中科大企管專業(yè)試題

...v.TOC\o"1-3"\h\z企業(yè)管理專業(yè)試題〔99-07年〕11999年企業(yè)管理專業(yè)試題1經(jīng)濟(jì)學(xué)局部1管理學(xué)局部22000年企業(yè)管理專業(yè)試題2西方經(jīng)濟(jì)學(xué)局部2管理學(xué)局部32001年企業(yè)管理試題4管理學(xué)局部42002年企業(yè)管理試題5管理學(xué)局部52003年企業(yè)管理專業(yè)試題6管理學(xué)局部62004年企業(yè)管理專業(yè)試題6第一局部管理學(xué)62005年企業(yè)管理專業(yè)試題7第一局部管理學(xué)〔總分值75分〕7第二局部微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)〔總分值75分〕72006年企業(yè)管理專業(yè)試題9第一局部管理學(xué)〔總分值75分〕92007年企業(yè)管理專業(yè)試題9第一局部管理學(xué)〔總分值75分〕9企業(yè)管理專業(yè)試題〔99-07年〕1999年企業(yè)管理專業(yè)試題經(jīng)濟(jì)學(xué)局部名詞解釋〔每題4分，共20分〕消費(fèi)者剩余邊際收益產(chǎn)品加速數(shù)需求管理奧肯定理簡(jiǎn)述題〔共45〕盡管有些企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入已缺乏以補(bǔ)償其全部本錢，為什么它們還可能繼續(xù)生產(chǎn)？在什么情況下，企業(yè)會(huì)完全停頓生產(chǎn)？〔8分〕需求拉起的通貨膨脹機(jī)理和本錢推動(dòng)的通貨膨脹機(jī)理?！?分〕試對(duì)于單一可變生產(chǎn)要素的情況，說(shuō)明理性的生產(chǎn)者應(yīng)如何組織生產(chǎn)。〔8分〕貨幣主義者如何主實(shí)行單一規(guī)那么的貨幣政策，而不是相機(jī)決策？〔10分〕凱恩斯的有效需求理論。〔10分〕計(jì)算題〔每題10分，共20分〕某壟斷者在企業(yè)中生產(chǎn)一種同質(zhì)產(chǎn)品，該產(chǎn)品的年總本錢函數(shù)為TC=Q3/3—30Q2+1000Q假設(shè)該壟斷者在兩個(gè)市場(chǎng)上同時(shí)出售產(chǎn)品，在第一個(gè)市場(chǎng)上的需求曲線為P1=1100-13Q1在到達(dá)利潤(rùn)最大化均衡時(shí)，他的年總銷售量為48，第二個(gè)市場(chǎng)的需求曲線在均衡價(jià)格處的彈性為-3，求其純利潤(rùn)。假設(shè)LM方程為？IS方程式為Y=950-50r。〔消費(fèi)C=40+0.8Yd,稅收為T=50,投資I=140-10r〕。求：均衡收入、利率、消費(fèi)和投資當(dāng)政府支出從50增加到80時(shí)的收入、利率、消費(fèi)和投資水平各為多少？為什么均衡時(shí)收入的增加量小于IS曲線的右移量。論述題〔15分〕為什么完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制符合帕累托最優(yōu)狀態(tài)。管理學(xué)局部簡(jiǎn)述題〔每題5分，共40分〕對(duì)“管理〞的最簡(jiǎn)練的定義如何表達(dá)？科學(xué)管理學(xué)派對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義？做好方案工作必須考慮的主要前提條件有哪些？領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的主要類型，及他們間的主要區(qū)別？目前常用的管理控制方式有哪幾種？簡(jiǎn)述“公平理論〞的主要容？什么是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制？它主要解決了什么問(wèn)題？論述題〔應(yīng)用有關(guān)管理理論，研究實(shí)際問(wèn)題〕〔每題20分，共60分〕現(xiàn)代電子行業(yè)所處的管理環(huán)境有什么主要特點(diǎn)，他們對(duì)這類企業(yè)的組織設(shè)計(jì)有什么影響？目前國(guó)家提倡企業(yè)抓“練好功〞，試用管理學(xué)觀點(diǎn)分析他的主要涵？試分析“以人為本〞的管理思想和行為科學(xué)理論間的關(guān)系？