供應商變更管理流程

供應商變更管理流程一、流程制訂目的：1.提高產(chǎn)品持續(xù)性、可靠性及穩(wěn)定性，有效對供應商及物料變更管理。2.建立合理健康的供應鏈，規(guī)范供應商導入制度。3.堅持與成本、品質、配合優(yōu)秀的供應商合作，優(yōu)勝劣汰的選擇機制。4.促進供應鏈不斷發(fā)展，引入具有競爭力的供應商。二、新供應商導入原則：1.同一物料供應商少于兩家的供應鏈體系。2.合作結束或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的供應商。3.現(xiàn)有供應商出現(xiàn)重大品質事故的。4.現(xiàn)有供應商品質不能持續(xù)得到改善和提升的。5.現(xiàn)有供應商年度評審不合格并限期改善無效果的。6.行業(yè)中具有良好口碑以及質量優(yōu)質的供應商。7.行業(yè)中品質優(yōu)質的同時價格具有較高優(yōu)勢的供應商。三、管理：1.變更傳遞方式：在開發(fā)階段，合作方通過《終端合作產(chǎn)品變更申請單》傳遞到項目經(jīng)理處。在制造階段，合作方通過《程序變更通知單》傳遞。2.變更管理要求：在向客戶正式提出變更申請前，應在內(nèi)部完成相應評估和驗證，滿足客戶條件后方可啟動變更。在未收到客戶明確的答復前，不可切換變更。雙方完成評估和驗證后，應根據(jù)結論要求確認切換時機，不得提前變更。四、新供應商開發(fā)流程：1.開發(fā)新供應商申請：填寫開發(fā)申請并寫清楚開發(fā)具體理由，部門審批后進行。2.SOURCING批復：SOURCING根據(jù)申請評估現(xiàn)有資源的合理性，并回復是否開發(fā)。根據(jù)規(guī)定可開發(fā)的，安排時間計劃表。3.供應商審核：公平、公開地接受供應商推介。4.內(nèi)部審核：為提高效率，SOURCING可隨同研發(fā)同事對目標供應商進行初審?？尚行匝芯?，并確認更改對目前項目整體影響。變更對項目質量、生產(chǎn)影響較大的直接否決。5.備案：評估小組成員必須全部到位方為有效評估。不通過的將給予供應商2次機會重新審核。6.安排打樣正式送樣：評審通過后安排正式送樣進行測試和實驗驗證。同一供應商享有3次測試驗證機會，不過測試將取消資格。7.品質可靠性測試：確認變更對產(chǎn)品及生產(chǎn)交期影響，并報批復，必須經(jīng)過，同意方可正式導入。8.試產(chǎn)驗證：小批量生產(chǎn)驗證。核心物料出貨跟進1個月質量反饋。評估BOM優(yōu)先級調(diào)整供應商級別及訂單上量。進行下單在確認產(chǎn)品的價格、配合和品質無異常后，我們將根據(jù)這些因素進行下單，并跟進一個月以確保一切正常。2.客戶反饋產(chǎn)品質量有問題，需要退貨我們收到了客戶的反饋，稱產(chǎn)品質量存在問題，需要退貨。我們將盡快處理此事，并確?？蛻魸M意。3.生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，導致生產(chǎn)延誤由于生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，我們的生產(chǎn)工作被迫延誤。我們正在采取措施盡快解決問題，并加快生產(chǎn)進度以確保訂單按時完成。4.銷售額下降，需要采取措施提升我們注意到銷售額有所下降，需要采取措施提升。我們正在制定計劃，包括推出新產(chǎn)品和加強營銷活動，以提高銷售額并吸引更多客戶。5.客戶投訴服務不