高級績效管理師教學(xué)課件簡本-和君正德

高級績效管理師于環(huán)宇主講和正德于環(huán)宇簡介三維績效系統(tǒng)創(chuàng)始人專注于戰(zhàn)略人力資源教練咨詢與培訓(xùn)中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家中國資源綜合利用協(xié)會戰(zhàn)略顧問工信部銀河培訓(xùn)工程特聘講師清華大學(xué)工業(yè)培訓(xùn)中心特聘講師著有書籍《高績效的秘密》,由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行曾服務(wù)企業(yè)(部分)高績效的秘密北京漢拿山集團(tuán)北京集美家居集團(tuán)北京華騰集團(tuán)北京農(nóng)業(yè)銀行江西萬年青集團(tuán)北京馬桂瑩美容集團(tuán)旭陽焦化集團(tuán)北京青云集團(tuán)河北施耐德電氣上海易誠家紡河北美達(dá)印染河北旭日紙塑北京玉泉超市北京EBC集團(tuán)北京天緯凈業(yè)天威英利集團(tuán)山東慧陽制衣江蘇速利達(dá)科技河北亮點水族河北瑞康紡織《品牌電動車》雜志《品牌太陽能》雜志《品牌燃?xì)狻冯s志等和正德內(nèi)容大綱第一部分:績效管理四要點第二部分:3R績效管理系統(tǒng)第三部分:成果定義三部曲和正德績效管理的核心使命是什么?績效管理提升實現(xiàn)員工績效公司戰(zhàn)略和正德第一部分:績效管理四要點有組織有層次有重點有節(jié)秦和正德有組織HR不能再孤軍奮戰(zhàn)!造聲勢總經(jīng)理育核心做協(xié)調(diào)挑重?fù)?dān)直線經(jīng)理·促成長提績效建系統(tǒng)HR立制度當(dāng)顧問和正德有層次戰(zhàn)略是一個從上到下分解,再組織層從下到上實現(xiàn)的過程?？冃Ч芾淼娜齻€層次管理層組織層全局管理層部分員工層個體員工層口績效管理需要同時關(guān)注三個層面,三個層面之間有因果關(guān)系。和正德有重點核心戰(zhàn)略績效管理要注重20/80法則,先從重要的人核心領(lǐng)導(dǎo)重要的事開始核心員初期可以只做到組織層和管理層績效,當(dāng)企業(yè)對績效管理應(yīng)用熟練后,再推廣到員工績效和正德有節(jié)奏導(dǎo)入期調(diào)整期試點期固化期擴(kuò)展期推行績效管理系統(tǒng)的五個階段和正德各階段的操作重點導(dǎo)入期通,讓變所涉及的關(guān)鍵成員有思想上的淮備。以總經(jīng)理為首的高層管理者(12個月)要想所有員工傳遞變革的必要性和決心,同時為試點期做好準(zhǔn)備在試點期,公司可選擇兩種試點方式:一種是區(qū)域試點,一種是內(nèi)容試點。區(qū)試點期域試點是挑進(jìn)公司的某個或某幾個部訂推行所有績效管理系統(tǒng)的內(nèi)容。而內(nèi)容(34個月)試點,是指在公司所有部門推行績效管理系統(tǒng)的部分內(nèi)容。在試點過程中,對績效管理系統(tǒng)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,試點成功后進(jìn)入擴(kuò)展期擴(kuò)展期在擴(kuò)展期,可以逐步在公司的所有部門實行絨效管理系統(tǒng)體系,同時,對績效(4-6個月)管理系統(tǒng)體系的所有內(nèi)容,也可逐步展開。最終實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)的全固化期在擴(kuò)展期穩(wěn)定之后,公司就進(jìn)入了績效管理系統(tǒng)的固化期。在固化期,公司會(612個月)圍繞績效管理系統(tǒng)形成明確的工作流程,同時,也會形成高績效文化調(diào)整期任何體系都不是完美的,都需要不斷的進(jìn)行調(diào)整。所以,在績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)運行的過程中,公司要不斷