屈就型跳槽 冰火薪情兩重天

屈就型跳槽冰火薪情兩重天 可銳職業(yè)參謀

只要有一個(gè)比擬好平臺(tái)，就可以先委屈一下，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒，很多準(zhǔn)備跳槽的職業(yè)人存在的心理。

據(jù)可銳職業(yè)參謀調(diào)查，每年跳槽高潮期，三成人因“好的時(shí)機(jī)〞“廣大開(kāi)展空間〞跳槽，但事實(shí)上他們往往因“屈就〞心態(tài)錯(cuò)失高薪高職的時(shí)機(jī)，失去更好的職業(yè)開(kāi)展。

可銳職業(yè)參謀案例：

Henson，九七年畢業(yè)于華北電力大學(xué)，計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。但是因?yàn)殛P(guān)系不硬，沒(méi)能進(jìn)入當(dāng)?shù)氐碾娏ο怠：筮M(jìn)入當(dāng)?shù)匾患椅幕到y(tǒng)所屬的經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位做行政和人事勞資方面的工作，3年后被任命為辦公室主任。在這里的三年，他專(zhuān)業(yè)的東西沒(méi)學(xué)會(huì)，但練就了招聘的本領(lǐng)。面試一個(gè)人，從看簡(jiǎn)歷到談話，三分鐘就知道這個(gè)人是不是自己要找的人。每招聘一個(gè)理想人選，他都有不小的成就感。

雖然他很喜歡這份工作，但是由于行業(yè)不景氣，又有事業(yè)單位的框架限制，他覺(jué)得自己再做三年結(jié)果還是一樣，很難有什么開(kāi)展，所以停薪留職。

之后，他到本市的市委新聞辦做了一年的新聞網(wǎng)站，之后到一家私立高中做信息管理的工作，負(fù)責(zé)教師的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的管理。三年的時(shí)間，他的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)得到了很好的鍛煉。

他這個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，2023年他考入西安理工大學(xué)MBA全脫產(chǎn)班，學(xué)習(xí)了一年。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)加上自己的經(jīng)歷，興趣愛(ài)好及性格等因素，他給自己定位在管理咨詢(xún)工作。因?yàn)閲?guó)內(nèi)目前的咨詢(xún)公司以北京，上海，深圳最為集中，所以今年6月份離校后就去了深圳。但是他發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橐郧安](méi)有咨詢(xún)業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以幾乎沒(méi)有什么工作的時(shí)機(jī)。

他知道找工作不容易，所以只希望能從最根底的做起，做個(gè)助理什么的，然后慢慢積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但他跟很多公司溝通之后發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)公司在招人時(shí)都是希望來(lái)了就能上手干活的，沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)幾乎沒(méi)有任何時(shí)機(jī)。他現(xiàn)在很困惑，是繼續(xù)尋找時(shí)機(jī)還是再重新給自己定位呢？

可銳職業(yè)參謀分析：

企業(yè)并不是希望能上手干活的，他要的是合乎他“價(jià)值〞評(píng)價(jià)的人才，讀了MBA并不一定是企業(yè)需要的人才。但是很顯然，從Henson的經(jīng)歷來(lái)看，他的經(jīng)驗(yàn)并非沒(méi)有，而是他沒(méi)有展示出最具核心價(jià)值的東西，沒(méi)有總結(jié)和整合，本身優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)。高學(xué)歷而在低層工作的人不在少數(shù)，他們因自身價(jià)值沒(méi)有正確評(píng)估而無(wú)法得到理想職位和薪資。

致命的錯(cuò)誤——“屈就〞心態(tài)降低冀望值

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人力資源是以市場(chǎng)配置為根底的，每個(gè)人必須經(jīng)過(guò)充沛的尋找與選擇、職務(wù)的匹配獲取工作。不是因?yàn)槲覀兘档土思酵稻涂梢垣@得時(shí)機(jī)，在選擇的市場(chǎng)上，職業(yè)人的價(jià)值要充沛展現(xiàn)出來(lái)，才能得到企業(yè)的認(rèn)可。

