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采購發(fā)展的幾個(gè)階段采購職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展1.為工廠服務(wù)---(基本)2.降低單位成本---(責(zé)任增大)3.內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào)---(戰(zhàn)略開始)4.內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào)---(世界級(jí))為工廠服務(wù)部---(基本)
尋找合適的供應(yīng)商,保證生產(chǎn)的持續(xù)采購工作由工廠的某一部門,甚至由工廠的所有人進(jìn)行操作采購向廠長或生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)降只低您單遍位息成楚本詠-匪-習(xí)-池(層責(zé)井任牧增辨大融)需救要煙一隙名套采跡購詠經(jīng)容理孔,馬他習(xí)可揪以熟很蹄好衫的咳與約供旨應(yīng)竭商幸談奴判辮,惹降攀低戀單骨位猶采菊購億成亭本籍,拔確跌保皇交膏貨糠期凈.采早購球部佳擔(dān)儉負(fù)借一戲定扮的蜓責(zé)栗任橫,羞即扭不左斷斷降頃低劣原里材獵料良的秀單鏈位剛采激購燭成餡本燭,得其燙匯迎報(bào)棄對(duì)磁象蘿為疤生潛產(chǎn)蝕部洋或章商婆務(wù)鳳部藥經(jīng)招理坑.內(nèi)音部憤的也統(tǒng)辯一兄/鏡協(xié)搭調(diào)菜-黑-臂-碰(糾戰(zhàn)禿略矛開骨始欣)集新團(tuán)極內(nèi)額部鎮(zhèn)建噴立長中皂央盟采臺(tái)購知部麥門棵,逝負(fù)谷責(zé)珠協(xié)汁調(diào)地各芒個(gè)瀉分跨部栽或潤分捐公推司減的瓣采衡購活蜓動(dòng)雙,擺制嶺定機(jī)統(tǒng)肌一沙的積策豬略唉和寒目松標(biāo)加嗚強(qiáng)弦不正同咽地野區(qū)體或挽國糕家黎的掌采梯購箏部旋門箏之油間阿的洋溝舊通拘,房誠分撕享虎最逃佳橡供匙應(yīng)謙商尚,甩及礎(chǔ)服停務(wù)河協(xié)凱議采芹購首經(jīng)理理逐需急要坑較舅強(qiáng)世的蠶內(nèi)察部熄協(xié)買調(diào)償和活溝脆通笑的嬸能遣力醫(yī).忙采框購近經(jīng)案理叮向息公譽(yù)司甜高調(diào)級(jí)反管眉理預(yù)層追匯直報(bào)君,柜并玻且姑也為是薄公處司旺決糞策虜層朵的慌一悄員內(nèi)槍部譽(yù)和炕外廚部綢的悼統(tǒng)振一毒/需協(xié)墾調(diào)微-災(zāi)-下-丹(侍世咐界上級(jí)躲)世摘界宮級(jí)拉采買購點(diǎn)要葉求昨采騙購御能戲積里極蓬參撓與擴(kuò)進(jìn)稠公蠟司撞的軋產(chǎn)靈品小研奇發(fā)原,孔市哄場(chǎng)葵銷疤售蠻等腐相悉關(guān)器業(yè)徐務(wù)用流侍程緊潔密產(chǎn)聯(lián)慘系旗策烤略鏟供武應(yīng)邪商斗,托使裁他樓們漿容核入移公忽司虛的畢發(fā)線展塌計(jì)浙劃采你購蓄策隆略廈與裳公賽司菠的揭發(fā)洞展更策柏略泡緊旦密描結(jié)同合世驅(qū)界姐級(jí)草采房誠購W支o續(xù)r險(xiǎn)l分d脅C茅l前a染s歇s拍P堡u迫r鞏c勺h焰a溪s矛i疲n嬌g采必購狼方化法候與儲(chǔ)工扔具采貨購旨方歐法杠與肯工燙具禽世爪界壇級(jí)岡采某購對(duì)他采半購公相湊關(guān)威的梅各狐個(gè)嘗環(huán)泳節(jié)蚊和喪采拳購鹿活世動(dòng)輪進(jìn)辜行牌評(píng)胡估在報(bào)西唇門侄子插公墊司尖內(nèi)薦部送將菌各圾個(gè)項(xiàng)企片業(yè)叮進(jìn)挨行胸比演較找食到富最遷佳舍做焰法池,致然復(fù)后乘公率司密內(nèi)脖部膠進(jìn)辱行堅(jiān)最永佳維做雞法膠分煤享制避訂吃改道進(jìn)腹計(jì)右劃靠,襪并狂付餐諸生實(shí)弦施WorldClassPurchasing采必購聲方喘法總與巾工潔具付世密界哨級(jí)持采務(wù)購宇的暢來括源McKinsey&Company,Inc.
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CenterforAdvancedPurchasingStrategiesWeight02345678910111213141516171819201433222243324243331GoodStartStrategicApproachServetheFactoryWorldClass1.MarketAnalysis2.SupplierSelection3.SupplierRelationships4.SupplierRanking5.SupplierTraining6.ContractSpecifications7.QualityAssurance8.InvolvementinProductDevelopment9.PurchasingandLogistics10.LinkstoCompanyStrategy11.EvaluationofPurchasing12.PoolingofDemand13.Benchmarking14.PersonnelQualification/Structure15.Goal-Setting16.PurchasingControlling17.InformationSystems18.CommunicationSystemsMED:Oxford
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