把自己培養(yǎng)成獵物 年薪如何達(dá)到50萬

把自己培養(yǎng)成獵物年薪如何達(dá)到50萬

同樣是年薪10萬元左右的起步，然而短短三五年的時間過去之后，有的人從年薪10萬元攀升到20萬元，再到30萬元、50萬元，而有的人卻仍在10萬元左右面前徘徊不前。

這其中，獵頭的作用是功不可沒的。不過，為什么獵頭選擇了其中一局部人，而沒有選擇其他人，為此我們采訪了有十幾年人力資源工作經(jīng)驗的德卡獵頭的合伙人TOM。

把自己培養(yǎng)成“獵物〞

TOM說，從一個獵頭參謀的經(jīng)驗來看，他們選中的對象，都是對自己的開展都很有方案的人，10萬元到50萬元的跨越，不像8萬元回升到10萬元、12萬元那樣，這是一個一般經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人的跨越，對大多數(shù)人而言難度都是很大的，這需要一個人精心的準(zhǔn)備和方案，不是說在工作中兢兢業(yè)業(yè)、順其自然就能到達(dá)的。TOM認(rèn)為，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個職業(yè)人要有明確的開展方案，在工作中時時刻刻都在問自己3個問題：

■你未來的開展方案什么？

TOM說，很多人的工作狀態(tài)，都是整天忙忙碌碌、被動地完成各種工作，從來沒有想想自己長遠(yuǎn)的方案，跟著市場隨波逐流。

從他們每年都接觸的候選人來看，被他們所“獵〞中的都是在某一個行業(yè)持續(xù)回升、從助理到經(jīng)理呈垂直性開展的人才，而對那些從事的行業(yè)跨度很大、職位回升不大、呈扁平性開展的人，那么很少進入他們的視野。明確自己未來的開展方案，是一個經(jīng)理人開展的第一步，今后的任何跳槽、培訓(xùn)始終都圍繞這一方案展開。TOM提醒，對那些僅僅為了目前20%或者更多的薪水就跳槽，而不考慮職業(yè)開展的人，今后的開展前景將越來越窄。

■你的職業(yè)差距在哪里？

TOM說，10萬元年薪的人力資源經(jīng)理和50萬元的人力資源總監(jiān)，不論是從個人的角度還是企業(yè)的角度而言，對他們的要求都是截然不同的，這是一個一般經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人的差距。

從個人角度而言，10萬元和50萬元年薪的崗位，對個人的經(jīng)驗、技能等多方面都提出了不同的要求。比方人力資源總監(jiān)，更強調(diào)人力資源開展戰(zhàn)略等管理和創(chuàng)新能力；而人力資源經(jīng)理偏重于企業(yè)的人力資源協(xié)助和支持。從企業(yè)角度而言，對不同年薪的人才，企業(yè)的冀望值也發(fā)生很大變化。另外，越往上的職位，企業(yè)對候選人的職業(yè)忠誠度要求越高。

因而，確定了自己的開展方案之后，找出自己在技能、管理才能等方面的差距，是經(jīng)理人提升的關(guān)鍵一步。

■彌補差距你需要挑戰(zhàn)哪些工作？

當(dāng)知道了自己的差距后，在工作中要有意識地彌補自己缺乏的地方。TOM說，在平時的工作中，這樣的時機很多，只不過很多人沒有意識到而已。比方，不斷嘗試那些特別有挑戰(zhàn)性的工作，豐盛自己的簡歷內(nèi)容；主動地去承當(dāng)一些不拿錢但自己卻急需鍛煉的才能；積極地嘗試到不同的部門工作等等，這些都是提高自己工作能力、彌補差距的辦法。

當(dāng)然，平時有方案的加入一些高端的管理和技能培訓(xùn)，也是必不可少的。

讓獵頭公司認(rèn)識自己

TOM倡議，經(jīng)理人做好了技能和經(jīng)驗的準(zhǔn)備之后，還要適當(dāng)?shù)赝茝V自己，時刻與外界保持緊密的聯(lián)系，讓外界了解自己、認(rèn)識自己。適當(dāng)?shù)仄毓庾约?/p>

