XX公司績(jī)效考核方案

XX公司績(jī)效考核方案第八條績(jī)效考核時(shí)間（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核晉級(jí)時(shí)間為每年的12月；（二）員工月度考核、半年度考核、年度考核時(shí)間分別為每月、每半年、每年的最后一個(gè)工作日。第五章考核內(nèi)容及權(quán)重第九條考核內(nèi)容（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；（二）績(jī)效目標(biāo)完成情況；（三）工作行為；（四）能力素質(zhì)；（五）團(tuán)隊(duì)合作。第十條考核權(quán)重（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況占40%；（二）績(jī)效目標(biāo)完成情況占30%；（三）工作行為占15%；（四）能力素質(zhì)占10%；（五）團(tuán)隊(duì)合作占5%。第六章考核方法第十一條考核方法（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核采取面談、問(wèn)卷、考察等方式進(jìn)行；（二）員工月度考核、半年度考核、年度考核采取績(jī)效考核表和面談相結(jié)合的方式進(jìn)行。第七章考核結(jié)果處理第十二條考核結(jié)果處理（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核結(jié)果由人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審核，最終由總經(jīng)理簽字確認(rèn)；（二）員工月度考核、半年度考核、年度考核結(jié)果由各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人力資源部進(jìn)行綜合審核，最終由總經(jīng)理簽字確認(rèn)；（三）考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A、B、C為合格等級(jí)，D為不合格等級(jí)；（四）考核結(jié)果作為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)、招聘等的重要依據(jù)。第八章獎(jiǎng)懲措施第十三條獎(jiǎng)懲措施（一）考核結(jié)果為A、B等級(jí)的員工，可獲得相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等；（二）考核結(jié)果為C等級(jí)的員工，可獲得相應(yīng)的績(jī)效警示、培訓(xùn)等；（三）考核結(jié)果為D等級(jí)的員工，可獲得相應(yīng)的績(jī)效處罰，包括績(jī)效警示、降職、解聘等。第二章績(jī)效考核流程2.1重點(diǎn)指標(biāo)設(shè)定在考核周期內(nèi)，每個(gè)員工需要根據(jù)公司目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)指示設(shè)定三項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，并為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的權(quán)數(shù)和完成時(shí)間。在考核周期的第一個(gè)月的前五個(gè)工作日內(nèi)，考核人需要回收被考核人的績(jī)效考核表，并與被考核人進(jìn)行討論，確認(rèn)工作計(jì)劃、完成時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.2基本指標(biāo)設(shè)定基本指標(biāo)由人力資源部組織各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，共同確定對(duì)下一步的工作要求，并在一年內(nèi)使用。2.3目標(biāo)設(shè)定時(shí)間目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該在每個(gè)考核周期的第一個(gè)月的前十天內(nèi)完成。3.跟蹤檢查績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將績(jī)效表現(xiàn)情況反饋給被考核者，以期能及時(shí)提高員工績(jī)效水平。4.協(xié)同指標(biāo)協(xié)同指標(biāo)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。5.加分申請(qǐng)表如有加分情況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人需要簽字后報(bào)備人力資源部。6.績(jī)效面談6.1收集績(jī)效信息被考核者需要回顧個(gè)人考核期間的工作情況，并在考核表中先進(jìn)行自評(píng)?？己苏咝枰仡櫹聦僭诳己似陂g的工作情況，并對(duì)其工作態(tài)度與知識(shí)技能上的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行記錄。6.2執(zhí)行面談執(zhí)行面談后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人最終確定被考核人的分?jǐn)?shù)，被考核人在考核表上簽字確認(rèn)，并呈板塊負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。7.確定考核成績(jī)各部門(mén)進(jìn)行成績(jī)匯總，即“多維度”績(jī)效考核體系合計(jì)成績(jī)，按方案要求劃分等級(jí)后按考核時(shí)間要求及時(shí)向人力資源本部報(bào)備。8.年度考核在績(jī)效面談后，填寫(xiě)《年度績(jī)效考核表》，及《年度考核匯總表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于1月20日前報(bào)人力資源部。第七章績(jī)效結(jié)果及運(yùn)用13.季度考核與年終考核季度考核按照員工績(jī)效考核實(shí)際得分進(jìn)行評(píng)價(jià)，不對(duì)員工進(jìn)行橫向比較，年終考核按照強(qiáng)制排序法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行正態(tài)分布，以體現(xiàn)員工績(jī)效對(duì)比的目的。14.績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效薪金掛鉤14.1效益獎(jiǎng)金效