?款，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價(jià)?格和采購(gòu)成?本。這樣既?能保證采購(gòu)?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購(gòu)支出。?4、進(jìn)一?步提高采購(gòu)?審批效率。?要進(jìn)一步優(yōu)?化采購(gòu)審批?流程，提高?工作效率，?以便在需要?時(shí)候能隨時(shí)?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。以便?采購(gòu)者能進(jìn)?行比較和選?擇，充分利?用競(jìng)爭(zhēng)的辦?法來獲得價(jià)?格上的利益?。在新一?年的工作中?，我們部門?將虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平，?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個(gè)新的提?高。進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，提?高完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)，降?低成本，提?高效率，為?公司在新年?度的工作中?再上新臺(tái)階?貢獻(xiàn)出自己?的力量。?____采?購(gòu)工作年度?計(jì)劃（二）?____?年是我省推?進(jìn)____?老工業(yè)基地?全面振興的?關(guān)鍵一年，?也是中心全?面參與政府?集中采購(gòu)業(yè)?務(wù)的重要一?年。中心工?作的指導(dǎo)思?想是：實(shí)踐?____，?認(rèn)真___?_省直政府?采購(gòu)工作會(huì)?議精神，按?照"鞏固、?完善、提高?"的總體要?求，繼續(xù)以?讓采購(gòu)成規(guī)??；?guī)范化?為工作重點(diǎn)?，著力增加?政府集中采?購(gòu)覆蓋面，?著力夯實(shí)采?購(gòu)工作根基?，著力發(fā)揮?政府采購(gòu)的?政策效能，?著力加強(qiáng)采?購(gòu)部門自身?建設(shè)，著力?營(yíng)造和諧的?政府采購(gòu)環(huán)?境，進(jìn)一步?推動(dòng)省直政?府采購(gòu)事業(yè)?的全面協(xié)調(diào)?發(fā)展。圍?繞上述指導(dǎo)?思想，中心?要重點(diǎn)做好?以下幾個(gè)方?面的工作：?一、進(jìn)一?步發(fā)揮中心?職能作用，?擴(kuò)大政府集?中采購(gòu)規(guī)模?和范圍（?一）繼續(xù)擴(kuò)?大政府集中?采購(gòu)覆蓋面?，做大政府?集中采購(gòu)規(guī)?模。一是積?極配合省財(cái)?政廳編好省?直政府采購(gòu)?預(yù)算和政府?采購(gòu)計(jì)劃，?確保納入政?府采購(gòu)預(yù)算?和政府采購(gòu)?計(jì)劃的通用?政府采購(gòu)項(xiàng)?目均通過中?心依法規(guī)范?組織實(shí)施，?實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡?采，力爭(zhēng)采?購(gòu)規(guī)模比上?年增長(zhǎng)__?__%以上?;二是積極?配合省財(cái)政?廳適時(shí)調(diào)整?政府集中采?購(gòu)目錄，擴(kuò)?大政府集中?采購(gòu)項(xiàng)目范?圍，增加品?種，強(qiáng)化政?府集中采購(gòu)?目錄的可操?作性和執(zhí)行?的嚴(yán)肅性。?（二）擴(kuò)?大貨物類協(xié)?議供貨采購(gòu)?和服務(wù)類定?點(diǎn)采購(gòu)的范?圍。一是完?善現(xiàn)行有關(guān)?協(xié)議供貨管?理辦法，將?貨物類協(xié)議?供貨采購(gòu)范?圍擴(kuò)大到部?分公務(wù)用車?、辦公家具?等;組織實(shí)?施好第二期?貨物類協(xié)議?供貨采購(gòu)工?作。二是會(huì)?同省財(cái)政廳?將服務(wù)類定?