很多經(jīng)理人，在公司內(nèi)部可能是“好員工〞，但由于與外界不足聯(lián)系，外面的獵頭參謀或公司高管不認(rèn)識自己，而丟失了很多好的時機。因而，候選人一定要學(xué)會怎么樣跟獵頭打交道，與獵頭參謀保持非常密切的聯(lián)系，當(dāng)時機來臨的時候才能抓住。很從獵頭參謀的角度，TOM倡議候選人：認(rèn)識關(guān)鍵的人物；準(zhǔn)備和經(jīng)常更新一份“需要認(rèn)識的人〞名單；不要等到你需要的時候才考慮建立你的人脈關(guān)系；永遠(yuǎn)不要“隱藏〞在日常工作中。

為此，候選人可以通過各種渠道適當(dāng)?shù)卣故咀约海谙嚓P(guān)行業(yè)經(jīng)常集聚的地方適當(dāng)?shù)卦黾幼约旱钠毓饴省Ｈ缂尤胄袠I(yè)的論壇、在專業(yè)雜志上偶爾發(fā)表專業(yè)文章，或適當(dāng)?shù)慕邮苊襟w的專訪等。TOM說，在他們的工作中，即使是客戶指定挖的哪一類企業(yè)員工的CASE，他們首先也會通過搜索引擎進行搜索，比方某某公司的財務(wù)總監(jiān)，某某公司的銷售總監(jiān)等，因而適當(dāng)?shù)钠毓鈱⒋蟠笤黾荧C頭公司找到你的概率。

到獵頭公司“掛號〞

許多經(jīng)理人往往到了工作不順利想跳槽時，才會想起與獵頭公司聯(lián)系。然而，此時往往獵頭公司當(dāng)前并不招這樣的崗位，使經(jīng)理人處于非常被動的位置。

誠信的獵頭實戰(zhàn)

TOM倡議經(jīng)理人，要時刻關(guān)注獵頭公司的招聘動向，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有與他們準(zhǔn)備跳槽比擬相關(guān)的職位，即使現(xiàn)在不準(zhǔn)備跳槽，也要跟獵頭公司聯(lián)系一下，去“掛一下號〞。因為，這時候跟獵頭公司聯(lián)系，正處于獵頭公司急迫招人的時候，會大大提高獵頭參謀對經(jīng)理人的重視程度，而且在這種背景下的見面，會加深獵頭參謀對經(jīng)理人的印象。另一方面，獵頭公司既然招聘這一職位，表明他們這一行業(yè)做的還可以，今后這樣的職位還會很多，假設(shè)再出現(xiàn)適合候選人的職位，獵頭公司會主動地與候選人聯(lián)系。

TOM說，他們在挑選候選人的時候，除了有針對性的到目標(biāo)企業(yè)挖人，很多是先通過簡歷然后再決定是否面試，但是很多候選人或許能力很強，卻沒有花心思放在簡歷上，而丟失了很多開展的時機，因而對候選人而言，簡歷也同樣重要。有些企業(yè)特別強調(diào)，讓我們提供不經(jīng)過修飾的候選人簡歷，因為他們認(rèn)為，簡歷可以折射出一個管理者的歸納和總結(jié)能力。作為一個管理者，平時會經(jīng)常作報告，制訂開展方案和戰(zhàn)略，假設(shè)一份個人簡歷候選人都寫得很糟糕，讓人很難相信他的管理能力。在國外，有專門的50萬元年薪的簡歷模板、100萬元年薪的簡歷模板。在MBA課程中，有專門的兩節(jié)學(xué)習(xí)如何寫簡歷的課程。TOM倡議準(zhǔn)備跳槽的人，不妨參考