端不住“飯碗”的四種人

端不住“飯碗”的四種人職業(yè)“迷茫族〞

這類人大多出生于上世紀80年代，在他們的成長過程中，由于備受寵愛，甚至溺愛，心理較脆弱，很難承受由于挫折與失敗而帶來的壓力。步入職場，由于環(huán)境的改變，失去凡事以自我為中心的優(yōu)勢，變得有些無所適從。其職業(yè)特質(zhì)為“兩盲一定〞，即未來開展方向盲目、專業(yè)選擇盲目、對個人價值的認同堅決。

工作時間：即將工作或工作缺乏兩年

案例：蘇林是前年畢業(yè)的大學生，本來找到一家不錯的單位，因為個性桀驁不馴，主管實在受不了，屢次提出要他收斂一些，蘇強哪會聽，3個月后就辭職了。他毫不諱言自己就是眼光高，不愿意從基層做起，更不愿意被別人“使喚〞。他覺得自己還年輕，時機多的是，不找到順心的工作，寧可失業(yè)。就是這種想法，使得畢業(yè)已經(jīng)兩年的小蘇依然沒有找到理想的工作。

專家點評：生于20世紀80年代的職場新人具有全新的職業(yè)觀念，追求自我價值的實現(xiàn)，拋棄傳統(tǒng)的成功規(guī)范，善于利用有效的職業(yè)競爭來實現(xiàn)自己的商業(yè)價值和生活價值，絕對的事業(yè)成功不再是最大吸引力。但是，對社會、對未來充斥太多的夢想，認為自己的能力超群，應(yīng)該在跨國公司上班……凡此種種讓他們形成了過于急功近利的個性，出現(xiàn)職業(yè)短視行為,因而四處碰壁。

倡議：解決問題的關(guān)鍵在于要有吃兩三年蘿卜干飯的決心，拋開急功近利的想法，不要盲目地為追求高薪或其它眼前利益而不停地跳槽，要學會吃苦耐勞，更要戒驕戒躁，并適時盤算自己的未來。比方，明確自己的專業(yè)特點及開展方向，尋找新的工作平衡點，學會為自己減壓，確定跳槽的規(guī)范等等。

企業(yè)觀點：坦率地講，現(xiàn)在最好的工作，還輪不到他們。這類年輕人對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃大多呈現(xiàn)兩種極端的態(tài)度:一種是職業(yè)生涯規(guī)劃目標過于遠大，另一種那么是完全沒有規(guī)劃。年輕人對自己有所期待固然是好事，但一定要有針對性地確立目標。相信以小蘇的個性,在任何一家公司都不會做長久。虛心、耐心、熱心、誠心，應(yīng)該是職場新人必須具備的根本素質(zhì)。

職場“打雜工〞

他們是懷揣高學歷的職業(yè)白領(lǐng)，在跨出大學校門之前，都對未來充斥憧憬，可是許多所謂的“現(xiàn)實所迫〞讓他們在初入職場時就走了彎路。換了很多職種行業(yè)，走到今天終于意識到，在青春逝去的同時，自己的身價也在不斷下跌。職業(yè)危機是他們必須邁過去的一道坎，否那么職業(yè)生涯肯定進入死胡同。

工作時間：5年左右

案例：Jessie已經(jīng)工作5年多了，先后做過保險代理人、市場銷售、廣告策動，頻繁地更換工作使她感到不管是體力還是腦力都有些力不從心。最近她又有了新想法，希望從事人事工作?？墒牵啔v投出去十幾份，有回音的卻不到５份，心里多少有些酸楚。

專家點評：Jessie的問題呈現(xiàn)的就是比擬典型的“職場打雜〞現(xiàn)象，即以往的工作經(jīng)驗不能帶來什么競爭力。這類職業(yè)人因為平時工作業(yè)務(wù)繁忙而無視了自身職業(yè)能力的提升，永遠不在一個專業(yè)領(lǐng)域里持續(xù)開展，頻繁更換工作使他們毫無專業(yè)競爭力可言，其結(jié)果就是使自己陷入失業(yè)困境。

倡議：解決問題的關(guān)鍵是盡快盤整以往的“打雜經(jīng)歷〞，從中找出自己的專業(yè)競爭力，把以前的“打雜〞透過后天打造變成“打?qū)（?。行業(yè)不同、職業(yè)不同，對人才的要求相差極大，要知道適合自己的才是最好的。

企業(yè)觀點：想獲得好職位、好薪水就要不斷提升自己，這是職場不變的法那么。對于簡歷復(fù)雜的求職者，我們會比擬謹慎，他的經(jīng)歷越豐盛，給我們的感覺就越不踏實、不穩(wěn)定。每個人進入一個領(lǐng)域工作，從一片空白到完全掌握，甚至到游刃有余，至少需要兩至三年時間。如果求職者每次的工作經(jīng)歷都只有一年左右，他的能力就很值得疑心，用人單位或許還會對他的品德有看法。只有踏實做好當前的工作，不斷更新專業(yè)知識，才能積累自己的職業(yè)含金量。

