生產(chǎn)部主管個人總結例文（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)部主?管個人總?結例文?生產(chǎn)部年?度工作總?結內(nèi)容提?要：_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了,回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細?致的總結?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重擔，進?行了大量?的工藝摸?索試驗，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質(zhì)量標?準大幅提?高、原材?料到貨不?及時、客?戶訂單臨?時調(diào)整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的_?___產(chǎn)?品實現(xiàn)了?向___?_、__?__同時?生產(chǎn)的成?功過渡。?順利完成?____?噸，__?__噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶的要?求，及時?請教同行?業(yè)廠家的?相關經(jīng)驗?，對我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進行?了大膽改?進，經(jīng)過?一段時間?的試驗，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基?本上達到?了客戶的?要求，同?時生產(chǎn)部?也總結了?很多寶貴?的經(jīng)驗。?共完成熱?處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)?品方面：?____?器是客戶?在今年新?開發(fā)的產(chǎn)?品，為了?達到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時、產(chǎn)品?型號雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?利用__?__空閑?時間，開?發(fā)了__?__產(chǎn)品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基矗材?料初加工?及對外加?工方面截?至___?_月__?__日共?完成。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時，?我們生產(chǎn)?制造部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關，利用?例會、質(zhì)?量會、班?前會及生?產(chǎn)過程及?時為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點。根?據(jù)操作工?的流動量?，及時為?新職工安?排質(zhì)量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓和現(xiàn)場?操作實踐?，保證每?一個新操?作工在上?機獨立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求，在生?產(chǎn)部內(nèi)部?安排專人?兼職負責?，我們始?終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，以達到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標。?三、設?備模具管?理方面?在這__?__年的?一年里，?公司投入?資金購置?了更加精?密的模具?和設備，?為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了?更加有力?的保證，?雖然大部?分設備都?是新設備?，故障率?較低。但?我們設備?維修人員?還是克服?了技術力?量薄弱的?困難、按?照設備維?護保養(yǎng)的?相關文件?對設備進?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應的記?錄及詳細?的設備點?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細的檔案?，有力地?保障了設?備的正常?運轉，進?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運行的穩(wěn)?定性。?生產(chǎn)部主?管個人總?結例文（?二）一?個生產(chǎn)主?管的年終?總結報告?應包括兩?個方面?第一：是?前一年的?工作總結?第二：?是來年的?工作計劃?安排關?于第一點?，前一年?的工作總?結那么?需要的數(shù)?據(jù)是1?、一年以?來的成績?(可選擇?將一年內(nèi)?的產(chǎn)能，?效率，成?本，合格?率等數(shù)據(jù)?與往年進?行對比?如果只做?了一年，?可將下半?年與上半?年進行對?比闡述，?如果只做?了半年，?可將下季?度與上季?度對比?2、一年?以來的人?員狀態(tài)?也可同上?，可從人?員流動狀?態(tài)以及干?部質(zhì)素進?行多面闡?述3、?一年以來?的改革以?及有效方?案以上?為表功做?法，這是?關系到老?板年底給?你多少獎?金，因此?厚著臉皮?也得讓老?板知道自?己一年來?的進步與?成績其?次，人無?完人，有?功，必有?錯4、?檢討自己?一年里的?工作不足?，并提出?在來年針?對這些工?作不足的?改善對策?以及納期?沒有人?不犯錯，?但問題是?我們是否?心里已有?底這些錯?我們該如?何去杜絕?以及讓老?板有底你?什么時候?可以改正?好這些錯?誤關于?第二點，?一般都忌?諱盲目夸?張的去許?諾一點難?以辦到的?事情，否?則，明年?的工作總?結就夠喝?一壺的了?所以一?般選擇的?做法是將?頭年的工?作指標再?向上拔一?個檔次，?例如準備?培養(yǎng)多少?全能工位?，將合格?率再預期?提升多少?個點，產(chǎn)?能預期提?到什么程?度，成本?預計有多?少下降(?所指的成?本單指制?造成本一?塊，上同?等等然后?佐以簡單?的預備實?施的方案?來增加說?服力另?外，針對?第二年的?工作計劃?開展，最?好是做出?自己有把?握的保證?，當然，?趁著這個?總結的時?候，也是?向老板提?出需要哪?些資