“加薪”前的最后沖刺

“加薪”前的最后沖刺 沖刺法那么1做好充沛的準(zhǔn)備去面談

某會(huì)計(jì)事務(wù)所C小姐

我認(rèn)為，在臨近加薪前，最能夠做的是讓自己盡量少犯錯(cuò)誤，不要在這最后的關(guān)鍵時(shí)刻前功盡棄。另外，還要和身邊的同事加強(qiáng)溝通，妥善地處理人事關(guān)系。

最重要的是，在和manager談話的時(shí)候要盡量表現(xiàn)得得體、表述得詳盡，畢竟這是最后的、最直接的也是最具決定性作用的一次時(shí)機(jī)。我會(huì)事先做好充沛的準(zhǔn)備，類似工作小結(jié)以及對(duì)未來工作的展望等等。我希望能讓給自己打分的人充沛了解自己已經(jīng)做了什么、方案將做什么；讓他了解我是揣有這樣一種態(tài)度：如果把工作做得盡善盡美了，自己盡心盡責(zé)了，為公司犧牲多少都在所不辭。這樣，應(yīng)該可以促成順利的加薪，如果運(yùn)氣好，還將是一筆稱心的加薪。

沖刺法那么2加薪秘籍：份內(nèi)+份外

汪先生某船舶運(yùn)輸公司職員

我所處的是一家國企，一般薪水的增減都會(huì)根據(jù)具體的?薪酬調(diào)整方法》來決定。具體包括的內(nèi)容無非是工作年限、學(xué)歷、職稱、崗位等等，比擬程式化。一般來說，只要沒犯什么重大錯(cuò)誤，每年都會(huì)有一定幅度的薪水上調(diào)。

雖然如此，我仍然會(huì)有謀求更高薪水的崗位的念頭，畢竟哪怕躍上部門經(jīng)理，薪水都將是現(xiàn)在的3倍之多。但是每年競崗的競爭都很劇烈，我認(rèn)為的競崗秘籍可以歸結(jié)為“份內(nèi)+份外〞。

首先，本職是根底，扎實(shí)而積極的態(tài)度也必不可少。另外，份外適當(dāng)兼顧。當(dāng)然，“適當(dāng)〞很重要，不然時(shí)常的越俎代庖會(huì)造成別人的惡感。

沖刺法那么3讓主管發(fā)覺到你的“辛苦〞

吳小姐某外企審計(jì)

我所在的公司是一家比擬大型的外企，一般正式工作后，每過一年都會(huì)有一定幅度的薪水上調(diào)，幅度約為10%—50%。具體的考核規(guī)范歸考核規(guī)范，來考核你的人到底還是很人性化的，所以，必須要讓他們發(fā)覺到你的“辛苦〞。

辛苦證明一：人證。午休時(shí)間到了，大家都作鳥獸散的時(shí)候，我還堅(jiān)持在辦公桌前辛勤勞作。這時(shí)候，部門主管的適時(shí)出現(xiàn)，就正好當(dāng)了我“辛苦〞工作的人證。

辛苦證明二：物證。為證明我的辛苦究竟到了何種程度，下班“打的〞的receipt成了我辛苦工作到深夜的鐵證。下車時(shí)間：凌晨3點(diǎn)。老板不心疼也愧疚了。

沖刺法那么4日資特色穩(wěn)中求升

Nick某出名日企財(cái)務(wù)月薪3500左右

每年在4月份加薪。普通職員〔月薪2000到3000〕不管一年業(yè)績和表現(xiàn)，都會(huì)有相對(duì)月薪3%的加薪。如果你表現(xiàn)好，加薪可能會(huì)到達(dá)5%。如果你很優(yōu)秀而幸運(yùn)地得到promotion，將獲根本津貼1000元左右。假設(shè)特別優(yōu)秀而獲老板賞識(shí)的話，還可獲extra。至于多少，就是機(jī)動(dòng)靈活的了。加薪大權(quán)全由老板一人獨(dú)攬，他會(huì)綜合考慮你這一年的表現(xiàn)，看你為公司盈利多少，甚至還會(huì)找你談話，更深入地了解你。在日企工作時(shí)間長短也會(huì)成為promote時(shí)的考慮因素，資歷，輩分，似乎有點(diǎn)國企的味道。日本老板平常不會(huì)談與工作無關(guān)的私事，家事。所以拉關(guān)系是不太行得通的，只有靠自己努力做出成績才能獲得高升。他們一般不太輕易相信某位員工，但假設(shè)相信了，那就是把十二分的信任都放在你肩上，挺有“心腹〞的意味。

主管揭秘加薪

臨時(shí)抱佛腳作用不大

某大型商貿(mào)公司人事主任刁先生

每年的加薪額度頒布前總是雇員們最緊張也是私下里最熱鬧的時(shí)候，不過其實(shí)許多公司的加薪都是很有規(guī)那么的，在公司呆了幾年的員工應(yīng)該都能心知肚明，不會(huì)過分熱衷于關(guān)注。確實(shí)是會(huì)有個(gè)別員工在這段時(shí)間內(nèi)找時(shí)機(jī)旁敲側(cè)擊來打聽或是意圖想提升加薪的幅度，這種現(xiàn)象也屬正常。

但是對(duì)我們掌握加薪大權(quán)的人來說，心里其實(shí)是非常分明的，表現(xiàn)確實(shí)好的，不來提醒也會(huì)給他應(yīng)有的加薪，但是不該多得的人，也的確不會(huì)多拿到什么。

“數(shù)據(jù)〞才是真工夫

徐先生某廠部門主管

曾經(jīng)加薪是由領(lǐng)導(dǎo)一拍板，想加誰就加誰，所以關(guān)系密切的就往往能近水樓臺(tái)先得月。但現(xiàn)在，一切都必須由“數(shù)據(jù)〞來佐證，嚴(yán)格按照績效工資考核規(guī)范來辦事，空口提名都是沒有用的。

一是技術(shù)嫻熟而全方位的，工作態(tài)度也積極努力的，屬于加薪幅度最高的。二是某項(xiàng)技術(shù)上精通，工作態(tài)度也積極的，屬于第二加薪檔次。三是技能比擬一般，但是工作態(tài)度非常積極的人。但值得注意的是，為了討好上級(jí)而做的偶爾的加班等，也只能是作為考核的參考因素，根本上績效的考核還是全方位的，要從每一天每一個(gè)細(xì)節(jié)做起。

專家點(diǎn)評(píng)

爭取加薪必備法那么

1、為“證明自己的奉獻(xiàn)〞是公司最必須的，可以為自己的工作成果建一個(gè)檔案。

2、找你的直接領(lǐng)導(dǎo)談，并通過他向HR提出加薪的要求，這樣的成功率一般是比擬大的。人事經(jīng)理的加薪算盤

1、考慮的是外部競爭：自己員工的薪水在同行業(yè)中是否有競爭力；

2、考慮內(nèi)部平衡，不同級(jí)別、不同工種間的薪金差距是否過大？公司的做法是可以理解的，也是很正常的，不能認(rèn)為是“不人性〞。比方在一家醫(yī)藥研發(fā)公司，技術(shù)人員就是公司的核心，銷售員顯得不則重要；而在一家醫(yī)藥代理公司，