崗位“癌癥患者〞

公司由于并購、重組等原因，將簡單、重復(fù)性的崗位裁掉；或因為技術(shù)更新，一些臨時性的技術(shù)崗位或行政崗位也會被裁掉，則直接受沖擊的就是那些在崗人員，他們成了被動的失業(yè)者，失去了“起死回生〞的希望。

工作時間：2年至5年

案例：兩年前，張宏被公司派往上海辦事處，負責行政工作。這個職位本身在公司里就無足輕重，完全可以由別的職員兼任，而小張又沒有其它的特長和優(yōu)勢。一年后，由于經(jīng)營狀況不佳，公司決定吊銷上海辦事處，小張立馬成了“閑人〞。等到被裁掉，開始重新找工作時，他才真正意識到形勢的嚴峻———自己又回到零起點。

專家點評：小張的問題出在個人職業(yè)氣質(zhì)與專業(yè)崗位要求不符，兩者間不匹配，主要表現(xiàn)在：薪資上漲難、職位提升難、有跳槽倦怠癥〔不敢輕易冒險跳槽〕等。因為平時工作業(yè)務(wù)繁忙而無視了自身職業(yè)能力的提升，最后被市場淘汰了，才知道已經(jīng)陷入失業(yè)困境。

倡議：解決問題的關(guān)鍵是先行挖掘自己的職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)能力結(jié)構(gòu)等方面的特點，找出職業(yè)潛力在哪個專業(yè)領(lǐng)域可以被最大限度地挖掘，然后明確自己適合什么樣的專業(yè)崗位，找到兩者之間的契合點，盡量保持專業(yè)經(jīng)驗的可持續(xù)開展。處于低端崗位的職業(yè)人最關(guān)鍵的是要盡快找到適合自己的職業(yè)定位。

企業(yè)觀點：人找崗位，崗位也在找人。世上沒有一成不變的事物，企業(yè)變革隨時有可能發(fā)生。如果像小張這樣，跟不上企業(yè)變化的腳步，不能及時調(diào)整職業(yè)軌道，提升自己的綜合能力，迅速適應(yīng)市場與崗位的需求，下一個淘汰的就是你。

昔日“職場貴族〞

這個群體的典型特征是年齡在35-45歲之間，擁有高學歷，拿著高薪水，身在高位，然而，職業(yè)市場瞬息萬變，金領(lǐng)人士的地位也可能發(fā)生動搖。新一代高知人群的產(chǎn)生，海歸派的崛起，使得他們的高薪地位岌岌可危。因此，社會上有人稱他們?yōu)椤斑^氣經(jīng)理人〞、“折價精英〞。

工作時間：8年以上

案例：Johnny在一家公司做人事工作近10年了，從文員到人事助理，再到人事經(jīng)理。公司合并前，他是一人獨攬人事大權(quán)，公司的人事工作全部是他一個人說了算，薪水也很高。公司被外資并購后，新來了一位HR總監(jiān)，是留洋的MBA，接著公司又招聘了一位新的人事主管，他成了這位新主管的手下。曾經(jīng)想過跳槽，但考慮到自己好象已經(jīng)失去了與年輕一代競爭的能力，弄不好飯碗不保，索性就這樣熬下去。

專家點評：Johnny的問題出在短少能讓自己可持續(xù)開展的職業(yè)規(guī)劃，沒有及時更新自己的專業(yè)知識系統(tǒng)，從而造成知識折舊、人才折價。職場對人才職業(yè)競爭力的要求在不斷提高，即便是處在高端地位的金領(lǐng)，如果不能應(yīng)對市場的要求，及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)、管理能力，提高職業(yè)應(yīng)變能力，增強自己的全局觀念和相關(guān)的閱歷、素質(zhì)的話，也會在嚴酷的競爭中被無情淘汰。

倡議：解決問題的關(guān)鍵是要盤點自己現(xiàn)有的職業(yè)含金量，找準可持續(xù)開展的職業(yè)信道，適時考慮職業(yè)開展的變通性。如可轉(zhuǎn)做人力資源參謀，在原有執(zhí)行經(jīng)驗的根底上再積累一定的研究經(jīng)驗，學習一些最新的人事管理知識與技能，向HR總監(jiān)職位邁進。另外，還應(yīng)考慮職業(yè)經(jīng)歷的連貫性，做適時的職業(yè)定位和經(jīng)歷盤點，尋找最適合未來職業(yè)可持續(xù)開展的空間，保持并提升自己的身價。

企業(yè)觀點：像Johnny這樣的員工，在人才市場里很