企業(yè)戰(zhàn)略管理完整版課件

三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變核心內(nèi)容：三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程都有價(jià)值增值，找出最有自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)1三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變核心內(nèi)容：1“五/六力模型”潛在的加入者行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡代用品供應(yīng)者購(gòu)買者供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力新加入者的威脅代用品或服務(wù)的威脅其他利益相關(guān)者政府、社區(qū)、工會(huì)等的力量2“五/六力模型”潛在的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡代用品供應(yīng)三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變3、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論（資源基礎(chǔ)理論）資源基礎(chǔ)模型認(rèn)為企業(yè)獲得高于平均水平的回報(bào)主要取決于其內(nèi)部特征資源基礎(chǔ)模型關(guān)注產(chǎn)生和獲取有價(jià)值的企業(yè)資源和能力，尤其是優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。3三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變3、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論（資源基礎(chǔ)理論）3三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變資源金融、實(shí)物、人力、組織能力企業(yè)協(xié)作和利用企業(yè)資源的能力的內(nèi)部特性核心能力卓越價(jià)值（價(jià)值變化）稀缺性（稀缺程度，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的形成至關(guān)重要）難以模仿（歷史條件，模糊性，社會(huì)復(fù)雜性，模仿成本）難以替代三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變資源4資源企業(yè)轉(zhuǎn)換過程的輸入能力一系列資源的整合，整體性地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者的能力應(yīng)采取的行動(dòng):識(shí)別組織資源，分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)應(yīng)采取的行動(dòng):明確組織資源和能力如何能優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)采取的行動(dòng):形成組織能力，并使其優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者資源基礎(chǔ)模型資源能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)采取的行動(dòng):應(yīng)采取的行動(dòng):應(yīng)采取的行動(dòng):資5有吸引力的行業(yè)選擇可充分運(yùn)用企業(yè)資源和能力的行業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略采取戰(zhàn)略行動(dòng)以獲取高于平均水平的回報(bào)獲得回報(bào)獲取高于平均水平的回報(bào)應(yīng)采取的行動(dòng):應(yīng)進(jìn)入有吸引力的行業(yè)應(yīng)采取的行動(dòng):保持選定戰(zhàn)略以戰(zhàn)勝同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)采取的行動(dòng):選擇可以最有效地利用企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略并實(shí)施.資源基礎(chǔ)模型有吸引力的行業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略獲得回報(bào)應(yīng)采取的行動(dòng):應(yīng)采取的行6三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論設(shè)計(jì)學(xué)派與計(jì)劃學(xué)派競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論定位學(xué)派核心競(jìng)爭(zhēng)力理論資源基礎(chǔ)理論學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)力學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論企業(yè)家學(xué)派7HenryMintzberg——戰(zhàn)略的5P定義1.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（Plan）2.戰(zhàn)略是一種計(jì)策（Ploy）3.戰(zhàn)略是一種模式（Pattern）4.戰(zhàn)略是一種定位（Position）5.戰(zhàn)略是一種觀念（Perspective）HenryMintzberg——戰(zhàn)略的5P定義8二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性指導(dǎo)性現(xiàn)實(shí)性競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)穩(wěn)定性環(huán)境·外部·內(nèi)部行動(dòng)·資產(chǎn)獲取·資產(chǎn)使用績(jī)效二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)全局性環(huán)境行動(dòng)績(jī)效9三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略層次總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略層次總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略10三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)最高管理層事業(yè)部管理層職能部門管理層職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)最高管理層事業(yè)部管理層職能部門管理層職11三星電子的戰(zhàn)略層次1．總體戰(zhàn)略：打造世界一流品牌定位“高端數(shù)碼”，依靠高質(zhì)量、高技術(shù)、新理念成為行業(yè)領(lǐng)跑者半導(dǎo)體、電子消費(fèi)品和通信三分天下的多元化格局2．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：由成本領(lǐng)先戰(zhàn)略向創(chuàng)新與差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型樹立“時(shí)尚簡(jiǎn)約、高檔次、高價(jià)值”的品牌形象3．職能戰(zhàn)略加大美國(guó)市場(chǎng)宣傳投入，扭轉(zhuǎn)品牌形象加大中國(guó)當(dāng)?shù)匮邪l(fā)投資力度構(gòu)建研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)體系三星電子的戰(zhàn)略層次1．總體戰(zhàn)略：12四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)戰(zhàn)略管理就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整和制定新戰(zhàn)略的過程四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)戰(zhàn)略管理就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變13五、戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施五、戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施14愿景及使命陳述外部分析內(nèi)部分析長(zhǎng)期目標(biāo)制定,評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略:管理問題實(shí)施戰(zhàn)略:營(yíng)銷,財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì),計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)度量與評(píng)估績(jī)效綜合戰(zhàn)略管理模型愿景外部分析內(nèi)部分析長(zhǎng)期制定,實(shí)施實(shí)施戰(zhàn)略:度量與綜合戰(zhàn)略管15實(shí)施戰(zhàn)略資源配置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沖突，政策和變革相容的戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)和控制控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略資源配置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沖突，政策和變革相容的戰(zhàn)略，控制16長(zhǎng)期目標(biāo)通過市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)滲透，在兩年中使公司業(yè)務(wù)收入翻一番（目前收入為200萬美元）分部1年度目標(biāo)今年和明年使分部收入各增長(zhǎng)40%（目前收入為100萬美元）分部2年度目標(biāo)今年和明年使分部收入各增長(zhǎng)40%（目前收入為50萬美元）分部2年度目標(biāo)今年和明年使分部收入各增長(zhǎng)50%（目前收入為50萬美元）研究與開發(fā)年度目標(biāo)今年開發(fā)兩種可以暢銷的產(chǎn)品生產(chǎn)年度目標(biāo)今年將生產(chǎn)效率提高30%營(yíng)銷年度目標(biāo)今年增加40名銷售人員財(cái)務(wù)年度目標(biāo)在6個(gè)月內(nèi)得到長(zhǎng)期資金40萬美元人事年度目標(biāo)今年將缺勤率由10%降至5%長(zhǎng)期目標(biāo)分部1年度目標(biāo)分部2年度目標(biāo)分部2年度目標(biāo)研究與開發(fā)17如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的理由??戰(zhàn)略環(huán)境在不斷發(fā)生變化??組織內(nèi)部資源在時(shí)