2000年企業(yè)管理專業(yè)試題西方經(jīng)濟(jì)學(xué)局部名詞解釋〔每題4分，共20分〕看不見的手經(jīng)濟(jì)租和準(zhǔn)地租菲利普斯曲線相機(jī)決策工資的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)簡(jiǎn)述題〔共45分〕經(jīng)濟(jì)中的自動(dòng)穩(wěn)定器有哪些，他們?nèi)绾伟l(fā)揮作用？〔7分〕試解釋資本的邊際效率遞減規(guī)律?！?分〕某一大型彩電制造集團(tuán)公司面臨著銷售額下降，正考慮對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)展大幅度降價(jià)，如果你是該公司的經(jīng)濟(jì)參謀，需要預(yù)計(jì)這一行動(dòng)的效果，你必須考慮什么因素〔10分〕為什么說(shuō)在國(guó)民收入等式中，儲(chǔ)蓄=投資是一種事后的定義性關(guān)系?！?分〕為什么進(jìn)入壁壘是維持壟斷所必需的，舉一例說(shuō)明，試結(jié)合圖形解釋壟斷企業(yè)利潤(rùn)最大化的價(jià)格和產(chǎn)出水平?jīng)Q定，它的長(zhǎng)期均衡位置與完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有何不同?！?0分〕計(jì)算題〔每題10分，共20分〕求生產(chǎn)函數(shù)Y=KaLb(a、b>0)時(shí)邊際技術(shù)替代率呈遞減傾向的條件。設(shè)某經(jīng)濟(jì)中消費(fèi)函數(shù)為C=0.8(1-t)Y，稅率t=0.25,I=900-50r，政府購(gòu)置G=800,貨幣需求L=0.25Y-52.5r，實(shí)際貨幣供應(yīng)為M/P=500，試求：〔1〕IS曲線；〔2〕LM曲線；〔3〕兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)均衡時(shí)的效率和收入。論述題〔15分〕論述凱恩斯革命的核心容以及凱恩斯為解決當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)開了哪幾劑藥方，解釋其原理。管理學(xué)局部簡(jiǎn)要答復(fù)以下問(wèn)題〔每題7分，總分值42分〕影響授權(quán)的主要因素是什么？組織溝通存在哪幾種典型的方式？克特將領(lǐng)導(dǎo)方式劃分為哪幾種典型的方式？比較前饋控制和反響控制的優(yōu)缺點(diǎn)？簡(jiǎn)述部門化的根本方法？方案編制的根本步驟是什么？論述題〔每題15分，此題總分值30分〕請(qǐng)畫出直線職能制的組織構(gòu)造示意圖，并評(píng)價(jià)該組織構(gòu)造類型的優(yōu)缺點(diǎn)。論述期望理論及其意義？聯(lián)系實(shí)際談?wù)剳?yīng)當(dāng)如何設(shè)置目標(biāo)以調(diào)發(fā)開工的積極性？分析題〔此題總分值28分〕案例—新來(lái)的最高行政主管美國(guó)TX電腦公司和硅谷的許多高科技公司一樣，以火箭般的速度增長(zhǎng)，但也面臨著來(lái)自東海岸大公司的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。公司開時(shí)，一群鬧著玩似的高層管理人員穿著T恤衫和牛仔褲去上班，誰(shuí)也分不清他們和普通員工有什么區(qū)別。然而當(dāng)公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了毛病，局面立刻發(fā)生了變化，董事長(zhǎng)雖然留任，但公司卻引進(jìn)了一位新的最高行政長(zhǎng)官，君來(lái)自一家辦事古板的老牌公司，照章辦事，十分傳統(tǒng)，與公司的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)，公司里的行政人員們總的態(tài)度是要看看這家伙到底能呆多久，這樣矛盾就不可防止了。第一次公司部危機(jī)發(fā)生在新的最高行政主管首次召開的行政會(huì)議上，會(huì)議定于上午8點(diǎn)半召開，可是有一個(gè)人9點(diǎn)鐘才跌跌撞撞的進(jìn)來(lái)，J君眼睛瞪著遲到的人，對(duì)大家說(shuō)，我再說(shuō)一次，本公司所有的日常公事要準(zhǔn)時(shí)開場(chǎng)，你們中間誰(shuí)做不到，今天下午5點(diǎn)之前請(qǐng)向我遞交辭職報(bào)告，結(jié)果10名行政人員中有兩名辭職。