關(guān)于經(jīng)理助理的競聘演講稿

關(guān)于經(jīng)理助理的競聘演講稿

關(guān)于經(jīng)理助理的競聘演講稿

演講稿在寫作上具有肯定的格式要求。在不斷進步的時代，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是我整理的關(guān)于經(jīng)理助理的競聘演講稿，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

關(guān)于經(jīng)理助理的競聘演講稿1

敬重的各位評委、各位同事：

大家好!根據(jù)集團公司的競聘方案，我報名參加了此次競聘。我競聘的崗位是：物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理，依據(jù)本次競聘方案規(guī)程，現(xiàn)向大家匯報。不當(dāng)之處，請批判指正。

一、本人基本狀況

本人xxxx年畢業(yè)于xxxx紡織工學(xué)院工業(yè)會計專業(yè)，曾在政府機關(guān)和企事業(yè)單位從事會計工作，其中多數(shù)時間擔(dān)當(dāng)單位財務(wù)負責(zé)人，xxxx年獲會計師任職資格。從xxxx年xxxx月起在物業(yè)公司財務(wù)室從事會計工作，先后擔(dān)當(dāng)公司主管會計、財務(wù)室副主任等職務(wù)。

在物業(yè)公司工作的四年時間里，本人先后獲得過：集團公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛司優(yōu)秀員工、xxxx物業(yè)優(yōu)秀干部、xxxx市優(yōu)秀物業(yè)工等榮譽稱號。

二、競聘理由

幾年來，本人能仔細學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟武陵城的企業(yè)文化，仔細貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅固樹立：樂觀營造，顧客至上，致高致遠，創(chuàng)新領(lǐng)先的經(jīng)營理念，有較強的責(zé)任感、使命感;本人敬業(yè)愛司，能仔細學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟財稅政策，會計功底較為扎實，有肯定的組織領(lǐng)導(dǎo)力量;本人對物業(yè)政策較為熟識，物業(yè)狀況、公司的收支狀況較為清晰;本人對工作始終布滿熱忱，勤懇工作，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，實事求是，客觀公正，依法依章辦事。由此，我認為自己符合競聘xxxx物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的.多數(shù)條件，并愿為武陵城、xxxx物業(yè)的進展壯大貢獻自己微薄的力氣。

三、工作總結(jié)

本人20xx年11月進入武陵城，幾年來在公司財務(wù)經(jīng)理未能準(zhǔn)時到位的狀況下，能樂觀協(xié)作公司歷任領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)工作，使公司的規(guī)模、效益、品牌建設(shè)得以快速提高。

1、合理調(diào)度資金、確保資金平安

四年來在集團董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司想方設(shè)法克服因國家政策調(diào)整而帶來的巨大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資源，巧打時間差，確保了各項款項的準(zhǔn)時支付，合同付款準(zhǔn)時率100%，員工工資發(fā)放準(zhǔn)時率100%。

四年來我財務(wù)室樂觀防范資金風(fēng)險、加強資金平安管理。在盜匪猖獗的今日，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用xxxx等大事。

2、樂觀做好年度財務(wù)預(yù)決算工作和資金方案

四年來，我財務(wù)室依據(jù)集團董事局和公司業(yè)務(wù)進展的需要，仔細編制公司年度預(yù)算和決算，堅持量力而行，量入為出，適當(dāng)留有余地的原則，將年度任務(wù)層層分降落實到各管理處、事業(yè)部。仔細編制年度、月度資金方案，統(tǒng)籌兼顧、確保重點，合理支配各項支出。

3、加強收費管理，規(guī)范票據(jù)管理

四年來，我財務(wù)室依據(jù)物業(yè)公司實際，先后印制了水電物管費收費臺賬、租賃臺賬、現(xiàn)金解款日結(jié)單，并向稅務(wù)部門申請印制了xxxx物業(yè)專用發(fā)票，適時推出了物業(yè)公司收費軟件。幾年來通過發(fā)通知、上門催收等形式，費用綜合收繳率均保持在95%以上，壞帳損失不足1%。

4、樂觀做好外聯(lián)工作

四年來，我財務(wù)室在樂觀做好稅務(wù)工作的同時，努力協(xié)作經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門的協(xié)調(diào)工作，為公司帶來直接經(jīng)濟效益數(shù)十萬元。

5、樂觀參預(yù)市場拓展

四年來，除樂觀參與集團內(nèi)部物業(yè)的接管外，還先后參預(yù)了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接管，公司規(guī)模得以快速壯大。