“屈就〞是一個(gè)致命的錯(cuò)誤——一個(gè)人本來(lái)可以去做更好的工作，掙得更高的薪酬，而因?yàn)榉N種因素，比方不自信、沒(méi)有適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，降低了冀望值，做了別的事情，拿了更少的工資。長(zhǎng)期這樣，不但不利于個(gè)人興趣、職業(yè)氣質(zhì)、能力幾個(gè)方面到達(dá)平衡，找到更適合個(gè)人發(fā)揮的崗位，甚至?xí)ピ谀硞€(gè)崗位上成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。越是降低冀望值，你的價(jià)值就越貶值。

專(zhuān)家通過(guò)研究總結(jié)出Henson的優(yōu)劣勢(shì)。

劣勢(shì)一：停薪留職后，從事三年網(wǎng)站工作，這份工作同前面行政工作及MBA證書(shū)的連帶關(guān)系很弱。這三年工作是職業(yè)生涯的一個(gè)斷檔期。

劣勢(shì)二：沒(méi)有咨詢(xún)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，MBA的價(jià)值無(wú)法發(fā)揮。即使進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，首先沒(méi)有恰當(dāng)?shù)穆毼缓虾跛墓ぷ髂晗?、年齡；其次薪資不理想，MBA證書(shū)的價(jià)值體現(xiàn)不出來(lái)，證書(shū)投資回報(bào)率極低。

優(yōu)勢(shì)整合人力資源為切入點(diǎn)

則如何整合他的優(yōu)勢(shì)，挖掘他的價(jià)值所在呢，找到一個(gè)跳入咨詢(xún)行業(yè)的跳板非常重要。

專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)，行政和人事工作經(jīng)歷中，他的培訓(xùn)和招聘兩塊能力有很大提升，在人力資源管理和實(shí)踐中有較大潛質(zhì)。所以人力資源是很好切入點(diǎn)。

所以專(zhuān)家為他定位在人力資源管理，

推薦他到一家××電子科技公司做人力資源主管，無(wú)論是從年齡，還是閱歷，他完全勝任著份工作。這是一家外鄉(xiāng)企業(yè)，通過(guò)專(zhuān)家的分析研究，他吸取教訓(xùn)，從簡(jiǎn)歷包裝入手，突出自己做人事行政的經(jīng)驗(yàn)，整合優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)潛質(zhì)，調(diào)整了自己的職業(yè)開(kāi)展和生涯規(guī)劃。

有時(shí)候，職業(yè)開(kāi)展的確看似“山窮水盡〞，如果不能從大的市場(chǎng)、行業(yè)、企業(yè)人才走向來(lái)看，看透其中隱含的規(guī)律，找到精準(zhǔn)的定位、嫁接點(diǎn)，就不可能讓自己的價(jià)值得到社會(huì)的認(rèn)可。

職業(yè)開(kāi)展的“柳暗花明〞，需要對(duì)行業(yè)有較深的研究，任何個(gè)人的、片面的信息都可能讓你看不清前景或者誤導(dǎo)你的走向。專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，在對(duì)大的行業(yè)環(huán)境的把握上，會(huì)更加準(zhǔn)確。了解大的職業(yè)環(huán)境，再對(duì)個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析，跳槽薪水兩重天，高薪低薪立見(jiàn)清楚。

可銳首席職業(yè)參謀卞秉彬認(rèn)為：

實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)開(kāi)展要理清開(kāi)展和時(shí)機(jī)的關(guān)系，當(dāng)開(kāi)展和價(jià)值到達(dá)一個(gè)平衡點(diǎn)的時(shí)候，才是最恰到好處的。一個(gè)人的能力和資質(zhì)具備的時(shí)候，高薪低薪一念之差，都會(huì)斷送高速開(kāi)展的時(shí)機(jī)點(diǎn)。看清企業(yè)的需求形勢(shì)，順勢(shì)而為，讓薪情為價(jià)值推波助瀾，實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)展。

來(lái)源：可銳職業(yè)參謀事業(yè)集團(tuán)www.91career

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