職業(yè)經(jīng)理人的四條出路

職業(yè)經(jīng)理人的四條出路 企業(yè)主從一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，似乎已成為國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人必須歷經(jīng)的三步曲，而走完這三步所用的時(shí)間很可能只是兩三年而已。

過去的一年中，許多馳名的職業(yè)經(jīng)理人陸強(qiáng)華、李漢生、姚吉慶、吳士宏等相繼離開其供職企業(yè)，他們的任職時(shí)間大多只有兩三年。面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)，2023年5月7日，在上海某高校的教學(xué)樓里，正在攻讀MBA的王小達(dá)，第一次對(duì)自己讀MBA的選擇提出了疑問，他的冀望是讀MBA之后，做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)在，王小達(dá)迷惑地問自己，做了職業(yè)經(jīng)理人，下一步又該怎么走？對(duì)此，本報(bào)進(jìn)行了深入調(diào)查。

出路一：跳來跳去

企業(yè)主和經(jīng)理人之間是一個(gè)辯證的矛盾關(guān)系，但裂縫往往比和睦并進(jìn)更容易發(fā)生。

調(diào)查顯示，導(dǎo)致中國經(jīng)理人“三心二意〞的原因很簡(jiǎn)單：一是待遇問題，達(dá)不到理想的指標(biāo)；二是這些經(jīng)理人覺得他所在的單位不足開展的空間；三是覺得自己不被保護(hù)。

我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)理人風(fēng)光的背后，掩藏著極大的惶恐與不安：即使你今天能拿到50萬元的年薪和得到相應(yīng)的頭銜，則明天呢？即使不奢望自己年年都能百尺竿頭更進(jìn)一步，但是看到別人都在努力，自己稍有松懈，目前的職位就有可能難保。這也許是很多經(jīng)理人的真實(shí)狀態(tài)。大約32%的經(jīng)理人普遍感覺工作超負(fù)荷，大約48%-53%的經(jīng)理人覺得前景不太樂觀。再加上不成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，不標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作，不完善的法律體系，沒有完全建立起來的誠信與職業(yè)道德，職業(yè)經(jīng)理人常常處于老板的猜忌中。

當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人無法忍受時(shí)，便決定——跳槽！這一跳，可能是飛躍，也可能是墜落。

有人把2023年稱為職業(yè)經(jīng)理人裂變之年，吳士宏離開TCL，李漢生離職北大方正，陸強(qiáng)華脫離創(chuàng)維集團(tuán)和高路華等等。最近的例子還有，4月8日，原愛立信執(zhí)行副總裁兼首席市場(chǎng)執(zhí)行官張醒生接過亞信CEO的大??；4月22日，萬科常務(wù)副總經(jīng)理莫軍辭去公司的職務(wù)來到聯(lián)想集團(tuán)，得到了與萬科相同的職位。

其實(shí)，這些現(xiàn)象說來也很簡(jiǎn)單，老板對(duì)經(jīng)理人提出的要求過高，這是他的本能，隨時(shí)換人并不奇怪。不變的永遠(yuǎn)是老板。韋爾奇自己曾說過，通用公司有耐心，幸虧他是在通用公司，要是在別的公司，他早就被炒掉了。

自然，“跳槽〞是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)價(jià)值的良好伎倆。這局部人，可能在“跳來跳去〞中，將經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)永遠(yuǎn)做下去。

出路二：自己創(chuàng)業(yè)

我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有過高薪經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人越來越看重自己的開展空間，在他們看來，社會(huì)的認(rèn)可等無形收益比高薪更重要。因此，很多職業(yè)經(jīng)理人離開“東家〞后，會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)階段已經(jīng)不再簡(jiǎn)單地冀望薪酬的增加，甚至希望能夠自擔(dān)一種風(fēng)險(xiǎn)從而體現(xiàn)自己的事業(yè)獨(dú)立性。