四、工作方案

假如我競聘勝利，我將依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，努力做好以下工作：

1、當(dāng)好配角，盡快進入角色

總經(jīng)理助理崗位對我來說是一個全新課題，是機遇但更多的是挑戰(zhàn)。為此我將在集團董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團結(jié)各位員工，努力做好本職工作，盡快實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。

2、加強經(jīng)營管理，確保公司效益穩(wěn)步增長

隨著市場競爭的日趨激勵，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力成本的提升而捉襟見肘。為此在新的一年里，我司必需從節(jié)省一滴水、一度電著手，在全員中開展全方位的成本費用掌握，實施精細化管理，加大收入、效益考核力度，真正實現(xiàn)員工自身利益與所在部門、崗位的經(jīng)營業(yè)績掛鉤;劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的成本、費用、利潤考核中心;大力進展代辦、增值業(yè)務(wù)，建立健全各項業(yè)務(wù)工作流程，努力提高代辦、增值業(yè)務(wù)盈利空間;加大資金回收力度，降低應(yīng)收賬款損耗率，樂觀盤活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節(jié)余”的原則，努力盤活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

3、加大制度建設(shè)，努力實施規(guī)范化、科學(xué)化管理

俗話說：沒有法規(guī)，不成方圓。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，點多、線長、面廣、人眾，對公司的管理提出了更高更嚴(yán)的要求，為此必需花大力氣，加大制度建設(shè)，加大收支兩條線管理、備用金管理、票據(jù)管理力度、應(yīng)收賬款管理，建立健全各類收費臺賬;大力推動電子化管理，做實全部物業(yè)基本資料，力爭年內(nèi)各事業(yè)部收費工作電子化;加大稽查力度，確保資金平安，樂觀防范金融風(fēng)險。

各位領(lǐng)導(dǎo)，不管此次競聘我能否勝利，我都將聽從公司支配，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以報答各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對我的厚愛。

在此，祝各位應(yīng)聘者好運!祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康，工作順當(dāng)!祝武陵城的事業(yè)蒸蒸日上!祝xxxx的明天更加美妙!

關(guān)于經(jīng)理助理的競聘演講稿2

敬重的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日，我站在這里做競聘演講，心情很感動，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次展現(xiàn)自我、提高自我，公正競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能賜予我大力的支持和鼓舞。我依據(jù)自己的實際狀況，打算競聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本狀況以及我對pmc助理工作的熟悉、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。

一、個人的基本狀況

我叫xx，xx年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是特別仔細負責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素養(yǎng)得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份依據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡潔。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一每天成長，一每天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參加者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到驕傲。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中熟悉自己，在樂觀進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。

二、對pmc部門熟悉及部門主管工作的熟悉

pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的掌握塔，負責(zé)對全部飛機的起降進行方案，準(zhǔn)時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行方案的更改和跟進。設(shè)想一下，一個繁忙的機場，沒有掌握塔或者掌握塔沒有權(quán)威性，狀況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、掌握工廠或企業(yè)在形成肯定規(guī)模之后消失物流和信息流日益簡單的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：

1：首先需要把握肯定的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)力量，它體現(xiàn)在二個方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實務(wù)工作

2：溝通力量，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題

3：學(xué)習(xí)力量，由于你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的進展，人與人之間的競爭，不是你過去的力量怎樣，現(xiàn)在的力量怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你將來競爭的根本。

4：管理力量，管理力量是一項綜合力量，需要你的指揮力量，需要你的決斷力量，需要你的溝通協(xié)調(diào)力量，需要你的專業(yè)力量，也需要你的工作安排力量，等等。而要提高你的管理力量，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

四、培育下屬的力量作為一個主管，培育下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不肯定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此進展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是主管力量的強弱，而是全部下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子

三、pmc部待提升空間的部份

由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有許多地方是有待提升的

首先做為pmc部門，我們對現(xiàn)場生產(chǎn)力量把撐程度很弱。生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的也就是沒有生產(chǎn)方案，設(shè)備的力量這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的包裝組人員的生產(chǎn)力量及生產(chǎn)進度，我們都是不了解的'而這樣根本無法做誕生產(chǎn)方案，就是要做也是很被動的，更嚴(yán)峻的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座全部人都不愿看到的

其二，就是我們對生產(chǎn)的掌握力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時沒有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒能其時交，并且有許多單據(jù)不及全；訂單清單后剩余物料沒能準(zhǔn)時退回倉庫。所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù)，也沒有過多的去追問。

其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的把握，物料什么時候能選購回來是選購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)方案無法實施的緣由之一。