此后一個(gè)月里，公司發(fā)生了一些重大變化，J君宣布了幾項(xiàng)指令性政策，使已有的工作程序改弦易轍，從一開場(chǎng)起，他就三番五次地告誡副總經(jīng)理，一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由他審批，他抱怨下面的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售部門之間缺乏合作，而在這些關(guān)鍵領(lǐng)域，TX公司都面臨著挑戰(zhàn)。J君還命令全面復(fù)審公司的福利待遇制度，然后將全體高層管理人員的工資消減了15%，惹得他身邊的一位行政人員向他辭職。研究部主任這樣認(rèn)為：“我不喜歡這里的一切，但是我不想馬上就走，開發(fā)電腦打敗IBM對(duì)我來(lái)說(shuō)太有挑戰(zhàn)性了。〞生產(chǎn)部經(jīng)理也算是不滿現(xiàn)狀的人，可他的話令有些人驚訝：“我不能說(shuō)我很喜歡J君，不過(guò)至少他給我那個(gè)部門設(shè)立的目標(biāo)我能夠到達(dá)，當(dāng)我們圓滿地完成了任務(wù)的時(shí)候，J君是第一個(gè)感我們干的棒的人。〞事態(tài)開展的另一面是，采購(gòu)部經(jīng)理牢騷滿腹，他說(shuō)：“J君要我把原材料本錢消減15%，他拿著一根胡蘿卜引誘我，假設(shè)我能做到的話，他就給我豐厚的年終獎(jiǎng)，但要到達(dá)這個(gè)目標(biāo)簡(jiǎn)直就是不可能的。從現(xiàn)在起，我要另找出路了。〞但J君對(duì)銷售副總經(jīng)理H君的態(tài)度卻令人不解。H君被人稱為愛(ài)哭的孩子。以前，他每天都到最高行政主管的辦公室去抱怨和指責(zé)其他部門。J君的方法是讓他在門外等，冷一冷他的雙腳，見了他也不理會(huì)他的抱怨，而是直接談公司銷售上存在的問(wèn)題。過(guò)不多久，H君開場(chǎng)更多地跑基層而不是每天去J君的辦公室了。隨著時(shí)間的推移，TX公司在J君的管理下恢復(fù)了元?dú)猓镜男姓芾砣藛T不得不成認(rèn)他對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域了如指掌，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策也無(wú)懈可擊。然而，他對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)部門卻依然緊錘緊打。公司里再也聽不到關(guān)于J君去留的流言蜚語(yǔ)了。人們對(duì)他有了新的認(rèn)識(shí)。他不是那種不了解情況的人，并且確實(shí)幫助公司走上了正軌。閱讀案例，答復(fù)以下問(wèn)題：〔1〕公司剛建立時(shí)，采用的領(lǐng)導(dǎo)管理方式類似于勒溫理論中的哪種領(lǐng)導(dǎo)管理方式？J君出來(lái)公司上任是采用的又是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？〔2〕根據(jù)案例所述，你認(rèn)為對(duì)于研究部主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理應(yīng)該采取何種鼓勵(lì)？〔3〕試分析J君取得成功的主要原因有哪些？2001年企業(yè)管理試題管理學(xué)局部簡(jiǎn)要答復(fù)以下各題〔每題6分，此題總分值36分〕目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？它有什么優(yōu)點(diǎn)？什么是集權(quán)和分權(quán)？簡(jiǎn)要分析過(guò)分集權(quán)和過(guò)分分權(quán)的弊端簡(jiǎn)述管理跨幅的含義及其影響因素？領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源是什么？領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的根本思想是什么？根據(jù)管理方格圖理論，可以將領(lǐng)導(dǎo)行為分為哪幾種典型模式？論述題〔每題12分，此題總分值24分〕請(qǐng)畫出矩陣制組織構(gòu)造示意圖，并評(píng)價(jià)該組織構(gòu)造類型的優(yōu)缺點(diǎn)？什么是公平理論？