點(diǎn)采購(gòu)范圍?擴(kuò)大到因公?出差住宿、?會(huì)議、培訓(xùn)?等項(xiàng)目;搜?索實(shí)施工程?監(jiān)理和信息?系統(tǒng)集成監(jiān)?理等定點(diǎn)服?務(wù)采購(gòu)工作?。三是推動(dòng)?與沈陽市和?周邊各市共?同打造統(tǒng)一?的協(xié)議供貨?市場(chǎng)和定點(diǎn)?服務(wù)采購(gòu)市?場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)?域采購(gòu)成果?共享，提高?政府集中采?購(gòu)的規(guī)模效?益。（三?）擴(kuò)大工程?采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)?模和范圍。?一是會(huì)同省?財(cái)政廳進(jìn)一?步推進(jìn)修繕?、裝飾工程?、系統(tǒng)集成?、網(wǎng)絡(luò)工程?和其他各類?工程項(xiàng)目的?政府集中采?購(gòu)工作;二?是配合省財(cái)?政廳積極搜?索推進(jìn)財(cái)政?性資金投資?的基本建設(shè)?工程項(xiàng)目實(shí)?施政府集中?采購(gòu)，在現(xiàn)?行工程建設(shè)?管理體制和?實(shí)施方式框?架內(nèi)，謀求?切入點(diǎn)，在?工程監(jiān)理、?工程設(shè)計(jì)方?案選擇、材?料設(shè)備采購(gòu)?等方面取得?突破，推進(jìn)?工程政府集?中采購(gòu)工作?。二、完?善制度體系?，夯實(shí)工作?基礎(chǔ)（一?）制訂和完?善各類標(biāo)準(zhǔn)?化范本基本?格式，強(qiáng)化?內(nèi)部管理制?度健全和落?實(shí)工作。一?是建立定期?檢查考核制?度，強(qiáng)化中?心內(nèi)部各項(xiàng)?管理制度的?落實(shí);結(jié)合?中心運(yùn)行實(shí)?際情況，適?時(shí)制定和完?善相關(guān)管理?制度。二是?制發(fā)《__?__省政府?采購(gòu)中心采?購(gòu)文件范本?基本格式》?、《___?_省政府采?購(gòu)中心貨物?類采購(gòu)項(xiàng)目?需求落實(shí)情?況范本基本?格式》、《?____省?政府采購(gòu)中?心工程類采?購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)?單位需報(bào)送?的材料范本?基本格式》?、《___?_省政府采?購(gòu)中心開標(biāo)?、評(píng)審所需?文件范本基?本格式》和?《____?省政府采購(gòu)?中心開標(biāo)、?評(píng)審所需表?格范本基本?格式》。三?是配合省財(cái)?政廳制發(fā)貨?物、工程和?服務(wù)政府集?中采購(gòu)項(xiàng)目?合同范本基?本格式。四?是組織編寫?《政府采購(gòu)?知識(shí)問答》?、編印《_?___省政?府采購(gòu)中心?內(nèi)部制度匯?編》（二）?和《政府采?購(gòu)法規(guī)制度?匯編》（二?），進(jìn)一步?提升中心制?度化建設(shè)水?平。（二?）加大"_?___省政?府采購(gòu)管理?信息系統(tǒng)"?的應(yīng)用工作?力度。一是?中心內(nèi)部實(shí)?行聯(lián)網(wǎng)操作?，中心與省?政府采購(gòu)管?理辦公室實(shí)?行網(wǎng)上辦公?，對(duì)政府采?購(gòu)方式審批?、交易流程?、合同備案?、信息統(tǒng)計(jì)?等實(shí)現(xiàn)電子?化管理;二?是拓展信息?系統(tǒng)應(yīng)用功?能，研究開?發(fā)采購(gòu)單位?和供應(yīng)商操?作平臺(tái)，申?辦中心電子?認(rèn)證體系，?試行網(wǎng)上競(jìng)?價(jià)采購(gòu)方式?;三是推進(jìn)?電子評(píng)審系?統(tǒng)的應(yīng)用，?搜索試行網(wǎng)?上招標(biāo)、投?標(biāo)、評(píng)標(biāo)，?確保政府集?中采購(gòu)的公?正性、權(quán)威?性和嚴(yán)肅性?。