其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估量的出來的。產(chǎn)品的實際損耗是不明確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距究竟有多大呢？我們沒能統(tǒng)計出一個標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估量的。所以就有可能造成不能準(zhǔn)時清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來經(jīng)濟上的損失。

其五，加工廠的余料我們沒有能夠準(zhǔn)時追回，沒有能夠了解加工廠的余料究竟是良品還是不良品，也沒有能夠準(zhǔn)時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面或許沒有訂單了，或許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個緣由。

關(guān)于經(jīng)理助理的競聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

首先，感謝大家給我供應(yīng)了展現(xiàn)自我和施展才華的舞臺！我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會，英勇地走上臺來，接受大家的評判。

我叫xx，今年xx歲，現(xiàn)任中國xx保險公司邳州市支公司經(jīng)理，經(jīng)濟師，大專學(xué)歷，南大討論生在讀。歲到農(nóng)村下放勞動熬煉，xx歲加入中國共產(chǎn)黨，年月從事人保工作，歷任業(yè)務(wù)員、副科長、科長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，經(jīng)理。先后三次被評為省級先進工，所在公司日前被評為省級先進單位?，F(xiàn)在，我要競聘的是人保xxxxx市分公司總經(jīng)理助理。我的任職優(yōu)勢有這樣幾點：

一、對人保事業(yè)有著血濃于水般的感情。我從事保險業(yè)二十多年，可以說，我的青春，我的苦樂，我的榮辱，都與人保二字息息相關(guān)，我以我是人保一員而感到驕傲和傲慢，我愿為人保事業(yè)的進展，無私奉獻我的一切，渴望在更大的空間里，施展才能，為人保事業(yè)的大廈添磚加瓦。二十多年刻骨銘心的保險情結(jié)，給了我一種勇往直前的精神力氣，也是我成就事業(yè)的`基礎(chǔ)，更何況我對人保事業(yè)的愛，是如此的專一和執(zhí)著。

二、對保險事業(yè)有著劇烈的開拓進取創(chuàng)新的欲望。我始終認為，保險業(yè)布滿了挑戰(zhàn)和機遇，從事這樣的事業(yè)，因循守舊，謹小慎微，畏縮不前，只能因無所作為而淘汰。因此，無論在什么樣的崗位上，我都不甘平凡，敢為人先。年月產(chǎn)、壽險分設(shè)，我接手邳州公司，當(dāng)時背負多萬元的包袱，內(nèi)外交困，步履維艱。我審時度勢，提出“前三年打基，后二年謀進展，進入新世紀(jì)騰飛”的中長期規(guī)劃，現(xiàn)在這些目標(biāo)已經(jīng)全部實現(xiàn)，不僅甩掉了歷史遺留的包袱，而且業(yè)務(wù)迅猛進展。公司業(yè)務(wù)由分設(shè)前的余萬元，到××年突破萬元大關(guān)，增長近倍。尤其是進入新世紀(jì)的三年里，凈增保費萬元，年均增長率達?！痢聊甑讓崿F(xiàn)保費收入萬元，同比增長，人均保費萬元，實現(xiàn)利潤萬元，人均利潤萬元，位居六縣之首，實現(xiàn)了跳動式進展。

三、對保險工作有著豐富的實踐閱歷。我從保險業(yè)務(wù)員做起，至今已有二十三年，在領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)工作了十五年，其中，在年副經(jīng)理崗位八年，在年經(jīng)理崗位七年，可以說保險業(yè)務(wù)的方方面面，了熟于心，業(yè)務(wù)再錯綜簡單，也能應(yīng)對自如。作為一線展業(yè)的基層公司，業(yè)務(wù)開展的勝利與否，相當(dāng)程度上依靠與保戶之間的親和力，靠的是較強的協(xié)調(diào)力量、社交力量、公關(guān)力量。去年徐塘發(fā)電廠技改國家立項，面對如此黃金保費資源，各家保險公司紛紛亮出極富誘惑力的優(yōu)待條件。我上聯(lián)市級公司組成攻關(guān)組，下讓業(yè)務(wù)員全方位跟蹤服務(wù)，并且調(diào)動一切力氣進行公關(guān)社交活動聯(lián)絡(luò)感情，經(jīng)過省、市、縣三級公司上下聯(lián)動，力挫群雄，最終獲得首席承保人的資格，勝利簽訂了企財險業(yè)務(wù)保費達萬。在著力塑造人保企業(yè)外部形象的同時，公司與政府，政府機構(gòu)，新聞媒體建立了良好個公共關(guān)系，為業(yè)