根據(jù)該理論，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用哪些管理策略才能做到盡量使員工產(chǎn)生公平感？計(jì)算題〔此題總分值15分〕某工程的作業(yè)工序、作業(yè)時(shí)間及各工序間的邏輯關(guān)系入下所示。試畫出網(wǎng)絡(luò)圖并求出關(guān)鍵路徑及總工期。作業(yè)代號(hào)：ABCDEFGHI緊后作業(yè)CDEFGFGHHI作業(yè)時(shí)間5656598108分析題〔此題總分值25分〕案例格雷格廠長(zhǎng)的目標(biāo)與控制格雷格擔(dān)任這家工廠的廠長(zhǎng)已經(jīng)一年多時(shí)間了。他剛看了工廠有關(guān)今年實(shí)行目標(biāo)情況的統(tǒng)計(jì)資料，廠里各方面工作的進(jìn)展出乎意料之外，他為此氣得說(shuō)不出一句話來(lái)。記得，他任廠長(zhǎng)后的第一件事是親自制定工廠一系列工作的方案目標(biāo)，具體的說(shuō)，他要解決工廠的浪費(fèi)、職工超時(shí)工作問(wèn)題、廢料的運(yùn)輸費(fèi)用問(wèn)題。他具體規(guī)定，在一年要把購(gòu)置原材料的費(fèi)用降低10%-15%，把用于支付工人超時(shí)的費(fèi)用從原來(lái)的11萬(wàn)美元減少6萬(wàn)美元。要把廢料運(yùn)輸費(fèi)用降低3%，他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。然而，他剛看過(guò)的年終統(tǒng)計(jì)資料卻大出他的意料，原材料的浪費(fèi)比去年更嚴(yán)重，原材料的浪費(fèi)率竟占總額16%，職工超時(shí)費(fèi)用亦只降到9萬(wàn)美元，遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)原定的目標(biāo)；運(yùn)輸費(fèi)用也根本沒(méi)有降低，他把這些情況告訴負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，并嚴(yán)肅批評(píng)了這位副廠長(zhǎng)，而副廠長(zhǎng)那么爭(zhēng)辯說(shuō)：“我曾對(duì)工人強(qiáng)調(diào)過(guò)要注意減少浪費(fèi)的問(wèn)題，我原以為工人也會(huì)按我的要求去做的。〞人事部門的負(fù)責(zé)人也附和說(shuō)：“我對(duì)未能把運(yùn)輸費(fèi)用降下來(lái)并不感動(dòng)意外，我已經(jīng)想盡一切方法。我預(yù)測(cè)，明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能會(huì)上升3%-4%。〞在分別和有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后，格雷格又把他們召集起來(lái)布置新的要求。他說(shuō)：“生產(chǎn)部門一定要把原材料的費(fèi)用降低19%，人事部門一定要把超市費(fèi)用降到7萬(wàn)美元，即使是運(yùn)輸費(fèi)用要提高，但也決不能超過(guò)今年的標(biāo)準(zhǔn)，這就是我們明年的目標(biāo)，我到年底會(huì)再看你們的結(jié)果。〞閱讀上述案例，答復(fù)以下問(wèn)題：格雷格的目標(biāo)沒(méi)有完成，而且差距較大，其主要原因是什么？如果各部門負(fù)責(zé)人所言屬實(shí)，那么格雷格在工作中存在的主要問(wèn)題是什么？格雷格需要加強(qiáng)建立那種類型的信息溝通網(wǎng)絡(luò)？除了以上幾個(gè)方面，你對(duì)格雷格還有些什么建議？2002年企業(yè)管理試題管理學(xué)局部一、簡(jiǎn)答為什么在決策時(shí)追求滿意決策而不是最優(yōu)決策？簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的根本原理及其優(yōu)缺點(diǎn)？什么是管理跨幅，影響管理跨幅的主要因素有哪些？試述機(jī)械型組織的根本特點(diǎn)？什么是領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論？授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式的有效條件？什么是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位？戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？二、論述馬斯洛需求層次理論的根本要點(diǎn)，并對(duì)該理論的實(shí)際意義和缺乏之處作出評(píng)述？各舉一個(gè)例子什么是前饋控制和反響控制？并分析兩個(gè)控制的優(yōu)缺點(diǎn)？鼓勵(lì)理論有哪幾種？請(qǐng)具體說(shuō)明？2003年企業(yè)管理專業(yè)試題管理學(xué)局部問(wèn)答題法約爾提出的應(yīng)該改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六個(gè)方面的職能是什么？什么是追蹤決策？它有什么特點(diǎn)？過(guò)分集權(quán)的弊端是什么？解釋自適應(yīng)控制的概念？什么是公平理論？該理論對(duì)于管理者有什么實(shí)際意義？應(yīng)用題畫出區(qū)域部門化組織構(gòu)造圖，并答復(fù)：該種組織構(gòu)造方式有什么特點(diǎn)？它適合什么樣的企業(yè)采用？費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境具體化為哪幾個(gè)具體方面？按照費(fèi)德勒的觀點(diǎn)：如果領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境好、環(huán)境中等、環(huán)境差，應(yīng)該采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式？2004年企業(yè)管理專業(yè)試題第一局部管理學(xué)一名詞解釋1管理科學(xué)2企業(yè)外部環(huán)境分析3波士頓組合分析矩陣4區(qū)域事業(yè)部制5麥金瑟7—S構(gòu)造二簡(jiǎn)答1管理學(xué)對(duì)人的假設(shè)有哪些？2美國(guó)學(xué)者J.ThomasCannon提出組織開展的五階段理論的主要容是什么？3管理方格理論的主要容是什么？4期望理論的主要容是什么？5信息技術(shù)的開展對(duì)企業(yè)管理的影響三論述題公司的社會(huì)責(zé)任2005年企業(yè)管理專業(yè)試題第一局部管理學(xué)〔總分值75分〕辨析題〔判斷正誤并簡(jiǎn)單說(shuō)明理由，每題4分，總分值40分〕創(chuàng)新是對(duì)原有平衡或秩序的打破網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線是指在所有路線中，最長(zhǎng)的那段路線部提升制度在選擇領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)排斥外部人才，不利于吸收外部?jī)?yōu)秀管理人才決策是方案職能的一局部管理控制的必要性主要是由環(huán)境的變化、管理權(quán)的集中和工作的同質(zhì)性決定的在實(shí)踐中，效益和效率不一定是一致的當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，“管理幅度〞與“管理層次成反比〞隨著管理層次的上升，對(duì)信息的要求更具準(zhǔn)確性和具體性某企業(yè)的某類產(chǎn)品在連續(xù)三年都以較高的銷售增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，反響了該產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在逐漸增強(qiáng)。問(wèn)答題〔每題7分，總分值共35分〕泰羅的科學(xué)管理的主要觀點(diǎn)是什么？簡(jiǎn)述中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的要點(diǎn)"組織構(gòu)造設(shè)計(jì)需要考慮哪些因素"過(guò)分集權(quán)會(huì)產(chǎn)生哪些弊端"什么是公平理論，對(duì)管理實(shí)踐有何重要意義"第二局部微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)〔總分值75分〕計(jì)算題〔本大題共40分〕1、〔8分〕某消費(fèi)者消費(fèi)兩種商品x和y，他的無(wú)差異曲線斜率處處等于—3y/x，該消費(fèi)者月收入1800元，Px=2，Py=3。求其均衡消費(fèi)量。