（三）?大力推進(jìn)"?三庫(kù)"建設(shè)?。一是建立?省直政府集?中采購(gòu)供應(yīng)?商登記制度?，收集供應(yīng)?商基本情況?，在此基礎(chǔ)?上，建立中?心供應(yīng)商信?息庫(kù);二是?配合省財(cái)政?廳進(jìn)一步完?善"___?_省政府采?購(gòu)評(píng)審專家?庫(kù)"，實(shí)現(xiàn)?"____?省政府采購(gòu)?評(píng)審專家?guī)?"與省發(fā)改?委"___?_省評(píng)標(biāo)專?家?guī)?兩庫(kù)?聯(lián)網(wǎng)，整合?評(píng)審專家資?源，實(shí)現(xiàn)專?家的資源共?享、動(dòng)態(tài)補(bǔ)?充和隨機(jī)抽?取;三是完?善現(xiàn)有"省?直采購(gòu)單位?信息庫(kù)"建?設(shè)，夯實(shí)相?關(guān)基礎(chǔ)工作?。三、完?善工作機(jī)制?，提升規(guī)范?化操作水平?（一）完?善"四個(gè)體?系"建設(shè)。?一是進(jìn)一步?完善采購(gòu)項(xiàng)?目論證體系?，制定重大?采購(gòu)項(xiàng)目聘?請(qǐng)專家論證?暫行辦法，?完善中心內(nèi)?部和直接邀?請(qǐng)潛在供應(yīng)?商對(duì)采購(gòu)文?件論證制度?，實(shí)施重大?項(xiàng)目采購(gòu)文?件網(wǎng)上公開?征求意見的?辦法，切實(shí)?提高采購(gòu)文?件編制質(zhì)量?。二是以貨?物類協(xié)議供?貨采購(gòu)和定?點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)?項(xiàng)目為重點(diǎn)?，進(jìn)一步建?立健全服務(wù)?跟蹤考評(píng)體?系。進(jìn)一步?健全供應(yīng)商?承諾制度、?價(jià)格和服務(wù)?的管理監(jiān)控?機(jī)制和供應(yīng)?商履約考核?機(jī)制;根據(jù)?貨物類協(xié)議?供貨采購(gòu)和?定點(diǎn)服務(wù)采?購(gòu)的協(xié)議約?定對(duì)實(shí)施情?況進(jìn)行跟蹤?和市場(chǎng)調(diào)研?，督促中標(biāo)?供應(yīng)商按照?協(xié)議約定履?行價(jià)格和服?務(wù)的承諾。?三是進(jìn)一步?完善績(jī)效考?評(píng)體系，強(qiáng)?化中心內(nèi)部?管理，以項(xiàng)?目完成時(shí)間?、采購(gòu)成功?率、供應(yīng)商?質(zhì)疑投訴率?、采購(gòu)項(xiàng)目?節(jié)支率、采?購(gòu)單位滿意?率、供應(yīng)商?滿意率等為?主要內(nèi)容的?指標(biāo)考評(píng)體?系，科學(xué)評(píng)?價(jià)各處工作?。四是建立?行業(yè)聯(lián)動(dòng)體?系，組建_?___省政?府采購(gòu)協(xié)會(huì)?，加強(qiáng)行業(yè)?自律，促進(jìn)?行業(yè)規(guī)范化?建設(shè)，為省?、市、縣（?市）、區(qū)集?中采購(gòu)機(jī)構(gòu)?的溝通、協(xié)?調(diào)和交流搭?建平臺(tái)。?（二）完善?中心內(nèi)部協(xié)?調(diào)、溝通、?反饋工作機(jī)?制。一是及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和解?決工作中的?矛盾和問題?，總結(jié)工作?中的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn);二是完?善中心科學(xué)?民主決策的?程序和方法?，防止決策?的隨意性和?盲目性;三?是繼續(xù)鞏固?中心周工作?計(jì)劃和每半?個(gè)月采購(gòu)項(xiàng)?目完成情況?動(dòng)態(tài)分析報(bào)?告，提高工?作質(zhì)量和效?率。（三?）繼續(xù)堅(jiān)持?和完善中心?與省財(cái)政廳?定期聯(lián)席會(huì)?議制度。針?對(duì)實(shí)際工作?