小龍蝦養(yǎng)殖商業(yè)計劃書課件

小龍蝦養(yǎng)殖商業(yè)計劃書作者：7005演講人01一、企業(yè)類型：農(nóng)業(yè)一、企業(yè)類型：農(nóng)業(yè)02二、執(zhí)行總結(jié)二、執(zhí)行總結(jié)開心農(nóng)業(yè)有限責任公司1.

公司名稱開心農(nóng)業(yè)有限責任公司是一家養(yǎng)殖公司，位于黃陂農(nóng)業(yè)區(qū)，本企業(yè)以養(yǎng)殖龍蝦為核心，以養(yǎng)殖各類魚和河蟹為輔，自產(chǎn)自銷。本公司以發(fā)展農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農(nóng)村農(nóng)民和農(nóng)業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展，最終依靠科技創(chuàng)新，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的、擁有大量農(nóng)產(chǎn)品、巨大銷售網(wǎng)點和銷售渠道的產(chǎn)業(yè)集團。2.

公司簡介用安全作保證

以信譽求發(fā)展3.

公司宗旨我國是一個農(nóng)業(yè)大國，特別是近幾年來，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展并壯大起來。4.

市場0102040303三、創(chuàng)業(yè)目的已發(fā)展新型農(nóng)業(yè)為目的，以帶動當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，改變農(nóng)村貧窮的面貌，增加農(nóng)民收入為己任。三、創(chuàng)業(yè)目的04四、創(chuàng)業(yè)預(yù)想四、創(chuàng)業(yè)預(yù)想1.

前期以個人投資創(chuàng)業(yè)為主，有了良好的信譽后再慢慢吸納社會資金，最終實現(xiàn)股份制。3.

形成一個擁有大量銷售網(wǎng)點和渠道并且具有創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集團。2.

創(chuàng)造全市乃至全國的綠色農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品品牌。05五、企業(yè)項目推進簡介(一)

龍蝦簡介五、企業(yè)項目推進簡介本階段為項目的初始階段，該階段的主要任務(wù)是龍蝦的養(yǎng)殖和出售，同時為了給龍蝦提供優(yōu)質(zhì)的飼料，本階段還會飼養(yǎng)蚯蚓。五、企業(yè)項目推進簡介(二)

任務(wù)五、企業(yè)項目推進簡介(三)所需資源需要8畝水塘和半畝農(nóng)田01030204具有一定的龍蝦羊養(yǎng)殖經(jīng)驗（經(jīng)驗也可以慢慢學(xué)習(xí)摸索）的技術(shù)人員兩名種苗（蝦種規(guī)格2.5~3厘米，每畝放養(yǎng)1.5~2萬尾或自行育種且每畝放養(yǎng)200斤）一定的食料。五、企業(yè)項目推進簡介(四)

管理：科學(xué)飼養(yǎng)管理1)

設(shè)置防逃技術(shù)2)

水質(zhì)管理技術(shù)3)

捕撈技術(shù)蚯蚓五、企業(yè)項目推進簡介(五)

附加飼料(六)

經(jīng)費預(yù)算（單位：元）6.

房租費：20000（每年4000

5年）5.

蚯蚓養(yǎng)殖場的建設(shè)4.

捕撈技術(shù)3.水質(zhì)技術(shù)2.

防逃技術(shù)1.

養(yǎng)殖費總計：88650(六)

經(jīng)費預(yù)算（單位：元）1)

水面承包：20000（5畝水塘

5年）2)

種苗：8000（自行育種）3)

食料費：50004)

人工費：25000（半年的工資，其中包括養(yǎng)殖專家1名，年薪30000

，普通工人1名，年薪20000）(六)

經(jīng)費預(yù)算（單位：元）1.

養(yǎng)殖費2.

防逃技術(shù)1)

水泥:10002)

防逃板：10003)

塑料網(wǎng)：500(六)

經(jīng)費預(yù)算（單位：元）3.水質(zhì)技術(shù)1)

生石灰：500(六)

經(jīng)費預(yù)算（單位：元）4.

捕撈技術(shù)1)

蝦籠：20002)

龍蝦恨藥物：5003)

捕蝦網(wǎng)：500(六)

經(jīng)費預(yù)算（單位：元）1)

容器：10002)

用餌料：（牛糞、豬糞、雞糞等）：10003)

蚓種費：400（蚓種20公斤，每公斤20元）4)

水電工具費：250(六)

經(jīng)費預(yù)算（單位：元）5.

蚯蚓養(yǎng)殖場的建設(shè)06六、市場分析六、市場分析本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：競爭對手的主要劣勢：競爭對手的主要優(yōu)勢野生小龍蝦的數(shù)量也開始慢慢減少了,小龍蝦的市場供應(yīng)量相對比較吃緊，價格居高不下。三四五月，市場上的小龍蝦以野生貨為主的那個階段。南京則在一定程度上充當了“中轉(zhuǎn)站”的角色。本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：六、市場分析六、市場分析競爭對手的主要優(yōu)勢B1.

親力親為，不需要給別人工資，引自勞動力成本低。C2.

龍蝦的出售價格低，夠成本，賺了錢就可以。競爭對手的主要劣勢：六、市場分析B2.

喂養(yǎng)事不懂得選用優(yōu)質(zhì)飼料或以次充好。A1.

養(yǎng)殖時，不懂得選用優(yōu)良品種，導(dǎo)致產(chǎn)量比較低。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：六、市場分析B2.

了解市場，了解需求，避免了不必要的麻煩。C3.

科學(xué)的選種、引種和育種，使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。D4.

有一定資金實力，管理方法比較先進。E5.

一部分飼料可以自己生產(chǎn)，減少了養(yǎng)殖成本，并且養(yǎng)殖的龍蝦吃得讓人更安全更放心。A1.

有文化水平，學(xué)習(xí)科學(xué)知識，有與時俱進競爭意識。六、市場分析本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1.

勞動力成本較農(nóng)村散戶高。2.

企業(yè)初步階段花費較多。壹貳07七、預(yù)期的效益養(yǎng)淡水龍蝦一般畝產(chǎn)量可達800公斤，市價保守估計每公斤15元，即每畝的收益為12000元，5畝60000元，五年共計為300000元，減去成本88650元，利潤為211350元，年利潤為42270元。七、預(yù)期的效益08八、企業(yè)發(fā)展階段在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤時期（2年左右）依靠自己的養(yǎng)殖優(yōu)勢和獲得的良好聲譽吸納社會資金，實現(xiàn)股份制.然后在武漢市開設(shè)特色龍蝦餐飲館，開創(chuàng)出綠色龍蝦餐飲品牌。最后依托餐飲，推出“到農(nóng)村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費組織顧客去農(nóng)村釣龍蝦，然后按斤售出龍蝦，再回到城市，在龍蝦餐飲店將龍蝦加工。八、企業(yè)發(fā)展階段09九、突破階段九、突破階段1在龍蝦垂釣性階段取得成功并獲得一定資金積累的時期擴大規(guī)模有條件的在當?shù)亟B(yǎng)殖農(nóng)業(yè)基地，讓收入低的農(nóng)民有好的工作.2并且開發(fā)當?shù)氐穆糜螛I(yè)，讓當?shù)剞r(nóng)民的經(jīng)濟收入搞起來，真正做到“走共同富裕的道路”。10十、綜述結(jié)合武漢市黃陂區(qū)土地拋荒之現(xiàn)實，小龍蝦市場需求不斷上漲與小龍蝦野生產(chǎn)量逐年下降之實際，我認為該項目具有良好發(fā)展前景和空間，較好的經(jīng)濟性和社會性，并且能夠