并求出對(duì)Y的需求收入彈性假設(shè)X的價(jià)格不變而Y的價(jià)格增加44%，為使他保持原有的效用水平，需要增加多少收入？商品X的需求價(jià)格彈性是多少？2、〔10分〕一完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中，每個(gè)廠商的長(zhǎng)期本錢函數(shù)LTC=0.1q3—1.2q2+123.6q〔本錢已計(jì)入正常利潤(rùn)〕。市場(chǎng)需求函數(shù)是Q=6000—20p假設(shè)市場(chǎng)價(jià)格為P=150美元，求廠商的產(chǎn)量和利潤(rùn)上面〔3〕中的價(jià)格是否為長(zhǎng)期均衡價(jià)格，假設(shè)是，請(qǐng)說(shuō)明理由；假設(shè)不是，請(qǐng)確定長(zhǎng)期均衡時(shí)的價(jià)格和廠商數(shù)目3、〔11分〕某行業(yè)有三個(gè)廠商，其本錢函數(shù)分別為：TC1=40q1+0.5q12，TC2=40q2+q22，TC3=40q3+1.5q32，市場(chǎng)需求為P=160—0.5Q假設(shè)三個(gè)廠商聯(lián)合起來(lái)追求最大的總利潤(rùn)，最優(yōu)總產(chǎn)量為多少？〔伯倫解〕假設(shè)三個(gè)廠商各自追求最大利潤(rùn)，其最優(yōu)產(chǎn)量各為多少？〔古諾解〕4、〔11分〕某壟斷者的產(chǎn)品在兩個(gè)市場(chǎng)上銷售，其本錢函數(shù)和兩個(gè)市場(chǎng)的需求函數(shù)分別為TC=Q3/3—40Q2+1800Q+5000，Q1=320—0.4P1，Q2=(A—P2)/15假設(shè)兩個(gè)市場(chǎng)能夠?qū)嵭胁町惗▋r(jià)，其最優(yōu)決策為總產(chǎn)量Q=60噸，求A的數(shù)值假設(shè)兩個(gè)市場(chǎng)不能實(shí)行差異價(jià)格，該壟斷者能夠獲得的最大利潤(rùn)是多少？〔參數(shù)A的值即〔7〕中算出的值〕辨析題〔15分，判斷以下說(shuō)法的正確性，并簡(jiǎn)述理由〕普通需求函數(shù)是假設(shè)消費(fèi)者在既定的效用下追求最小的花費(fèi)推導(dǎo)出來(lái)的。寡頭壟斷市場(chǎng)的復(fù)雜性是由該市場(chǎng)中廠商的數(shù)量決定的。對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的廠商征收單元稅〔與產(chǎn)量成正比的稅〕將導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的上升，且消費(fèi)者和生產(chǎn)者將各自負(fù)擔(dān)稅收的一局部〔負(fù)擔(dān)多少取決于供應(yīng)彈性和需求彈性的大小〕。三、〔20分〕，請(qǐng)?jiān)谝韵赂黝}中，選擇一個(gè)最適宜的答案〔前四題每題2分，后四題每題3分〕，請(qǐng)將答案寫在答題紙上。低檔品價(jià)格上升導(dǎo)致需求量減少的原因是A替代效應(yīng)使需求量增加，收入效應(yīng)使需求量減少B替代效應(yīng)使需求量增加，收入效應(yīng)使需求量增加C替代效應(yīng)使需求量減少，收入效應(yīng)使需求量減少D替代效應(yīng)使需求量減少，收入效應(yīng)使需求量增加假定玉米市場(chǎng)的需缺乏彈性的，惡劣的氣候條件使玉米產(chǎn)量普遍下降20%，那么A玉米生產(chǎn)者的收入減少，因?yàn)橛衩琢肯陆?0%B玉米生產(chǎn)者的收入增加，因?yàn)橛衩變r(jià)格上升幅度低于20%C玉米生產(chǎn)者的收入增加，因?yàn)橛衩變r(jià)格上升幅度高于20%D僅由所給條件無(wú)法判斷玉米生產(chǎn)者的收入如何變動(dòng)在長(zhǎng)期均衡時(shí)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量應(yīng)該使價(jià)格等于〔注：下面各選項(xiàng)均包含正常利潤(rùn)〕A平均總本錢B平均可變本錢C邊際本錢D邊際收益完全壟斷者在長(zhǎng)期均衡時(shí)能獲得超額利潤(rùn)是因?yàn)椋篈阻止新企業(yè)進(jìn)入B能控制產(chǎn)品的銷售價(jià)格C長(zhǎng)期平均本錢低D做廣告一個(gè)消費(fèi)者對(duì)于蘋果和廣柑的以下組合是等滿足的蘋果1011121314