中存在的問?題及時(shí)進(jìn)行?溝通，達(dá)成?共識(shí)，進(jìn)一?步改進(jìn)和完?善工作。同?時(shí)，中心與?省政府采購(gòu)?管理辦公室?分別指定專?人，建立經(jīng)?常性的溝通?聯(lián)系機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)政策、?統(tǒng)計(jì)資料等?信息的及時(shí)?共享。四?、發(fā)揮政府?采購(gòu)政策功?能，促進(jìn)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展（?一）積極配?合省財(cái)政廳?等有關(guān)部門?研究制定相?關(guān)政策，認(rèn)?真____?。一是研究?節(jié)能產(chǎn)品、?綠色環(huán)保產(chǎn)?品政府采購(gòu)?實(shí)施辦法，?促進(jìn)環(huán)境保?護(hù)，建設(shè)節(jié)?約型社會(huì)和?節(jié)約型政府?，實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展;二?是研究制定?支持我省中?小企業(yè)發(fā)展?的政策措施?，為我省中?小企業(yè)提供?參與政府采?購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)?，增加授予?合同數(shù)量，?擴(kuò)大就業(yè)機(jī)?會(huì)和渠道;?三是研究制?定支持自主?創(chuàng)新產(chǎn)品政?府采購(gòu)政策?措施及具體?操作辦法，?增強(qiáng)我省企?業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際?的競(jìng)爭(zhēng)力;?四是研究制?定通過政府?采購(gòu)保護(hù)國(guó)?家安全的政?策措施，不?斷擴(kuò)大本國(guó)?貨物和服務(wù)?的采購(gòu)規(guī)模?。（二）?在采購(gòu)文件?、評(píng)審辦法?、采購(gòu)合同?等方面體現(xiàn)?政府集中采?購(gòu)的政策目?標(biāo)。在政府?集中采購(gòu)工?作中，充分?發(fā)揮政府集?中采購(gòu)優(yōu)先?購(gòu)買的政策?功能和示范?效應(yīng)，努力?構(gòu)建優(yōu)先購(gòu)?買節(jié)能、環(huán)?保和擁有自?主知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的產(chǎn)品以及?激勵(lì)我省企?業(yè)自主創(chuàng)新?的采購(gòu)環(huán)境?。一是在辦?公用品、汽?車等采購(gòu)項(xiàng)?目執(zhí)行過程?中優(yōu)先采購(gòu)?節(jié)能、環(huán)保?的國(guó)有品牌?產(chǎn)品。二是?自覺購(gòu)買政?府采購(gòu)自主?創(chuàng)新產(chǎn)品目?錄內(nèi)的產(chǎn)品?;對(duì)經(jīng)省科?技部門認(rèn)定?的自主創(chuàng)新?產(chǎn)品實(shí)施首?購(gòu)政策;對(duì)?自主創(chuàng)新產(chǎn)?品和擁有我?國(guó)自主知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)?安全和無線?局域網(wǎng)等產(chǎn)?品，在評(píng)審?辦法中給予?優(yōu)惠。三是?在工程類項(xiàng)?目招標(biāo)過程?中，優(yōu)先考?慮采用節(jié)能?的工程設(shè)計(jì)?方案，盡可?能采購(gòu)節(jié)能?、環(huán)保的建?筑材料和配?套的設(shè)施設(shè)?備等產(chǎn)品。?五、加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)，?建立健全政?府采購(gòu)領(lǐng)域?治理商業(yè)賄?賂的長(zhǎng)效機(jī)?制（一）?進(jìn)一步加強(qiáng)?中心黨建工?作。一是認(rèn)?真____?