當(dāng)然，有時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)，也被視為對(duì)原來老板的打擊。最典型例子的莫過于“小霸王〞與段永平的恩恩怨怨。當(dāng)年段永平作為職業(yè)經(jīng)理人操盤“小霸王〞，對(duì)“小霸王〞電腦學(xué)習(xí)機(jī)在國內(nèi)的火爆暢銷做出了決定性的奉獻(xiàn)。但當(dāng)段永平希望得到一小局部“小霸王〞股份而擺脫“打工者〞身份的時(shí)候，“小霸王〞的股東們一致反對(duì)，段永平一怒之下拉走了大批隊(duì)伍另創(chuàng)“步步高〞，最終把紅極一時(shí)的“小霸王〞根本逐出了市常經(jīng)理人常受制于老板，很難實(shí)施自己的想法和方案，被動(dòng)地執(zhí)行老板的指令。他們常常思路很好，但卻要屈從資本意志；他們的學(xué)識(shí)、決策能力，經(jīng)常高于他們的老板，但想法經(jīng)常落空。

作為國內(nèi)最早的民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，姚吉慶自去年3月底辭去華帝集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)后，4月初就任中美合資企業(yè)美加科技旗下的威萊數(shù)碼〔中山〕有限公司執(zhí)行董事兼CEO.由此，曾經(jīng)被資本主宰的姚吉慶現(xiàn)在變?yōu)橘Y本的主人。他說：“除了大的產(chǎn)業(yè)方向要由董事會(huì)決定，其他都是我說了算。〞

職業(yè)經(jīng)理人的生存空間始終有限，也不能充沛發(fā)揮自己的價(jià)值，在經(jīng)驗(yàn)和資源積累之后，創(chuàng)業(yè)是他們重要的選擇。

出路三：躋身權(quán)力層

每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都非常分明，在企業(yè)里，誰擁有權(quán)力，誰就控制全局。經(jīng)理人只有占有相當(dāng)份額的股份，才不會(huì)總是被動(dòng)和受控。當(dāng)畏懼創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r，一些職業(yè)經(jīng)理人便積極謀求股份，躋身權(quán)力層。

很多企業(yè)主也將股權(quán)作為對(duì)職業(yè)經(jīng)理人重要的誘惑和鼓勵(lì)。比方李書福，拿出40%的股份分給管理層。還有相對(duì)開明的企業(yè)主給予經(jīng)理人足夠的信任和權(quán)力，比方在格蘭仕，雖然老板梁慶德?lián)碛薪^對(duì)的控股權(quán)，但是他卻竭力淡化資本的作用，提倡“格蘭仕搭臺(tái)，人才唱戲〞的理念，給經(jīng)理們以舞臺(tái)，讓他們盡情地發(fā)揮自己的才干。

但是資本顯然永遠(yuǎn)不會(huì)放權(quán)，他們給予經(jīng)理人的，總是在控制之內(nèi)，沒有足夠股份的職業(yè)經(jīng)理人很難做到像楊元慶那樣對(duì)聯(lián)想有絕對(duì)的控制力，因?yàn)楸M管楊元慶持有的聯(lián)想股份并不多，但公司處處彌漫著他的作用和影響，這使得他可與之抗?fàn)帯?/p>

讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)的股東，使雙方由打工關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，是職業(yè)經(jīng)理人開展的新方向。但同時(shí)也要看到，一個(gè)擁有公司股份的職業(yè)經(jīng)理人，他自己必須明確分清自己的雙重身份。作為股東，他有權(quán)享有股東的一切權(quán)利；而作為職業(yè)經(jīng)理人，他必須按職業(yè)經(jīng)理人的準(zhǔn)那么行事。事實(shí)上，國外大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人都通過各種形式成為公司的股東，但董事會(huì)并不因此就放低對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)要求。只有董事會(huì)有決定權(quán)，這是現(xiàn)實(shí)。

出路四：身退或者敗走

功成身退的國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人還是很少，更多的是國際出名的經(jīng)理人，比方高盛集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官約翰·桑頓已經(jīng)宣布辭職，接受了北京清華大學(xué)的邀請(qǐng)，從今年7月1日