《____?省政府采購(gòu)?中心黨支部?工作規(guī)則》?，繼續(xù)做好?中心___?_組織、作?風(fēng)和制度建?設(shè)各項(xiàng)工作?，有針對(duì)性?地開展思想?政治工作;?二是健全_?___、支?委會(huì)、支部?大會(huì)等各項(xiàng)?制度，做好?新黨員發(fā)展?及入黨積極?分子的培養(yǎng)?工作;三是?加強(qiáng)職業(yè)道?德建設(shè)，引?導(dǎo)和幫助中?心人員牢固?樹立全局觀?念、法制觀?念和服務(wù)意?識(shí)，充分發(fā)?揮黨組織的?戰(zhàn)斗堡壘作?用和黨員先?鋒模范作用?，為業(yè)務(wù)工?作的開展提?供堅(jiān)強(qiáng)保障?。（二）?健全制約機(jī)?制，認(rèn)真開?展防治政府?采購(gòu)領(lǐng)域商?業(yè)賄賂的專?項(xiàng)工作。一?是通過集中?學(xué)習(xí)討論、?收看錄像和?廉政談話等?方式開展經(jīng)?常性的廉政?教育，進(jìn)一?步強(qiáng)化中心?工作人員廉?政意識(shí)。二?是進(jìn)一步健?全誰主管，?誰負(fù)責(zé)，一?級(jí)抓一級(jí)，?層層抓落實(shí)?的廉政建設(shè)?責(zé)任制度;?把制度建設(shè)?貫穿于防治?政府采購(gòu)領(lǐng)?域商業(yè)賄賂?的各個(gè)環(huán)節(jié)?，進(jìn)一步健?全按制度辦?事，靠制度?管人，用制?度規(guī)范和約?束行為的機(jī)?制。三是建?立健全舉報(bào)?制度和公開?承諾制度，?會(huì)同省財(cái)政?廳進(jìn)一步完?善政府采購(gòu)?監(jiān)督員制度?，搜索建立?中心工作向?省人大、政?協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)?察部門定期?報(bào)告制度，?始終把政府?集中采購(gòu)業(yè)?務(wù)活動(dòng)置于?直接有效的?監(jiān)督之下。?四是配合省?財(cái)政廳開展?一次省直單?位《政府采?購(gòu)法》執(zhí)法?情況檢查，?共同推進(jìn)省?直政府采購(gòu)?工作的健康?發(fā)展。（?三）強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)。一?是建立健全?首問負(fù)責(zé)制?度、辦事指?南制度、一?次性告知制?度、限時(shí)辦?結(jié)制度和掛?牌服務(wù)制度?;二是堅(jiān)持?上門服務(wù)，?主動(dòng)配合采?購(gòu)單位，完?善采購(gòu)需求?，協(xié)調(diào)相關(guān)?事宜;三是?充分利用信?息化網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)，實(shí)行網(wǎng)?上操作，提?高采購(gòu)效率?;四是適時(shí)?開展中心服?務(wù)情況問卷?調(diào)查，不斷?改進(jìn)和完善?中心工作，?切實(shí)提高中?心服務(wù)水平?。六、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?和調(diào)查研究?，提高從業(yè)?人員及相關(guān)?人員的業(yè)務(wù)?能力和工作?水平（一?）強(qiáng)化學(xué)習(xí)?，不斷提高?中心人員業(yè)?務(wù)操作執(zhí)行?水平。一是?在中心內(nèi)部?采取集中學(xué)?習(xí)、座談?dòng)?論和考試等?形式，對(duì)政?府采購(gòu)法律?法規(guī)和業(yè)務(wù)?技能進(jìn)行學(xué)?習(xí)培訓(xùn);二?是結(jié)合政府?集中采購(gòu)業(yè)?務(wù)工作特點(diǎn)?，鼓勵(lì)中心?工作人員參?加注冊(cè)類資?格考試，更?好地適應(yīng)政?府集中采購(gòu)?操作業(yè)務(wù)專?業(yè)化的客觀?需要。（?二）適時(shí)舉?辦各部門、?各單位集中?采購(gòu)操作人?員的培訓(xùn)班?。計(jì)劃舉辦?____期?省直各部門?、各單位負(fù)?責(zé)集中采購(gòu)?操作人員培?訓(xùn)班。同時(shí)?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)省直各部?門、各單位?負(fù)責(zé)集中采?購(gòu)操作人員?日常業(yè)務(wù)工?作的指導(dǎo)。?通過集中培?訓(xùn)和業(yè)務(wù)指?導(dǎo)，進(jìn)一步?提高省直各?部門、各單?位負(fù)責(zé)集中?采購(gòu)操作人?員對(duì)《政府?采購(gòu)法》以?及相關(guān)政策?的理解和認(rèn)?識(shí)，提升省?直各部門、?各單位負(fù)責(zé)?集中采購(gòu)操?作人員隊(duì)伍?的整體素質(zhì)?和政策水平?。（三）?采取座談會(huì)?、報(bào)告會(huì)等?形式對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行有的?放矢的培訓(xùn)?活動(dòng)。通過?座談、講座?等形式對(duì)有?意參與政府?采購(gòu)活動(dòng)的?供應(yīng)商，尤?其是協(xié)議供?貨和定點(diǎn)服?務(wù)采購(gòu)的中?標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)?行培訓(xùn)。使?廣大供應(yīng)商?了解《政府?采購(gòu)法》以?及相關(guān)政策?規(guī)定，熟悉?政府集中采?購(gòu)工作操作?流程和有關(guān)?要求，提高?依法參與政?府集中采購(gòu)?活動(dòng)的意識(shí)?。（四）?積極開展調(diào)?查研究。一?是采取走出?去、請(qǐng)進(jìn)來?的做法，到?政府采購(gòu)事?業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家?進(jìn)行培訓(xùn)和?考察，到國(guó)?內(nèi)政府集中?采購(gòu)工作先?進(jìn)地區(qū)進(jìn)行?學(xué)習(xí)調(diào)研，?積極學(xué)習(xí)借?鑒國(guó)內(nèi)外政?府集中采購(gòu)?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?和做法;二?是圍繞中心?重點(diǎn)工作和?日常業(yè)務(wù)工?作中存在的?"熱點(diǎn)"、?"難點(diǎn)"問?題，深入開?展調(diào)查研究?，不斷提高?中心人員分?析問題、化?解矛盾和解?決問題的能?力。年內(nèi)每?個(gè)處結(jié)合業(yè)?務(wù)工作形成?高質(zhì)量的調(diào)?研報(bào)告不得?少于三篇，?并做為中心?對(duì)各處業(yè)務(wù)?考核的重要?指標(biāo)，對(duì)被?國(guó)家和省有?關(guān)報(bào)刊采納?以及對(duì)推進(jìn)?和完善中心?工作有較大?參考價(jià)值的?調(diào)研報(bào)告，?中心將給予?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?。七、加?強(qiáng)宣傳工作?力度，為推?進(jìn)政府采購(gòu)?工作營(yíng)造良?好環(huán)境（?一）加強(qiáng)與?省內(nèi)外各新?聞媒體工作?上的聯(lián)系和?溝通。通過?新聞媒體和?網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)?布中心工作?的動(dòng)態(tài)信息?、理論研究?成果，宣傳?政府集中采?購(gòu)工作的政?策、法規(guī)及?工作情況，?加大政府集?中采購(gòu)工作?的宣傳力度?，為政府集?中采購(gòu)工作?順利開展?fàn)I?造更加健康?和諧的輿論?環(huán)境。（?二）建立與?省人大、政?協(xié)和紀(jì)檢監(jiān)?察部門工作?上必要聯(lián)系?的工作機(jī)制?。通過邀請(qǐng)?省人大、政?協(xié)和紀(jì)檢監(jiān)?察部門的有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到